3. CALIDAD DE LOS
CUIDADOS DE
ENFEMERÍA
Referencias
Secretaria de salud (2012) Indicadores y medidas del estado de salud. Disponible en:
https://www.preparadores.eu/temamuestra/Secundaria/Diagnostico.pdf
4. Rondón de Gómez, R. (2010) Organización panamericana de salud. Disponible en:
http://www.paho.org/mex/index.php?
option=com_content&view=article&id=200:indicadores-basicos-mexico-2000-
2010&Itemid=309
Fernández, V. E. (2014) Indicadores básicos. Disponible en:
http://www1.paho.org/mex/dmdocuments/indicadoresMEX2014.pdf
Ortega, N. M. (2013) Situación de salud. Disponible en:
http://www.dgis.salud.gob.mx/contenidos/publicaciones/p_indicadores_gobmx.html
5. LIC. EN ENFERMERÍA
OCTAVO SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD
ALUMNO (A):
Deivi Jair Tamayo Ku
FACILITADOR: L.E Alejandra Prado Aguilar
ADA # 8 MANUALES
Grupo: 8-A 8 de Marzo de 2018
6. CONCLUSIÓN
En conclusión me doy cuenta que el perfil profesional de los jefes de piso varían según
la institución, ya que el abordaje del liderazgo en mandos medios de enfermería cobra
importancia, al ser un elemento direccionador de las actitudes de los miembros del equipo
de salud, que influye en los resultados de una organización, dado que el abordaje de estilos
de liderazgo con dicho modelo, se pudo hacer un análisis de la orientación que tienen las
enfermeras jefes de piso, hacia la tarea, la relación ó ambas, y en lo general se encontró,
que éstas tienden a establecer un equilibrio entre los dos indicadores de los que está
estructurado el estilo del líder, lo que hace pensar que en la realidad las enfermeras con rol
directivo, se privilegia tanto la realización de la tarea, como el fortalecimiento de relaciones
interpersonales positivas en su labor de gestión cotidiana, con todo ello, resulta necesario
pensar sobre diferentes formas de estudiar el tema, que aporten mayor detalle de la realidad
a la que se enfrentan las enfermeras de mandos medios para ejercer el liderazgo, con el fin
de tener un panorama más esclarecedor de las debilidades del ejercicio del liderazgo en el
ámbito hospitalario, y diseñar más y mejores estrategias encaminadas a fortalecer el
liderazgo en enfermería, desde su formación y en el ámbito asistencial, ya que el recurso
humano viene siendo la fortaleza sobre la cual las organizaciones actuales cimientan su
éxito, en efecto, en la medida que la enfermera replantee su finalidad como profesional,
articule sus conocimientos y experiencias para influir en las decisiones, contribuirá al
desarrollo de la profesión, los servicios y la sociedad.
7. Referencias
Instituto mexicano del seguro social (2014) Recuperado de:
http://www.medigraphic.com/pdfs/enfermeriaimss/eim-2014/eim072h.pdf
Instituto mexicano del seguro social México (2013) Recuperado de:
(http://cvoed.imss.gob.mx/COED/home/normativos/DPM/archivos/coleccionmedicinadeex
celencia/25%20Enfermer%C3%ADa-Interiores.pdf
Servicios de salud Yucatán (2016) Recuperado de:
http://cgtaip.yucatan.gob.mx/datos/2015/isstey/Informe_Gestion_300915.pdf
Secretaria de salud y bienestar social Colima (2012) Recuperado de:
http://www.colima-estado.gob.mx/transparencia/archivos/Manual-Organizacion-Jefatura-
Enfermeria-2012.pdf
La luz hospital Puebla (2015) Recuperado de:
https://www.cardiologia.org.mx/contenido/normateca_institucional/docs/pdf/otras_dispos
iciones_normativas/Manual_Administrativo_Direccion_Enfermeria.pdf
9. CONCLUSIÓN
Al realizar este trabajo se logra percibir que la Administración en enfermería es
esencial, por lo aplicado en cada una de las actividades realizadas. Debiendo estar basado y
fundamentado en conocimientos de administración actualizados y planificados para lograr
en la práctica los objetivos y metas propuestas para finalmente ir en pro de los intereses y
beneficios de los pacientes, es aplicable en todo servicio de salud ya sea a nivel de atención
primaria, secundaria y terciaria, para la solución de los problemas que se presenten en cada
servicio. Además se realiza administración desde la directiva de la organización hasta el
personal, y yo como estudiante de enfermería puedo desarrollar habilidades para poder
llevar un proceso en la vida diaria y tener un mejor futuro.
10. Referencias
Calderón, M. B. (2013). Administración en enfermería. Nueva Editorial Interamericana.
Disponible en:
http://revistas.ufps.edu.co/ojs/index.php/cienciaycuidado/article/viewFile/487/503
Marriner-Tomey, A. (2014). Manual para administración de enfermería. Interamericana.
Disponible en:
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/iee/article/viewFile/16854/14593
Rondón de Gómez, R., Fernández, V. E., Ortega, N. M., Ramírez, O., Rodríguez de García,
L., & Luna Rosario, C. (2010). Más allá de las dimensiones del cuidado: Sistematización de
la experiencia de enseñanza aprendizaje sobre el cuidado. Enfermería Global, (18), 0-0.
Disponible en:
http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1695-61412010000100009
Cruz Chimal Javier. (2013, Julio 18). Proceso administrativo: planeación, organización,
dirección y control. Disponible en:
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/
