1. Lobby 2.0 i Social Media per sostenere il vostro caso
2. La istituzionistanoperdendopotere L’attivitàdi Lobbying sièsemprebasatasustati, governoeistituzionimolto potenti E ora? Siamonell’epocadeideicison makers semprepùdeboli Il processodi Decision making èglobaleebasatosuuna “retediresponsabilità” I Cittadiniconnessi son semprepiù parte diquestoprocesso
3. Lobbying 1.0 Rivolta ad influenzare la legislazione Punta molto ad incontrarela persona giustacui esporreilcaso in unarelazone one-to.one Cercadiinstaurareunaattivitàdicoalition building trainteressi Non ha bisognodimoltatrasparenza : èfattadicampagne PR rivolte ad influenzare I decision-makers
12. Energia Nucleare Far Lobbying presso I parlamentiogoverni non serve piuttosto Ascoltare le preoccupazioni, rafforzarecomunitàesperteelocali, discutere con loro, attivarecmunitàscientifichecredibili , descrivere le alternative renderenotidatisullasicurezzaesugliinteressi E’ un lungoedincertoprocesso in due direzioni, Non unacampagna
13. C’E BISOGNO DI UN NUOVO APPROCCIO A real, transparent, personalized, participatoryconversationtoimplementit
14. US Dept. of Energy : include industria , stakeholders e comunità nel processo of Open Government
15. ITALia: raddoppio dell’Iva sulla Pay tv 2008 ilgov ha decisoilraddoppiodell’IVAsulla Pay TV dal 10 to 20 % Forte reazione PR : articoli, lettereai MP, media etc. La novità: moltepaginefacebook, diclienti, petizioni on line . Unacampagandal basso I New media hannoaiutato ad amplificareeallargarel’audience
16. MA… La leggeèpassata I supporters eclientidellapiattaformasisonolamentatiperchè I costivenivanogiratilorointegralmente Mentreinveceattraversoaltricanali la societàlanciavaoffertediriduzione Se entrate in unaconvesrazionedirettahaipiù audience ma perdiilcontrollo Nonpuoiabbandonare
17. Mesi dopo : la conversazione continua . Attenzione !
18. MEDIASET E SKY = un qualunque utilizzatore che carica video sulla rete ? In 2010 UN DECRETO ROMANI HA CERCATO DI IMPORRE LE STESSE REGOLE E LIMMITI ALLA PIATTAFORME ON LINE IMPOSTE AI BROADCASTERS TRADIZIONALI YouTube = blogger = Mr. Berlusconi= Mr. Murdoch’s ? UN ARGOMENTO DI GRANDE INTERESSE PER LE GRANDI CORPORATION ON LINE QUESTIONE DI VITA O MORTE PER MILIONI DI BLOGGERS E INTERNET USERS
19. LA SCELTA E’ STATA: LET THE PEOPLE PREVAIL LE BIG COMPANIES SONO RIMASTE IN SILENZIO HANNO PRESO LA INIZIATIVA I BLOGGERS LE AssociatZIONI DEI PICCOLI service providers GLI INDIVIDUI CONNESSI SU FB E TWITTER ALCUNI MOLTO CRITICI VERSO LE BIG COMPANIES ON LINE MOLTE PROPOSTE LA LEGGE E’ STATA PARZIALMENTE EMENDATA E OGGI DEVE REGOLARLA L’AUTORITY COMUNICAZIONI
29. UN CAMBIO DIPARADIGMA La Governance è globale, il mondo è piatto gli stati restano nazionali ancorchè indeboliti.. Lo spazio pubblico (e di potere) si sposta dalle istituzioni alla comunicazione da tempo Media sono ” l’ambito in cui il potere viene deliberato” La novità è la crescita della auto-comunicazione di massa , web 2.0. (Manuel Castells Comunicazione e Potere)
30. Istituzioni, Società a Rete e Web 2.0 I cambiamenti istituzionali corrispondono a questo cambio di paradigma ? Dal punto di vista delle politiche (e crisi) dell’economia è più evidente nelle scelte istituzionali e attori sociali, meno Meno evidente nelle pratiche di governo Nel mondo anglosassone si definisce questo sforzo : Gov.2.0, Open Government e di Open Data
31. VERSO LO STATO STRATEGICO Globalizzazione, finanziarizzazione, aumento della aspettativa di vita + crisi economica e finanziaria Rivoluzione tecnologica, Socializzazione delle tecnologie, condivisione, personalizzazione delle scelte…. Riduzione del ruolo degli stati nazionali con una vera e propria destrutturazione del potere Aumento delle risposte private e sociali
37. Definizioni Gov 2.0 : trasparenza, collaborazione , impegno cittadini, innovazione, efficienza , e-democracy Open Data : far si che i dati pubblici siano facilmente rintracciabili, accessibili e disponibili liberamente senza restrizioni L’insieme vinee definito open governament
43. Gov 2.0 and Open Data Sustainability Open Data Success Stories- I Municipi : United States Washington DC San Francisco New York City Seattle Portland 33 33
44. Open DataCollaborazioneecondivisionemultilivello (stato, provincia, comune) BC’s Integrated Cadastral Information Society - Great “Open Data” Sharing model Data collaboration among municipalities, the province and private sector utilities Open access to the public 34 34 Gov 2.0 and Open Data Sustainability http://www.icisociety.ca/
60. Istituzioni internazionali Istituzioni Politici nazionali Stampa tv Politici locali Media tradizionali Aziende non in rete Manager e dipendenti pubblici Radio E-governament Decision making Aziende in rete Flussi di informazione Social networks New media bloggers,networks,web-press,etc. Global companies Networked individuals Società a rete
61. In verità : ognuno è un palinsesto Un mix di canali, piattaforme, usi Ciascuno mescola fatti e contenuti ed emozioni da solo e con la sua realtà comunitaria La wisdomofcrowds c’è , è in atto e spiega la crisi degli strumenti di analisi Insomma la novità è, nonostante le apparenze, che il palinsesto personale rende gli individui (con tutte le loro relazioni) più liberi anche dalla società di massa
62. L’era delle persone Lo chiedono i governi più poveri e deboli Lo chiede la complessità Lo chiedono le persone (individui connessi) La domanda è la Big Society come sarà ?
63. conclusioni Lo stato deve fare lobbying verso i cittadini e viceversa Stiamo passando dalla personalizzazione della politica , alla politicità delle persone L’influenza è di tutti su tutti con uno stato strategico , ma aperto Reti dal basso di responsabilità
