kupdf.net_proiect-finantare-pensiune-turistica.pdf

Pensiunea turistică Popovici
PROIECT
Pensiunea turistic Popovici
ă
CUPRINS
CUPRINS......................................................................................................................1
CONCEPEREA PROIECTULUI.........................................................................................3

1.1 Context..............................................................................................................3
1.1.1 Ideea proiectului..........................................................................................3
1.1.2 Descrierea solicitantului...............................................................................5
1.1.3 Descrierea liniei de finan are
ț .......................................................................5
1.2 Titlul proiectului.................................................................................................7
1.3 Localizarea.........................................................................................................7
1.4 Suma solicitat de la finan ator
ă ț ..........................................................................9
1.5 Justificarea ideii proiectului..............................................................................10
1.5.1 Prezentarea problemei...............................................................................10
1.5.2 Încadrarea proiectului în linia de finan are
ț .................................................13
1.5.3 Gradul de originalitate al proiectului..........................................................14
1.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int
ș ț ă..........................................................14
1.6.1 Scop...........................................................................................................14
1.6.2 Obiective....................................................................................................14
1.6.3 Jaloane.......................................................................................................16
1.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint , beneficiarilor indirecti.
ă ....16
PLANIFICAREA PROIECTULUI......................................................................................18
2.1 Descrierea detaliat a activit ilor
ă ăț ....................................................................18
2.1.1 Constructia structurii de primire turistică...................................................20
2.1.2 Construc ie func ional
ț ț ă..............................................................................21
2.1.3 Infrastructur turistic de agreement func ional
ă ă ț ă......................................21
2.1.4 Pensiune promovată...................................................................................24
2.1.5 Personal angajat........................................................................................25
2.1.6 Servicii oferite............................................................................................26
2.1.7 Proiect monitorizat....................................................................................27
2.2 Echipa de implementare..................................................................................28
2.3 Durata i planul proiectului
ș ..............................................................................28
2.4 Bugetul proiectului...........................................................................................29
2.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistică............29
2.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construc ie func ional
ț ț ă.......................................29
2.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement func ional
ă ă ț ă30
2.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata...........................................30
2.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat.................................................30
2.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite.....................................................30
2.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat.............................................30
2.4.6 Bugetul estimat pe luni.............................................................................31
2.4.6 Bugetul agregat.........................................................................................31
2

2.5 Activit i de evaluare i monitorizare
ăț ș ...............................................................31
2.6 Managementul riscurilor...................................................................................31
2.7 Matricea cadru logic.........................................................................................32
BIBLIOGRAFIE............................................................................................................33
ANEXE ......................................................................................................................33
1. CERUTE..............................................................................................................33
1. 1 Anexa Matricea cadru logic.........................................................................33
1.2 Anexa Graficul responsabilit ilor pentru proiect
ăț ...........................................44
1.3 Anexa Analiza ipotezelor de lucru i a riscurilor
ș ...........................................44
1.4 Anexa Note explicative la buget ...................................................................45
1.5 Anexa Buget estimat pe luni .......................................................................51
1.6 Anexa Buget agregat estimat / Buget consolidate........................................51
2. Realizate de echipă............................................................................................51
2.1 Anexa Resurse necesare. Structura descompunerii resurselor proiectului sub
form de tabel pe jaloane/ activit i principale.
ă ăț ..................................................51
Resurse antrenate de jalonul 1...........................................................................51
2.2 Anexa Diagrama GANTT................................................................................57
CONCEPEREA PROIECTULUI
1.1 Context
1.1.1 Ideea proiectului
Proiectul are ca obiectiv crearea unei pensiuni turistice în localitatea
Vân tori Neam , jude ul Neam .
ă ț ț ț
Fiind situat într-o zon muntoas ce ofer o serie de atrac ii natural
ă ă ă ţ
deosebite şi având nenum rate edificii religioase, principala activitate
ă
economic din aceast zon este turismul (mai ales turismul religios).
ă ă ă
În zona de nord-est, în ceea ce priveşte oferta turistic cel mai mare
ă
num r de structuri de primire turistic este de inut de pensiuni turistice şi
ă ă ţ
hoteluri.
3

Lipsa marketingului adecvat pentru promovarea serviciilor turistice şi
practicarea unor pre uri mari comparativ, cu calitatea serviciilor a determinat
ţ
îndreptarea turiştilor români spre zone adiacente ca Ungaria, Bulgaria, Turcia,
Grecia şi diminuarea num rului de turişti str ini care prefer alte zone de
ă ă ă
atrac ie turistic .
ţ ă
Prin implementarea proiectului se vor lua m suri în acest sens, în
ă
vederea atragerii unui num r cât mai mare de turişti români, cât şi str ini,
ă ă
spre turismul românesc, îmbun t ind serviciile oferite în zon prin investi ii în
ă ăţ ă ţ
tehnologii noi, moderne. Se va mai avea în vedere şi diminuarea num rului de
ă
angaja i sezonieri în favoarea celor permanen i în domeniul hotelier,
ţ ţ
asigurându-le acestora spa ii special amenajate pentru odihn fiind stimula i
ţ ă ţ
prin organizarea unor cursuri de înalt calificare şi acordarea de bonusuri în
ă
func ie de performan ele ob inute.
ţ ţ ţ
Proiectul inten ioneaz a oferi o alternativ turi tilor rom ni i str ini ce
ț ă ă ș ă ș ă
vin s viziteze aceast parte a rii în ceea ce prive te cazarea dar i
ă ă ță ș ș
petrecerea timpului liber. Prin crearea pensiunii Popovici se dore te a oferi
ș
pie ei o ofert de cazare caracterizat prin urm toarele elemente:
ț ă ă ă
• pre uri sc zute;
ț ă
• calitate ridicat ;
ă
• cazarea într-o zon lini tit , departe de zgomotul ora elor;
ă ș ă ș
• facilit i de petrecere a timpului liber: ATV-uri......
ăț
• posibilitatea de cunoa tere a tradi iilor române ti din zona de
ș ș
ț
nord a Moldovei;
• acces imediat la o serie de puncte turistice;
• petrecerea vacan ei într-o zon rural , beneficiind de toate
ț ă ă
facilit ile oferite de tehnologia modern .
ăț ă
Proiectul vine în întâmpinarea unor probleme existente la nivelul
jude ului Neam precum:
ț ț
• Pre uri ridicate;
ț
• Calitate sc zut a ofertelor turistice;
ă ă
• Posibilit i de recreere reduse.
ăț
1.1.2 Descrierea solicitantului
4

Solicitantul finan rii
ță este o persoan fizic care se va angaja ca pâna
ă ă
la data semnarii contractului de finan are s se autorizeze cu un statut minim
ț ă
de persoan fizic autorizat i s func ioneze ca microîntreprindere.
ă ă ă ș ă ț Firma va
fi o microîntreprindere având un num r de angaja i mai mic de 9 i o cifr de
ă ț ș ă
afaceri anual mai mic de 2 milioane euro.
ă ă Activitatea principal conform
ă
codific rii (ordin 337/2007): 5590 Alte servicii de cazare. Misiunea firmei este
ă
urm toarea: prin valoare, prin servicii, prin calitate promov m turismul
ă ă
românesc. Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare
pentru investitii similare în ultimii 3 ani;
1.1.3 Descrierea liniei de finan are
ț 1
Proiectul se înscrie pentru finan are în Programul Opera ional regional-
ț ț
Planul Na ional de Dezvoltare regional, Axa 3-
ț Îmbunatatirea calitatii vietii în
zonele rurale si diversificarea economiei rurale- M sura 313
ă Încurajarea
Activit ilor Turistice.
ăț Perioada de acordare a fondurilor pe aceast axa se
ă
înscrie pe perioada 2007-2013.
Masura 313 „Încurajarea activitatilor turistice” se încadreaza în Axa III –
„Îmbunatatirea calitatii vietii în zonele rurale si diversificarea economiei
rurale” si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor turistice în zonele
rurale care sa contribuie la cresterea num rului de locuri de munca si a
ă
veniturilor alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural.2
Obiectivele specifice se refera la:3
1. Crearea i men inerea locurilor de munc prin activit i de turism, în
ș ă ă
ț ț
special pentru tineri i femei;
ș
2. Cre terea valorii ad ugate în activit i de turism;
ș ă ăț
3. Crearea, îmbun t irea i diversificarea infrastructurii i serviciilor
ă ăț ș ș
turistice;
4. Cre terea num rului de turi ti i a duratei vizitelor.
ș ă ș ș
Obiectivele opera ionale se refer la:
ț ă 4
1
PNDR, M sura 313, Ghidul solicitantului.
ă
2
PNDR, M sura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.
ă
3
ă
4
ă
5

1. Cre terea i îmbun t irea structurilor de primire turistice la scara
ș ș ă ăț
mic ;
ă
2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic ;
ș ă
3. Crearea facilit ilor recrea ionale în vederea asigur rii accesului la
ăț ț ă
zonele naturale de interes turistic.
Printre beneficiarii eligibili ai proiectului se num r microîntreprinderile,
ă ă
prin aceastea în elegându-se societ i comeriale cu un num r de pân la 9
ț ăț ă ă
angaja i i o cifr a afacerilor de pân la 2 milioane euro anual sau o valoare
ț ș ă ă
total a activelor de pân la 2 milioane euro. Microîntreprinderile trebuie s
ă ă ă
aibe sediul social i punctul de lucru în spa iul rural i s nu fie în dificultate.
ș ș ă
ț
Linia de finan are se ofer pentru:
ț ă
a) Investi ii în infrastructura de primire turistic : construc ii de pân la
ț ă ț ă
15 camere, cu 3 margarete;
b) Investi ii în activit i recrea ionale;
ț ăț ț
c) Dezvoltarea si / sau marketingul serviciilor turistice legate de
turismul rural.
Pentru investitiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public
nerambursabil va fi de pâna la: 70% din totalul cheltuielilor eligibile si nu va
depasi 70.000 Euro/proiect în cazul proiectelor de investitii în agroturism; 50%
din totalul cheltuielilor eligibile si nu va depasi 200.000 Euro/proiect pentru
alte tipuri de investitii în turismul rural. 5
Valoarea minima eligibila a unui
proiect este de 5.000 Euro.
Selec ia proiectelor se face în func ie de punctajul ob inut. Prioritate
ț ț ț
au proiectele cu punctajul cel mai ridicat. Punctajele se ob in dac se
ț ă
îndeplinesc urm toarele condi ii
ă ț 6
:
• Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri
comunitare pentru investitii similare în ultimii 3 ani;
• Proiecte din zone cu potential turistic ridicat dar care nu sunt
suficient dezvoltate din acest punct de vedere;
• Proiectele care prin activitatea propusa creaza mai mult de un loc
de munca/25.000 Euro investiti;
• Proiecte derulate de femei / tineri cu vârsta pâna în 40 de ani la
data depunerii proiectului;
5
PNDR, M sura 313, Ghidul solicitantului, p.12.
ă
6
PNDR, M sura 313, Ghidul solicitantului, pp. 17-19
ă
6

• Proiecte integrate care combina minim 2 actiuni din componentele
a), b), c) sau d);
• Proiecte care au în componenta si investitii de producere a
energiei din surse regenerabile utilizate în scopul desfasurarii activitatii
turistice;
• Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si
promovarea culturii traditionale prin achizitionarea de obiecte certificate ca
fiind produse traditionale de marca, în vederea amenajarii structurilor de
primire turistice;
• Proiecte de investitii în agroturism ai caror aplicanti nu au
beneficiat de sprijin pentru investitii prin masurile Axei 1;
• Proiecte incluse într-o strategie de promovare la nivel
national/regional/judetean sau local (de tip LEADER);
• Proiectele care acopera o zona omogena alcatuita din cel putin 3
comune si în care exista minim 15 actiuni/investitii de turism;
• Proiecte care contribuie la promovarea traditiilor culturale;
• Proiecte integrate, care combina actiuni din componentele: a), b),
c) sau d);
1.2 Titlul proiectului
Proiectul propus are ca i titlul
ș Diversificarea ofertei turistice.
Pensiunea Popovici.
1.3 Localizarea
România, Regiunea Nord-Est, Jude ul
ţ Neamț
Proiectul propus contribuie la creşterea eficien ei economice în jude ul
ţ ţ
Neam , prin practicarea unor politici de marketing adecvate, în strâns
ț ă
leg tur cu tipologia segmentului de pia c reia i se adreseaz .
ă ă ţă ă ă
La nivelul jude ului Neam exist 94 unit i de cazare turistic ,
ţ ă ăţ ă
ț
respectiv: 21 hoteluri si moteluri, 5 cabane turistice, 3 campinguri si unitati tip
casuta ,6 vile, 3 tabere pentru elevi, 8 pensiuni turistice urbane, 42 pensiuni
turistice rurale, 1 hotel pentru tineret, cu o capacitate total de cazare de
ă
4045 locuri, din care în func iune doar 1165 locuri.
ţ 7
7
Anuarul statistic al Romaniei
7

