4. Виды организационных структур
•
1 gostou•757 visualizações
Виды организационных структур в менеджменте
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (18)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a 4. Виды организационных структур
Semelhante a 4. Виды организационных структур (20)
4. Виды организационных структур
- 1. Организация Построение организационных структур
- 2. Цели и задачи • Цели организации как функции управления обеспечить слаженную работу между подразделениями, единство усилий, т.е. координацию • Установить рамки и структуры для выполнения различных ролей в организации
- 3. Принципы организационной структуры 1. Целенаправленность 2. Специализация 3. Координация 4. Власть 5. Ответственность 6. Определенность 7. Соответствие 8. Норма управления 9. Баланс 10.Устойчивость и преемственность
- 4. Типичные функции организации Производство Администрация Продажи Создание ценности Обеспечение порядка Реализация ценности Кадры Учет и финансы Безопасность Маркетинг Продажи Логистика Производство Инфраструктура Снабжение
- 5. Делегирование • Ответственность за решение задачи и необходимые ресурсы в любой организации должны быть переданы на наиболее низкий уровень, на котором данную задачу возможно и целесообразно решить
- 6. Правила делегирования 1. Делегируются ресурсы и власть, но не ответственность 2. Власть соответствует ответственности 3. Власть, подлежащая делегированию должна быть тщательно и полностью установлена и описана 4. Делегированные задания должны быть в рамках знаний и компетенций подчиненного 5. Регулярная совместная оценка ситуации по делегированным заданиям между начальником и его подчиненным
- 7. Норма управления • Количество подчиненных, несущих ответственность перед одним менеджером • Обычно: 5 или 6 • Однако, зависит от ряда факторов: • Способность подчиненных работать без оперативного контроля со стороны менеджера (увеличивает норму) • Готовность начальника делегировать (увеличивает норму) • Наличие в организации системы эффективных коммуникаций (увеличивает норму) • Наличие в организации эффективной системы планирования (увеличивает норму) • Необходимость поддерживать эмоциональные контакты с подчиненными (уменьшает норму)
- 8. Типы организационных структур • Формальные структуры: • Построены на сети организационных связей • Распределении заданий и людей по однородным или схожим заданиям • Централизации или децентрализации • Неформальные структуры • Построены на сетях личных связей
- 9. Департаментализация • Объединение людей и работ внутри организации в определенные подразделения 1. По функциям 2. По территории 3. По продукту 4. По потребителям 5. По процессам или оборудованию 6. По времени 7. По количеству людей
- 10. а) Организация, ориентированная Производственная на производство организация ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО АДМИНИСТРАЦИЯ И ФИНАНСЫ КАДРЫ Производство НИОКР Изучение рынка Сервис Бухгалтерия Финансы Управление Наем Обучение КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА Продажи Доставка товаров РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО © Юрий Робул, 2014
- 11. b) Организация, Организация, ориентированная на продажи ориентированная на продажи ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО АДМИНИСТРАЦИЯ И ФИНАНСЫ КАДРЫ Производство НИОКР Сервис Бухгалтерия Финансы Управление Наем Обучение ОТДЕЛ ПРОДАЖ Анализ рынков Дистрибуция РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО Бюджеты Реклама Управление торговым персоналом © Юрий Робул, 2014
- 12. c) Организация, ориентированная на маркетинг Организация, ориентированная на маркетинг ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО АДМИНИСТРАЦИЯ И ФИНАНСЫ КАДРЫ Производство Бухгалтерия Финансы Управление Наем Обучение ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА Прогнозирование: Исследования, цели по сбыту Стратегические решения: товарный рынок, каналы РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО Бюджеты Тактические решения: 4Р + торговый персонал Контроль Программа NIMA Marketing B © Юрий Робул, 2014
- 13. 1) Линейная проектная структура Менеджер подразделения Менеджер проекта Менеджер отдела Менеджер отдела Формальная власть Поток информации Текущий статус проекта
- 14. 2) Продуктовая структура Руководитель Менеджер продукта Б Менеджер продукта А Менеджер продукта В Произво дство НИОКР Произво дство НИОКР Произво дство НИОКР
- 15. 3) Матричная структура (1/ 3) Руководитель Производство Финансы Маркетинг Менеджер проекта А Менеджер проекта Б Ответственность за проект Функциональная ответственность
- 16. 3) Матричная структура (2/ 3) Руководитель Директор Финансы Директор Производство Директор Маркетинг Директор Проекты Менеджер проекта А Менеджер проекта Б
- 17. 3) Матричная структура (3/ 3) Руководитель Директор Финансы Директор Производство Директор Маркетинг Директор Проекты Менеджер проекта А Менеджер проекта Б Функция 1 Старший проектный инженер Функция 2 Функция 3 Функция 4 Функция 5 X Проектный офис Y
- 18. Организационные отношения • Линейные • Штабные • Функциональные • Комитетские • Матричные
- 19. Линейные взаимоотношения • Отношения между руководителем и его подчиненными • Формализованы • Налажены • Однозначны • Являются стержнем организации
- 20. Штабные взаимоотношения • Охватывают консультационные связи внутри организации • Задача внутренних консультантов исследовать, сообщить и советовать линейным менеджерам наилучшее решение • Горизонтальное взаимодействие
- 21. Функциональные взаимоотношения • Взаимоотношения на основе единства функций, которые объединяют различные подразделения • Контроль над специфичными функциями или процессами во всей организации из-за потребности в специальных знаниях для ее реализации
- 22. Комитетские взаимоотношения • Объединение усилий и знаний в рамках рабочих групп и управляющих комитетов в организации
- 23. Централизация • Централизация • Экономия на централизации функций • Большое количество работников с однообразными заданиями • Необходим тщательный контроль за процессом и результатами работы