trabajo gestion empresarial

1. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus
objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones
sociales depende, en gran medida, de sus gerentes.

2. Es la relación en la cual una persona, o sea el
dirigente, influye en otros para que trabajen
juntos voluntariamente en tareas
relacionadas para lograr lo que el dirigente
desea.

3.  Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la
organización.
 A través de ella se logran las formas de
conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional.
 La dirección eficientemente es
determinante en la moral de los empleados
y, consecuentemente, en la productividad.

4.  Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas
de control.
 A través de ella se establece la
comunicación necesaria para que la
organización funcione.

5. Define la dirección indirectamente al señalar:
"Una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para cada jefe en
obtener los máximos resultados posibles de
los elementos que componen su unidad, en
interés de la empresa".

6.  1. División del Trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

7.  2. Autoridad:
Los gerentes tienen que dar órdenes para que
se hagan las cosas.

8.  3. Disciplina:
Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan
la empresa.

9.  4. Unidad de Dirección:
Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que
use un solo plan.

10.  5. Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de
una persona.

11.  6.Subordinación de interés individual al
bien común:
En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo.

12.  7. Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los
patronos.

13.  8. Centralización:
Henri Fayol creía que los gerentes deben
conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio.

14.  9. Jerarquía:
La línea e autoridad en una organización
representada hoy generalmente por cuadros
y líneas y líneas de un organigrama pasa en
orden de rangos desde la alta gerencia hasta
los niveles más bajos de la empresa.

15.  10. Orden:
Los materiales y las personas deben estar en el
lugar adecuado en el momento adecuado.

16.  11. Equidad:
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.

17.  12. Estabilidad del Personal:
Una alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento
de una organización.

18.  13. Iniciativa:
Debe darse a los subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun
cuando a veces se cometan errores.

19.  14. Espíritu de Corps:
Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad.
Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicación verbal en lugar de la
comunicación formal por escrito, siempre
que fuera posible.

20.  Principio de la autoridad responsabilidad
Los gerentes tienen que dar órdenes para que
se hagan las cosas.

21.  Principio de la disciplina
Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan
la empresa.

22.  Principio de la unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de
una persona.

23.  Principio de unidad de dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que
use un solo plan.

24.  Principio
de la centralización-
desentralización
Fayol creía que los gerentes deben conservar
la responsabilidad final pero también
necesitan dar a su subalterna autoridad
suficiente para que puedan :realizar
adecuadamente su oficio.

25.  Principio de equidad
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos

26.  Principio de administrativa y más
Debe darse a los subalternos libertades para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun
cuando a veces se comentan errores.

27. 7M
YIBETH GONZALEZ SILVA
DANIEL FERNANDO CALA
JOSE EDUARDO SOLANO
LINDA MARISOL LEON