l'idea centrale di questo libro è che la maggior parte delle nuove imprese non viene avviata da imprenditori che si prefiggono di costruire un'azienda, ma da dei tecnici che amano il loro lavoro di tecnici; il mito di E-Myth dice che le piccole imprese sono avviate da imprenditori che rischiano il capitale per ottenere un profitto. Non è così. Le vere ragioni per cui le persone avviano un'impresa hanno poco a che fare con l'imprenditorialità, vengono aperte da tecnici che ragionano come tecnici e che pensano di essere in grado di condurle perché sono bravi nel loro lavoro di "tecnici"; ma questo è un errore spesso fatale.

1. APPUNTI DI STUDIO
idee dai migliori libri di business per imprenditori

2. The E-Myth di Michael
Gerber
(2 Parte)

3. Le 5 idee chiave della seconda parte
Idea 1.
Per sviluppare un’attività di
successo è necessario codificare
un processo
Idea 2.
Il vero prodotto di un’azienda è
l’azienda stessa
Idea 3.
Il sistema gestisce l’azienda e le
persone gestiscono il sistema
Idea 4.
Le condizioni per costruire
un’azienda «chiavi in mano»
Idea 5
Le domande che devi farti

4. Idea 1
Per sviluppare un’attività di
successo è necessario codificare
un processo
Considera la tua attività come se fosse un
prototipo.
Immagina di fornire ad un affiliato un «sistema»,
non un’azienda.

5. Idea 2
Il vero prodotto di un’azienda è
l’azienda stessa.
• L’idea di Ray Croc.
• Il sistema operativo proprietario

6. Idea 3
Il sistema gestisce l’azienda, le
persone gestiscono il sistema
La tua attività NON è la tua vita
Ragiona come se la tua azienda fosse il prototipo
di altre 5000 aziende simili

7. Idea 4
Le condizioni per costruire un’azienda chiavi in
mano sono:
1. Con il tuo modello fornisci valore
2. Le persone che gestiscono il modello devono
avere il livello minimo di competenza possibile
3. Il modello deve essere «ordinato»
4. Tutti i sistemi devono essere documentati
5. Il modello deve offrire un servizio uniforme
prevedibile
6. Codici di comunicazione coerenti

8. Idea 5
Le domande che devi farti
• Come posso impostare l’azienda in modo
che funzioni anche quando non ci sono?
• Come posso motivare i dipendenti a
lavorare senza una supervisione diretta?
• Come si possono creare dei sistemi in modo
da servire più clienti possibile in modo
efficiente e costante?
• Come si può avere un’azienda senza doverla
controllare continuamente?

9. Scrivimi
alberto@albertovercellotti.it
www.albertovercellotti.it