SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
Denunciar
Compartilhar
Y
Yashar Gorgani
Seguir
•
1 gostou
•
549 visualizações
1
de
14
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
•
1 gostou
•
549 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar agora
Baixar para ler offline
Educação
پاورپوینت جلسه سوم سیستمهای اطلاعات مدیریت، براساس کتاب کنت لاودن
Leia mais
Y
Yashar Gorgani
Seguir
Recomendados
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل اول: سیستمهای اطلاعاتی در کسب و کار جهانی امروز por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل اول: سیستمهای اطلاعاتی در کسب و کار جهانی امروز
Yashar Gorgani
393 visualizações
•
12 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
Yashar Gorgani
319 visualizações
•
12 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
181 visualizações
•
17 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
262 visualizações
•
13 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیمگیری por
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیمگیری
Yashar Gorgani
226 visualizações
•
8 slides
Biz dev presentation 4 por
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
106 visualizações
•
54 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
Management functions por
Management functions
guest1478eec
1.1K visualizações
•
39 slides
Management functions por
Management functions
guest8692e2
788 visualizações
•
39 slides
نظام پیشنهادات Suggestions system por
نظام پیشنهادات Suggestions system
behinegi website
132 visualizações
•
15 slides
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم) por
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
30 visualizações
•
7 slides
انسان سازمانی por
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
981 visualizações
•
20 slides
مدیریت دانش و مزیت رقابتی por
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
1.1K visualizações
•
48 slides
Similar a سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
(20)
Management functions por guest1478eec
Management functions
guest1478eec
•
1.1K visualizações
Management functions por guest8692e2
Management functions
guest8692e2
•
788 visualizações
نظام پیشنهادات Suggestions system por behinegi website
نظام پیشنهادات Suggestions system
behinegi website
•
132 visualizações
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم) por کسب و کار شما
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
•
30 visualizações
انسان سازمانی por nasrin mhoseini
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
•
981 visualizações
مدیریت دانش و مزیت رقابتی por azarkianinejad1358
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
•
1.1K visualizações
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان por Reihan Rabiei
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
•
42 visualizações
Organizing por Morteza Noshad
Organizing
Morteza Noshad
•
2.4K visualizações
Basic Management 2 Pashto.ppt por abdulrahim619142
Basic Management 2 Pashto.ppt
abdulrahim619142
•
64 visualizações
Ot6 Envirinment por Abdolmajid Mosleh
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
•
695 visualizações
حاکمیت شرکتی por Parvaneh Heidari
حاکمیت شرکتی
Parvaneh Heidari
•
75 visualizações
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم por Esmat Hajvahedi
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Esmat Hajvahedi
•
2.3K visualizações
برون سپاریPpt por iran
برون سپاریPpt
iran
•
658 visualizações
حاکمیت شرکتی por Omid Omidvar
حاکمیت شرکتی
Omid Omidvar
•
221 visualizações
Cg in ecommerce 11.91 por Omid Omidvar
Cg in ecommerce 11.91
Omid Omidvar
•
89 visualizações
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی por TCCIM
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
TCCIM
•
122 visualizações
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز por Babak Sorkhpour
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
•
367 visualizações
قانون کار por Ali Reza Hashemi Nekoo
قانون کار
Ali Reza Hashemi Nekoo
•
122 visualizações
Strategic knwoladge management por Hossein Nourian, DBA
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
•
33 visualizações
روش توسعه معماری (ADM) por Amir Darajeh
روش توسعه معماری (ADM)
Amir Darajeh
•
1.1K visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
1.
سوم فصل هااستراتژی و
هاسازمان ،اطالعاتی هایسیستم 1
2.
سازمانها و اطالعاتی
هایسیستمتاثیرمتقابلبر یکدیگردارند. •سازیبرآورده هدف با مدیران توسط اطالعاتی هایسیستم شوندمی ایجاد شرکت هاینیازمندی. •پذیرای و بوده آگاه اطالعاتی هایسیستم از باید سازمانها جدید هایفناوری منافع از بتوانند تا باشند آنها تاثیرات شوند مندبهره. •طراحی یا موجود هایسیستم درک ،سازمان از شناخت بدون جدید هایسیستمنخواهد پذیرامکانبود.
3.
چیست؟ سازمان •تعریففنی: •یکساختاررسمی،است •سرمایهونیرویکاررابهعنوانورودیازمحیطپیرامون خوددریافت،کندمی •دریکفرآیندتولیدبهمحصوالتوخدماتتبدیلکندمی. •محصوالتوخدماتتولیدیبهعنوانخروجیتوسطمحیطمصرف شودمی. •تعریفرفتاری: •ایمجموعهاز،حقوق،مزایاتعهداتوهامسئولیتاستبر اساستعارضوحلتعارضدریکیبازهزمانیبادقتتنظیم شدهاست. •افرادیکهدرهاسازمانکارکنندمیهایشیوهمتعارفی برایانجامکارایجادکنند؛می •بهروابطموجوددلبستگیپیداکنند؛می 3
4.
