Продуктовый портфель Vein Technologies + проектный опыт компании

1. ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ

2. О компании
Vein Technologies — это маркетинговое агентство, которое с 2011 года реализовало
более 200 проектов различной сложности для глобальных компаний,
российских корпоративных заказчиков и госсектора.
Наша основная ценность — высокие стандарты аккаунт-менеджмента.

3. Креативные
концепции
Digital
аналитика,
исследования
и консалтинг
Digital
поддержка и
продвижение
Организация
мероприятий
и нетворкинг
PR-поддержка
и продвижение
Дизайн и
производство
Фото и видео
продакшн
Social CRM
Собственные
разработки
и решения
Портфель услуг

4. Креативные концепции
— Комплексное маркетинговое продвижение
— Digital и интерактивные проекты
— Графика и айдентика
— Специальные медиа-проекты
— Product-placement
— Стандартное продвижение
— Видео и визуальный контент
— PR-активности
— Мероприятия и события
— Подарки и полиграфия
— BTL-акции

5. Digital-аналитика, исследования и консалтинг
— Анализ инфополя
— Репутационный анализ
— Анализ конкурентов
— Разработка методологии
— SMM-мониторинг 24/7
— Отчеты (аналитические справки)
— Анализ эффективности кампании
— Обучение и коучинг
— Консалтинг
Vein Network
Маркетинговые
исследования
ad hoc
10000
5000

6. Digital-поддержка и продвижение
— Аналитика и консалтинг
— Медиапланирование
— Digital-стратегии
— Разработка креативных концепций
— Комплексное ведение проектов в social media
— Комьюнити-менеджмент
— Программы лояльности
— Конкурсные и игровые механики
— Вирусное продвижение
— Работа с лидерами мнений
— Digital-спецпроекты
— Таргетированная реклама
— Дизайн
Vein Network
Web-разработка,
SEO/SMO, контекстная
реклама, mobile apps
(мобильные приложения),
игры и приложения
для social media

7. Vein Network
Программное обеспечение
для CRM систем,
создание и ведение
баз данных, сall-центр
Social CRM
Контакт-центр:
— Мониторинг social media 24/7
(упоминание компании, вопросы, обращения, комментарии и т.д.)
— Управление репутацией в social media
— Разработка стратегии и методологии по взаимодействию с пользователями
— Обучение сотрудников/операторов
— Работа с обращениями
— Претензионная работа
— Проактивное реагирование
— Аналитика и отчетность

8. Vein Network
Международные
выездные мероприятия
Организация мероприятий
— HR Event (праздники, тимбилдинги, тематические мероприятия и т.д.)
— Event Marketing (церемонии открытия, презентации продукта,
клиентские мероприятия, fashion-show, тест-драйв и т.д.)
— Конференции, форумы, семинары
— Фестивали, Концерты, Open airs
— Городские и муниципальные мероприятия
— Выставки, ярмарки
— Нестандартные акции, флешмобы
— Выездные мероприятия по РФ
(incentive tour, пресс-тур и т.д.)
— Организация call-центра

9. — Разработка программ лояльности
для участников сообщества (концепция,
темы, форматы, сценарий)
— Проведение клубных встреч
(тест-драйв, мастер-класс, вечеринка)
— Привлечение спикеров (журналисты,
бизнесмены, медиа-персоны и т.д.)
Нетворкинг(организация клубных сообществ)
— Организация и продвижение
онлайн- и оффлайн-сообществ

10. PR-поддержка и продвижение
— Анализ медиа-поля/конкурентный анализ
— PR-аудит и консалтинг
— Инициирование PR-поводов
— Разработка коммуникационной стратегии
— Комплексное PR-сопровождение бренда/компании
— PR-поддержка мероприятий
— Антикризисный PR
— Коммуникации со СМИ
— Работа с лидерами мнений, медийными лицами,
экспертами и т.д.
— Проведение PR-мероприятий
(встречи с журналистами, презентации и т.д.)
— Подготовка и размещение PR-публикаций
— Интеллектуальный копирайтинг
— Медийные спецпроекты
Vein Network
Проведение тренингов,
PR-продвижение персон,
внутрикорпоративный PR,
GR-стратегии,
product placement