Loc de naştere a unei civiliza ii, jude ul
ţ ţ Neam este situat în partea
ț
nord – estic a României şi ocup unul dintre primele locuri în ceea ce priveşte
ă ă
poten ialul turistic. Num rul mare de turişti care viziteaz anual acest jude ,
ţ ă ă ţ
este explicat prin pozi ia sa geografic , cât şi nenum rate monumente
ţ ă ă
culturale şi istorice.
Tr s tura caracteristic a acestui jude este c pe o suprafa restrâns
ă ă ă ţ ă ţă ă
se g sesc un num r mare de atrac ii turistice. Aici se g sesc facilit i pentru
ă ă ţ ă ăţ
sporturile de var şi de iarn , pentru vân toare şi pescuit, cât şi pentru odihn .
ă ă ă ă
Privelişti minunate sunt oferite de cheile râurilor. Jude ul are rezerva ii
ţ ţ
naturale de flor şi faun (bouri, cerbi, urşi, porci mistre i, cocoşi de munte,
ă ă ţ
p str vul curcubeu, cocoşul de mesteac n).
ă ă ă Valoarea ecologic şi ospitalitatea
ă
proverbial a oamenilor creaz condi ii bune s integreze zona Cheilor
ă ă ţ ă
Bicazului în valorile montane ale lumii.
Printre punctele turistice se num r : M n stirea Secu( 1602),
ă ă ă ă
M n stirea Sih stria( 1655), M n stirea V ratec( 1785), M n stirea
ă ă ă ă ă ă ă ă
Neam ( 1400), M n stirea Agapia( sec XVII), M n stirea Alma , M n stirea
ț ă ă ă ă ș ă ă
Horai a, M n stirea Pe tera, Schitul Sihla, vizitate anual de foarte mul i iubitori
ț ă ă ș ţ
de art .
ă
Un alt punct turistic este reprezentat de Cetatea Neam ului.
ț A fost
ridicat în timpul lui Petru I Mu at. Prima men iune documentar dateaz din
ă ș ț ă ă
1395. În timpul domniei lui Alexandru Lapu neanu (1564-1568) cetatea a fost
ș
distrus par ial.
ă ț În anul 1691, cetatea este aparat de un mic grup de pl ie i
ă ă ș
în fa a asediului armatei polone conduse de Ioan Sobietski. În timpul domniei
ț
lui Stefan cel Mare, cetatea joac un important rol de ap rare. În aceasta
ă ă
perioada sunt ridicate noi ziduri i este construit un impresionant pod sprijinit
ș
pe 11 piloni de piatra. Epoca de maxim str lucire a cet ii se va incheia odat
ă ă ăț ă
cu prima domnie a lui Petru Rare , cand turcii ocupa cet ile Moldovei.
ș ăț 8
Casa Memorial Ion Creang , aflat în imediata apropriere a localit ii
ă ă ă ăț
Vân tori Neam , reprezint un punct de atrac ie turistic de o mare valoare ce
ă ț ă ț ă
prezint lumea copil riei lui Ion Creang .
ă ă ă
Muzeul Nicole Popa. Muzeul stârne te interesul i admira ia
ș ș ț
numero ilor vizitatori, care îi trec pragul, fiind deopotriv punct turistic dar i
ș ă ș
obiectiv de cercetare pentru oamenii de tiin .
ș ă
ț
8
Parcul natural Vân tori Neam ,
ă ț http://www.ceahlau.neamt.ro/traseul_3.php
8

Casa Memorial Veronica Micle.
ă Casa care ad posteşte ast zi muzeul a
ă ă
fost construit în anul 1834 de c tre M n stirea Neam .
ă ă ă ă ţ În anul 1864 casa a
fost donat ca zestre de nunt Veronic i la c s toria sa cu profesorul Ştefan
ă ă ă ă ă
Micle. În anul 1934 casa a fost declarat monument istoric.
ă
Alte puncte de atrac ie turistic sunt: coala Domneasc , Spitalul vechi
ț ă Ș ă
din Târgu Neam , Parcul Natural Vân tori Neam , Rezerva ia de zimbri,
ț ă ț ț
Rezerva ii geologice: Cheile
ţ Bicazului
Rezerva ii forestiere: Codrul de Argint.
ţ
Cu autoturismul se poate ajunge in zona pe drumul european E85
Bucuresti - Roman - Cristesti; DN15B pina la Tirgu Neamt; dinspre Vatra Dornei
DN17 B pina la Poiana Largului, DN15B - spre Vinatori-Neamt; din Suceava
DN2 pina la Cristesti si DN15B pina la
Tirgu Neamt .
Vân tori Neam este o localitate din jude ul Neam . Satul Vân tori
ă ț ţ ț ă
Neam se afl la 3,6 km de orasul Tirgu Neamt şi are o popula ie de 8825
ț ă ţ
locuitori.
Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea şi creşterea
gradului de exploatare a resurselor turistice, creşterea gradului de ocupare a
for ei de munc care va fi atras din mediul rural, sus inerea practic rii unor
ţ ă ă ţ ă
meserii tradi ionale şi atragerea popula iei în practicarea turismului,
ţ ţ
asigurarea unei exploat ri echilibrate şi pe termen lung a resurselor turistice.
ă
Comuna Vân tori Neam este locul unde se mai pot întâlni obiceiuri şi
ă ț
tradi ii.
ţ
Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea şi creşterea
gradului de exploatare a resurselor turistice, creşterea gradului de ocupare a
for ei de munc care va fi atras din mediul rural, sus inerea practic rii unor
ţ ă ă ţ ă
meserii tradi ionale şi atragerea popula iei în practicarea turismului,
ţ ţ
asigurarea unei exploat ri echilibrate şi pe termen lung a resurselor turistice.
ă
1.4 Suma solicitat de la finan ator
ă ț
Total costuri eligibile
ale proiectului
Suma solicitat de la
ă
finan ator
ț
% din costul total al
proiectului
302578,00 99459,50 32,87%
9

Not : valorile sunt afi ate în euro i se justific pe baza bugetului creat
ă ă
ș ș
1.5 Justificarea ideii proiectului
1.5.1 Prezentarea problemei
Am parcurs la prezentarea problemei i a solu ilor prin intermediul
ș ț
arborelui de probleme i a celui de obiective, arbori crea i conform pa ilor
ș ș
ț
prezenta i în MANUALUL MANAGEMENTUL CICLULUI DE PROIECT( p. 18).
ț
Not : elementele teoretice privind cei 2 arbori au fost preluate din manualul men ionat mai sus.
ă ț
Analiza problemelor identific aspectele
ă negative ale unei situa ii
ţ
problematice actuale şi stabileşte rela ia ‘cauz -efect’ dintre problemele
ţ ă
existente. Analiza se prezint sub forma unei scheme grafice, având în partea
ă
superioar efectele problemei şi cauzele ei dedesubt. Analiza are ca int
ă ţ ă
identificarea blocajelor reale, c rora factorii interesa i le acord prioritate şi pe
ă ţ ă
care caut s le înl ture. Odat completat, Arborele problemelor prezint
ă ă ă ă ă
imaginea complet a unei situa ii negative existente, pe care dorim s o
ă ţ ă
îmbun t im ca urmare a implement rii proiectului.
ă ăţ ă
Analiza obiectivelor este o metod conceput s :
ă ă ă
• Descrie “situa ia îmbun t it ” (stadiul viitor dorit), ca urmare a
ţ ă ăţ ă
implement rii proiectului;
ă
•Verifice ierarhizarea obiectivelor;
• Ilustreze grafic rela iile “cauz -efect “.
ţ ă
Situa ia negativ ” ilustrat de Arborele problemelor este transpus
ţ ă ă ă
într-o “situa ie
ţ
îmbun t it ”, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate. Aceste
ă ăţ ă ă
formul ri pozitive devin astfel
ă obiective. Ele seprezint într-o alt schem
ă ă ă
logic numit Arborele obiectivelor. Arborele obiectivelor ofer perspectiva
ă ă ă
clar a situa iei viitoare îmbun t ite.
ă ţ ă ăţ
1.5.1.1 Arborele de probleme
10
Sc derea
ă
num rului
ă
de turi ti
ș
Sc derea
ă
valorii
ad ugate
ă
în
activit il
ăț
e de
turism
Deteriorar
ea
turismului
rural
Sc derea
ă
poten ial
ț
ului
turistic
Pierderea
treptat a
ă
valorilor
na ionale
ț
Reorientare
a turi tilor
ș
spre zonele
urbane
care oferă
i alte
ș
facilit i
ăț

.1
Efecte ce ar putea s perpetueze prin nerezolvarea cauzei
ă
Cauzele problemei
1.5.1.2 Arborele de obiective
11
Creşterea
num rului
ă
de turişti
şi a
duratei
vizitelor;
Creştere
a valorii
ad ugat
ă
e în
activit i
ăţ
de
turism;
Dezvolta
rea
infrastrut
urii
turistice
în zon ;
ă
Certifica
rea
calita ii
ţ
serviciil
or
oferite
în
domeni
Sus inere
ţ
a
activit il
ăţ
or
specifice
turismulu
i rural;
Crearea
facilitatilor
recreation
ale în
vederea
asigurarii
accesului
la zonele
naturale
de interes
LIPSA OFERTELOR TURISTICE DE CALITATE RIDICAT ÎN
Ă
JUDE UL NEAM
Ț Ț
Barierele culturale existente la
nivel regional
Traditii
diferite la
nivel regional
Gradul scazut
de cunoastere
a valorilor
regionale
Deteriorarea
infrastructurii, serviciilor
turistice rurale
Deteriorarea structurilor
de primire turistic la
ă
scar mic
ă ă
Barierele culturale
impiedica
cunoasterea altor
culturi
Nepromovare si
necunoasterea
valorilor regionale
Calitate sc zut a
ă ă
serviciilor în turismul
rural
Turism ul rural existent nu
se ridic la standardele
ă
impuse de UE
Infrastructura existent se
ă
orienteaz în mare parte
ă
doar spre servicii de
cazare
Predomin turismul urban,
ă
implicit locurile de cazare
urbane
Putere
financiară
mai mare
în mediul
urban
Accesul la
informa ii
ț
mai ridicat
în mediul
urban
Nu sunt
cunoscute
standardel
e UE
privind
turismul
rural
Investi iile
ț
în ofertele
de cazare
sunt
reduse
Cultură
slab
dezvoltată
privind
serciviile
conexe
Lipsa
sentiment
ului de
promovare
a culturii
na ionale
ț

