Este documento analiza las organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen estructuras y jerarquías planificadas, mientras que las informales surgen espontáneamente. También discute los componentes, relaciones y ejemplos de organizaciones formales, así como factores que afectan los grupos sociales como roles, normas, liderazgo y tamaño. Finalmente, contrasta las características y estructuras de ambos tipos de organizaciones.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
LICENCIATURA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
MATERIA
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
TITULO
ANALIZAR Y EXPLICAR COMO LAS ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
EJERCEN CONTROL EN EL SIGLO XXI
ESTUDIANTES
YALIANIS MADRID
KATHERINE LINDO
MANUEL MORALES
YIRLENIS ALVARADO
19 DE FEFRERO DEL 2020

2. INDICE
 ¿Qué es la organización social?
 Organización social formal
 Organización social no formal
 Componentes de la organización social
 Relación entre la relación formal y no formal
 Ejemplo de organización formal
 7 factores principales que afectan los grupos sociales
 Factores más comunes que afectan un grupo social
 Video Lección De Comportamiento De Los Grupos
 Estructura organizacional
 Tipos de estructura organizacional
 Características de una organización formal y no formal
 Estructura tipo formal y tipo no formal
 Conclusión
 Bibliografía

3. INTRODUCION
La organización social tiene como objetivo reunir un grupo de
personas con un fin determinado para alcanzar metas y objetivos en
comun por el bienestar de una organización o comunidad.
En el siguiente trabajo quermos apliar un poco mas el rol que
conllevan las organizaciones sociale formales y no formales en la
sociedad.
Hambas pretenden equilibrar los objetivos de la organización y
objetivos personales. La configuracion de partes de la organización
es la que permite el mantenimiento de la misma a lo largo del tiempo.

4. ¿Qué es la organización Social?
•Desde la antigüedad los humanos ya se relacionaban a partir ideas y
pensamientos en comuen.Esto para resolver conblictos y problemas a
beneficios de la comunidad.
En la actulaidad no somos tan distintos actuamos a beneficio de metas y
objetivos en comun, lo unico que nos diferencia es la evolucion que
tenemos como sociedad.
•Del mismo modo que la sociedades y las instituciones humanas son
complejas, las organizaciones sociales también pueden volverse
altamente complejas y hasta conflictivas.

5. Organización social formal
• La organización formal es aquella que es planificada y que establece un conjunto de
normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias
de la organización.
• La organización formal se basa en la división del trabajo, la definición de los distintos niveles
de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los trabajadores. Su estructura
y directrices está planificada por los administradores de la organización y se suele plasmar
en documentos, normas, procesos y organigramas. Las relaciones fuera de la organización
formal se consideran organización informal, que surgen de manera espontánea entre los
compañeros de trabajo.

6. Organización social no formal
Esta organización nace por causa de la organización
social formal. Surge de forma espontanea apartir de
relaciones de amistades, compañeros y competencia
dentro de la organización. La organización informal
puede complementar o fortalecer a la organización
formal a través de una buena relación y cooperación
entre los miembros de la organización.
Pueden aver cambio dentro de la sociedad no formal,
por cuasa de la formar Ejemplo: Promocion de
personal, cambio de estructura o desvinculacion del
personal de la organización.

7. Componentes de la organización social
Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos: que
son diseñados previamente con el fin de obtener alguna meta u objetivo.
Objetivos y estrategias: en la organización formal se definen las
metas a corto y largo plazo junto con las estrategias para alcanzarlas.
Status simbólico: la estructura de la organización formal entrega un
determinado estatus a los miembros de acuerdo a su posición y poder
relativo.
Actividades definidas: la organización define las actividades propias
de cada miembro de la organización. se establecen obligaciones y límites.
Canales de comunicación: existen canales de comunicación
definidos que deben estar acorde con la jerarquía y procedimientos propios
de la organización.
Procedimientos de coordinación: se definen procedimientos y
mecanismo para la coordinación de actividades de los distintos miembros
de la organización.

8. Relación entre la relación formal y no formal
La organización informal puede complementar o fortalecer a la organización formal a
través de una buena relación y cooperación entre los miembros de la organización.
No obstante, la organización informal también puede debilitar a la formal. Lo anterior
ocurre cuando se generan envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más
fuerte que el formal.
Un ejemplo en el cual la organización formal no coincide con la informal es cuando,
de acuerdo a la estructura orgánica establecida existe un jefe de departamento, pero
en la práctica, todos siguen las ideas y directivas de otra persona que, si bien no tiene
un cargo de jefe, tiene una personalidad y liderazgo muy fuerte.