11. Vein Network
Арт-объекты,
flash, HTML5
ЗD-моделирование
приложения и игры
Дизайн и производство
— Фирменный стиль, лого, брендбук и т.д.
— Корпоративные презентации и отчеты
— Полиграфия (рекламная графика, имиджевая продукция,
промо-материалы, баннеры и т.д.)
— Web-дизайн (сайты, social media, приложения, баннеры и т.д.)
— Вирусный дизайн (комиксы, демотиваторы и т.д.)
— Скрайбинг
— Инфографика
— Средовой дизайн

12. Фото и видео продакшн
— Препродакшн/постпродакшн
— Корпоративное видео
— Видеоанонс/продуктовое видео
— Рекламные ролики
— Event/mood видео
— Видеопрезентации
— Отчетные ролики
— Вирусные видео
— Backstage/Making of
— Showreel
— Анимация
— Инфографика
— Репортажная и событийная съемка
Vein Network
Полнометражные съемки,
3D-моделирование,
компьютерная графика,
студийная фотосъемка,
мобильная фотостудия
и фотобудки,
вебинары

13. Организация мероприятийСобственные разработки и решения
— Коммуникационная digital-платформа
— Digital-PR
— Digital-спецпроекты
— Интегрированная кампания
(online+offline)
— Медиа-спецпроекты
— Event-спецпроекты
— Нетворкинг
— Обучение и коучинг
— Контакт-центр (работа
с обращениями в social media)

14. КлиентыКлиенты

15. КЕЙСЫ

16. КОМПЛЕКСНЫЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

17. Проект: Арт-проект 1 st Antarctic Biennale
Задача: Обеспечить комплексное сопровождение уникального арт-проекта 1 st Antarctic Biennale.
О проекте: 1 st Antarctic Biennale – абсолютный культурный феномен, самая необычная биеннале в
истории, в ходе которой весной 2017 года 100 участников – художников, исследователей, визионеров –
отправятся в арт-путешествие в Антарктиду. В течение экспедиции работы путешественников будут
экспонироваться в разных точках Антарктического архипелага, а на борту пройдут художественные и
научные дискуссии, поэтические и философские акции. После путешествия завершенные проекты
выставят в ведущих мировых музеях и культурных центрах. Комиссар биеннале – Александр Пономарев,
всемирно известный художник и глобальный мыслитель (по мнению журнала Foreign Policy).
Реализация: Vein организует масштабное сопровождение проекта на всех уровнях – pr-поддержка в СМИ и
социальных сетях, организация мероприятий, привлечение партнеров и т.п. До самой арт-экспедиции в
Антарктиду для освещения и привлечения внимания к проекту агентство запланировало к реализации
обширную программу презентационных, дискуссионных и художественных мероприятий в разных городах
мира (Венеции и Нью-Йорке, Базеле и Лондоне, Москве и Майами).
Первая встреча-презентация 1 st Antarctic Biennale была проведена 26 февраля 2016 г. в российской
редакции издания Art News Paper, где идеолог проекта, Александр Пономарев, рассказал о проекте, и о том,
что значит для него Антарктида. А уже в апреле о запуске Antarctic Biennale было официально объявлено в
Нью-Йорке.

18. Проект: Арт-проект 1 st Antarctic Biennale
Реализация: В мае в Москве была организована первая встреча дискуссионного клуба The Antarctic Biennale
Vision Club. Почти в это же время в Антарктическом павильоне Венецианской биеннале открылась выставка
ANTARCTICA: RE-CYCLICAL a frontier in flux, созданная Студией звездного архитектора Хани Рашида. О
выставке как части Antartic Biennale написали многие международные СМИ. Все события биеннале освещает
созданный официальный сайт проекта, а также аккаунты в социальных сетях Facebook и Instagram.
http://antarcticbiennale.com/ https://www.facebook.com/antarcticbiennale/

19. Проект: Арт-проект 1 st Antarctic Biennale
Результаты: Международная программа и всесторонняя комплексная поддержка позволяют сформировать
круг заинтересованных лиц - журналистов, спонсоров, будущих участников экспедиции, привлечь к проекту
внимание широкой общественности и превратить его в событие мирового масштаба. На каждом этапе
проводятся переговоры о сотрудничестве с представителями разных сфер: маркетологами, меценатами,
художниками, исследователями.
В ближайшее время планируются к реализации новые мероприятия - презентационная встреча с учеными и
лидерами мнений в Барселоне в ведущем морском музее Испании Museu Maritim, выступление на Geek Picnic,
запуск конкурса для художников, победитель которого поедет в Антарктиду, а также мероприятия в
Ньюпорте, Москве, Монако, Лондоне, Нью-Йорке и т.д.