Rezultate
Activit i
ăț
1.5.1.3 Analiza SWOT
Puncte tari
zonei
• Poten ial turistic ridicat al zonei
ț ;
• Num r mare de turi ti
ă ș ;
• Flux continuu de turi ti
ș ;
• Aproprirea de importante i numeroase
ș
obiective turistice
• Peisaj natural diversificat i pu in întâlnit
ș ț
• Multiple mijloace de petrecere a timpului liber
Puncte slabe
ale zonei
• Slaba dezvoltare a ofertei turistice
• Ofert turistic existent care nu se ridic la
ă ă ă ă
12
Dezvoltarea turismului în zona Vân tori Neam
ă ț
Barierele culturale existente la
nivel regional
Traditii
diferite la
nivel regional
Gradul scazut
de cunoastere
a valorilor
regionale
Cre terea i
ș ș
îmbun t irea
ă ăț
structurilor de primire
turistice la scara mică;
Barierele culturale
impiedica
cunoasterea altor
culturi
Nepromovare si
necunoasterea
valorilor regionale
Certificarea calit ii
ăţ
serviciilor oferite în
domeniul turismului;
Construc ie func ional
ț ț ă Crearea infrastructurii
turistice de agreement
Construc ia finalizat
ț ă
Achizi ia
ț
materialel
or
Alegerea
firmei de
construc i
ț
e
i
ș
Construcț
ia
propriu-
Stabilirea
necesarul
ui de
dotare
aferent 3
margaret
e
Pregatire
a
dosarului
de
achizi ii
ț
Achizi ia
ț
de ATV-
uri
i
ș
Crearea
zonei de
echita ie
ț
Promovar
ea
tradi iilor
ț
Crearea, îmbun t irea şi
ă ăţ
diversificarea
infrastructurii şi serviciilor
turistice;

standardele UE
• Inexisten a serviciilor conexe
ț
Oportunit ti
ă
generate de
implementarea
proiectului pt
zonă
• Crearea unei pensiuni turistice prin cofinan are
ț
european ;
ă
• Dezvoltarea poten ialului turistic;
ț
• Cre terea veniturilor;
ș
• Cre terea num rului locurilor de munc ;
ș ă ă
• Creşterea num rului de turişti şi a duratei vizitelor;
ă
• Dezvoltarea infrastruturii turistice în zon ;
ă
• Creşterea valorii ad ugate în activit i de turism;
ă ăţ
• Sus inerea activit ilor specifice turismului rural;
ţ ăţ
• Crearea facilitatilor recreationale în vederea asigurarii
accesului la zonele naturale de interes turistic;
• Certificarea calita ii serviciilor
ţ oferite în domeniul
turismului ;
Amenin ri
ță • Puternica dezvoltare a sectorului turistic în rile
ță
vecine;
• Politic de pre uri sc zute practicate de vecini;
ă ă
ț
• Calitate ridicat a serviciilor de cazare i recrea ionale
ă ș ț
oferite de pensiunile turistice din ril
ță e vecine;
• Migrarea turi tilor români spre ri precum Bulgaria,
ș ă
ț
Ungaria.
1.5.2 Încadrarea proiectului în linia de finan are
ț
Proiectul prezentat spre analiz se încadreaz în Programul Na ional de
ă ă ț
Dezvoltare Rural , Axa 3
ă – Îmbun t irea calit ii vie ii în zonele rurale i
ă ă ă
ț ț ț ș
diversificarea economiei rurale- M sura 313
ă Încurajarea Activit ilor Turistice
ăț
deoarece urm re te dezvoltarea poten ialului touristic din zona rural i
ă ă
ș ș
ț
dezvoltarea activit ilor turistice în zonele rurale care s contribuie la
ă ă
ț
cre terea num rului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i
ț ă ă ș ș
la cre terea atractivit ii spa iului rural i îndepline te cumulativ urm toarele
ș ă ș ș ă
ț ț
puncte:
1. urm re te obiectivul general al m surii 313;
ă ă
ș
2. urm re te obiectivele specific
ă ș e i opera ionale;
ș ț
3. beneficiarul proiectului este eligibil;
4. beneficiarul desfă oar o activitate agricol în momentul aplic rii;
ș ă ă ă
5. investi ia este viabil ;
ț ă
6. microîntreprinderea nu este în dificultate;
7. structurile de primire rural se vor ridica la standardele impuse la nivel
ă
na ional i European;
ț ș
8. calitatea serviciilor este de 3 margarete;
13

9. construc ia p streaz arhitectura zonei;
ț ă ă
10. exist inten ia de introducere a obiectivului în circuitul touristic;
ă ț
11. exist posibilitatea de cofinan are a proiectului.
ă ț
1.5.3 Gradul de originalitate al proiectului
Gradul de originalitate al proiectului const în dezvoltarea
ă
infrastructurii turistice de agreement la standard ridicate. Cu toate c exit
ă ă
oferte de cazare în zon , pu ine sunt cele ce ofer posibilit i de recreere i de
ă ă ă
ț ț ș
petrecere a timpului liber. Proiectul de fa se diferen iaza tocmai prin faptul
ță ț
c pune la dispozi ia poten ialilor clien i modalit i diverse de petrecere a
ă ă
ț ț ț ț
timpului liber. Elementele de agreement oferite sunt:
• ATV-uri;
• Prezentarea de colec ii de costume populare
ț ;
• Prezentarea unor obiceiuri precum ol ritul, esutul, cusutul
ă ț ;
• Zone de echita ie.
ț
Originalitatea proiectului st i în promovarea tradi iilor române ti, a
ă ș ș
ț
culturii.
1.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int
ș ț ă
1.6.1 Scop
Obiectivul principal, sau scopul proiectului îl reprezintă cre terea
ș
calit ii turismului prin crearea unei pensiuni turistice, astfel încât prin
ăț
implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate
superioar consumatorilor de servicii de turism rural şi asigurarea unui
ă
marketing adecvat.
1.6.2 Obiective
Obiective directe/ pe termen scurt:
Obiective specifice :
• Realizarea a 15 locuri de primire turistic ;
ă
• Realizarea de programe turistice;
• Crearea şi men inerea locurilor de munc prin activit i de turism, în
ţ ă ăţ
special pentru tineri şi femei;
• Creşterea valorii ad ugate în activit i de turism;
ă ăţ
14

• Crearea, îmbun t irea şi diversificarea infrastructurii şi serviciilor
ă ăţ
turistice;
• Creşterea num rului de turişti şi a duratei vizitelor;
ă
• Asigurarea unui num r de
ă 6 camere duble;
• Asigurarea unui apartament;
• Asigurarea unui num r de 24 locuri de mas în restaurant.
ă ă
Obiective opera ionale
ț
• Dezvoltarea infrastructurii turistice în zon ;
ă
• Cre terea si îmbun t irea structurilor de primire turistice la scara mic ;
ș ă ă ă
ț
• Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic ;
ș ă
• Crearea facilit ilor recrea ionale în vederea asigur rii accesului la
ă ă
ț ț
zonele naturale de interes turistic;
• Sus inerea activit ilor specifice turismului rural;
ţ ăţ
• Certificarea calită ii serviciilor oferite în domeniul turismului;
ţ
• Asigurarea de presta ii similare, din punct de vedere calitativ, cu cele
ţ
ale rilor din U.E şi o valorificare corespunz toare a atrac iilor naturale
ţă ă ţ
şi antropice;
• Asigurarea securit ii alimentare conform normelor U.E.;
ăţ
Obiective indirecte/ pe termen lung:
• Realizarea unui turism durabil;
• Integrarea, mai larg , a turismului românesc în circuitul mondial de
ă
valori;
• Creşterea num rului de turişti români şi str ini;
ă ă
• Valorificarea patrimoniului natural din zon (monumente istorice,
ă
rezerva ii naturale şi alte atrac ii turistice);
ţ ţ
• Creşterea nivelului de trai;
• Diminuarea ratei şomajului;
• Realizarea unei creşteri economice atât în zon , cât şi în alte zone printr-
ă
un efect multiplicator;
• Sus inerea proiectelor ini iate de tineri pentru toate activit ile
ţ ţ ăţ
men ion
ţ ate mai sus.
15

Obiective productive( cantitative) :
• Crearea unei pensiuni ;
• Oferirea a 7 spații de cazare ;
• Oferirea a 14 locuri de cazare ;
• Oferirea a 28 locuri de luat masa ;
• Punerea la dispozi ie a 3 ATV-uri
ț ;
• Punerea la dispozi ie a mijloacelor de intrare în contact cu tradi iile
ț ț
române ti
ș (costume populare, ocupa ii specifice- ol ritul, esutul i
ț ă ț ș
cusutul, obiecte de cult specifice- icoane).
Obiective de dezvoltare institu ional ( calitative)
ț ă :
• Îmbun t irea ofertei turistice a zonei
ă ăț ;
• Promovarea tradi iilor române ti
ț ș ;
• Cre te
ș rea facilit ilor recrea ionale
ăț ț ;
• Cre terea calit ii serviciilor turistice
ș ăț .
1.6.3 Jaloane
Jaloanele sau activit ile principale ale proiectului sunt urm toarele:
ă ă
ț
1. Construc ia finalizat
ț ă
2. Construc ie func ional
ț ț ă
3. Infrastructur turistic de agreement func ional
ă ă ă
ț
4. Pensiune promovată
5. Personal angajat
6. Servicii oferite
7. Proiect monitorizat
1.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint , beneficiarilor
ă
indirecti.
1.6.4.1 Beneficiari directi
Beneficiarii direc i ai proiectului sunt:
ț
• Persoana fizic C, firma X SRL.
ă
1.6.4.2 Beneficiari indirecti
Beneficiarii indirec i ai proiectului sunt:
ț
• Turi tii pe zona de nord est a României, care vor beneficia o ofert
ș ă
turistic îmbog it .
ă ă ă
ț
16

• Întreaga popula ie din zona în care se va construi pensiunea deoarece
ț
vor cre te num rul locurilor de munc ;
ș ă ă
• Societ ile economice orintate spre promovarea culturii tradi ionale
ăț ț
deoarece va cre te num rul poten ialilor cump r tori;
ș ă ă ă
ț
1.6.4.3 Grupuri tintă
Pia a de desfacere cuprinde poten ialii clien ii, şi anume acele
ţ ţ ţ
persoane care vor beneficia pe viitor, dup deschiderea pensiunii, de serviciile
ă
oferite de S.C. X S.R.L.
S.C. X S.R.L – pân în prezent nu a desf şurat o activitate în acest
ă ă
domeniu, dar prin intermediul acestui proiect se va valorifica poten ialul
ţ
turistic al zonei Neam creându-se astfel posibilitatea de destindere şi relaxare
ț
a clien ilor şi, în acelaşi timp, prin serviciile oferite, se va determina
ţ
întoarcerea clien ilor în zon şi creşterea num rului acestora.
ţ ă ă
Printre clien ii noii pensiuni se vor num ra persoanele care viziteaz
ţ ă ă
Municipiul R d u i şi zonele înconjur toare şi vor s se bucure de câteva zile
ă ă ţ ă ă
de relaxare în mediul rural, persoanle care vor s scape de aglomera ia
ă ţ
marilor oraşe, persoanele interesate de organizarea unor evenimente
deosebite într-o ambian rural .
ţă ă
To i vizitatorii Neam ului
ţ ț vor reprezenta o poten ial clientel a
ţ ă ă
pensiunii.
Grupurile int sunt reprezentate de:
ţ ă
• Turiştii care vor s se desprind de aglomera ia marilor oraşe;
ă ă ţ
• Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite într-o
ambian rural ;
ţă ă
• Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp într-un mediu
liniştit;
• Persoanele care doresc s petreac un sfârşit de s pt mân într-un
ă ă ă ă ă
mediu rural.
Tabel nr. 11 Poten ialii clien i ai solicitantului
ţ ţ
Client % din vânz ri
ă
Persoane din mediul urban 50
Oameni de afaceri 40
Persoane dinafara țării 10
17

Printre clien ii structurii de primire turistic care se doreşte a fi
ţ ă
construit se num r
ă ă ă persoanele fizice care locuiesc în mediul urban şi doresc
s evadeze din cotidian şi s petreac câteva zile departe de aglomera ie şi
ă ă ă ţ
zgomot.
De asemenea, persoane juridice, administratori sau manageri ai unor
firme, pot organiza team-building-uri, conferin e sau orice alte evenimente
ţ
pentru angaja i sau parteneri de afaceri în cadrul pensiunii. Sala de servire a
ţ
mesei poate fi amenajat şi decorat în aşa fel încât s se desf şoare în bune
ă ă ă ă
condi ii şi într-o ambian pl cut orice fel de eveniment.
ţ ţă ă ă
Pe lâng persoanele din ar care vor apela la serviciile oferite de
ă ţ ă S.C.
x S.R.L. vor exista şi turişti str ini
ă veni i în România în vizit , în scopuri
ţ ă
recrea ionale sau în interes de afaceri.
ţ
Toate aceste categorii de persoane reprezint clien i poten iali ai
ă ţ ţ
pensiunii care vor apela cu încredere la serviciile oferite în cadrul structurii de
primire turistic .
ă
PLANIFICAREA PROIECTULUI
2.1 Descrierea detaliat a activit ilor
ă ăț
Structura de descompunere pe lucr ri în format de rezumat se prezint
ă ă
astfel:
000 Cre terea ofertelor de cazare turistic prin crearea pensiunii
ș ă Popovici
1. Construc ia finalizat
ț ă
1.1 Alegerea firmei de construc ie
ț
1.1.1 Studierea ofertelor
1.1.2 Încheierea contractului
1.2 Achizi ia materialelor
ț
1.2.1 Studierea ofertei
1.2.2 Achizi ia
ț
1.3 Construc ia cl dirii
ț ă
2. Construc ie func ional
ț ț ă
2.1 Stabilirea necesarului de dotare aferent 3 margarete
2.1.1 Analiza necesarului de dotare
2.1.2 Pregătirea dosarului de achizi ii
ț
18

