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La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Fundador de la administración científica, Nació en Filadelfia, EE:UU. En sus primeros estudios tuvo contacto Directo con los problemas sociales y Empresariales derivados de revolución Industrial. Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute.
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3) División del trabajo y especilazaciòn del obrero. El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo 4) Diseño de cargos y tareas. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental. Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores
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3) Racionalidad de trabajo La teoría de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporáneos: Henry Lawrence Gantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisión de Taylor. Estableció la primera oficina de racionalización aplicada, desarrolló sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administración científica. 4) Estandarización de métodos y de máquinas. Un estándar es una unidad de medidas adoptada y aceptada comúnmente como criterios de referencia para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. 5) Supervisión funcional  La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función .
LA ADINISTRACION CIENTÍFICA ES UNA EVOLUCIÓN MÁS QUE UNA TEORÍA Y TIENE COMO INGRDIENTE UN 75% DE ANÁLISIS Y UN 25% DESENTIDO COMÚN
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E = P/R  (EFICIENCIA = PRODUCTOS RESULTANTES Y RECURSOS UTILIZADOS)
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Administracion Cientifica

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  • 2. La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
  • 3. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Fundador de la administración científica, Nació en Filadelfia, EE:UU. En sus primeros estudios tuvo contacto Directo con los problemas sociales y Empresariales derivados de revolución Industrial. Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute.
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  • 9. 3) División del trabajo y especilazaciòn del obrero. El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo 4) Diseño de cargos y tareas. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental. Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores
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  • 11. 3) Racionalidad de trabajo La teoría de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporáneos: Henry Lawrence Gantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisión de Taylor. Estableció la primera oficina de racionalización aplicada, desarrolló sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administración científica. 4) Estandarización de métodos y de máquinas. Un estándar es una unidad de medidas adoptada y aceptada comúnmente como criterios de referencia para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. 5) Supervisión funcional La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función .
  • 12. LA ADINISTRACION CIENTÍFICA ES UNA EVOLUCIÓN MÁS QUE UNA TEORÍA Y TIENE COMO INGRDIENTE UN 75% DE ANÁLISIS Y UN 25% DESENTIDO COMÚN
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  • 21. E = P/R (EFICIENCIA = PRODUCTOS RESULTANTES Y RECURSOS UTILIZADOS)
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