El documento habla sobre la importancia de la felicidad en el trabajo para lograr la agilidad. Explica que la felicidad se logra a través del flow, la motivación basada en la confianza y el liderazgo, y al darle un propósito y sentido de pertenencia a los empleados. También describe características de empresas exitosas como la cultura, líderes facilitadores y equipos de alto rendimiento.

1. 2016
Sin Felicidad no hay Agilidad
Gilberto Grajales
ggrajales77@gmail.com / @ggrajales77

2. • Soy evangelista del Paradigma de Agilidad.
• Soy un soñador que cree que nuestra industria puede mejorar.
• Soy Co-Fundador de Agile Academy y Agile Nights.
• Agile Trainer & Coach de Scrum, XP, Kanban, Management 3.0,
Lean Startup y también otras metodologías no ágiles.
• Lector empedernido y eterno aprendiz de todo lo que sea de
utilidad para ayudar a hacer un mundo un poco mejor.
• Facilitador oficial de Management 3.0.
Gilberto Grajales

3. ¿Quién no quiere ser feliz?
Pero….
¿Qué es la
Felicidad para ti?

5. en BUSCA de la
FELICIDAD

6. en BUSCA de la
FELICIDAD

7. en BUSCA de la
FELICIDAD

8. en BUSCA de la
FELICIDAD

9. en BUSCA de la
FELICIDAD

10. ¿¿¿¿
+ Dinero
==
+
Felicidad
????

11. en BUSCA de la
FELICIDAD

12. ¿Quién de ustedes, si
se sacara la lotería
hoy (20 millones USD)
seguiría trabajando
donde actualmente
trabaja?

15. Flow (Fluir)

16. ¡Si lo que haces lo
amas y te apasionas,
no tendrás que
trabajar nunca!

17. Motivación por miedo

18. Los recursos humanos eran
considerados bultos
(esclavos).
 Se requiere de un CAPATAZ
 Se motiva a través del
miedo
Body Management

19. Motivación por castigos y recompensas
Scrum Monster
Coder Monkey

20. Task Management
(Management 1.0)
Fred Taylor
y la
Revolución
Industrial
El reto del Management en el Siglo XX:
“Hacer productivo el trabajo
manual/mecánico”
 Se requiere un
SUPERVISOR.
 Se requieren
incentivos.

21. Los Ingenieros de Software son vistos como Commodities
Motivación por castigos y recompensas

23. “Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia
como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda”
Motivación basada en la confianza y el liderazgo
Manifiesto Ágil

24. Motivación basada en la confianza y el liderazgo
“Construir proyectos con personas motivadas. Dándoles el
ambiente y apoyo que necesitan y confiando que tendrán el
trabajo listo a tiempo.”
Principio 5 del Manifiesto Ágil…

25. La Era de la Discontinuidad: Knowledge Workers
 Sólo los KWs entienden el trabajo que deben hacer.
 Los KWs deben saber cómo gestionarse solos.
 Se debe confiar en ellos para que gestionen su propio trabajo.
 ¡Los KWs necesitan MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y COACHING!
“El activo más valioso en las empresas
del siglo 21 será sus trabajadores de
Conocimiento y su productividad.”
Peter Drucker

26. Principio de Motivación de Angel Medinilla
“Todo gran producto jamás
creado que ha hecho una
enorme diferencia en el
mercado, ha sido creado por un
equipo altamente motivado.
Nunca en la historia, en ningún
lugar sobre la tierra, un equipo
desmotivado ha creado un gran
producto”.

27. Conclusión…
“NO se necesitan
Managers”
Pero es una conclusión
equivocada, de hecho SÍ
se necesitan, ¡y mucho!

28. Características de las mejores empresas (Fortune 500)…
• Cultura Corporativa
• Líderes facilitadores
• Equipos de alto rendimiento

29. Promotores de la Felicidad - 1
“Las personas no compran
lo que haces.
Compran el “por qué” lo
haces.”
Muchos líderes
nunca responden
esta pregunta.
Empezar con el “Por qué”. (El Círculo de Oro
de Simon Sinek)

30. Promotores de la Felicidad - 2
Dar un Sentido de Progreso.
(Evitar la “Condición Sisyphus”)
Dan Ariely y los robots lego

31. Promotores de la Felicidad - 3
Desarrollar habilidades de Auto-Gestión en los
empleados a través del Coaching.
La autogestión es el modo más democrático, más eficiente y más poderoso de
hacer las cosas, lo que permite a los mandos medios utilizar su inteligencia en
propósitos más productivos e innovadores.

32. Promotores de la Felicidad - 4
Crear un sentido de pertenencia y otorgar poder a los
empleados para tomar decisiones.
(Fomentar el Efecto IKEA)

33. Promotores de la Felicidad - 5
Un sincero interés y responsabilidad por la calidad.
“La calidad no es como
agregar sal a la sopa si quedó simple.”
“Ni es la cereza
del pastel.”
La calidad no es accidente, se debe
planear y controlar.
Y sólo puede obtenerse por gente
responsable, comprometida y
motivada.
“Los artistas y los
artesanos se
esmeran
profundamente en
su trabajo, por lo
que nunca
permitirán que
algo mediocre los
represente.”

34. Promotores de la Felicidad - 6
Ambientes de trabajo que faciliten la colaboración.
• Auto-dirigido
• Una meta común
• Excelente comunicación
• Auto-motivado
• Multifuncional
• Responsable
• Solidario
• Comprometido
• Disciplinado
(Equipos de Alto Rendimiento)

35. Un claro ejemplo…

36. Por último…
Más Felicidad
en el trabajo
==
Más
Productividad

37. Sin Felicidad no hay Agilidad
Gilberto Grajales
ggrajales77@gmail.com / @ggrajales77
¡GRACIAS!
2016