2.2 Achizi ia elementelor tehnologice de dotare interioar .
ț ă
2.2.1 Analiza ofertelor
2.2.2 Achizi ia
ț
2.2.3 Amenajarea
3. Infrastructur turistic de agreement func ional
ă ă ă
ț
3.1 Achizi ia de ATV-uri
ț
3.1.2 Achizi ia
ț
3.2 Achizi ia de costume populare
ț
3.2.2 Achizi ia
ț
3.3 Achizi ia obiectelor necesare ol ritului, esutului, cusutului
ț ă ț
3.3.1 Achizi ia obiectelor specifice ol ritului, esutului, cusutului
ț ă ț
3.3.2 Amenajarea spa iului interior cu obiectele achizi ionate
ț ț
3.4 Achizi ia de obiecte de cult specifice- icoane
ț
3.4.1 Achizi ia
ț
3.4.2 Amenajarea interioară
3.5 Crearea zonei de echita ie
ț
3.5.1 Crearea zonei de echita ie
ț
3.5.2 Achizi ia cailor
ț
3.5.3 Achizi ia obiectelor necesare echita iei
ț ț
4. Pensiune promovată
4.1 Crearea unui site
4.1.1 Creare
4.1.2 Publicare
4.1.3 Promovare
4.2 Crearea de pliante(100 lunar), distribuirea lor in cadrul agen iilor de
ț
turism locale
4.2.1 Creare
4.2.1 Distribuire
4.3 Anun uri periodice în ziarele locale
ț
4.4 Încheierea de colabor ri cu agen iile de turism
ă ț
4.5 Crearea c r ilor de vizit
ă ă
ț
4.6 Crearea de c r i po tale
ă ț ș
19

5. Personal angajat
5.1 Recrutare
5.2 Selec ie
ț
5.3 Training
6. Servicii oferite
6.1 Cazare
6.2 Servirea mesei
6.3 Locuri de agreement
7. Proiect monitorizat
7.1 Evaluarea
7.2 Monitorizare
7.3 Editarea de rapoarte
2.1.1 Constructia structurii de primire turistică
Acest jalon urm re te construirea unei pensiuni care s fie alc tuit din:
ă ă ă ă
ș
6 camere, un apartament, 14 locuri de cazare, 7 b i, un restaurant cu
ă
capacitatea de 28 de persoane, o buc t rie, o recep ie.
ă ă ț Componenta a)
„Investi ii în infrastructura de primire turistic ”
ţ ă presupune înfiin area unei
ţ
pensiuni turistice în jude ul Neam cu 14 locuri de cazare şi a c rui nivel de
ţ ă
ț
confort şi calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de 3 margarete.
Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea
condi ii prielnice de destindere şi relaxare a turiştilor şi în acelaşi timp vor
ţ
contribui la reîmprosp tarea şi energizarea acestora, prin aceea c turiştii pot
ă ă
s : pescuiasc , s vâneze, s consume alimente ecologice şi s intre în contact
ă ă ă ă ă
cu tradi iile şi obiceiurile zonei. În final serviciile ce vor fi oferite atrag dup
ţ ă
sine refacerea integral a capacit ii fizice a organismului, simultan cu
ă ăţ
petrecerea pl cut şi instructiv a timpului liber.
ă ă ă
Jalonul este alc tuit din 3 activit i principale i subactivit ile aferente.
ă ă ă
ț ș ț
Perioada de desf urare a lor va fi prezentat în diagrama GANTT, iar echipa
ă ă
ș
de implementare, men ionat în diagram va fi prezentat pe larg într-un
ț ă ă ă
subcapitol urm tor. De re inut c activit ile i subactivit ile se desf oar în
ă ă ă ă ă ă
ț ț ș ț ș
ordinea în care le-am prezentat mai sus f r posibilitatea de intercalare.
ă ă
20

Activitatea va fi realizat pe parcursul a 102 zile prin contribu ia a 2 echipe de
ă ț
implementare.
Resursele antrenate de jalonul 1:vezi Anexa 2. 1
2.1.2 Construc ie func ional
ț ț ă
Spa iile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui proiect,
ţ
vor fi mobilate şi amenajate în aşa fel încât s corespund normelor de
ă ă
clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la
rândul s u le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili în conformitate
ă
cu legisla ia în vigoare. O structur detaliat a elementelor necesare va fi
ţ ă ă
prezentat la crearea bugetului.
ă
Activitatea va fi realizat pe parcursul a 44 de zile prin contribu ia unei
ă ț
singure echipe de implementare.
Resurse antrenate de jalonul 2: vezi Anexa 2.1
2.1.3 Infrastructur turistic de agreement func ional
ă ă ă
ț
Prin activitatea propus de
ă S.C. X S.R.L. se doreşte p strarea şi
ă
promovarea culturii tradi ionale. Astfel, în vederea amenaj rii structurii de
ţ ă
primire turistic se vor achizi iona obiecte certificate ca fiind produse
ă ţ
tradi ionale de marc .
ţ ă
Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora şi amenaja
structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradi ionale. Acest lucru va
ă ţ
avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s îşi petreac ceva
ă ă
timp departe de oraş, de aglomera ie şi zgomot, într-un loc retras, frumos
ţ
amenajat care îi duce cu gândul la vremurile de demult şi la modul de via a
ţă
predecesorilor.
2.1.3.1 Achizitia de ATV-uri
Pentru a acoperi şi componenta b) „Investi ii în activit i recrea ionale”
ţ ăţ ţ
s-a propus prin intermediul proiectului achizi ionarea a 3 ATV-uri care vor fi
ţ
folosite în vederea desf şur rii unor plimb ri, excursii, întreceri în scop
ă ă ă
recreativ. ATV-urile (All Terain Vehicles), cunoscute şi sub numele de „quads”
sunt vehicule off-road cu patru ro i care pot str bate orice teren şi care pot fi
ţ ă
conduse profesionist şi în scop de recreere în întreaga lume. ATV-urile sunt
vehicule mici pentru 1-2 persoane, cu 4 ro i, foarte fiabile şi mai ales foarte
ţ
sigure, care pot ajunge oriunde, parcurgând orice teren cu por iuni deosebit
ţ
21

de accidentate sau cu pante abrupte, indiferent de anotimp şi în orice condi ii,
ţ
f r a crea dificult i. Foarte cunoscute în SUA şi Canada,
ă ă ăţ ATV-urile încep abia
acum s -şi fac intrarea şi pe pia a din România, dar cu un mare succes
ă ă ţ
pentru c ele constituie un nou serviciu, deoarece se pot închiria, se pot
ă
organiza trasee, excursii şi diferite activit i în cadrul unui team-building.
ăţ
Acestea se conduc cu carnet de conducere categoria B, ceea ce dă
posibilitatea unui foarte mare num r de persoane s se bucure de privilegiul
ă ă
de a putea conduce un asemenea vehicul. Au o larg utilitate, în diverse
ă
domenii, de la turism şi agrement, pân la profesiile care cer deplasarea
ă
rapid şi în siguran în locuri în care se ajunge foarte greu sau nu se ajunge
ă ţă
deloc cu un autoturism şi pot fi dotate cu o mul ime de
ţ accesorii atv de la
plug de z pad , m tur tor, impr ştiator nisip, pân la remorc şi orice unelte
ă ă ă ă ă ă ă
agricole. ATV-urile sunt construite în aşa fel încât s poat ajunge oriunde, f r
ă ă ă ă
nici o problem , pot s treac prin mlaştini, nisip, noroi, pe c r ri de munte sau
ă ă ă ă ă
prin z pad , sunt foarte fiabile şi mai ales foarte sigure. Utilitatea lor în turism
ă ă
sunt o completare necesar la serviciile de agrement pe care ar trebui s le
ă ă
ofere orice pensiune, caban sau hotel care se respect şi este atent la nevoile
ă ă
clientilor.
2.1.3.2 Achizitia de costume populare
Costumul popular, constituie o parte integrant a culturii noastre
ă
tradi ionale, el face parte din patrimonial artistic tradi ional, ce trebuie
ţ ţ
protejat şi valorificat. În mileniul al treilea, p strarea emblemelor indentitare
ă
ale na iunilor constituie o preocupare a strategiilor politice, economice şi
ţ
culturale pentru realizarea unei Europe unite, pluricultural , care are un
ă
valoros patrimoniu multietnic la care contribuie şi ara noastr .
ţ ă
Costumul r nesc reprezint unul dintre cele mai vaste şi în acelaşi
ţă ă ă
timp mai complexe domenii ale artei populare româneşti. Este asamblat dintr-
o multitudine de piese, dup reguli moştenite din vechime de colectivitatea
ă
care îl poart . De aici decurge specificitatea na ional , provincial , regional ,
ă ţ ă ă ă
zonal sau chiar comunal (local ) a costumului.
ă ă ă
Un asemenea port popular va fi folosit la amenajarea spa iului de
ţ
primire turistic odat cu implementarea investi iei propuse de
ă ă ţ S.C. X S.R.L.
22

2.1.3.3 Achizitia obiectelor necesare ol ritului, tesutului, cusutului
ă
Ol ritul
ă este o ocupa ie ce se practic înc din vremuri str vechi în
ţ ă ă ă
partea de Nord-Est a Moldovei. Meşteşugul ol ritului folosea în primul rând în
ă
alimenta ie, dar ceramica este folosit şi în scop decorativ, în construc ii sau
ţ ă ţ
pentru anumite ritualuri. Locuin a r neasc cuprinde o varietate de vase de
ţ ţă ă ă
lut - oale, ulcioare, c ni, strachini, chiupuri, blide,
ă oale pentru inut laptele,
ţ
oale enorme în care se preg tea mâncarea pentru s rb torile religioase, vase
ă ă ă
pentru flori, statuete, fluiere, juc rii etc.
ă
În ziua de ast zi asemenea vase confec ionate şi pictate de mân se
ă ţ ă
folosesc mai mult în decorarea interioarelor unor case, pensiuni sau locuri de
primire a turiştilor decât în scopuri practice.
Şi în pensiunea propus a se construi se vor folosi astfel de decora iuni
ă ţ
tradi ionale în vederea impresion rii turiştilor. Se va realiza un cadru pl cut,
ţ ă ă
primitor care va avea menirea de a transpune privitorul pentru moment într-
un timp mai îndep rtat, a c rui prezen se face sim it doar prin astfel de
ă ă ţă ţ ă
obiecte.
esutul şi cusutul
Ţ pentru familie f ceau parte dintre îndeletnicirile de
ă
baz ale femeii române. De la piese de port cotidian la cele de s rb toare şi
ă ă ă
pân la textilele care "îmbr ca" locuin a, era totul lucrat de mâini harnice şi
ă ă ţ
m iestre. Pân în zilele noastre s-a p strat tradi ia ca fetele s deprind în
ă ă ă ţ ă ă
familie arta esutului.
ţ
Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora şi amenaja
structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradi ionale. Acest lucru va
ă ţ
avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s îşi petreac ceva
ă ă
timp departe de oraş, de aglomera ie şi zgomot, într-un loc retras, frumos
ţ
amenajat care îi duce cu gândul la vremurile de demult şi la modul de via a
ţă
predecesorilor.
2.1.3.4 Achizitia de obiecte de cult specifice- icoane
Icoana a reprezentat dintotdeauna o parte component a sufletului
ă
ranului român. Toate activit ile pe care el le desf şoar trebuie s se afle
ţă ăţ ă ă ă
sub semnul binecuvânt rii dumnezeieşti. Icoana este nelipsit din casa
ă ă
tradi ional , fiind folosit ca obiect de cult, sau cu scopul decorativ şi re
ţ ă ă ligios,
cum este cazul icoanelor pictate pe sticl sau pe lemn de pe cuprinsul întregii
ă
Moldovei
23

