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PROGRAMA INTERNACIONAL DE ALTA GERENCIA EN COACHING
UCV-IDEAR
Modulo I
IMPORTANCIA DE LAS PRÁCTICAS DEL COACHING
Mendoza, Vladimir.
Rondón, José.
Ruiz, Edwar.
Caracas, junio 2013
EN TIEMPOS DE CAMBIO, QUIENES ESTÉN
ABIERTOS AL APRENDIZAJE SE
ADUEÑARÁN DEL FUTURO, MIENTRAS QUE
AQUELLOS QUE CREEN SABERLO TODO
ESTARÁN BIEN EQUIPADOS PARA UN
MUNDO QUE YA NO EXISTE. Eric Hoffer.
El Coaching
organizacional es
un proceso cuyo
propósito es
optimizar la
gestión de la
organización de
acuerdo a su
propia misión.
El coaching
organizacional es
una de las
herramientas
conversacionales
más importantes
de las cuales
dispone el
aprendizaje
organizacional.
Concretamente, observar
desde otro lugar,
preguntarse acerca de
esto y apreciar los
caminos que se abren
desde otra posición
distinta desde la cual se
veía el problema
A partir de este movimiento,
otros caminos se abren.
Resulta imprescindible que las
organizaciones o empresas vivan
en consonancia con sus valores, los
transmiten adecuadamente y sus
empleados trabajan alineados en la
misma dirección que la de la
compañía, y así motivados se
sientan parte integrante de ella.
Por ello es importante
identificar que queremos
comunicar y como lo
vamos a hacer.
El coaching organizacional es un regalo
de la empresa para sus empleados, pues
es un reconocimiento a la valía de las
personas y a su potencial, que además
cambia su perspectiva de vida.
¿A QUIÉN SE PODRÍA Y DEBERÍA OFRECER?
DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS.
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PERSONAS A LAS QUE SE LES QUIERA RECONOCER
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COACHING
MEJORA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD
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FACILITA QUE LAS PERSONAS SE ADAPTEN A LOS CAMBIOS
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IMPORTANCIA DEL COACHING
ORGANIZACIONAL
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MEJORA LA COMUNICACIÓN INTERNA
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Coaching organizacional

  • 1. PROGRAMA INTERNACIONAL DE ALTA GERENCIA EN COACHING UCV-IDEAR Modulo I IMPORTANCIA DE LAS PRÁCTICAS DEL COACHING Mendoza, Vladimir. Rondón, José. Ruiz, Edwar. Caracas, junio 2013
  • 2. EN TIEMPOS DE CAMBIO, QUIENES ESTÉN ABIERTOS AL APRENDIZAJE SE ADUEÑARÁN DEL FUTURO, MIENTRAS QUE AQUELLOS QUE CREEN SABERLO TODO ESTARÁN BIEN EQUIPADOS PARA UN MUNDO QUE YA NO EXISTE. Eric Hoffer.
  • 3. El Coaching organizacional es un proceso cuyo propósito es optimizar la gestión de la organización de acuerdo a su propia misión.
  • 4. El coaching organizacional es una de las herramientas conversacionales más importantes de las cuales dispone el aprendizaje organizacional.
  • 5. Concretamente, observar desde otro lugar, preguntarse acerca de esto y apreciar los caminos que se abren desde otra posición distinta desde la cual se veía el problema A partir de este movimiento, otros caminos se abren.
  • 6. Resulta imprescindible que las organizaciones o empresas vivan en consonancia con sus valores, los transmiten adecuadamente y sus empleados trabajan alineados en la misma dirección que la de la compañía, y así motivados se sientan parte integrante de ella. Por ello es importante identificar que queremos comunicar y como lo vamos a hacer.
  • 7. El coaching organizacional es un regalo de la empresa para sus empleados, pues es un reconocimiento a la valía de las personas y a su potencial, que además cambia su perspectiva de vida.
  • 8. ¿A QUIÉN SE PODRÍA Y DEBERÍA OFRECER? DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS. LIDERES A TODOS NIVELES. JEFES DE DEPARTAMENTOS. EQUIPOS DE TRABAJO DE CUALQUIER ÍNDOLE Y ESPECIALIDAD PERSONAS A LAS QUE SE LES QUIERA RECONOCER LOGROS Y SE LES PREMIE CON SESIONES O CURSOS DE COACHING
  • 9. MEJORA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y SU TALENTO, PARA ASÍ RETENERLOS FACILITA QUE LAS PERSONAS SE ADAPTEN A LOS CAMBIOS DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ. MOVILIZA LOS VALORES CENTRALES Y LOS COMPROMISOS DEL SER HUMANO. RENUEVA LAS RELACIONES Y HACE EFICAZ LA COMUNICACIÓN EN LOS SISTEMAS HUMANOS. PREDISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS PARA LA COLABORACIÓN, EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL CONSENSO. IMPORTANCIA DEL COACHING ORGANIZACIONAL
  • 10. MEJORA LA CREATIVIDAD Y LOS RESULTADOS DESTAPA LA POTENCIALIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITIÉNDOLES ALCANZAR OBJETIVOS QUE DE OTRA MANERA SON CONSIDERADOS INALCANZABLES. FACILITA MAYOR CLARIDAD DE LOS OBJETIVOS MEJORA LA COMUNICACIÓN INTERNA INCREMENTA LA MOTIVACIÓN Y EL ENTUSIASMO EN EL TRABAJO INCENTIVA LA CONFIANZA EN LAS PROPIAS CAPACIDADES GENERA MÁS CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DEL EQUIPO PROPORCIONA UN MAYOR INTERÉS EN EL USO DE HERRAMIENTAS Y SISTEMAS ADECUADOS