Презентация к вебинару Павла Володина "Ловушки мышления: что мешает креативить? Как избавиться от ловушек мышления и научиться создавать решения-прорывы!" от 10.02.16г.

1. О
Ловушки мышления: что
мешает креативить?
Как избавиться от ловушек
мышления и научиться создавать
решения-прорывы!

2. 2
Обо мне
Володин Павел
Владимирович
15
Более 15 лет работы в
бизнесе
12 лет в продажах ИТ
30
Более 30
статей в
журналах
300
Более 300 слушателей
прошли программу, в
том числе в МВА

3. 3
По мотивам вэбинара Романа Шерна
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
СКОЛЬКО СТОИТ РАБОТНИК

4. 4
Как мы обычно принимаем решения
Накапливаем
знания
Приобретаем
опыт

5. 5
Как мы обычно принимаем решения
Накапливаем
знания
Приобретаем
опыт

6. 6
Как мы обычно принимаем решения
Накапливаем
знания
Приобретаем
опыт

7. 7
Как мы обычно принимаем решения
Накапливаем
знания
Приобретаем
опыт
Что нам дает
такой подход?N S

8. 8
Как мы обычно принимаем решения

9. Как мы обычно принимаем решения
ШАБЛОНЫ
МЫШЛЕНИЯ
9

10. 10
Знаете ли вы, что…
В средневековой Европе при родах умирало до
очень много рожениц…

11. 11
Знаете ли вы, что…
В средневековой Европе при родах умирало до
очень много рожениц…
Когда Александр Бэлл продемонстрировал свой
аппарат…

12. 12
Знаете ли вы, что…
В средневековой Европе при родах умирало до
очень много рожениц…
Когда Александр Бэлл продемонстрировал свой
аппарат…
Один из руководителей компании IBM сказал…

13. 13
Знаете ли вы, что…
В средневековой Европе при родах умирало до
очень много рожениц…
Когда Александр Бэлл продемонстрировал свой
аппарат…
Один из руководителей компании IBM сказал…
Ученый совет Парижского университета заявил…

14. 14
Знаете ли вы, что…
В средневековой Европе при родах умирало до
очень много рожениц…
Когда Александр Бэлл продемонстрировал свой
аппарат…
Один из руководителей компании IBM сказал…
Ученый совет Парижского университета заявил…
Шаблоны мышления мешают не только
креативить самому, но и принимать
креативность других!

15. 15
Как мы решаем задачи
Шаблон
Шаблон
Шаблон
Шаблон
Шаблон
Мы решаем
задачу
Решение!!!Эффективное
Решение

16. 16
Как устранить преграды и использовать свой
потенциал
Шаблон
Это невозможно, потому
что…
Шаблон
Это возможно, но для этого
нужно сделать…
НЕВОЗМОЖНО ?

17. 17
Инструмент №1. Метод фокальных объектов
 Анализ задачи, определение цели
 Выбор фокального объекта
 Составление списка случайных объектов
 Составление списка свойств случайных объектов
 Перенос свойств случайных объектов на фокальный объект
 Генерация идей
 Анализ идей и отбор наиболее интересных

18. 18
Инструмент №1. Метод фокальных объектов

19. 19
Инструмент №2. Метод фантограммы
Сделать
наоборот
Увеличение
Уменьшение
Ускорение
Замедление
Вещество
Подсистемы
Надсистемы
 Анализ задачи, определение цели
 Выбор объекта
 Описание характеристик объекта
 Применение к каждой характеристике приемов изменения
 Генерация идей
 Анализ идей и отбор наиболее интересных

20. 20
Инструмент №2. Метод фантограммы
Сделать
наоборот
Увеличение
Уменьшение
Ускорение
Замедление
Вещество
Подсистемы
Надсистемы

21. 21
Инструмент №2. Метод фантограммы
Сделать
наоборот
Увеличение
Уменьшение
Ускорение
Замедление
Вещество
Подсистемы
Надсистемы

22. 22
Инструмент №2. Метод фантограммы
Сделать
наоборот
Увеличение
Уменьшение
Ускорение
Замедление
Вещество
Подсистемы
Надсистемы

23. 23
Применимость методов
МФО Фантограмма
Поиск альтернативных направлений
решения
+
Мало данных о возможных путях решения +
Придумывание идей в рекламе +
Поиск идей по совершенствованию Т/У + +
Поиск нового сегмента рынка +
Поиск нового способа применения Т/У + +
Поиск идей для сценариев + +
Интеллектуальное обучение групп + +

24. 24
Что будет завтра? Рамиль Миннизянов
Расскажет о:
Методах повышения операционного эффекта
Способах повышения клиентоориентированности
Об инструментах маркетинга

25. 25
Спасибо
Павел Володин
www.mihico.ru
pavelv@10v9.ru
+7-903-7314185