•سازمان از فنی
دید یارائهکه زمانی تا کندمی ترغیب را ما ترکیب نحوه بر شودمی ایجاد سازمان در فناوری تغییرات کنیم تمرکز خروجی ایجاد برای هاورودی. •یا ،جدید اطالعاتی سیستم یک ایجاد گویدمی رفتاری تعریف فنی بازآرایی از ترگسترده بسیار ،قدیمی هایسیستم بازسازی اطالعاتی هایسیستم برخی زیرا ،است کارکنان یا ماشینها احساسات و مسئولیتها ،تعهدات ،مزایا ،حقوق سازمانی توازن برهم اندشده ایجاد طوالنی زمانی هایدوره طی در که را زنندمی.
5.
هاسازمان هایویژگی •هااسلوبوفرآیندهایوکارکسب •،قواعدهارویهوهایهشیودقیقیهستندکهبرایمواجهه باتمامیشرایطموردانتظارایجاداندشده. •هنگامیکهکارمنداناینهاروالرافرا،گیرندمیبسیار مولدوکارآمدشوندمیودرنتیجهشرکتقادرخواهدبود تاباافزایش،کاراییهایهزینهخودرادرطولزمان کاهشدهد. •هایمشیخطسازمانی •افراددر،هاسازماندرهایجایگاهمتفاوتوبا،هاتخصص مسائلواندازهایچشممتفاوتقراردارند.بنابرایننقطه نظراتمتفاوتیدرموردینحوهتوزیع،منابعهاپاداشو تنبیهاتدرسازماندارند. 5
6.
•فرهنگسازمانی •تمامیهاسازمانمفروضات،اساسیمسلموغیرقابلبحثو ایناگفتهدارندکهاهدافومحصوالتآنهاراتعریف کندمی. •فرهنگسازمانییدربرگیرندهاینمجموعهازمفروضاتدر موردمحصوالتیکهسازمانبایدتولید،کندینحوهتولید ،آنهامکانتولیدوتولیدکنندگاناست. •هایمحیطسازمانی •هاسازماندرهاییمحیطقراراندگرفتهکه •ازآنمنابعموردنیازخودراجذب •وکاالهاوخدماترابهآنارائهکنندمی. •درحالت،کلیهامحیطبسیارترسریعازهاسازمانتغییر کنندمی. •ازجملهدالیلاصلیشکست،هاسازمانعدمتواناییدر 6
7.
•ساختارسازمانی •ساختارکارآفرینی: •هایشرکتجوانوکوچکدرمحیطبهسرعتدرحالتغییر. •توسطیککارآفرینبهعنوانمدیر،عاملمدیریتشوندمی. •نمونه:هایشرکتکوچکونوپا. •بوروکراسیماشینی: •هایشرکتبوروکراتیکبزرگدرمحیطبهآرامیدرحالتغییربا محصولاستاندارد. •توسطیکتیممدیریتمتمرکزوگیریتصمیممتمرکزادارهشودمی. •نمونه:هایشرکتتولیدیمتوسط •بوروکراسیبخشی: •ترکیبیازچندینبوروکراسیماشینیکههریکمحصولیاخدمت متفاوتتولیدکنندمی •همگیتوسطیکستادمرکزیهدایتشوندمی. •نمونه:شرکتهایموفقجهان 7
8.
•بوروکراسیایحرفه: •هایسازماندانشمحورکهکاالهاوخدماتآنهابهسطحخبرگیو دانشمتخصصانآنهابستگیدارد. •توسطروسایدپارتمانبااختیاراتباتمرکزکمادارهشوندمی. •نمونه:هایشرکت،حقوقیهایسیستم،آموزشیهابیمارستان •ادهوکراسی: •محیطدائمادرحالتغییر. •متشکلازگروهبزرگیازمتخصصان. •درقالبهایتیمموقتیبینایرشتهسازماندهیاندشدهومدیریت متمرکزضعیفیدارند. •نمونه:هایشرکتمشاوره
9.
سازمانها و اطالعاتی
هایسیستمتاثیرمتقابلبر یکدیگردارند. •سازیبرآورده هدف با مدیران توسط اطالعاتی هایسیستم شوندمی ایجاد شرکت هاینیازمندی. •پذیرای و بوده آگاه اطالعاتی هایسیستم از باید سازمانها جدید هایفناوری منافع از بتوانند تا باشند آنها تاثیرات شوند مندبهره. •طراحی یا موجود هایسیستم درک ،سازمان از شناخت بدون جدید هایسیستمنخواهد پذیرامکانبود.