2.1.3.5 Crearea zonei de echitatie
Crearea unei astfel de zone dezvolt posibilit ile de petrecere a
ă ăț
timpului liber i spore tere atractivitatea pensiunii. Ac
ș ș tivitatea presupune
achizi ia a 3 cai, construc ia unui spa iu de echita ie i a unor spa ii specifice
ț ț ț ț ș ț
de ad postire a animalelor.
ă
Activit ile aferente jalonului 3 se vor desf urate pe perioade decalate
ă ă
ț ș
de timp, din interval diferite, f r suprapunere, c
ă ă u participarea unei singure
echipe de implementare.
Resurse antrenate de jalonul 3 sunt: vezi anexa 2.1
2.1.4 Pensiune promovată
Scopurile activit ii de promovare sunt:
ăţ
•diseminarea ideilor;
•influen area şi convingerea consumatorilor;
ţ
•creşterea eficien ei ac iunilor de marketing pentru cucerirea unui
ţ ţ
segment de pia .
ţă
Principalele obiective ale promov rii se refer la:
ă ă
•sporirea v nz rilor;
ă ă
•creşterea pozi iei firmei pe pia ;
ţ ţă
•creşterea unei imagini favorabile, a cunoaşterii şi recunoaşterii firmei;
•crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vânz ri;
ă
•educarea şi informarea pie ei prin transmiterea ideilor şi instruc iunilor
ţ ţ
privind consumul şi utilizarea mai eficient a produsului turistic, precum şi
ă
locul şi modul în care pot fi achizi ionate serviciile;
ţ
•crearea unei diferen ieri a produsului turistic fa de concuren prin
ţ ţă ţă
serviciile suplimentare oferite consumatorilor.
Modalit ile de promovare a ofertei turistice practicate de
ăţ S.C. X
S.R.L. se refer la înfiin area unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat
ă ţ
c ut rii locului ideal pentru petrecerea unui sejur de câteva zile sau unui
ă ă
concediu. Plecând de la ideea c timpul cost mai mult decât banii, crearea
ă ă
acestui site ar avea mari avantaje, în special pentru oamenii de afaceri. Pentru
categoriile de popula ie care nu au acces la internet, se vor crea pliante, afişe.
ţ
Fiind o societate cu o activitate nou ,
ă S.C. X S.R.L. trebuie s aloce
ă
anual un buget de publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerin ele
ţ
de baz ale produselor (ciclul de via a produselor turistice este alc tuit din 4
ă ţă ă
24

faze: lansarea, creşterea, maturitatea sau satura ia şi declinul), respectiv
ţ
pentru fiecare faz a unui produs trebuie alocat o sum de bani, care scade
ă ă ă
pe m sur ce produsul este acceptat pe pia .
ă ă ţă
Alte modalit i prin care se va face publicitatea:
ăţ
• participarea la târguri şi expozi ii rurale. Prin participarea la aceste
ţ
târguri şi expozi ii se are în vedere promovarea produselor şi serviciilor
ţ
turistice oferite de pensiune, dar şi promovarea zonei ca obiectiv turistic;
•ac iuni speciale de promovare a produselor şi serviciilor turistice oferite
ţ
în ocazii deosebite: Sf. Ion, Boboteaza, S rb toarea M r işorului, S rb toarea
ă ă ă ţ ă ă
Paştelui, S rb toarea Cr ciunului, Anul Nou, Ziua Recoltei;
ă ă ă
•pliante cu descrierea pensiunii şi a serviciilor oferite;
•anun uri în ziarele locale şi descrierea serviciilor oferite;
ţ
•colabor ri cu agen iile de turism;
ă ţ
•c r i de vizit care se vor înmâna tuturor clien ilor la plecare;
ă ţ ă ţ
•c r i poştale.
ă ţ
Întreaga strategie de marketing aplicat de c tre
ă ă S.C. X S.R.L. are în
vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui num r mai
ă
mare de turişti în zon . Odat cu atragerea unui num r mai mare de turişti în
ă ă ă
zon vor creşte veniturile şi în acelaşi timp va creşte şi importan a zonei în
ă ţ
ierarhia localit ilor româneşti.
ăţ
Activit ile aferente jalonului 3 se vor desf urate pe perioade decalate
ă ă
ț ș
de timp, din interval diferite, cu suprapunere, cu participarea a 2 echipe de
implementare. Campania de promovare efectiv are loc în ultima lun a
ă ă
implement rii proiectului.
ă
Resursele antrenate de jalonul 4: vezi Anexa 2.1
2.1.5 Personal angajat
Pentru buna desf urare a activit ilor pensiunii, firma recurge la o
ă ă
ș ț
recrutare, selec ie i training al personalului. Jalonul urm re te angajarea de
ț ș ă ș
personal calificat in urm toarele domenii: recep ie( 3 persoane),
ă ț
buc tarie( 1persoana), restaurant(2 persoane), cur enie (1 persoan ),
ă ă ă
ț
îngrijitor( 1 persoana), instructor( 1 persoan ).
ă
Pentru recrutarea se face anun la Oficiul For elor de Munc Târgu
ț ț ă
Neam i nu presupune costuri.
ț ș
25

Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selec ia se face
ț
prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribu iilor .
ț
Activit ile aferente acestui jalon se desf oar în ultima lun a
ă ă ă ă
ț ș
implement rii proiectul.
ă
2.1.6 Servicii oferite
Servicii de cazare:
Diferentierea tarifelor in functie de sezon
CAZARE
0 1 2 3 4 5 6
Sezon Nr
spatii
cazare
Nr
locuri
cazare
Grad
ocupare
Tarif
Euro/cam
Fara TVA
Nr.zile
perioad
a
Venit
total
(euro)
6=1*3*
4*5
Apartament 1 2 85% 40 170 11.
560
camere duble 6 12 85% 30 170 34.
680
TOTAL 7 14 - - - 46.
240
Sezon intermediar Nr
spatii
cazare
Nr
locuri
cazare
Grad
ocupare
Tarif
Euro/cam
Fara TVA
Nr.zile
perioad
a
Venit
total
(euro)
Apartament 1 2 70% 35 75 3.
675
camera duble 6 12 70% 25 75 10.
500
TOTAL 7 14 - - - 14.
175
Extrasezon Nr
spatii
cazare
Nr
locuri
cazare
Grad
ocupare
Tarif
Euro/cam
Fara TVa
Nr.zile
perioad
a
Venit
total
(euro)
apartament 1 2 30% 30 120 2.
160
camere duble 6 12 30% 20 120 5.
760
TOTAL 7 14 - - - 7.
920
26

Servicii de alimenta ie:
ț
Sezon Grad
de
ocupar
e
Persoa
ne
cazate/
zi
Meniuri
/zi
Preț
meni
u( m
ediu
deju
n,
pran
z i
ș
sear
)
ă
euro
Nr
zile
per
i
oa
dă
Veni
t
euro
anua
l
Cost de
exploa
-tare
unitar
Cost de
exploa
-tare
total
Sezon 85% 12 36 7 170 4284
0
3 18360
Inter
media
r
70% 10 30 7 75 1575
0
3 6750
Extras
ezon
30% 5 15 7 120 1260
0
3 5400
7119
0
30510
Servicii de agreement:
Element Buc i
ăț Grad de
ocupare
Pre /
ț
oră
Ore zi Nr zile Venit
total
Atv-uri 3 60% 4 8 365 7008
Echita ie
ț 10 50% 3 8 365 4380
Total 13 - - - - 11388
Venituri totale: 150913euro+ 28673,47 euroTVA
Cheltuieli Totale 86828 euro + 9743,96 euro TVA
Profit brut:: 64085
Profit net: 60312 euro
Impozit: 3773 euro( 150913*2,5%)
2.1.7 Proiect monitorizat
Monitorizarea i evaluarea proiectului are loc atât pe parcursul primelor
ș
6 luni cât i pe parcursul anului
ș urm tor. Presupune elaborarea de rapoarte
ă
referitoare la demersul lucr rilor, la termenii de timp aferen i, respectarea
ă ș
27

acestora. Referitor la anul ce urmeaz termin rii construc iei i darea acesteia
ă ă ț ș
în folosin , prin intermediul acestului jalon se urm re te compararea
ță ă ș
indicatorilor estima i cu cei existen i privind calitatea serviciilor oferite.
ț ț
O descriere detaliat a acestui jalon se reg se te în Subcapitolul 2.5
ă ă ș
Activit i de evaluare i monitorizare.
ăț ș
2.2 Echipa de implementare
În implementarea proiectului avem de a face cu 3 echipe de
implementare:
• Echipa Xb. Aceasta se ocup doar de ridicarea construc iei i amenajarea
ă ț ș
spa iului pentru cai. Este format din muncitorii construcori i eful de antier
ț ș ș ș
dispu i de firma cu care a fost încheiat contractual pentru construc ia
ș ț
pensiunii. Munca prestat se cuanific în 126 zile*8 ore pe zi* ? oameni i
ă ă ș
implic un cost.
ă
• Echipa Xc. Aceasta se ocup doar de crearea elementelor promo ionale.
ă ț
Membrii echipei sunt angaja i ai unei firme de publicicitate cu care s-a încheiat
ț
o colaborare. Munca prestat se cuantific 12 zile*8 ore zi* 1 persoan .
ă ă ă
• Echipa Xd. Aceast echip se ocup de monitorizarea proiectului.
ă ă ă
• Echipa X. Aceasta se ocup de majoritatea activit ilor( toate mai pu in
ă ăț ț
cele realizate de Xb, Xd i Xc). Este alc tuit din:
ș ă ă
1. Administratorul societ ii X
ăț : B
2. Cei 2 asocia i ai unit ii X
ț ăț :C i D
ș
3. Managerul unit ii X: A
ăț
• Echipa Xd: Se ocup de evaluare i monitorizare: E..
ă ș
Managerul de proiect: difer în func ie de activitate
ă ț
2.3 Durata i planul proiectului
ș
Proiectul se va implementa pe parcursul a 1 an i 6 luni, din care 6 luni
ș
pentru aducerea pensiunii în stare func ionabil i 1 an pentru evaluarea
ț ă ș
calit ii serviciilor oferite. Implementarea se va realiza de c tre 4
ă ă
ț
echipe( X,Xb,Xc, Xm- prezentate anterior). Diagrama GANTT prezint perioada
ă
de desf urare a fiec rei subactivit i în num r zile, s pt mâna i luna
ă ă ă ă ă ă
ș ș
ț
aferent , echipa de implementate. Exist subactivit i care se desf oar pe
ă ă ă ă ă
ț ș
parcursul a mai multe zile sau s pt mâni. Deasemenea exist subactivit i
ă ă ă ăț
28

care se intercaleaz , aceast situa ie fiind posibil datorit echipelor de
ă ă ă ă
ț
implementare diferite. Pe parcursul unei s pt mâni o echip se vede pus în
ă ă ă ă
situa ia de a da curs la realizarea mai multor activit i. Se externalizeaz o
ț ăț ă
parte din activit ile aferente promov rii precum i construc ia efectiv .
ă ă ă
ț ș ț
O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i
ă ș ș
perioadei de implementare a jaloanelor, activit ilor i subactivit ilor se poate
ă ă
ț ș ț
g si Diagrama GANTT anexat la acest proiect- ANEXA 2.2
ă ă
2.4 Bugetul proiectului
2.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistică
Denumire Luna
aferentă
Cost total Contribu ie
ț
Fond
Contribu ie
ț
SRL
Investitii 1 116183,27 43550 72633,27
Investitii 5 53943,89 21602,5 32341.39
TOTAL 170127.16 65152,5 104974,66
2.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construc ie func ional
ț ț ă
Pentru acest jalon costuri antrenate se reg sesc pe axa 2.2.2, restul
ă
activit ilor fiind effectuate cu titlu gratuit de c tre membrii conducerii
ă ă
ț
unit ii.
ăț . Cheltuielile aferente achizi iilor se realizeaz în luna a 5- a,
ț ă
s pt mâna de lucru 1. Celelalte cheltuieli se reg sesc în luna 4.
ă ă ă
C Luna
aferent
ă
Cost total TVA Contribu i
ț
e Fond
Contribu i
ț
e SRL
1 Investiții 5 46383.8 7405,82 19489 26894,8
2 Ch
exploatare
4 1870.68 298,68 0 1870.68
TOTAL 48254.48 7704.48 19489 28764.68
Bugetul desf urat se reg se te în anexe.
ă ă
ș ș
29

2.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement
ă ă
func ional
ț ă
N
r
Denumire Pret
total
Contr UE TVA Contr SRL Lun
a
1 Cheltuieli cu
investi ii
ț
26942,
79
11320,5 4301,79 15622,29 5
TOTAL 26942,
79
11320,5 4301,79 15622,29 5
2.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata
Nr Denumire Cost
total
Contributie
UE
TVA Contr SRL
1 Ch exploatare 6895 3447,5 1310,05 4757,55
2 CH investi ii
ț 100 50 19 69
TOTAL 6995 3497,5 1329,05 4826,55
2.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat
Acest jalon nu presupune costuri din partea firmei.
2.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite
Nr Denumire Cost
total
Contributie
UE
TVA Contr SRL
1 Ch exploatare 51284 0 9743,96 61027,96
2 CH cu salarii 35544 0 35544
TOTAL 86828 0 9743,96 96571,96
2.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat
30