20. Проект: Общероссийские конкурсы для Минпромторга России в рамках общей
программы продвижения индустрии детских товаров
Клиент: Министерство промышленности и торговли России
Цель: Повысить доверие и интерес потребителей к российским производителям товаров для детей
и стимулировать конкурентоспособность детских товаров российского производства посредством проведения
Общероссийских конкурсов в электронном формате.
Реализация: Проанализировав задачу, Vein предложил комплексное решение, которое не только
бы эффективно реализовало цели госзаказчика, но и вызвало интерес и резонанс среди широкой аудитории -
производителей, экспертного сообщества, потребителей и СМИ. Агентством было разработано три концепции
конкурсов - «Наша игрушка будущего», «Образ детства» и «Сделано для детства», каждый из которых был
направлен на взаимодействие и привлечение внимания со стороны одного из выбранных сегментов аудитории.
Для реализации проекта агентство предложило механику, близкую и понятную для аудитории и вместе с тем
доносящую открытость Министерства, его готовность к диалогу с потребителями и производителями. Vein
разработал сайт Общероссийских конкурсов, который позволял узнать всю необходимую информацию, подать
заявку, посмотреть уже присланные работы, обратиться в службу поддержки. За конкурсантов голосовало
авторитетное жюри, сформированное из представителей государственной и общественной власти, а также
экспертного сообщества, сформированного при участии агентства. Усилить вовлеченность широкой аудитории
было призвано народное голосование в онлайн-формате на сайте.
Проект широко освещался на всех его этапах в digital и традиционных СМИ, а также в оффлайн-среде (школы,
художественные ВУЗы, профессиональные и отраслевые ассоциации).

21. Проект: Общероссийские конкурсы для Минпромторга России в рамках общей
программы продвижения индустрии детских товаров
Реализация: Завершающим этапом проекта стала торжественная церемония награждения, которая
прошла на Конгрессе индустрии детских товаров в Московском Доме Музыки. Победителей награждали
представители общественной и государственной власти, эксперты отрасли. Все победители получили
ценные призы: дети - игры и игрушки от российских производителей детских товаров, а также экскурсию
на фабрику игрушек, дизайнеры - сертификат на прохождение курса в Британской Высшей Школе
дизайна, производители - съемку ролика-визитки о компании.
Результаты проекта: Всего в рамках проведения конкурсов было направлено более 600 заявок от детей
и их родителей, производителей детских товаров, представителей дизайн-сообщества, за которые
проголосовало более 12.000 посетителей сайта.
Проект вызвал большой интерес со стороны аудитории и, действительно, позволил вовлечь потребителей
в диалог с производителями, а также привлечь интерес к индустрии в целом как со стороны детей и их
родителей, так и со стороны экспертного сообщества.

22. Проект: Miller Hardwell Promo 2015-2016
Клиент: EFES rus, одна из крупнейших пивоваренных компаний, более двух лет успешно сотрудничает
с Vein Technologies. Бренд Miller.
Цель: Обеспечить эффективную комплексную Digital- и PR-поддержку в России всемирной
промо-кампании DJ Hardwell и MGD Russia (Miller Genuine Draſt).
Задача: Поддержка в России мировой кампании Miller SOUNDCLASH и в ее рамках - международного
конкурса диджеев.
Решение: Объединить многоканальную digital-коммуникацию (PR, SMM, СМИ, KOLs) общей идеей
«Открывай музыкальные столицы с DJ Hardwell». В рамках поэтапной реализации этой идеи привлечь
внимание к коллаборации, создать привлекательный образ DJ Hardwell и привлечь ЦА к участию в акции.
Выстроить прочный ассоциативный ряд DJ Hardwell = Miller и усилить внимание аудитории к обоим
участникам этой коллаборации.
Реализация проекта:
Специалисты Vein использовали целый арсенал digital-инструментов, чтобы в комплексе они донесли до
ЦА всемирную масштабность и значимость проекта.
Кампания стартовала с запуска пресс-релизов в онлайн-СМИ и публикаций в социальных сетях о
необычной возможности, которую дает Miller участникам акции – поездке в Майами на Winter Music
Conference.