10.
تجاری هایشرکت و
هاسازمان چگونه ،اطالعاتی هایسیستم دهند؟می قرار تاثیر تحت را •تاثیراتاقتصادی •بهفناوریهایسیستماطالعاتیتوانمیهمانندیکیاز عواملتولیدنگریستکهتواندمیجایگزیننیرویکارو سرمایهسنتیشود. •باکاهشهزینهفناوری،اطالعاتاینعاملجایگزیننیروی کارخواهدشدکهدرطولزمانیکیازهایهزینهدرحال افزایشسازمانبودهاست. •فناوریاطالعاتبایدمنجربهکاهشتعدادمدیرانمیانیو 10
11.
•تاثیراترفتاریوسازمانی •فناوریاطالعاتساختارسازمانیرامسطحکندمی. •کارکنانسطوحپاییناطالعاتیراکهبرایگیریتصمیمبدان نیازدارندبدوننظارتدریافتکنندمی. •بنابراینفناوریاطالعاتوظیفهگیریتصمیمرابههایرده ترپایینسازمانیتفویضکندمی. •فناوریاطالعاتباگسترشتوزیعاطالعاتباهدفقدرتبخشی بهکارمندانسطوحترپایینوافزایشکارایی،مدیریت مسطحسازیسلسلهمراتبسازمانیراتسهیلکندمی. •ازآنجاکهمدیراناکنوناطالعاتدقیقبسیاربیشتریرا بهموقعدریافت،کنندمیفرآیندگیریتصمیمدرسازمان 11
12.
مزیت به دستیابی
برای اطالعاتی هایسیستم کارگیری به رقابتی •مدلنیروهایرقابتیپورتر: •مدلمورداستفادهبرایدرکمزیترقابتی •نماییکلیاز،شرکترقبایآنومحیطپیرامونآن •تحلیلجذابیتیاارزشساختارصنعت •رقبایسنتی: •تمامیهاشرکتدربازاریمشترکبارقبافعالیتکنند؛می •رقباپیوستهدرحالطراحیهایشیوهجدیدوکارآمدیبرای تولیدوارائهمحصوالتوخدماتجدیدهستند. •ورودرقبایجدیدبهبازار: •هایشرکتجدیدهموارهدرحالورودبهبازارهستند. •هایشرکتجدیدوابستهبهتجهیزاتقدیمی،نیستندامابرای تجهیزاتجدیدبهتامینمالیازخارجاندوابسته. •غالباکارمندانترجوانکهکمهزینهوخالقهستنداستخدام ،کنندمیاماایننیرویکارتجربهکمیدارند. •باخودنامونشانکهنهیدک،کشندنمیامانامونشانآنها 12
13.
•محصوالتوخدماتجایگزین •مشتریاندرصورتباالبودنهایقیمتشماازمحصوالت جایگزیناستفادهکنندمی. •هرچهتعدادمحصوالتوخدماتجایگزیندرصنعتشما افزایش،یابدکنترلشمابرگذاریقیمتکمترشودمی. •مشتریان •سوددهییکشرکتبهمیزانزیادیوابستهبهمیزان تواناییآندرجذبوحفظمشتریانوتعیینقیمتباال است. •قدرتمشتریاندرصورتیافزایشیابدمیکهآنهابتوانند بهآسانیمحصوالتیاخدماترقباراانتخابکنندیاشرکت ورقبارامجبورکنندبرسرقیمتبایکدیگررقابت کنند. •کنندگانتامین •هرچه،شرکتکنندگانتامینبیشتریداشته،باشدکنترل بیشتریبر،قیمتکیفیتوبندیزمانتحویلکنندگانتامین خواهدداشت. 13
14.
هایاستراتژیهایسیستماطالعاتبرایمواجههبانیروهای رقابتی •رهبریهزینه •ازهایسیستماطالعاتیبرایدستیابیبهکمترینهایهزینه عملیاتیوکمترینهاقیمتاستفادهکنید. •متمایزسازیمحصوالت •ازهایسیستماطالعاتیبراییارائهمحصوالتوخدماتجدید استفادهکنید. •سازندگانوفروشندگاندرحالاستفادهازهایسیستم اطالعاتیبرایایجادمحصوالتیهستندکهمتناسببامشخصات هرمشتریسازیشخصیوسازیمناسباندشده. •تمرکزبرهایحفرهبازار •بااستفادهازهایسیستماطالعاتیبریکبازارخاصتمرکز کنیدودراینبازاربهترازرقبایخودباشید. •هایسیستماطالعاتیهاشرکتراقادرسازندمیتاالگوهای ،خریدعالیقوهایاولویتمشتریانرابهدقتتحلیلکنند. تابتوانندتبلیغاتوهایفعالیتبازاریابیخودرابه 14