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Semelhante a 琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction (20)
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
- 2. © 2020 IBER-Kotosaka Lab. 2
琴坂将広研究会
慶應義塾大学総合政策学部
琴坂 将広准教授
博士(経営学・オックスフォード大学)
慶應義塾大学総合政策学部 准教授
慶應義塾大学政策・メディア研究科 委員
慶應義塾大学環境情報学部卒業。在学時には、小売・ITの領域において3社を
起業する。卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランク
フルトに在籍。北欧、西欧、中東、アジアの9カ国において多国籍企業の戦略
策定に関わる。2008年に同社退職後、オックスフォード大学経営大学院に移籍
、助手を勤めながら博士号(経営学)を取得、立命館大学を経て、2016年から
現職。著書に『経営戦略原論』、『領域を超える経営学・グローバル経営の本
質の知を系譜で読み解く』、『STARTUP 優れた起業家は何を考え、どう行動
したか(共著)』などがある。
株式会社ユーグレナ 取締役
株式会社ユーザベース 取締役
ラクスル株式会社 取締役
五常・アンド・カンパニー株式会社 取締役
株式会社アピリッツ 取締役
- 5. © 2020 IBER-Kotosaka Lab. 5
経済学
社会学 認知科学
学問としての経営学(StrategicManagement)の歴史は経済学から始まり
認知科学領域や社会学領域へと派生していく形で発展してきた
- 6. © 2020 IBER-Kotosaka Lab. 6
経済学
社会学 認知科学
経営学
学問としての経営学(StrategicManagement)の歴史は経済学から始まり
認知科学領域や社会学領域へと派生していく形で発展してきた
- 11. © 2020 IBER-Kotosaka Lab. 11
実務
理論
フレーム
経営学
理論・実務・フレームワークを行き来
する研究活動を通して、経営行為に
対する「最適な処方箋」と経営組
織に関する「普遍的な法則性」の
両者を探求する
- 14. © 2020 IBER-Kotosaka Lab.
日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップまで
多様な企業との共同プロジェクトをこれまで行う
※具体的なプロジェクト内容やコラボ企業についてはゼミ生にお尋ねください。
- 16. © 2020 IBER-Kotosaka Lab.
学会の代表的なケース論文や国内事例などを基に
ディスカッションを行う
これまでの題材一例
<ケース論文>
Nintendo: Game On! ( P a r u l , P . , A n d r e w , K . D . ( 2 0 1 6 ) )
Red Bull (A) ( V a n d e n S t e e n , E . , & K n o o p , C . I . ( 2 0 1 4 ) . )
Raksul ( K o m i n e r s , S . D . , K o t o s a k a , M . , S a t o , N . , & K a n n o , A . ( 2 0 1 9 ) . )
<国内事例>
粉飾決算事件に関する第三者調査報告書
国内たばこメーカー民営化に関する資料
- 21. © 2020 IBER-Kotosaka Lab. 21
起業
事業創造
学生団体運営
惑星研究
触覚研究
アート
有識者
教育
自治体参与 サービスデザイン
国家資格取得
ベンチャーキャピタル
カヌー
アパレルブランド
これまでのゼミ生の活動領域
野菜粉末