4. Les objectifs : coupler « habitat »
et « projet de vie » pour chaque génération
L’originalité : promouvoir non pas des « idées »
mais des solutions déjà existantes et
performantes, prêtes à être dupliquées
Les moyens : synergie européenne
Les premières références françaises et
néerlandaises
Agenda 2010 - 2011
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5. Pour optimiser la formation et les
débouchés professionnels pour les jeunes
Pour faciliter le retour à l’emploi des
adultes chômeurs longues durées
Pour contribuer au maintien à domicile des
personnes âgées
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6. Une structure : SEDHA fondation d’intérêt public
de droit belge
fédérative de compétences pluridisciplinaires
en charge de lever des financements et subventions pour faciliter
les projets envisagés
Une méthode : identifier les « best practices
européennes » ayant déjà un track-record de
succès
Une politique : diffuser les solutions retenues
sur les autres pays européens
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7. 1. LES PARENTELES, des lieux d’accueil « comme à la
maison », spécialisés dans la prise en charge de
personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de
troubles apparentés, ayant développés avec leurs
résidants de véritables projets de vie « J’ai été, Je suis »
2. VIVALIB SAS, acteur de référence distingué par les
autorités publiques françaises en matière d’ingénierie
de lieux de vie adaptés et évolutifs pour les personnes
âgées
3. WOONBRON, un des leaders du logement social et de
l’innovation aux Pays-Bas propriétaire de 50 000
logements
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8. 1. Mener à bien en Hollande l’implantation des deux premiers
centres Alzheimer Les Parenteles
2. Lancer un centre de recherche expérimentale en
développement durable dans l’habitat social
3. Développer sur le Benelux la solution VIVALIB d’habitat
adapté et évolutif pour les personnes âgées
4. Enclencher en France et en Ecosse les premiers projets de
Leerpark
5. Mobiliser les investisseurs et instances européennes sur un
programme socialement responsable de 5 ans visant à
financer la duplication de solutions innovantes en Europe
(représentant 900 millions d’euros d’investissements)
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9. Répartition des champs d’activité des
structures mises en place
Règles de fonctionnement et support
européen
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10. Conseil de surveillance Commissaires et
Jean-Marc Rödel auditeurs externes
Jean-Louis Patat
Pim Vermeulen Administrateurs
Marc Wauthoz Peter de Regt
Rob Haagens
Wilhelm Froon
Gouvernance
FONDATION
GOUVERNANCE SEDHA
ETHIQUE
100%
SEDHA Holding
Président
Peter de Regt
Co-Directeurs
Rob Hagens
Wilhelm Froon
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11. 13/01/2013
Commission
Stratégique
Commission Commission
Finance & Scientifique &
Economie Ethique
FONDATION
SEDHA
Commission Commission
Contrôle Education &
qualité Société
SEDHA HOLDING
LES PARENTELES
LEERPARK
VIVALIB
LES PARENTELES
VIVALIB
EN HOLLANDE INVERNESS GRAND PARIS
ECOSSE FRANCE
11
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12. Les engagements de SEDHA
La contribution sociétale de SEDHA
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13. RESPONSABILITÉ
SOCIETALE
Promouvoir la
synergie habitat et
projets de vie
RESPONSABILITÉ ÉTHIQUE
Maintenir un audit
qualité sur tous les
projets livrés
RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE
Réconcilier l’économique
et le social
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14. WOONBRON : certification obtenue en 2010
pour le groupe et ses projets
VIVALIB SAS : audit en cours, pré-rapport
courant septembre 2010
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15. Partenariats Positionnement
européens ISR
RESPONSABILITÉ
CORPORATIVE
Développement Dignité
durable de la personne
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17. François Blanchard: professeur agrégé , Pôle Neurologie
Gériatrie Reims, responsable coordinateur de l’EREMA
Ron de Kloet: professeur au Centre Médical Universitaire de
Leiden
Docteur George Patat: médecin gérontologue, fondateur des
Parentèles
Hans Kasper: professeur à l’Université de Maastricht,
directeur E.T.I.L. Maastricht
Candidat français à définir
Candidat français à définir
Candidat Benelux à définir
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18. Piet Boekhoud, ancien PDG de Albeda College Rotterdam
Jan Willen Duyvendak, professeur à l’Université Erasmus
Rotterdam , professeur à la Sorbonne Paris
Pieter Tordoir professeur de géographie économique et
de planning à l’Université d’Amsterdam, membre de la
commission VROM (Santé Publique, Urbanisation,
Environnement)
Max Hoefeijzers: PDG du Da Vinci College Dordrecht
Candidat français à définir
Candidat français à définir
Candidat français à définir
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19. Kees Koedijk : professeur à l’Université de Tilburg
Indépendance et Immobilier Sociétal
Christophe Lammar : ancien directeur général et principal
chez Bear Sterns à Londres
Emmanuel van der Stichele : ancien vice-président du
Credit Suisse à London
Mark Hazen : PDG Maecon, spécialisé dans les
programmes européens
Pieter Tordoir : professeur de géographie économique et
de planning à l’Université d’Amsterdam, membre de la
Commission VROM
Jean Marc Rödel : Président VIVALIB SAS
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20. OBJECTIFS FIXES PAR LA L.O.I.
Évaluer les opportunités de déploiement des concepts
de chacun des signataires dans chacun des pays
Proposer une structure de développement adéquate
pour les mettre en œuvre : SEDHA
La mettre en place : Juillet 2010
LANCEMENT OPERATIONNEL DE SEDHA
Obtenir de chaque société un mandat de représentation
circonstancié (objectifs quantifiés, conditions
financières …)
Obtenir de chacun des prospects une lettre
d’engagement conforme aux conditions validées
Etablissement d’un planning prévisionnel
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21. Objectif 1 : Récupération des montants investis
o Fournir un détail des frais déjà engagés de manière à obtenir leur
remboursement par les fonds européens (50%)
Objectif 2 : Mobilisation de financements et
subventions
o Montage des dossiers de demande de financement investisseurs
(TRIODOS, EIB ....)
o Montage des dossiers de subvention (dossiers miroirs des précédents)
pour les programmes européens JESSICA (formation) et INTERREG
(Dépêche …)
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