Nr Denumire Pret
total
Contr
UE
TVA Contr
SRL
Luna
1 Cheltuieli cu consultanta 1000 190 1190 1...18
2 Cheltuieli cu materiale
consumabile
900 171 1071 1...18
3 Cheltuieli cu deplasarea 700 133 833 1...18
Total 2600 494 3094 1...18
2.4.6 Bugetul estimat pe luni
Vezi anexa 1.5
2.4.6 Bugetul agregat
Vezi anexa 1.6
2.5 Activit i de evaluare i monitorizare
ăț ș
2.6 Managementul riscurilor
Realitatea imediat ne relev practic faptul c pentru nici un proces conştient
ă ă ă
asumat ce se desf şoar în orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi
ă ă
eliminat . În acest context se poate concluziona asupra faptului c riscul şi
ă ă
incertitudinea se întâlnesc practic oriunde, îns combinate în propor ii diferite.
ă ţ
În situa ii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile s
ţ ă
modifice fundamantal configura ia datelor problemei, incertitudinea devenind ea
ţ
îns şi un poten ial factor de risc.
ă ţ
Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea sa
de realizare, putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de
probabilitatea lor de realizare.
Evenimente
Foarte riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare
Mediu riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este
moderata
De risc scazut -; cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este
scazuta
Managementul riscului se defineste drept:” totalitatea metodelor sau mijloacelor prin
care este gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in scopul
indeplinirii obiectivelor descrise in cadrul proiectului”. Cuvantul cheie al
managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare extrem de
riguroasa si constanta la toate nivelurile de desfasurare ale proiectului, poate
conduce la un control eficient asupra activitatilor proiectului si la reducerea factorior
de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit doar prin perspectiva singulara a unui
31

capitol component al managementului global al unui proiect, datorita complexitatii
sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general
coroborarea informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si
psihologic.
Planificarea unui proiect in conditii de risc
Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite
toate activitatile preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei
strategii de management de risc, dezvoltate de catre managerul de proiect.
Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea,
organizarea proiectului si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:
• Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate, trebuie
sa rezulte in mod evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si cele
particulare ale proiectului), cat si constrangerile asupra acestuia, toate acestea fiind
apoi incluse intr-un sistem elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad de
respectare va conduce catre succesul proiectului
• Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din
perspectiva critica a managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe
ale proiectului.
Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de
vedere al bugetului si al planificarii activitatilor proiectului
• Fundamentarea pe baza regulilor proiectului, a strategiilor de management ale
riscului precum si a planului de actine in ceea ce priveste implementarea activitatilor,
matricea de responsabilitati in cadrul proiectului,a planului referitor la comunicare
sau asupra noilor sarcini introduse in cadrul derularii activitatilor componente ale
pachetelor de lucru.
• Realizarea structurii procesului managementului de risc, care va fi repetata in mod
sistematic la toate nivelurile proiectului de catre managerul de proiect.In cadrul
acestei ultime faze (care de fapt este si cea mai importanta etapa), managerul de
proiect va identifica de la inceput riscurile majore, urmand apoi ca prin aplicarea si
metodei iteratiilor sa poata determina riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in
cadrul derularii proiectului
Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul
investitiei, valorii ei sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.
2.7 Matricea cadru logic
Vezi anexa 1.1
32

BIBLIOGRAFIE
1. Managementul Ciclului de Proiect, PCM 2004, Volume 1: Project Cycle
Management Supporting effective implementation of the EC’s Development
Cooperation Policy, European Commission – EuropeAid.
2. Ghidul solicitantului, Programul Opera ional regional- Planul Na ional de
ț ț
Dezvoltare regional, Axa 3- Îmbunatatirea calitatii vietii în zonele rurale si
diversificarea economiei rurale- M sura 313 Încurajarea Activit ilor Turistice,
ă ăț
surs electronic desc rcat la data de 14 noiembrie 2008 http://www.fonduri-
ă ă ă ă
europene.ro
ANEXE
1. CERUTE
1. 1 Anexa Matricea cadru logic
Interventia
logica
Indicatori de
verificare a
obiectivelor
Surse de
verificare
Supozitii
Risuri i ipoteze
ș
Obiective
generale
• Dezvoltar
ea
infrastruct
urii
turistice
în zon ;
ă
• Cre terea
ș
si
îmbun t
ă ăț
irea
structurilo
r de
primire
turistice la
Crearea unei
pensiuni
turistice
Raport de
monitorizare
Cre terea
ș
num rului de
ă
pensiuni cu 1
Cre terea
ș
num rului de
ă
servicii oferite
cu 2
Statistici
Observare
fizică
Cre terea c ilor
ș ă
de promovare
cu 5canale
Confirnare
direct canale
ă
folosite
33

scara
mic ;
ă
• Dezvoltar
ea
sistemelor
de
informare
i
ș
promovar
e turistic ;
ă
• Crearea
facilit ilo
ăț
r
recrea ion
ț
ale în
vederea
asigur rii
ă
accesului
la zonele
naturale
de interes
turistic;
• Sus inere
ţ
a
activit il
ăţ
or
specifice
turismului
rural;
• Certificare
a calit ii
ăţ
serviciilor
oferite în
domeniul
turismului
;
• Asigurare
a
securit ii
ăţ
alimentar
e conform
normelor
U.E.;
3 ATV
10 cai
14 locuri cazare
25 locuri
restaurant
Confirmare
directă
Confirmare
directă
Plan cl dire
ă
Observare
directă
Cre terea
ș
gradului de
cuno tin e
ș ț
privind tradi iile
ț
rom ne ti cu
ă ș
50% în r ndul
ă
turi tilor în
ș
decurs de 1 an
Chestionare
Statistici
anuale
Cre terea
ș
gradului de
satisfac ie a
ț
clien ilor
ț
datorată
calit ii
ăț
serviciilor cu 70
%pe parcursul
unui an
Gradul de 3
margarete
oferit pensiunii
Chestionare
Documente
oficiale
Siguranță
privind
alimenta ia
ț
100%
Normele U E
Observare
directă
34

Scopul
proiectului
cre terea
ș
calit ii
ăț
turismului prin
crearea unei
pensiuni
turistice, astfel
încât prin
implementarea
proiectului se va
asigura oferirea
de servicii de
calitate
superioară
consumatorilor
de servicii de
turism rural şi
asigurarea unui
marketing
adecvat.
Rezultate
1. Crearea,
îmbun t irea şi
ă ăţ
diversificarea
infrastructurii şi
serviciilor
turistice;
• Creşterea
num rului de
ă
turişti şi a
duratei vizitelor;
• Dezvoltarea
infrastruturii
turistice în zon ;
ă
2. Cre terea i
ș ș
îmbun t irea
ă ăț
structurilor de
primire turistice
la scara mic ;
ă
Crearea unei
pensiuni
Servicii oferite
de calitate
Servicii conexe
oferite
Standarde
respectate
Infrastructură
de agreement
folosită
Chestionare
Observare
directă
Cre terea cu
ș
3% a num rului
ă
de turi ti
ș
Cre terea
ș
duratei vizitelor
cu 50%
Statistici
anuale
Documente
interne ale
pensiunii
Crearea unui
nou punct
turistic în zonă
Devize,
Contracte,
Proiect,
Observare
fizică
Structur de
ă
primire turistică
de scar mic
ă ă
cu ofert de
ă
servicii i
ș
Chestionare
Statistici
35

• Creşterea
valorii ad ugate
ă
în activit i de
ăţ
turism;
• Certificarea
calita ii
ţ
serviciilor
oferite în
domeniul
turismului;
3. Certificarea
calit ii
ăţ
serviciilor
oferite în
domeniul
turismului;
• Crearea
Sus inerea
ţ
activit ilor
ăţ
specifice
turismului rural;
calitate a
acestora
asem n toare
ă ă
structurilor mai
mari
Dezvoltarea
serviciilor
oferite cu 50 %
ca num r
ă
Statistici
Dezvoltarea
serviciilor
turistice cu 70%
dpv al calit ii
ăț
Documente
oficiale ce
confirmă
existen a unor
ț
servicii de
calitate
Activitati Mijloace/resurs
e
Costuri
Jalon 1:
Construc ia
ț
finalizată
1.1 Alegerea
firmei de
construc ie
ț
Jalon 1
Echipa X* 3 zile
* 8 ore
Telefon
Fax
Date obtinute
cu acces on-line
Retea internet
Jalon 1
0
0
0
0
0
Jalon 1
36

1.2 Achizi ia
ț
materialelor
1.3
Construc ia
ț
cl dirii
ă
Echipa X*2
zile*8 ore
Telefon
Fax
Date obtinute
cu acces on-line
Retea internet
0
0
0
0
0
Echipa Xb*102
zile8 800re
Materiale de
constructive
Echipamente
puse la
dispozitie de
firme de
constructie
Cunostinte
privind
constructia
44030
103649
0
0
Jalon 2:
Constructie
functionala
2.1 Stabilirea
necesarului de
dotare aferent 3
margarete
2.2 Achizi ia
ț
elementelor
tehnologice de
dotare
interioar .
ă
Jalon 2
•Echipa X( 3
persoane)*6zile*
8 ore
•Calculator
•Un dosar
•Standarde de
calitate cu
accesare on-line
•Standarde de
întocmire a
dosarelor
•Ghidul de
finan are
ț
•Acces la
internet
•Echipa X( 3
persoane)*38zile
* 8 ore
•
•Un calculator
•Acces la
internet
Jalon 2
0
1000 euro+
190- L4
0
0
0
0
0,5euro/zi* 6
zile= 3
euro+0.57- L4
0
0
0,5euro* 38
zile=19+3.61-
L4
500 euro+95-
Jalon 2
37

•Ma in ( motorin
ș ă
)
ă
•Telefon( abona
ment)
•Baze de date cu
oferte- accesare
on-line
•Criteriile privind
modul de
achizi ionare
ț
prev zute de
ă
Ghid
•Instrumente de
amenajare( uru
ș
belni , patent/
ță
borma in )
ș ă
•Construc ia
ț
terminată
•Echipament
dotare( Televizor
color bc 7, Masa
TV bc 7, Paturi
duble Bc 7,
Saltele pat duble
Bc 7, Lenjerie
pat, duble
(cearceaf,
pilot , 2 fe e de
ă ț
pern )
ă Bc 14,
Perne Bc 14,
Covor Bc 8,
Perdele/draperii
Metri 40,
Noptiere Bc
14, Veioza Bc
14, Pahare
camere Bc,
14 , Scaune
camere Bc
14, Mese
camere Bc 7,
Dulap cu două
u i bc 7, Fotoliu
ș
bc 7,Canapea cu
fotolii Set 1,
Prosoape
(prosop mic,
prosop mare)
Bc 20,
L4
50 euro+ 9.5-
L4
0
0
0
Constituie
costul jalonului
1
38978 euro+
7405,8 euro- L5
38

Pahare baieBc
14, Uscatoare
mâini Bc 7,
Casa de marcat
Bc 1,
Mese
restaurant Bc 7,
Scaune
restaurant b28
Fe e de masa
ț
Bc 14,
Mobilier
buc t rie Set 1,
ă ă
Plită Bc1 ,
Cuptor Bc
1,Frigider Bc3,
Cuptor
microunde Bc
1, Friteuza Bc
1,Pr jitor pâine
ă
Bc 1,Hotă
Bc 1,
Robot buc t rie
ă ă
Bc 1,
Ma in sp lat
ș ă ă
vase Bc 1,
Aparat
expresoBc 1,
Set complet
vesel Bc 2,
ă
Xerox (+fax,
scaner, telefon)
Bc 1, Calculator
Bc 1, Seif
recep ie Bc 1,
ț
Canapea cu
fotolii hol acces
Bc 1 , Birou
recep ie Bc
ț
1 ,Masa hol Bc
1 ,Covor hol
recep ie Bc 1,
ț
Aspirator Bc 1,
Trus medical
ă ă
Bc 1, Dulap
vestiar Bc 2,
Europubele Bc
5, Sting toare
ă
Bc 5, Ma in
ș ă
sp lat Bc 1,
ă
Uscator rufe Bc
39

1, Fier c lcat Bc
ă
2).
Jalon 3
3.1 Achizi ia de
ț
ATV-uri
3.2 Achizi ia de
ț
costume
populare
3.3 Achizi ia
ț
obiectelor
necesare
ol ritului,
ă
esutului,
ț
cusutului
3.4 Achizi ia de
ț
obiecte de cult
specifice-
icoane
Jalon 3
Echipa X*5 zi* 8
ore
Calculator
Acces la
internet
Echipa X* 1 zi*
8 ore
3 ATV-uri Linhai
300A.M.
Caracteristicile
ATv-urilo
Transport
Jalon 3
0
0
0
0
15581,74
0
0
Jalon 3
Echipa X*5 zi* 8
ore
Calculator
Acces la
internet
Echipa X*5 zi* 8
ore
2 costume
0
0
0
0
297,5
Echipa X* 1 zi*
8 0re
3 vase lut
5 cani taranesti
2 covoare
Informatii
privind
amenajarea
O masina
Echipa X * 1 zi*
8 ore
Obiectele
achizitionate
Echipamente de
monatj
0
17,85
23,8
238
0
0
0
0
0
Echipa X* 1 zi*
8 ore
7 icoane in
argint
1 icoana pe
0
333,2
273,7
0
40

