Pitfalls in Outsource Game Development (White Nights Moscow 2015)

1. Доклад по теме:
«Подводные камни аутсорсинговой
геймдев разработки»
Спикер: Несвит Богдан
Должность: COO
Компания: Crystal Clear Soft, CCSoft
Сайт: www.ccsoft.ru

2. Суровая реальность аутсорсинговой
геймдев разработки в СНГ
Противоречие выгодных условий для заказчика и исполнителя:
- Разные желания, запросы и аппетиты
- Разные взгляды на условия сотрудничества
- Разные взгляды на подходы к разработке

3. 1. Наличие денег и ресурсов
Заказчик и наличие денег
- Слишком редкое наличие крупных бюджетов
- На Западе более лояльное отношение к ценам и оплате
- В СНГ принято торговаться
Исполнитель и наличие ресурсов
- Отсутствие свободного ресурса
- Грамотное планирование работ по проектам и внутри компании
- Наличие гибкого производственного процесса
- Наличие необходимого опыта
- Кадровый потенциал
Как обойти подводные камни
- Для заказчика реальная цена будет не дешевле среднерыночной
- Исполнителю нужно выполнить взятые обязательства

4. 2. Выбор потенциального партнера
Проблемы выбора у заказчика
- Мелкие команды не несут репутационных рисков и вызывают сомнения в результате
- Крупные компании несут риски и делают продукты хорошо, но дороже
- Очень крупные компании несут все виды рисков, но стоят слишком дорого
Проблемы выбора у исполнителя
- Важен профессионализм заказчика
- Сложность выбора между уровнем профессионализма и выгодностью условий
Как обойти подводные камни
- Начать сотрудничество с мелких работ
- Получить результат и проанализировать его
- На основе анализа принимать дальнейшие решения

5. 3. Наличие и обсуждение задачи
Отношение заказчика к постановке и обсуждению задач
В СНГ:
- Заказчик платит - исполнители сами должны решать задачи и проблемы
- Минимум материалов для оценки и старта
В США и Европе:
- Заказчик платит и совместно работает над своим детищем
- Максимально возможный объем стартовых материалов
Отношение исполнителя к рассмотрению задачи
- Требование максимального внимания и материалов
Как обойти подводные камни
- Совместная кооперация в рациональных объемах
- Начинайте с полезных стартовых работ (платный анализ или платное составление
документации)
- На основе полученного расширяйте сотрудничество или расходитесь, с выгодой

6. 4. Обсуждение условий
- Тип сотрудничества: Аутсорсинг или Аутстаффинг
Подводный камень: прямое общение заказчика и непосредственных исполнителей
- Объем разработки: Комплексная разработка или Частичная разработка
Подводный камень: на Западе нормально относятся к комплексной разработке, а в СНГ
стараются избежать ее
- Финансовые условия: Чистый “голый” аутсорсинг, Партнерский аутсорсинг или
Time and matherial аутсорсинг
Подводный камень: заказчику хочется сделать работы максимально дешево и быстро,
исполнителю - наоборот
Как обойти подводные камни
- Определите подходящий тип сотрудничества
- Оцените объемы совместной работы
- Исходя из оценки, рационально подойдите к определению финансовых условий

7. 5. Формат работы
Почему формату будущей работы не уделяется необходимое внимание
- Заказчик сконцентрирован на результате
- Исполнителю важны работы и оплата за них
Что происходит, если не выработан формат работы
- Расхождение во взглядах на разработку и результат
- Противоречия по ходу работы и при отдаче результата
К чему это приводит
- Задержки и проблемы в процессе производства
- Общие финансовые затраты
- Взаимные обвинения и разрыв отношений
Как обойти подводные камни
- Обсуждать формат работы “на берегу”
- Рассматривать спорные ситуации рационально
- Адекватное принятие рисков

8. 6. Подписание договоров
Чего хотят оба партнера
- Подписать договора максимально быстро
- Закрепить за собой максимально выгодные условия
- Предусмотреть все узкие места и решить их в свою пользу
Что получается на практике
- Долгий процесс
- Предусмотреть все не получается
Как обойти подводные камни
- Наличие качественных шаблонов договоров
- Понимание рисков

9. 7. Рабочий процесс
К чему должен быть готов заказчик
- Нельзя постоянно вносить коррективы
- Нужно следовать эффективным методологиям
- “Достаточное качество”
- Совместная работа над продуктом
Что должен понимать исполнитель
- Важность роли PM-а
- Ведения разработки эффективными методиками
- Заказчик всегда “влазит” в процесс разработки
- Давление по вопросам качества и сроков
Как обойти подводные камни
- Прозрачные доверительные отношения
- Партнерские отношения
- Общий результат

10. 8. Итоги работы
а. Сделанная работа успешна
Риски заказчика
- Получение исходных материалов
- Не использование ваших наработок
Риски исполнителя
- Получение оплаты и иных видов прибыли
Как обойти подводные камни
- Последовательность получения результатов и их оплат
- Наличие юридических, репутационных и финансовых рисков для обеих сторон
б. Сделанная работа не успешна
Риски заказчика и исполнителя
- Потраченное время
- Потраченные деньги
- Прекращение партнерства
Как обойти подводные камни
Важно, чтобы заказчик всегда был доволен, а исполнитель получал прибыль!

11. Спасибо !
Спикер: Несвит Богдан
Должность:COO
Компания: Crystal Clear Soft, ССsoft
Сайт: www.ccsoft.ru
Вопросы по докладу:
Mail: bogdannesvit@ccsoft.ru
http://ccsoft.ru/contacts