9. Ejemplo de organización formal
• En la siguiente imagen
podemos ver el
organigrama diseñado
como parte de la
organización formal de
una empresa:

10. 7 factores principales que afectan los
grupos sociales
Tamaño
Roles
- Roles de la Tarea
- Roles del Mantenimiento
- Roles individuales
Normas
-Fundamentales
- Perifericas
- Grupales
Ø Metas
Ø Cohesion
Ø Liderazgo
Ø Ambiente externo

11. Factores más comunes que afectan un grupo social
Como ejemplos algunos de ellos:
Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el
conjunto de comportamientos esperados asociados a un
trabajo en particular.Y se dividen a su vez en tres categorías
Normas. Son reglas de comportamiento que han sido
aceptadas como propias por los miembros del grupo. En
general las normas definen la clase de comportamientos que
los miembros del grupo creen necesario para poder alcanzar
sus metas.
Metas. Los miembros de los grupos de trabajo comparten
metas que se centran en el desempeño y facilitan la
consecución de las metas de la organización. Pueden ser
formales e informales

12. • Cohesión. Es la fuerza de los miembros de permanecer en el
grupo y su compromiso con el mismo. Está influenciado por el
grado de compatibilidad entre las metas grupales e individuales.
• Liderazgo. Es importante que dentro de un grupo exista un líder
que ejerce una influencia positiva entre sus miembros para que
puedan alcanzar de este modo las metas propuestas.
• Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos
miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis. El número
ideal es de doce personas, el tamaño del grupo pude afectar en las
dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y los
procesos de grupo.
• Ambiente : Se refiere a las condiciones y factores fuera del grupo
sobre los cuales el mismo no tiene control. Incluye tecnología,
condiciones físicas, prácticas de administración, reglas, liderazgo
de la gerencia y las recompensas y castigos definidos en la
organización.

13. Video Lección De Comportamiento De Los Grupos

14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es una disposición intencional de
roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que
cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una
estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas
fijadas en la planificación.

15. TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
FORMAL: Es la estructura intencional de
funciones en una empresa formalmente
organizada. Debe ser flexible y en esta los
esfuerzos individuales deberán analizarse hacia
las metas organizacionales. Ej. Club
rotario, contry club, club de leones, bomberos,
empresas privadas, bancos, universidades,
familia
INFORMAL: Es una red de relaciones
personales y sociales no establecidas ni
requeridas por una organización formal pero
que surge espontánea/e de la asociación entre
si de las personas. Ej. Juego de canasta,
grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones
familiares, fiesta navideña.
VS

16. CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
FORMAL E INFORMAL
Estructura Informal
•ESTRUCTURA NO PLANIFICADA
•CUMPLIMIENTO DE LAS NECESIDADE
SOCIALES
•NO EXISTE ESTRUCTURA FORMAL
•LIDERES INFORMALES
•GRUPOS PEQUEÑOS DE PERSONAS QUE
SE REUNEN INFORMALMENTE
•MIEBROS SON IGUALES EN JERARQUIAS
•NO EXISTE REGLA DE REGULACIONES
Estructura Formal
•ESTRUCTURA CREADA INTENCIONALMENTE
•ORIENTADA AL EMPLEO
•DIVICION DEL TRABAJO Y
DEPARTAMELIZACION
•AUTORIDAD FORMAL
•DELEGACION
•BASADA EN PRINCIPIOS
DE TEORIA ORGANIZACIONAL
•COORDINACION

17. ESTRUCTURA
TIPO FORMAL
ESTRUCTURA
TIPO INFORMAL
SUPERVISOR
OPERARIO OPERARIO
JEFE DE DEPARTAMENTO
SUPERVISOR SUPERVISOR
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE GERENTE
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTOS
DE MARKETING
Y VENTAS
DISTRIBUCION
SERVICIOS
TECNICOS
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
SECRETARIA
RECEPCION
LIMPIEZA ETC

18. Conclusión
• Este trabajo ha sido de gran ayuda para nosotros, ya que nos ayuda a entender la
importancia del control social. La comparación de los métodos formales y no formales nos
orienta a mejorar como grupo social.
• Por otro lado podemos señalar que el control social está enfocado en mantener un orden
social tanto para los individuos y las instituciones.
• En el siglo XXI la evolución social nos lleva a adaptar algunas normas dentro de sociedad
para mejorar.

19. Bibliografia
://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-
informa www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeem
presas/...
leconomipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html
https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-informales/