SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Основные инструменты
управления знаниями в
организации
Виктория Олешко
Зачем управлять знаниями?
Система
управления знаниями
создание
сохранение
распространение
обмен
структурирование
использование
Самые распространенные инструменты
6 инструментов
1. Шахматка знаний
2. Диаграмма «Река»
3. Диаграмма «Лестница»
4. Совещание коллег (Peer Assist)
5. Разбор полетов (After Action Review)
6. Ретроспектива (Retrospective)
Шахматка знаний
Диаграмма «Река»
Диаграмма «Лестница»
Фасилитационные инструменты
Задачи фасилитатора:
Обеспечить комфортную среду для общения
Разговорить «молчунов»
Структурировать дискуссию и фиксировать
результаты
Помогать группе выходить из тупиков дискуссии
Следить за соблюдением временных рамок
Совещание коллег
Обучение
ДО
Обучение
В
ПРОЦЕССЕ
Обучение
ПОСЛЕ
Критические факторы успеха:
Четко сформулированная цель встречи и формат, в
котором должен быть оформлен результат
Правильно подобранные участники встречи
Достаточное количество времени для работы группы
Работа фасилитатора
Разбор полетов
Обучение
ДО
Обучение
В
ПРОЦЕССЕ
Обучение
ПОСЛЕ
Вопросы для разбора:
Что должно было произойти?
Что произошло на самом деле?
Почему фактические события отличаются от
запланированных?
Чему мы можем научиться?
Ретроспектива
Обучение
ДО
Обучение
В
ПРОЦЕССЕ
Обучение
ПОСЛЕ
Вопросы для ретроспективы:
Что должно было произойти?
Что произошло не так, как изначально
планировалось?
Что получилось хорошо? Почему?
Что не получилось? Почему?
Погружение в тему
Управление
знаниями в Украине Виктория Олешко
СДЕЛАЙТЕ
KNOWLEDGE MANAGEMENT
СВОИМ ПОМОЩНИКОМ!
Виктория Олешко
+38 (050) 347-76-97
oleshko.prof@gmail.com
office@krok.edu.ua
044 455 69 81

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a KM tools

Управление знаниями в проектном менеджменте
Управление знаниями в проектном менеджментеУправление знаниями в проектном менеджменте
Управление знаниями в проектном менеджментеViktoriia Oleshko
 
технологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидотехнологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидоСИДО
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)Training Institute - ARB Pro Group
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияBI TO BE
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Ян Лечу
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersAlexander Sorokin
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
 
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниями
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниямиорганизационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниями
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниямиMikhail Rozhkov
 

Semelhante a KM tools (20)

Управление знаниями в проектном менеджменте
Управление знаниями в проектном менеджментеУправление знаниями в проектном менеджменте
Управление знаниями в проектном менеджменте
 
технологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидотехнологии фасилитации сидо
технологии фасилитации сидо
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
 
Как провести результативное совещание
Как провести результативное совещаниеКак провести результативное совещание
Как провести результативное совещание
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
 
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
 
Project management
Project managementProject management
Project management
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессии
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
SECR Conference - Facilitation
 
SECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talkSECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talk
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
 
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/...
 
Mba Lt 02
Mba Lt 02Mba Lt 02
Mba Lt 02
 
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниями
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниямиорганизационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниями
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниями
 
компетенции руководителя
компетенции руководителякомпетенции руководителя
компетенции руководителя
 

Mais de Viktoriia Oleshko

Думати по-іншому
Думати по-іншомуДумати по-іншому
Думати по-іншомуViktoriia Oleshko
 
Управління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвиткуУправління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвиткуViktoriia Oleshko
 
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)Viktoriia Oleshko
 
After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)Viktoriia Oleshko
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Viktoriia Oleshko
 
Экономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном миреЭкономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном миреViktoriia Oleshko
 
Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1Viktoriia Oleshko
 
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудникаУправление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудникаViktoriia Oleshko
 
История управления знаниями
История управления знаниямиИстория управления знаниями
История управления знаниямиViktoriia Oleshko
 
Історія управління знаннями
Історія управління знаннямиІсторія управління знаннями
Історія управління знаннямиViktoriia Oleshko
 
8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннямиViktoriia Oleshko
 
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниямиЗнания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниямиViktoriia Oleshko
 
База знаний корпоративного университета
База знаний корпоративного университетаБаза знаний корпоративного университета
База знаний корпоративного университетаViktoriia Oleshko
 
Управление знаниями - драйвер ваших проектов
Управление знаниями - драйвер ваших проектовУправление знаниями - драйвер ваших проектов
Управление знаниями - драйвер ваших проектовViktoriia Oleshko
 
Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?Viktoriia Oleshko
 
Ретроспектива проекта
Ретроспектива проектаРетроспектива проекта
Ретроспектива проектаViktoriia Oleshko
 
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман КертViktoriia Oleshko
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Viktoriia Oleshko
 

Mais de Viktoriia Oleshko (20)

Думати по-іншому
Думати по-іншомуДумати по-іншому
Думати по-іншому
 
Управління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвиткуУправління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвитку
 
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
 
After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2
 
Экономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном миреЭкономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном мире
 
Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1
 
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудникаУправление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника
Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника
 
История управления знаниями
История управления знаниямиИстория управления знаниями
История управления знаниями
 
Історія управління знаннями
Історія управління знаннямиІсторія управління знаннями
Історія управління знаннями
 
8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями
 
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниямиЗнания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
 
База знаний корпоративного университета
База знаний корпоративного университетаБаза знаний корпоративного университета
База знаний корпоративного университета
 
Управление знаниями - драйвер ваших проектов
Управление знаниями - драйвер ваших проектовУправление знаниями - драйвер ваших проектов
Управление знаниями - драйвер ваших проектов
 
Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?
 
Ретроспектива проекта
Ретроспектива проектаРетроспектива проекта
Ретроспектива проекта
 
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
 
Oleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_uaOleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_ua
 
Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
 

KM tools