Mais conteúdo relacionado
Semelhante a De Wereld Werft_Workshop Het Nieuwe Employer Brand (20)
De Wereld Werft_Workshop Het Nieuwe Employer Brand
- 10. Agenda
A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand
B. Employer branding in de praktijk
C. Het Nieuwe Employer Brand
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?
10
- 11. Werkwijze
• Interactie
• Discussie
• Opdrachten
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Presentatie na afloop te downloaden van
www.dewereldwerft.nl
11
- 13. Het Nieuwe Employer Brand
• Grootste fundamentele onderzoek naar employer
branding in Nederland
• Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep,
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Intelligence Group en Nr29
• Employer branding anno 2012
• Klassieke theorie praktijk nieuwe theorie
• Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om
aan de slag te gaan met employer branding
13
- 15. Wat zijn de doelen om aan
employer branding te doen?
Voor directie Voor HR/Recruitment
1. 1.
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
2. 2.
3. 3.
15
- 16. Wat zijn de doelen om aan
employer branding te doen?
Voor directie Voor HR/Recruitment
1. Talent werven 1. Talent werven
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
2. Naamsbekendheid 2. Inspelen op krapte
3. Betrokkenheid 3. Binden en boeien
medewerkers
16
- 17. Onderzoek
• 64% werkgevers doet aan employer branding
• 45% intern en extern
• 11% alleen extern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor
employer branding
• Externe doelen belangrijker dan interne doelen
• 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk
17
- 18. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
18
- 19. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
19
- 20. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
57%
Budget
42%
37%
Tijd/fte
39%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
41%
Bepalen unieke en onderscheidende positie
38%
49%
Draagvlak bij management
33%
25%
Communicatie tussen afdelingen
30%
15%
Bepalen van EVP
22%
11%
Draagvlak bij medewerkers
15%
11%
Employer Brand extern communiceren
13%
20
- 23. Klassiek vs. de praktijk
Het klassieke De praktijk
employer brand
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Strategie: Preferred Werkgever met
employer worden aantrekkelijke
functies
Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen
extern winnen
23
- 25. Het Nieuwe Employer Brand
Een authentieke en onderscheidende
voorkeurspositie verkrijgen en behouden als
werkgever in de mindset van (potentiële)
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het
aantrekken en behouden van de juiste
medewerkers.
25
- 27. Klassiek vs. de praktijk vs. HNEB
Het klassieke De praktijk Het Nieuwe
employer brand Employer Brand
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
(ver)binden
Strategie: Preferred Werkgever met Authentiek en
employer worden aantrekkelijke onderscheidend
functies
Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen Intern en extern
extern winnen
27
- 28. Wat is er nu nieuw aan?
• Kortere focus, maar niet ad-hoc
• Verbinden (intern) én werven (extern)
• Authentiek én onderscheidend
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Intern en extern tegelijkertijd
• Recruitment branding en recruitment PR
• Employer branding is geen doel an sich, maar
ondersteunt de directe werving.
28
- 29. De norm in Nederland
• Medewerkerstevredenheid 8
• Werknemer beveelt werkgever aan >80%
• Verloop <15%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Na 3 jaar nog in dienst 2/3
• Favoriete werkgever in top 10
• Instroom via eigen medewerkers >30%
• Intern opvullen van vacatures >40%
29
- 31. Hoeveel procent is uw organisatie
Het Nieuwe Employer Brand?
1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead
2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen
3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar
4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan
6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar
7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst
8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes
9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral)
10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming)
TOTAAL: %
31
- 32. Hoeveel procent is uw organisatie
Het Nieuwe Employer Brand?
0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG
51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK
76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK
32
- 34. Het boek Het Nieuwe Employer Brand
• Handvatten om als
werkgever met employer
branding anno 2012 aan
de slag te gaan
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Inspiratie, cijfers en
uitgebreid stappenplan
• Binnenkort verkrijgbaar in
boekhandel en via
www.employer-branding.nl
34