3.5 Crearea
zonei de
echita ie
ț
sticla
Informa ii
ț
privind religia
Masina de
transport
Ecipa X* 2zi * 8
ore
Obiecte
achizitionate
Echipamente de
montaj
0
0
0
0
Echipa Xb* 7
zile* 8 ore
Materiale de
constructie
Materiale de
amenajare a
terenului
Informa ii
ț
privind ofertele
cu rasele de cai
i pre urile
ș ț
practicate
Echipament
construc ie
ț
Ma in
ș ă
transport
Echipa X* 1 zi*
8 ore
6 cai
Informa ii
ț
privind ofertele
cu rasele de cai
i pre urile
ș ț
practicate
Ma in de
ș ă
transport
Echipa X* 1 zi*
8 ore
6 hamuri
Informa ii
ț
referitoare la
hamuri
Ma in de
ș ă
transport
1785
4165
2380
0
0
0
0
3570
0
0
0
357
0
0
41

Jalon 4:
Pensiune
promovată
4.1 Crearea
unui site
4.2 Crearea de
pliante(100
lunar),
distribuirea lor
in cadrul
agen iilor de
ț
turism locale
4.3 Anun uri
ț
periodice în
ziarele locale
4.4 Încheierea
Jalon 4
Contractarea
unei firme de
web design si
de promovare
Un domeniu .ro
Acces la
internet
Program de
creare site
Informatii
complete
privind
pensiunea
Jalon 4
2962.5
119
0
0
0
Jalon 4
1 persoana
Hartie
Imprimanta
Tonner
Tus
Program de
modificare a
imaginilor
Informatii
complete
privind pliantul
1 persoana din
cadrul
conducerii
pensiunii
1000 de pliante
lunar pe
parcursul a 13
luni
Acces la puncte
de distributie
Informatii
complete
privind punctele
de distributie
119
0
0
0
0
0
0
0
773,5
0
0
1 persoana
Formatul
anuntului
Accesul la ziar
0
0
2227,5
42

de colabor ri cu
ă
agen iile de
ț
turism
4.5 Crearea
c r ilor de vizit
ă ă
ț
4.6 Crearea de
c r i po tale
ă ț ș
1 persoana 0
Firma de
promovare- 1
persoana
Hartie
Imprimanta
Tonner
Tus
Program de
modificare a
imaginilor
Informatii
complete
privind caile de
vizitare
2000 buc
59,5
0
0
0
0
0
0
1190
Firma de
promovare- 1
persoana
Hartie
Imprimanta
Tonner
Tus
Program de
modificare a
imaginilor
Informatii
complete
privind cartile
postale
2000 bucati
59,5
0
0
0
0
0
0
1190
Jalon 5 Personal
angajat
5.1 Recrutare
5.2 Selec ie
ț
5.3 Training
Jalon 5
Echipa X* 2 zile
* 8 ore
Jalon 5
0
Jalon 5
Echipa X* 1zi *
8 ore
0
Echipa X* 0 zile
* 8 ore
0
43

Jalon 6
6.1 Cazare
6.2 Servirea
mesei
6.3 Locuri de
agreement
Jalon 6
Recep ie 3
ț
persoane
Cur enie- 1
ăț
persoană
Acces internet
Telefon
Fax
Materiale
consumabile
Abonament TV
Jalon 6
11848
3949,33
142,8
142,8
0
7140
142,8
Jalon 6
1 buc tar
ă
1 chelner
1 osp tar
ă
Materii prime
Utilit i
ăț
3949,33
3949,33
3949,33
36306,9
8568
1 ingrijitor
1 instructor
Combustibil
Piese de schimb
Cheltuieli cu
animalele
3949,33
3949,33
4168,76
416,5
2856
Jalon 7
7.1 Evaluarea
7.2 Monitorizare
7.3 Editarea de
rapoarte
Jalon 7
Echipa Xd
Speciali ti
ș
Materiale
consumabile
Cheltuieli cu
deplasare
Jalon 7
0
1190
1071
833
Jalon 7
Echipa Xd
Speciali ti
ș
Materiale
consumabile
Cheltuieli cu
deplasare
0
0
0
0
Materiale
consumabile
0
Precondi ii
ț
1.2 Anexa Graficul responsabilit ilor pentru proiect
ăț
- vezi excel
1.3 Anexa Analiza ipotezelor de lucru i a ri
ș scurilor
Nr Ipoteza/ Riscul Impact asupra Ac i
ț uni de
44

cr
t
proiectului efectuat
1.4 Anexa Note explicative la buget
1.4.1 Buget jalonul 1
Nr Denumire Pret
total
Contr
UE
TVA Contr
SRL
Lun
a
1 Cheltuieli pentru proiectare si
asistenta tehnica
1
Studii de teren 1500 0 285 1785 1
Obtinerea de avize, acorduri
si autorizatii
2800 532 3332 1
Proiectare si engineering 6233 1184,27 7417,2
7
1
Aistenta tehnica 0 0 0 1
2 Cheltuieli pentru investitia de
baza
Materiale constructie si
instalatii
87100 43550 16549 60099 1
Manopera constructie 37000 18500 7030 25530 5
3 Alte cheltuieli
Comision ISC 0,7% + alte
comisioane
2126 403,94 2529,9
4
5
Cheltuieli diverse si
neprevazute 5%
6205 3102,5 1178,95 4281,4
5
5
TOTAL 142964 65152,
5
27163,16 104974
,7
Cheltuieli investi ii( luna 5)
ț
N
r
Denumire UM Nr Pret
unitar
Pret
total
Contr
UE
TVA Contr
SRL
I .DOT RI CAMERE
Ă
1 Televizor color Bc 7 165 1155 577,5 219,4
5
796,95
2 Masa TV Bc 7 82 574 287 109,0
6
396,06
3 Paturi duble Bc 7 175 1225 612,5 232,7 845,25
45

5
4 Saltele pat duble Bc 7 213 1491 745,5 283,2
9
1028,7
9
5 Lenjerie pat, duble
(cearceaf, pilot , 2
ă
fe e de pern )
ț ă
Bc 14 145 2030 1015 385,7 1400,7
6 Perne Bc 14 8 112 56 21,28 77,28
7 Covor Bc 8 195 1560 780 296,4 1076,4
8 Perdele/draperii Metr
i
40 20 800 400 152 552
9 Noptiere Bc 14 19 266 133 50,54 183,54
1
0
Veioza Bc 14 13 182 91 34,58 125,58
1
1
Pahare camere Bc 14 2 28 14 5,32 19,32
1
2
Scaune camere Bc 14 20 280 140 53,2 193,2
1
3
Mese camere Bc 7 100 700 350 133 483
1
4
Dulap cu dou u i
ă ș Bc 7 365 2555 1277,5 485,4
5
1762,9
5
1
5
Fotoliu Bc 7 100 700 350 133 483
1
6
Canapea cu fotolii Set 1 840 840 420 159,6 579,6
TOTAL CAMERE 14498 7249 2754,
6
10003,
6
II. BAI
1
7
Prosoape (prosop
mic, prosop mare)
Bc 20 6 120 60 22,8 82,8
1
8
Pahare baie Bc 14 1 14 7 2,66 9,66
1
9
Uscatoare mâini Bc 7 98 686 343 130,3
4
473,34
TOTAL BAI 820 410 155,8 565,8
III. RESTAURANT
2
0
Casa de marcat Bc 1 250 250 125 47,5 172,5
2
1
Mese restaurant Bc 7 125 875 437,5 166,2
5
603,75
2
2
Scaune restaurant Bc 28 35 980 490 186,2 676,2
2
3
Fe e de masa
ț Bc 14 5 70 35 13,3 48,3
TOTAL RESTAURANT 2175 1087,5 413,2
5
1500,7
5
IV. BUC T RIE
Ă Ă
2
4
Mobilier buc t rie
ă ă Set 1 4350 4350 2175 826,5 3001,5
2
5
Plită Bc 1 362 362 181 68,78 249,78
2
6
Cuptor Bc 1 245 245 122,5 46,55 169,05
46

2
7
Frigider Bc 3 1145 3435 1717,5 652,6
5
2370,1
5
2
8
Cuptor microunde Bc 1 190 190 95 36,1 131,1
2
9
Friteuza Bc 1 90 90 45 17,1 62,1
3
0
Pr jitor pâine
ă Bc 1 50 50 25 9,5 34,5
3
1
Hotă Bc 1 190 190 95 36,1 131,1
3
2
Robot buc t rie
ă ă Bc 1 126 126 63 23,94 86,94
3
3
Ma in sp lat vase
ș ă ă Bc 1 440 440 220 83,6 303,6
3
4
Aparat expreso Bc 1 110 110 55 20,9 75,9
3
5
Set complet veselă Bc 2 3000 6000 3000 1140 4140
TOTAL BUC t RIE
Ă Ă 15588 7794 2961,
7
10755,
7
V. HOL
ACCES+RECEP IE
Ț
3
6
Xerox (+fax, scaner,
telefon)
Bc 1 685 685 342,5 130,1
5
472,65
3
7
Calculator Bc 1 762 762 381 144,7
8
525,78
3
8
Seif recep ie
ț Bc 1 445 445 222,5 84,55 307,05
3
9
Canapea cu fotolii hol
acces
Bc 1 830 830 415 157,7 572,7
4
0
Birou recep ie
ț Bc 1 445 445 222,5 84,55 307,05
4
1
Masa hol Bc 1 125 125 62,5 23,75 86,25
4
2
Covor hol, recep ie
ț Bc 1 500 500 250 95 345
TOTAL 3792 1896 720,4
8
2616,4
8
VI. ALTELE
4
3
Aspirator Bc 1 205 205 102,5 38,95 141,45
4
4
Trus medical
ă ă Bc 1 65 65 32,5 12,35 44,85
4
5
Dulap vestiar Bc 2 90 180 90 34,2 124,2
4
6
Europubele Bc 5 31 155 77,5 29,45 106,95
4
7
Sting toare
ă Bc 5 50 250 125 47,5 172,5
4
8
Ma in sp lat
ș ă ă Bc 1 500 500 250 95 345
4
9
Uscator rufe Bc 1 600 600 300 114 414
5 Fier c lcat
ă Bc 2 75 150 75 28,5 103,5
47

0
TOTAL ALTELE 2105 1052,5 399,9
5
1452,4
5
TOTAL GENERAL 38978 19489 7405,
8
26894,
8
Alte cheltuieli
Nr
crt
Denumire Valoare f r
ă ă
TVA
Valoare cu
Tva
Contribu i
ț
e Fond
Contribu i
ț
e SRL
Calculator 1000 1190 0 1190
Acces Internet 22 26.28 0 26.28
Ma in ( motorin )
ș ă ă 500 595 0 595
Telefon( abonament) 50 59.5 0 59.5
TOTAL 1572 1870.68 0 1870.68
N
r
Denumire U
m
Nr
bu
c
Pret
unit
ar
Pret
total
Contr
UE
TVA Contr
SRL
Lun
a
1 Cheltuieli cu
investi ii
ț
Achizi ie Atv-uri
ț bc 3 3782 11346 5673 2155,7
4
7828,7
4
5
Achizi ie
ț
costume
populare
bc 2 125 250 125 47,5 172,5 5
Achizi ie vase
ț
de lut
bc 3 5 15 7,5 2,85 10,35 5
Achizi ie c ni
ț ă
r ne ti
ță ă ș
bc 5 4 20 10 3,8 13,8 5
Achzi ie
ț
covoare
r ne ti
ță ă ș
bc 2 100 200 100 38 138 5
Achizi ie icoane
ț
în argint
bc 7 40 280 140 53,2 193,2 5
Achizi ie icoan
ț ă
pe sticlă
bc 1 230 230 115 43,7 158,7 5
Achizitie materiale
constructie
1 3500 3500 1750 665 2415 5
Materiale
amenajare
spa iu
ț
bc 1 2000 2000 1000 380 1380 5
Manoperă bc 1 1500 1500 750 285 1035 5
Achizi ie cai
ț bc 6 500 3000 1500 570 2070 5
Achizi ie
ț
hamuri
bc 6 50 300 150 57 207 5
TOTAL 22641 11320
,5
4301,7
9
15622,
29
48

