Mignon van Halderen, Fontys Bouwen aan vertrouwen met Thought Leadership Steeds meer organisaties roepen: ‘we moeten iets met thought leadership!’ en doelen hiermee waarschijnlijk op het bereiken van kennisleiderschap in de industrie. Maar thought leadership is zoveel méér dan alleen het claimen van intellect en is zoveel méér dan een doel op zich, aldus Mignon van Halderen. Zij geeft daarom aan de hand van inspirerende voorbeelden haar visie op thought leadership en hoe organisaties strategisch kunnen gaan werken aan thought leadership. Meer info: www.dfb2b.nl Powered by: www.webs.nl

1. DR. MIGNON VAN HALDEREN
Lector Thought Leadership
M.vanhalderen@fontys.nl
@mignondelicia
Do not copy or circulate without permission of
the author

2. Wie is volgens u een echte thought leader?
Thought leadership | Mignon van Halderen

3. “Our thought leadership”
“We pride ourselves on the caliber, breadth and
scope of our thought leadership”
“…our thought leadership magazine”
“.. we are thought leaders and experts”
“We are active thought leaders”
“…access our latest thought leadership”
“Browse our growing library of mobile thought
leadership pieces..”
Wat thought leadership niet is
Thought leadership | Mignon van Halderen

4. Thought leadership | Mignon van Halderen

5. ‘Thought’ heeft met meer te maken dan intellect
Thought
Novel Points of View
Doorbreken van
status-quo“AHA” impact
Vernieuwende
inzichten
Intellect
R&D
Innovatie
ExpertiseKennis
Thought leadership | Mignon van Halderen

6. Voorbeeld: Dove
NPOV
Society’s
perception
of beauty is
distorted
Self-esteem
Thought leadership | Mignon van Halderen

7. Voorbeeld: IBM
Smarter
healthcare
Smarter
Traffic
Smarter
water
NPOV
Let’s take a
systems-
perspective to
make the world
work smarter
Smarter Planet
Thought leadership | Mignon van Halderen

8. Voorbeeld: Philips
NPOVNPOV
NPOV
Health & Well-being
NPOV
Cities don’t
have to be
unsafe and
unhealthy
Livable Cities Aging Well
Aging is not
necessarily a
process of
illness and
dependence
Aging Well
Livable cities
NPOV
Thought leadership | Mignon van Halderen

9. ‘Leadership‘: met meer te maken dan mentaal voorop
lopen
Leadership
Mentaal voorop lopen
De
vernieuwende
denker
De betrouwbare
kennispartner
De kennisleider
Leiderschap nemen in
verandering
Kantelpunten
opzoeken en
ingesloten
opvattingen
doorbreken
Vertaling naar
concreet gedrag
en resultaat
Bijdrage aan
verandering en
vernieuwing
Thought leadership | Mignon van Halderen

10. Het Thought Leadership FrameworkTM
*Developed by Mignon van Halderen & Kym Kettler-Paddock (2010). Presented in their book (with Craig Badings) “Thought
Leadership – waardecreatie op het snijvlak van markt en maatschappij”. Currently published in Dutch
Thought
leadership position
Implementation
Novel
viewpoints
Stakeholders are
attracted to
company
because of novel
insights into
relevant issues
Trust
Stakeholders
regard company
as a trusted
voice and
partner on these
relevant issues
Positive
outcomes
Diagnosis
Analyze market or
societal trends
Assess opportunity
for Novel Point of
View on these trends
Assess commitment
and available
resources
Review alignment
with identity and
firm’s expertise
Preferred partner to
work with
Reflected in
company-unique
metrics, e.g. brand
value, brand
preference, active
business leads.
Articulate Novel
Point of View
Initiate network
platform(s)
Openly share
knowledge &
expertise
Act in line with
Novel Point of View
1
2
3
4
5
Change and
renewal
Reflected in “critical
turning points’,
either small or large
Thought leadership | Mignon van Halderen

11. Articuleer de novel point of view (NPOV)
Share relevant research
Use op-ads Write mandate for change Let company leaders speak Use visuals
Use Ted-ExTrigger conversation Produce a documentary
IBM IBM Unilever
AT&T
ZonMWGyproc Maersk
Unilever/Eneco
2
Thought leadership | Mignon van Halderen

12. Deel kennis en expertise
Use blogs Use podcasts Do surveys Develop apps
Make use of animation Use infographics Use insights series Consider gaming options
IBM IBM ExxonPhilips
Booz&Co/Unilever
Aegon
Philips
Philips
3
Thought leadership | Mignon van Halderen

