Sketchnote workshop @World Information Architecture Day in Brussels - By Visuality

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Hi! These are the slides from the sketch note workshop I gave at the World Information Architecture day in Brussels on the 21th of March. I was great fun :-D

Educação

Sketchnotes
TEXT
IMAGES
STRUCTURE
BIG IDEAS

Sketchnotes
Visualisation
Art Personal Group
graphic recording
visual facilitation
visual harvesting
scribing

Colors
Pencil tips
Ipad styli
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Permanent
markers

Tips & tricks
• Develop you listening skills
• Practice, practice, practice…
• Ted talks
• Book summaries

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昨今、大企業によるスタートアップの支援やオープンイノベーションが盛んになってきています。その中で、良くある間違いとして大企業がシード・アーリーステージのスタートアップへの投資や支援を行う点があります。本スライドでは、大企業はシードステージの支援ではなく、ミドル前後のスタートアップの支援をしたほうが良いのではないか、という提案をしています。

スケーラレーター: スタートアップとのオープンイノベーションに向けて

Takaaki Umada

共感いただけたら、facebookページに、「いいね！」をお願いします。 https://www.facebook.com/thinkmngmnt/?fref=ts https://www.facebook.com/timeslist/?fref=ts 資料のダウンロードはこちら。 http://mngmnt.jp/2017/03/01/logical-thinking-slideshare/ －－－利用制限はありません－－－本資料に記載の情報、および、弊社サービスの著作権は、株式会社マネジメントに帰属していますが、利用に制限はありません。わたしたちは今まで学びの機会と継続的な練習内容を、大手企業向けの有料企業研修やワークショップとして提供してきました。繰り返し開催する中で、ロジカルシンキングをはじめとするベーススキルは、老若男女を問わず、持っているお金や資産の量に関係なく、誰でも学ぶ機会と継続的な練習内容が必要だと考え、無料で広く一般に利用できるようにしました。私的（商業利用含む）・公的に限らず、適法かつ適切な目的で本資料を使用する場合、または、その他著作権法により認められる場合には、弊社への事前確認なしにご利用いただけます。 ※ベーススキル　期限付き問題解決の技術　　　　　＝　プロジェクトマネジメント　合意形成の技術　　　　　　　　　＝　ファシリテーション　受け取る・編集する・伝える技術　＝　ロジカルシンキング個人学習はもちろん、本資料を使ってワークショップや勉強会を開く、本資料のシェアなどを通じて、ぜひ多くの方の学びと継続的な練習の機会にお役立ていただけると幸いです。また、本資料を改変して利用する場合、内容について株式会社マネジメントのレビューをご希望の際には、下記までご連絡ください。連絡先： http://mngmnt.co.jp/contact/

考える技術（ロジカルシンキング・ワークショップ）公開スライド：前半

Management_CoLtd

大企業でスタートアップ的な新規事業やスタートアップ連携を行うための、スタートアップ的な考え方を解説しました。主に「逆説のスタートアップ思考」の内容ですが、一年間の進展部分を追加したうえで、スタートアップとの連携の重要性が増した経済的な背景なども解説しています。 Slideshare の容量オーバーのため、1, 2 で分割しています。

変革のためのスタートアップ思考 (1) / スタートアップの考え方を理解する

Takaaki Umada

フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。

やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。

Takaaki Umada

「顧客視点」から自社を見つめる視点転換を体感するワークショップ付き実務UXセミナー・プチワーク：経営者目線と顧客目線でお土産物屋さんの改善・顧客視点を得る難しさ・顧客視点を軽視した怖い事例　①リリース後の手戻りコスト　②社員の離職リスク・顧客視点とは顧客の目から自社を観ること・顧客理解・はじめの一歩（YouTube）・ベストは対面1:1のリサーチ・実践ワーク：素人さんの顧客目線で自社サービスを改善 YouTube動画 https://youtu.be/6Gy-Z_aofYc

「顧客視点」実務UXセミナー

Tomoyo Watanabe

共感いただけたら、facebookページに、「いいね！」をお願いします。 https://www.facebook.com/thinkmngmnt/?fref=ts https://www.facebook.com/timeslist/?fref=ts 資料のダウンロードはこちら。 http://mngmnt.jp/2017/04/27/facilitation-slideshare/ －－－利用制限はありません－－－本資料に記載の情報、および、弊社サービスの著作権は、株式会社マネジメントに帰属していますが、利用に制限はありません。わたしたちは今まで学びの機会と継続的な練習内容を、大手企業向けの有料企業研修やワークショップとして提供してきました。繰り返し開催する中で、ロジカルシンキングをはじめとするベーススキルは、老若男女を問わず、持っているお金や資産の量に関係なく、誰でも学ぶ機会と継続的な練習内容が必要だと考え、無料で広く一般に利用できるようにしました。私的（商業利用含む）・公的に限らず、適法かつ適切な目的で本資料を使用する場合、または、その他著作権法により認められる場合には、弊社への事前確認なしにご利用いただけます。 ※ベーススキル　期限付き問題解決の技術　　　　　＝　プロジェクトマネジメント　合意形成の技術　　　　　　　　　＝　ファシリテーション　受け取る・編集する・伝える技術　＝　ロジカルシンキング個人学習はもちろん、本資料を使ってワークショップや勉強会を開く、本資料のシェアなどを通じて、ぜひ多くの方の学びと継続的な練習の機会にお役立ていただけると幸いです。また、本資料を改変して利用する場合、内容について株式会社マネジメントのレビューをご希望の際には、下記までご連絡ください。連絡先： http://mngmnt.co.jp/contact/

合意形成の技術（ファシリテーション・ワークショップ）公開スライド：後半

Management_CoLtd

【AgileJapan2022】アジャイルで進めるSDGs実現への歩み_稲葉涼太20221115.pdf

Ryota Inaba

心理的安全性の高いチームを作ってみた

Yusuke Hisatsu

LEGO has decided to allow everyone to use LEGO® SERIOUS PLAY® methodology. You do not need to pay for it. It is as simple as: “1) You use, 2) you develop, 3) you pass it on to anybody else to use under the same terms.“ Anybody can do what they like with LEGO® SERIOUS PLAY® as long as they refer to original LEGO® SERIOUS PLAY® Open-source document and give exactly the same credit for the next developers.

