Webinar MRA University: Effecten van de coronacrisis op logistiek en transport in de MRA door Walther Ploos van Amstel van de Hogeschool van Amsterdam

1. MRA TRANSPORT 2020-2030
Post Corona agenda
LESSONS LEARNED
WALTHER PLOOS VAN AMSTEL – HVA– APRIL 2020

2. Uitdagingen voor transport in MRA
u De grote dreun!
u Hoe overleven we komende 2 jaar?
u Hoe komen we sterker uit de crisis?

3. Transport in MRA is meer dan 25% ingezakt

4. Transport in MRA
Tonnen
Wegtransport 80.000.000
Binnenvaart 50.000.000
Trein 20.000.000
Luchtvracht 1.500.000

5. Wegtransport in MRA:
4 mln vrachtwagenbewegingen

6. Wegtransport in MRA:
4 mln vrachtwagenbewegingen

7. Wegtransport in MRA:
25 mln bestelautobewegingen

8. De grote dreun?
u Wegtransport:
u TLN: minus 30 percent
u NDW: minus 15 percent in MRA
u ABN Amro: minus 6 percent
u Daling prijzen: 10 procent
u Binnenvaart:
u CBRB: minus 40 procent
u Luchtvracht:
u minus 10-15 procent
u Haven: wie het weet mag het zeggen
u Anderhalvemeteruitdaging

9. De grote dreun?

10. De grote dreun?

11. De grote dreun?

12. Eind 2022 staan we allemaal weer
gewoon muurvast op de ring

13. De grote dreun moet nog komen

14. De dreun komt nog
Hoe overleven we komende 2 jaar?
u Operational excellence:
u Plan-do-check-act elke dag
u Rust, reinheid en regelmaat
u Sales and Operations/Resource Planning: elke dag weer
u Deel capaciteiten met platforms
u Cash is king: banken, investeringen en subsidies
u Neem (activiteiten van) collega’s over
u Verladers:
u Besteed uit
u Pas op voor keteneffecten: S&OP
u Overheid:
u slimme maatregelen vasthouden

15. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen

16. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen

17. Hoe komen we sterker uit de crisis?
u Logistiek als smeerolie waardeketens
u De logistieke voetafdruk moet kleiner:
u Digitaliseren, ook publiek
u Samenwerken, ook PPS
u Verduurzamen

18. Toekomst in stadslogistiek
‘Personalised mobility’
Vraag gestuurd
‘Address intelligence’
Licht, schoon, stil en veilig
ITS
Lokaalschalig
‘Slow mobility’
Aanbod gestuurd
Massa
LZV’s/Platoons
ITS
Grootschalig

19. In 2025 gaat meer dan 25%
transportorders via marktplaatsen

20. 20
strategy
performance
objectives
processes
planning and
control
ICT
organisation
strategy
performance
objectives
processes
planning and
control
ICT
organisation
strategy
performance
objectives
processes
planning and
control
ICT
organisation
NIEUWE KETENS
SAMEN PLANNEN
SOCIALE INNOVATIE

21. Denk na over scenario’s

22. Verre toekomst?

23. Sociale innovatie:
samen waarde creëren
u Strategische allianties:
verladers, transporteurs en overheid
u Planner 2.0:
operationeel en tactisch: data driven
u Technologische innovaties
u De mensen: train as you fight…

24. Wat wens je de ondernemers in
transport toe?