Venez nous rejoindre pour découvrir comment la société générale a progressivement intégré l’UX Design au sein des équipes agiles.
En expérimentant les nouvelles approches Lean UX, le département informatique des financements structurés de la Société Générale (GBIS) a découvert de nouveaux gisements de valeur : satisfaction utilisateur, productivité accrue, grande visibilité, nouveaux usages et optimisation du business.
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
2. Hello!
Antoine Visonneau
UX-Evangelist & Associé
UX-Republic
User Experience| Data visualisation
Nicolas Bourgeois
IT Manager domain finance
Société Générale
DSI de GBIS
5. Le point de départ
Paysage d’applications legacy
6. Deux mondes qui s’ignorent
● Une application faite par et pour des informaticiens
● Centré processus plutôt que centré utilisateur
● Utilisent le moins souvent possible les applications
● Pas de contact avec les utilisateurs finaux
● Business et Informatique sont deux mondes qui s’ignorent
7. Un écosystème qui change
● Évolution du niveau d’exigence des users (iPad, iPhone, etc…)
● Prise de conscience globale de la valeur UX - Capitaine train...
● Département en pleine transformation agile / continuous delivery
● Volonté de s’inspirer des géants du web & Fintech
9. Lancer une expérimentation
● Comment rendre la validation de crédits plus rapide ?
● Comment apporter de la valeur à l’application Credit
workflow ?
○ Mobilité / tablette
○ Valeur ajoutée du Design pour la simplicité
● C’est de la R&D exploratoire au travers d’un POC
10. Faire intervenir une entreprise externe
● Apport savoir faire UX design
se rapprochant des App que les utilisateurs
utilisent habituellement
● Découverte d’UX-Republic
○ ses métiers
○ ses méthodes
○ ses outils
● Légitimité auprès des clients
pour accéder aux utilisateurs finaux
12. Découverte des métiers de l’UX
UX-Activist
DIRECTEUR ARTISTIQUE.
Roi de l’idée
et prince de l’image.
Spécialiste de l’ergonomie
et de l’Expérience Utilisateur.
Curieux – Créatif.
Foisonne d’idées innovantes.
UX-Scientist
DEV FRONT OFFICE.
Roi de l’HTML5 et prince du JS.
Rompu aux méthodologies agiles.
Expert « Front-End » responsive/adaptive
webdesign.
Geek - Rationnel - Pragmatique.
UX-Evangelist
CONCEPTEUR.
Roi de l’écran
et prince du wireframe.
Scrum Master
& Design Thinking addict.
Architecte de l’information
Spécialiste des KPIs.
Rationnel – Pragmatique - Enthousiaste.
13. Découverte des démarches UX Design
Les idées Sketch Wireframe Direction Artistique Prototypage HTML5
14.
15. Le temps d’accomplissement
des taches est en moyenne
divisé par trois car les
process sont fluidifiés,
simplifiés et intuitifs.
CHAQUE GESTE A UN SENS
16. Résultats
I am very excited to use CWF Mobile on my iPad, whenever
and wherever I am travelling. It looks as if the application had
been downloaded from the Apple Store, intuitive and user
friendly. Congratulations to all involved. Given the number of
applications in use within the bank, that could benefit from
such enhancement; you have work for the foreseeable
future! Keep going”
It is an excellent tool. I am very satisfied with it. It’s rare that
a new tool gets it right from the first shot. It is pragmatic and
easy to use. It adds comfort and pleasure to our work.
Thanks to Mobile Credit Workflow we have continuity of
business.
I have used it from France and the UK and expect 10 to 20%
of future deals to be processed through this channel.”
“
“
17. Résultats
● Très bon accueil
● Démontré qu’on pouvait être en rupture
● Récompensé par des prix internes prestigieux
● Visibilité Top Management
Edouard SousakDaniel Sitbon
18. Prise de conscience
● Valeur ajoutée du design
● Impossible à faire sans designer
● ROI Business : fait gagner du temps au métier
20. L’User experience au sein de la DSI GBIS
Diffusion informelle de la culture UX au sein de la DSI DE GBIS
● Approche validée : le POC a “fait des petits”
● Événements internes (FAIR)
● Intégration des méthodes UX sur plusieurs nouvelles
applications (TOMCAT, LSO, POPS, BCM TOOLS...)
Mais…
● Manque d’unité graphique…
● Réinventer la roue à chaque fois
● Manque de méthode et consolidation
21. Le programme Flux
Passer du ‘one-shot’ à une méthodologie durable
Harmoniser l'expérience utilisateur des applications
Réduire les coûts et les risques
Augmenter la performance & la productivité User
Déployer à grande échelle
22. Flux : Framework Lean UX
UX MATERIALS CHANGE MANAGEMENT PROCESS
Diffuser l’approche « User-Centric » à grande échelle
32. Les moments clés de l’UX
Étude de cadrage
● 3 mois plutôt que 6 mois
● La forme avant le fond : interfaces & interactions plutôt que
règles métier
● Output VISUEL : un film à partager avec le business pour
■ développer une vision commune, se projeter
■ vendre le concept aux utilisateurs
Pendant la réalisation
● L’UX doit toujours avoir 1 à 2 sprints d’avance pour cadrer les
prochaines étapes
● Valider les écrans produits
33. L’UX dans les features teams
Developper
Feature team 1
UX Evangelist
Feature team 2 Feature team 3 Feature team 4
Chapter UX
Developper
Developper
Lead Developper
Team Leader
PO
QA
BA
Developper
35. Être 100% utilisateur
“J’ai fait 5 shadowings et personne ne
connaissait ni n’utilisait cette fonction”
“cette fonction est très importante il faut la
remettre dans la nouvelle interface”
#croyances #réalité
Responsable métier Un UX-Evangelist
41. Conclusion
IT au service du business/métier : Partenariat plus proche avec le
business (plus impliqué en amont ex : shadowing)
Mode de travail plus visuel, démarche de co-construction
Boucle de feedback plus rapide (user testing avant développement)
Plus de satisfaction des utilisateurs (Users = ambassadeurs)
Plus de satisfaction des équipes IT (dynamique/innovants)
Aligné avec la transformation numérique de la banque