N
r
Denumire U
M
Nr Lu
na
af
er
en
tă
ch
.
Pret
unit
ar
Pre
t
tot
al
Contr
UE
TVA Contr
SRL
CH de exploatare BC
1 Ch de
consultan a( creare
ț
a site-ului)
Bc 1 5 1975 197
5
987,5 375,
25
1362,75
2 Ch cu promovarea(
promovarea site-
ului)
Bc 13 6..
.1
8
45 585 292,5 111,
15
403,65
1 Ch de
consultan (creare
ță
a pliantelor)
Bc 1 5 100 100 50 19 69
2 Ch cu crearea
pliantelor
Bc 130
0
6
18
0,5 650 325 123,
5
448,5
2 Ch cu publicarea
anun urilor
ț
periodice
Bc 52 6
18
28,5
5
148
5
742,5 282,
15
1024,65
2 Ch cu realizarea
c r ilor de vizit
ă ț ă
Bc 200
0
5 0,5 100
0
500 190 690
1 Ch de
consultan ( c r i
ță ă ț
po tale si carti de
ș
vizita)
Bc 1 5 100 100 50 19 69
2 Ch cu realizarea
c r ilor po tale
ă ț ș
200
0
5 0,5 100
0
500 190 690
0
Total exploatare 689
5
3447,5 1310
,05
4757,55
49

Ch investi ii
ț Bc
Publicarea site-
ului( achizi ia unui
ț
domeniu .ro)
1 5 100 100 50 19 69
Total investi ii
ț 100 50 19 69
Buget total 699
5
3497,5 1329
,05
4826,55
Acest jalon nu presupune cheltuieli din partea firmei.
Nr Denumire Um Nr
bu
c
Pret
unit
ar
Pret
tota
l
Con
tr
UE
TVA Contr
SRL
Luna
1 Ch cu salariil lunar 12 2100 2520
0
0 0 25200 7....18
2 Contributii la stat
aferente salariilor
lunar 12 862 1034
4
0 0 10344 7....18
3 Acces internet lunar 12 10 120 22,8 142,8 7...18
4 Telefon- abonament lunar 12 10 120 22,8 142,8 7...18
5 Abonament TV lunar 12 10 120 22,8 142,8 7...18
6 Materiale
consumabile
lunar 12 500 6000 1140 7140 7...18
7 Materii prime 3051
0
5796,
9
36306,
9
7...18
8 utilit i
ăț lunar 12 600 7200 1368 8568 7...18
9 Cheltuieli cu
combustibilul
3504 3504 665,7
6
4169,7
6
7...18
10 Cheltuieli cu piesele
de schimb
350 350 66,5 416,5 7...18
11 Cheltuieli cu
animalele
lunar 12 200 2400 456 2856 7....18
50

12 Alte cheltuieli de
exploatare
lunar 12 80 960 182,4 1142,4 7....18
Total 8682
8
9743,
96
96571,
96
7...18
Nr Denumire Pret
total
Contr
UE
TVA Contr
SRL
Luna
1 Cheltuieli cu consultanta 1000 190 1190 1...18
2 Cheltuieli cu materiale
consumabile
900 171 1071 1...18
3 Cheltuieli cu deplasarea 700 133 833 1...18
Total 2600 494 3094 1...18
1.5 Anexa Buget estimat pe luni
1.6 Anexa Buget agregat estimat / Buget consolidate
2. Realizate de echipă
2.1 Anexa Resurse necesare. Structura descompunerii resurselor
proiectului sub form de tabel pe jaloane/ activit i principale.
ă ăț
Resurse antrenate de jalonul 1
Resurse
umane
Resurse
materiale
Resurse
informatio
nale
Resurse
logistice
1.1.1
Studierea
ofertelor
Echipa
X*2 zile*8
ore
Telefon
Fax
Date
obtinute cu
acces on-
line
Retea
internet
1.1.2
Încheiere
a
contractul
ui
Echipa
X*1 zi*8
ore
- - -
1.2.1
Studierea
ofertei
Echipa
X*2 zile*8
ore
Telefon
Fax
Date
obtinute cu
acces on-
line
Retea
internet
1.2.2
Achizi ia
ț
Echipa
X*1 zi*8
ore
- - -
1.3
Construcț
ia cl dirii
ă
Echipa
XB*102
zile*8 ore
Materiale
de
constructi
Cunostinte
privind
constructia
Echipament
e puse la
dispozitie de
51

e firme de
constructie
TOTAL
Resurse
umane
Resurse
materiale
Resurse
informa io
ț
nale
Resurse
logistice:
2.1.1
Analiza
necesaru
lui de
dotare
Echipa X( 3
persoane)*3
zile* 8 ore
Un
calculator
Standard de
calitate cu
accesare on-
line
Acces la
internet
2.1.2
Preg tire
ă
a
dosarului
de
achizi ii
ț
Echipa X( 3
persoane)*3
zile* 8 ore
Un dosar Standarde
de întocmire
a dosarelor-
Ghidul de
finan are
ț
Acces la
internet
2.2.1
Analiza
ofertelor
Echipa X( 3
persoane)*
21 zile* 8
ore
Un
calculator
Ma in
ș ă
Baze de
date cu
oferte-
accesare on-
line
Acces la
internet
2.2.2
Achizi ia
ț
Echipa X( 3
persoane)*2
1 zile* 8 ore
Telefon
O ma in
ș ă
Criteria
privind
modul de
achizi ionar
ț
e prev zute
ă
de Ghid
Acces
internet
2
.2.3
Amenaja
rea
Echipa X( 3
persoane)*7
zile* 8 ore
Instrument
e de
amenajare
( urubelni
ș
, patent/
ță
borma in
ș ă
)
Construc i
ț
a
terminată
Resurs
e
umane
Resurse
material
Resurse
informa io
ț
nale
Resurse
logistice
3.1
Achizi i
ț
52

a de
ATV-uri
3.1.1
Studierea
ofertei
Echipa
X*5 zi*
8 ore
Calculator Acces la
internet
3.1.2
Achizi ia
ț
Echipa
X* 1 zi*
8 ore
3 ATV-uri Caracteristic
ile ATv-urilo
Transport
3.2
Achizi i
ț
a de
costum
e
popular
e
3.2.1
Studierea
ofertei
Echipa
X*5 zi*
8 ore
Calculator Acces la
internet
3.2.2
Achizi ia
ț
Echipa
X*5 zi*
8 ore
2 costume
3.3
Achizi i
ț
a
obiectel
or
necesar
e
ol ritul
ă
ui,
esutul
ț
ui,
cusutul
ui
3.3.1
Achizi ia
ț
obiectelor
specifice
ol ritului,
ă
esutului,
ț
cusutului
Echipa
X* 1 zi*
8 0re
3 vase lut
5 cani
taranesti
2 covoare
taranesti
Informatii
privind
amenajarea
O masina
3.3.2
Amenajare
a spa iului
ț
interior cu
obiectele
Echipa
X * 1
zi* 8
ore
Obiectele
achizitiona
te
Echipamen
te de
monaj
53

achizi ion
ț
ate
3.4
Achizi i
ț
a de
obiecte
de cult
specific
e-
icoane
3.4.1
Achizi ia
ț
Echipa
X* 1 zi*
8 ore
7 icoane in
argint
1 icoana
pe sticla
Informa ii
ț
privind
religia
Masina de
transport
3.4.2
Amenajare
a
interioară
Ecipa
X* 1 zi
* 8 ore
Obiecte
achizitiona
te
Informa ii
ț
privind
icoanele
Echipamen
te de
montaj
3.5
Crearea
zonei
de
echita i
ț
e
3.5.1
Crearea
zonei de
echita ie
ț
Echipa
Xb* 7
zile* 8
ore
Materiale
de
constructi
ve
Materiale
de
amenajare
a terenului
Echipamen
t
construc i
ț
e
Ma in
ș ă
transport
3.5.2
Achizi ia
ț
cailor
Echipa
X* 1 zi*
8 ore
6 cai Informa ii
ț
privind
ofertele cu
rasele de cai
i pre urile
ș ț
practicate
Ma in de
ș ă
transport
3.5.3
Achizi ia
ț
obiectelor
necesare
echita iei
ț
Echipa
X* 1 zi
* 8 ore
6 hamuri
din piele
Informa ii
ț
referitoare
la hamuri
Ma in
ș ă
transport
TOTAL
54

Resurse
umane
Resurse
material
e
Resurse
tehnolo
gice
Resurse
informa io
ț
nale
4.1
Crearea
unui
site
Contractar
ea unei
firme de
web
design si
de
promovare
Un
domeniu .
ro
Acces la
internet
Program
de creare
site
Informatii
complete
privind
pensiunea
4.2
Crearea
de
pliante
4.2.1
Creare
Firma de
promovare
- 1
persoana
Hartie
Impriman
ta
Tonner
Tus
Program
de
modificar
e a
imaginilor
Informatii
complete
privind
pliantul
4.2.1
Distribuir
e
1
persoana
din cadrul
conducerii
pensiunii
1000 de
pliante
lunar pe
parcursul
a 13 luni
Acces la
puncte
de
distributi
e
Informatii
complete
privind
punctele de
distributie
4.3
Anun ur
ț
i
periodic
e în
ziarele
locale
1
persoana
Formatul
anuntului
Accesul
la ziar
4.4
Încheier
ea de
colabor
ri cu
ă
agen iil
ț
e de
turism
1
persoana
4.5
Crearea
c r ilor
ă ț
de
vizită
Firma de
promovare
- 1
persoana
Hartie
Impriman
ta
Tonner
Tus
Program
de
modificar
e a
imaginilor
Informatii
complete
privind caile
de vizitar
55

4.6
Crearea
de c r i
ă ț
po tale
ș
Firma de
promovare
- 1
persoana
Hartie
Impriman
ta
Tonner
Tus
Program
de
modificar
e a
imaginilor
Informatii
complete
privind
cartile
postale
TOTAL
Resurse
umane
Resurse
materiale
Resurse
informa io
ț
nale
Resurse
logistice
5.1
recrutare
Echipa X*
2 zile * 8
ore
- - -
5.2 selec ie
ț Echipa X*
1 zi * 8
ore
- - -
5.3 training Echipa X*
3 zile * 8
ore
- - -
TOTAL
Resurse
umane
Resurse
materiale
Resurse
logistice
6.1 Cazare Recep ie
ț
3
persoane
Cur enie-
ăț
1
persoană
Material
consumabi
le
Acces
internet
Telefon
Fax
Abonamen
t TV
6.2
Servirea
mesei
1 buc tar
ă
1 chelner
1 osp tar
ă
Materii
prime
utilitati
6.3 Locuri
de
agreement
1 îngrijitor
1
instructor
Combustib
il
Piese de
schimb
Cheltuieli
cu
animalele
TOTAL
56

Resurse
umane
Resurse
materiale
Resurse
logistice
7.1
Evaluarea
1persoană
Speciali ti
ș
Consumab
ile
Cheltuieli cu
deplas ri
ă
7.2
Monitorizar
e
Aceea i
ș
peroană
de la 7.1
Speciali ti
ș
Consumab
ile
Cheltuieli cu
deplas ri
ă
7.3 Editarea
de rapoarte
Aceea i
ș
persoană
de la 7.1
Speciali ti
ș
Consumab
ile
TOTAL
2.2 Anexa Diagrama GANTT
j
a
l
o
n
A
c
t
i
v
i
t
a
t
i
S
u
b
a
c
t
i
v
i
t
ă
ț
i
D
u
r
a
t
a
Î
n
z
i
l
e
Perioada
LUNA 1 LUNA 2 LUNA 3 LUNA 4 LUNA 5 LUNA 6 LUNA
7-18
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
1 1 1 2 X
1 1 2 1 X
1 2 1 2 X
1 2 2 1 X
57

1 3 1 1
0
2
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
X
b
7
2 1 1 3 X
2 1 2 3 X
2 2 1 2
1
X
7
X
7
X
7
2 2 2 7 X
2 2 3 1
0
X
3
X
3
X
1
3 1 1 5 X
3 1 2 1 X
3 2 1 1 X
3 2 2 1 X
3 3 1 1 X
3 3 2 1 X
3 4 1 1 X
3 4 2 1 X
3 5 1 7 X
b
3 5 2 1 X
3 5 3 1 X
4 1 1 6 X
c
4 1 2 1 X
c
4 1 3 e e e e e
4 2 1 3 X
c
4 2 2 5
7
X X X X X
4 3 5
7
X
1
X
1
X
1
X
1
X
4 4 1 X
4 5 1 X
c
4 6 1 X
c
5 1 2 X
5 2 1 X
5 3 3 X X
6 1 Persona
l
6 2 Persona
58

l
6 3 Persona
l
7 1 X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
Xd
7 2 X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
Xd
7 3 X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
X
d
Xd
Unde: e= internet
59

kupdf.net_proiect-finantare-pensiune-turistica.pdf

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a kupdf.net_proiect-finantare-pensiune-turistica.pdf

Semelhante a kupdf.net_proiect-finantare-pensiune-turistica.pdf (20)

kupdf.net_proiect-finantare-pensiune-turistica.pdf