23. Проект: Miller Hardwell Promo 2015-2016
Реализация проекта:
По мере развертывания проекта интерес к DJ Hardwell и его коллаборации с Miller подогревался за счет
распространения в музыкальных, событийных и лайфстайл-пабликах подборки треков и видеоклипа
Mad World. В центре внимания этого клипа, снятого в рамках партнерства с Miller, - яркая,
будоражащая воображение жизнь ночных мегаполисов, открытие музыкальных эпицентров мира, их
неповторимых культур и темпераментов, отраженных в музыке Hardwell.
На следующем этапе к кампании подключились KOLs из мира музыки и шоу-бизнеса, загоревшиеся
музыкой DJ Hardwell и вступившие в борьбу за путешествие по музыкальным столицам!
Агентство также разработало для кампании landing page, переход на которую осуществлялся с
применением уникальной технологии Shazam для digital-распознавания печатной рекламы – эта
технология использовалась брендом впервые в России!
Специалисты Vein смогли не только привлечь интерес ЦА бренда, но и повысить внутреннюю
вовлеченность в проект среди сотрудников Miller. Этого удалось добиться путем разработки и
внедрения корпоративной online-игры, победитель которой, как и обладатель главного приза Miller
Hardwell Promo, получил возможность отправиться в Майами на Winter Music Conference.

24. Проект: Miller Hardwell Promo 2015-2016
Результаты:
В мировую кампанию бренда был интегрирован подход, основанный на особенностях российской ЦА и
региональных потребностях бренда. В результате агентству удалось успешно поддержать глобальную
стратегию бренда.
• Общий охват кампании составил более 42 млн.
• В целом количество контактов с аудиторией (OTS) достигло 141 млн.
• Упоминаемость DJ Hardwell в СМИ и социальных сетях выросла с 90 до 1000 (за период с ноября
2015 по февраль 2016)
• Коллаборация кампании с селебрити-персонами принесла более 1,5 млн контактов с аудиторией
• Всего суммарно было получено около 450 000 позитивных интеракций.

25. Проект: Битва диджеев Miller SoundClash
Клиент: EFES rus, одна из крупнейших пивоваренных компаний, более двух лет успешно сотрудничает
с Vein Technologies. Бренд Miller.
Цель: Поддержать бренд на этапе глобальной смены стратегии и выхода на новую массовую аудиторию.
Задача: Поддержка в России мировой кампании Miller SOUNDCLASH и в ее рамках - международного
конкурса диджеев.
Решение: Использовать многоканальную Digital-коммуникацию – PR, SMM, СМИ, KOLs – для вовлечения
ЦА, повышения интереса к конкурсу и сопровождающим его активностям.
Реализация проекта:
1)Подготовка, привлечение потенциальных участников (DJ's) и интернет-пользователей:
— Многоканальное анонсирование проекта, post-PR первых вечеринок MillerSoundClash
— Распространение новостей о старте битвы диджеев
— Привлечение к участию в кампании opinion-лидеров, релевантных аудитории проекта.
2) Битва диджеев MillerSoundClash на сайте PromoDJ.com, в эфире Megapolis FM и на серии вечеринок
в городах России.
Публикации в интернет-СМИ (редакционные материалы, анонсы, интервью с участниками). Внимание
к конкурсу подогревалось постами в целевых сообществах и официальных аккаунтах проекта
в Facebook, Vk.com и Instagram. Помимо информационных постов об участниках и Битве размещались
видео, вирусный контент, посты KOLs о проекте.

26. Проект: Битва диджеев Miller SoundClash
Результат: В мировую кампанию бренда был интегрирован подход, основанный на особенностях
российской ЦА и региональных потребностях бренда. В результате агентству удалось успешно
поддержать глобальную стратегию заказчика.
— Охват кампании - более 7 млн., общее количество взаимодействий в социальных сетях - 25 497
— Просмотров материалов проекта - 2 млн.
— Объем брендированного контента - 71% от общего числа публикаций