LEGO SERIOUS PLAY Open Source Guide Issued by LEGO Group

Marko Rillo

事業創造人財育成と組織開発：コマツにおける勝てる人と組織の創り方

Yuichiro KATO

Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方

Takaaki Umada

5分でわかった気になるインセプションデッキ

Takao Oyobe

「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」

Takashi Iba

今年3月に出した新書『逆説のスタートアップ思考』の内容を抜粋しながら、一年ぶりに改訂してコンパクトにしました。 1. 不合理なアイデアのほうが合理的 2. 難しい課題のほうが簡単 3. ややマイルドなカルトであれ 4. 多数の Like より少数の Love を 5. 競争は負け犬の戦略 - 独占せよ 6. ホームランになるアイデアを選ぶ 7. アイデアは考えるのではなく気付くもの京都大学情報学同窓会の超交流会2017で発表した資料です。昔のスライドはこちらにあります。 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-paradox-thinking

Re: 逆説のスタートアップ思考＜七つの逆説＞

Takaaki Umada

品管圈輔導實務 coaching skill

Fast SiC Semiconductor Inc.

DXと名の付くプロジェクトで忘れてはならないこと〜匠Methodによるビジネスデザインの本質～ DX（デジタルトランスフォーメーション）を掲げたプロジェクトや組織が大流行していますが、これは正にコロナ禍において世の中やビジネスの変革期到来の証と言えるでしょう。 2021年6月30日19時より「DXプロジェクトに求められる企画力」というタイトルで、講演と佐藤治夫さん、田中豊久さんと対談をさせていただいた下記のBPStudyでの私が担当する講演パートでお話しした内容です。

DXと名の付くプロジェクトで忘れてはならないこと

Hagimoto Junzo

新規事業開発や起業において、ビジネスモデルの設計・構築が成功率を下げている可能性があります。一般的には優れたビジネスモデルの設計こそが事業の成功率を向上させると認識されていますが、実際の事業投資シーンにおいては真逆の結果、つまり事業開発はまったく進まず、起業は失敗するという結果が生まれます。本資料では普段あまり語られることのない、ビジネスモデル設計・構築に潜む「デメリット」をご紹介します。

新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは

Lean Startup Japan LLC

顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas（VPC）

Hidehiko Akasaka

KPTの基本と、その活用法

ESM SEC

Head First Inception Deck

Naoto Nishimura

Mais procurados (20)

スケーラレーター: スタートアップとのオープンイノベーションに向けて

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合意形成の技術（ファシリテーション・ワークショップ）公開スライド：後半

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心理的安全性の高いチームを作ってみた

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Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方

5分でわかった気になるインセプションデッキ

「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」

Re: 逆説のスタートアップ思考＜七つの逆説＞

品管圈輔導實務 coaching skill

DXと名の付くプロジェクトで忘れてはならないこと

新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは

顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas（VPC）

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Sketchnoting - Capturing Ideas and Concepts with Visual Narratives

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Sketchnote Workshop

Omar Vite

5 Reasons why you should use VISUAL THINKING at work

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Webinar pour l'Affen consacré aux sketchnotes et à la facilitation graphique

fduriez

During this session we set out to answer this question: Why don't we remember much of what we have seen, heard or experimented during conferences even after a week? Our theory is that most of us don't have a good note-taking technique, so we decide to invite you to an 1 hour sketchnoting bootcamp. During this session, we will pass through some basic principles of sketchnoting like shapes, lettering, framing, structure and process. At the end of the session, you will have your sketchnote canvas ready for the next sessions of the Agile Tour conference and the necessary skills to run your first experiment.

I believe-i-can-draw : Creating Sketchnotes

Frederic Vandaele

Practical Sketchnoting

Jason Alderman

Visual Notetaking using an iPad Sketchnotes are visual notes that incorporate words, lines, shapes, color, and simple drawings. You do not need to be an artist to sketchnote! This session will share the why and how to get started with creating digital sketchnotes using an iPad, along with the presenter’s personal journey with taking visual notes. An overview of the basic elements, techniques, apps, and styluses will be given, along with examples/lessons from the presenter and students.

Digital Sketchnotes 101

Karen Bosch

Sketchnotes: what & why

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A 25 minute workshop on sketchnoting (visual note taking) which I ran at the UK UXPA Creativity event on 21 March 2013, in London. I ran the workshop 3 times back-to-back and by the end of the evening we had around 50 sketchnotes created by the workshop attendees! Mike Rohde and Peachpit very kindly gave me 3 copies of The Sketchnote Handbook to give away and I picked out 3 budding sketchnoters to receive the books. Thanks to the UK UPA for organising the Creativity event and Sapient Nitro for hosting! And a hat tip to Eva-Lotta Lamm who inspired me to start sketchnoting back in 2011.

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