「考える人であり続けるために。」

1. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
企画セッション 「理念・ウェイの浸透と展開」 総合討論
クオリティフォーラム２０１７
「考える人であり続けるために。」

2. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
Uncertainty
（不確実性・不確定さ）
Volatility
（変動性・不安定さ）
Ambiguity
（曖昧性・不明確さ）
Complexity
（複雑性）
2
ＶＵＣＡ
ＶＵＣＡ時代をいかに生きるか

3. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 3
先が分らない時代が到来した。

4. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 4
考える人になるか？
悩む人になるか？

5. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
「考える」 と 「悩む」
5
考える 悩む
明確な目的 先が見えない
ゴールがあるから
どうしたらうまくいくか
を考える
ゴールがないのに
なぜうまくいかないのか
頭の中でぐるぐる回る
前向き 後ろ向き
仮説を創ること
仮説を
創れなくなること

6. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
興味深い見解
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「考える」とは、
「悩む」とは、
仮説を作れなくなること。
仮説を創ること。

7. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
「仮説を立てる」とは
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２） 枠組みを構成し
いま、ここで答えを出すべき“問い”を立て
１） イシューを立て
何に答えれば、イシューに答えたことになるか？
切り口をモレなくダブりなく揃え（ＭＥＣＥ）
３） 主張（メッセージ）と根拠を作り上げる
枠組みに即して情報を集め、
集めた情報を演繹的あるいは帰納的に解釈して
イシューに対する答え（主張・メッセージ）を論理的に作り上げる

8. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 8
ＶＵＣＡの時代
何を根拠にイシューを立てるべきか
集めた情報をどう解釈すべきか
これを考える思考は
論理的思考力がありさえすれば十分か？

9. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
ご登壇者の見解
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パナソニック（株）
コンシューマーマーケティング本部
コミュニケーション部 クリエイティブ課主幹
齊藤 美和子 氏
新たな全員参加型経営
： ビジョンがもたらす事業の構想と実装
自らのなかに「お客様にこう在ってほしい」と
いう未来像が描けていればこそ、顧客の声
から潜在ニーズや顕在化させるべき潜在
意識を捉えることができる。つまり、ビジョンは、
データを解釈する際の拠り所といえる。
「データを、ビジョンで解析する」という発想
が重要。

10. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
（株）小松製作所
スマートコンストラクション推進本部副本部長
兼 建機マーケティング本部国内販売本部 副本部長
小野寺 昭則 氏
ご登壇者の見解
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ビジョンとは「目的」。自分達がやるべきこと、
自分達が講じるべき一手、自分達が手掛
けるべきテリトリーの範囲設定、などを決める
際、意思決定の拠り所となる。顧客の声の
すべてに応えることは必ずしも是ではない。
目的があれば、応えるべきはどの声なのか
に迷いはない。目利きできるようになる。

11. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 11
ＶＵＣＡの時代
何を根拠にイシューを立てるべきか
集めた情報をどう解釈すべきか
ＮＯ！
これを考える思考は
論理的思考力がありさえすれば十分か？

12. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 12
目標疲れ
【現代社会の大問題】

13. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
目的 目標＝
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14. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
いまやっていること
目標
いまやっていること
目標
目的
目標達成が最終ゴール。
最大の関心事は、
目標が達成されたか否か。
目標達成は
目的を実現するための手段・プロセス
にすぎない
働き様Ａ 働き様Ｂ
あなたはどちらの働き様を選ぶか？

15. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 15
目標
いまやっていること
最上位に目標しかない場合、
目標達成が最終ゴールになってしまう。
目標が達成されたら、そこで終わってしまう
もし目標が達成されなかった場合、路頭に迷ってしまう

16. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 16
目標
目的
新たな目標
いまやっていること
目的があれば、次の目標は必ず生まれる

17. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 17
いまの目標
目的
新たな目標
目的があれば
次の目標は必ず生まれる。

18. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 18
キャリア形成において、
最大の防御（＝疲弊から身を守ること）、かつ
最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は・・・
「目的」を持つこと。
目標疲れ
【現代社会の大問題】

19. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN
目的があればこそ、仮説設計精度が高まる
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２） 枠組みを構成し
いま、ここで答えを出すべき“問い”を立て
１） イシューを立て
何に答えれば、イシューに答えたことになるか？
切り口をモレなくダブりなく揃え（ＭＥＣＥ）
枠組みに即して情報を集め、
集めた情報を演繹的あるいは帰納的に解釈して
イシューに対する答え（主張・メッセージ）を論理的に作り上げる
３） 主張（メッセージ）と根拠を作り上げる

20. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 20
キョロキョロ経営
ビクビク経営
そんなの魅力ない

21. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 21
「考える人」であり続けたい。
「考える」とは、仮説を創ること。
精度の高い仮説を創るために、
何が必要か？

22. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 22
ビジョン
答えるべきイシューを立てる際の拠り所、
目のあたりにした事実を解釈する際の拠り所としての

23. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 23
ＶＵＣＡの時代、
考える人になるか？
悩む人になるか？
『信じてやまない目的』を胸に
考え続ける人でありたい

24. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 24
ビジョンを掲げることの意義
●良いビジョンは、企業の目的と方向性を明らかにする
●良いビジョンは、人々に熱意を持たせ、やる気を起こさせる
●良いビジョンは、戦略と行動の道標となる
●良いビジョンは、人々を魅了し、力を与える
●良いビジョンは、人々の人生に意義をもたらす
●良いビジョンは、自ら変化を起こして進路を切り開かせる
●良いビジョンは、外部の変化に対応することを助ける

25. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 25
『信じることができる何か』
が強く求められる時代。

26. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 2626
良い仕事の源は
夢と希望に満ち溢れた
究極的なありたい姿
自分も。そして、企業も。