13. Initieer netwerkplatformen
Create “think tanks” Build online communities Visit your audience
Organize seminars/workshops Initiate partnershipplatforms Involve critical actors
Philips Dove IBM
Dove Gyproc Eneco
4
Thought leadership | Mignon van Halderen

14. Vertaal NPOV naar gedrag
https://www.youtube.com/watch?v=QKvgw9TJoCk
Demonstrate how NPOV links to products/innovat
Connect NPOV to identity, values and behavior
Initiate innovation challenges
Build
supp
ortive
tools
Lead by example by demonstrating behavior that
makes a difference
Tony Chocolonely IBM
IBM AT&T/Eneco
5
Thought leadership | Mignon van Halderen

15. Wat thought leadership bedrijven oplevert
Positionering Maatschappelijke verandering en
vernieuwing
 Brand value up by 20%
 Brand preference up by 5%-10%
 Expanded market potential of 40%
 Recognition and rankings
 Positive publicity
 Relationships with key opinion leaders
 Reputation as forerunner in
tackling societal issues
 Appreciation for getting involved in
dialogues around societal issues
 Sales rose by 600% in US
 Sales rose by 700% in Europe
 Reached 11 million girls worldwide to
discuss beauty and self-esteem
 Important part of Unilever´s Sustainable
Living Plan
Thought leadership | Mignon van Halderen

16. DE MISSIE EN PLANNEN VAN DE
DUTCH SCHOOL OF THOUGHT
Thought leadership | Mignon van Halderen

17. Twee benaderingen van thought leadership
- waarbij het gaat om je drijfveer -
Positionering Maatschappelijke
verandering en vernieuwing
Bijdrage op
snijvlak van markt
en maatschappij
Kantelpunt
opzoeken
Ingesloten
opvattingen
doorbrekenPublieke debat
aanwengelen
Nieuwe realiteiten
vormgeven
Betekenisgeving
Verbeeldingskracht
Inbound
marketing
Content
marketing
Merkwaarde
Merkvoorkeur
Reputatie
Business (leads)
Kennis &
expertise
Novel Points of
View
Thought leadership | Mignon van Halderen

18. Maatschappelijke
verandering en
vernieuwing
Kantelpunt
opzoeken
Thought leadership is manier om verandering aan te zwengelen
- en van daaruit je positionering versterken -
Core
Purpose/Vision
Novel Point
of View
Positionering
Merk
voorkeur
Thought leadership | Mignon van Halderen

19. Voorbeelden

20. Onze greater purpose
We gaan de eendimensionale (marketing)visie
op thought leadership voorbij en ontwikkelen
thought leadership tot een betekenisvolle en
grensverleggende positioneringsstrategie.
Thought leadership | Mignon van Halderen

21. Onze missie
– Bouwen aan de Dutch School of Thought -
Een internationale beweging van mensen op gang
brengen die zich door middel van het ontwikkelen en
delen van kennis inzet om thought leadership te
ontwikkelen tot een inhoudelijk betekenisvolle en
grensverleggende positioneringsstrategie.
Thought leadership | Mignon van Halderen

22. Thought leadership | Mignon van Halderen
Activeren van
zoveel mogelijk
mensen in de
organisatie om
gekozen thema’s
op te pakken
Koppeling van
vernieuwend
perspectief naar
business (onze
oplossingen en
diensten)
Goed weten op welke
“tangible benefits”
mensen uiteindelijk de
switch maken. Soms is
dat niet het probleem
dat je wilde oplossen.
Spanningsveld
Spanningsveld
conventies
doorbreken en
commercieel
belang
Daadwerkelijk laten
zien dat iets anders
kan en dat je erin
gelooft door demo’s,
pilots,
gecommitteerde
deelname.
Het hele ecosysteem moet
kloppen: de industriële
oplossing moet er zijn, de
financiering moet haalbaar
zijn. Wetgeving, incentives,
sustainable procurement
Voortbouwen op elkaars inzichten
Doorbreken van
hardnekkige
stereotyperende
beeldvorming
Toenemende macht van
netwerken om conventies
te doorbreken op thema’s
die ons allen aangaan.
Andersdenkenden
betrekken.
De kracht van de
verbeelding om
gewenste
toekomsten te
schetsen
Geloofwaardige,
bijdragende rol
laten zien in
maatschappelijke
debat
Thought Leadership Conventies doorbreken Verandering aanzwengelen
Basis in je
organisatie
moet voor
elkaar zijn

23. DR. MIGNON VAN HALDEREN
Lector Thought Leadership
M.vanhalderen@fontys.nl
@mignondelicia
Do not copy or circulate without permission of th