27. Проект: «Turn it on. Miami»
Клиент: бренд Miller
Цель: Обеспечить digital и PR-поддержку национальному и потребительскому промо Miller 2014
и проводимых в ее рамках мероприятий в 5 городах России.
Решение: Комплексная интегрированная кампания, объединенная идеей «Miller привозит в Россию
лето в стиле Miami». Digital- и PR-компоненты кампании усиливают друг друга, действуя поэтапно
и способствуя синергетическому эффекту коммуникации с ЦА.
Реализация:
В комплекс мер по поддержке и освещению промо-кампании Miller вошли:
Освещение всей кампании в digital-прессе и традиционных медиа. PR-кампания в online- и offline-
изданиях, релевантных аудитории и бренду – таких, как, Afisha.ru, Sobaka.ru, Muz.ru, W-O-S.ru,
Vashdosug.ru, PromoDJ.com, Metronews.ru, Nightparty.ru, Vklube.tv, а также Megapolis.fm, Playboy, Ваш
досуг, журнал Discovery, радио Европа Плюс, Radio Record, Русское Радио, Журнал «Выбирай», журнал
«Банзай», газета METRO.
Спецпроект на портале Geometria.ru. Промо-раздел со smart брендингом, анонсы, репортажи
и публикации, освещавшие «шествие» лета в стиле Майами по России.

28. Проект: «Turn it on. Miami»
Медиапартнерство с российским телеканалом музыкального мейнстрима A-one. Анонс в разделе
хит-парадов и музыкальных блоков, анонсы вечеринок, трансляция информации о проекте на аккаунты
A-one в соцсетях.
Ambassador Miami. Отбор кандидатов на «вакансию мечты» - «амбассадора лета в стиле Miami»,
которому предстояло все лето участвовать в активностях кампании вместе с Miller и вести
видео-дневник. Видеоролики выбранного «амбассадором» популярного блогера Boris Vedensky
обеспечили дополнительный вирусный охват кампании.
«Матисс и Садко всегда online». Проект с популярным DJ-дуэтом, который участвовал в ведении
аккаунтов бренда в соцсетях.
Социальные сети. Продвижение трека-гимна кампании в соцсетях. Ведение аккаунтов бренда.
Создание страниц мероприятий, продвижение хештега #miller_miami в Instagram, анонсы в релевантных
сообществах и у популярных блогеров, привлечение гостей на мероприятия при помощи адресной
рассылки, стимулирование создания пользовательского контента о кампании и призах промо.
Оutdoor-анонсы вечеринок на экранах в Москве и Екатеринбурге.

29. Проект: «Turn it on. Miami»
Результаты проекта:
— Общий охват кампании составил 11 млн. человек
— В целом количество контактов с аудиторией (OTS) достигло 75,5 млн., из них в рамках спецпроектов
с A-One и Geometria.ru почти 13 млн.
— Количество просмотров видеорепортажей Ambassador Miami - более 320 000
— Общее количество публикаций в СМИ – 116, охват – 22 млн.
— Хештег проекта в Instagram Miller_Miami собрал больше 4000 «лайков», а количество подписчиков
аккаунта выросло на 80%. Общее количество публикаций с этим хештегом – 791

30. Проект: Tonight. Miller Vauxhall
Клиент: Miller
Цель:
— Укрепление имиджа бренда как Party expert, Music expert guide и Lifestyle trend-setter
— Поддержка глобальной осенней кампании Start Your Halloween Journey
Решение: Digital-концепция «Путешествие в ад». Использование digital-инструментов для вовлечения
ЦА, повышения интереса к Tonight. Miller Vauxhall и, в итоге, восприятия ее как самой главной
Halloween-вечеринки города.
Реализация: Кампания стартовала 10 октября вирусным посевом: несколько KOLs получили
приглашение на путешествие в ад, и в сети поднялся buzz о загадочных турах, а затем – о загадочной
пропаже героев. Buzz поддерживал прошедший в конце октября на самом пике всеобщего ажиотажа
конкурс с призом в виде приглашения на event.
Официальной площадкой проведения конкурса стала группа бренда в Facebook, а дополнительными
каналами – Instagram, Foursquare, Twitter, Vk.
И, наконец, после цепочки загадочных событий (широко освещаемых в блогах) 1 ноября наступила
кульминация – party Tonight. Miller Vauxhall, на котором встретились герои-KOLs и победители конкурса.

31. Проект: Tonight. Miller Vauxhall
Результаты проекта:
— Охват кампании - около 24 000 000 пользователей
— Более 30 000 просмотров вирусного ролика
— > 100 000 просмотров 3 пользовательских роликов с мероприятия
— Охват группы в Fb вырос до >11 000 пользователей в неделю
— Динамика посещений группы в Fb выросла на 600%

32. Проект: Tonight. Summer In the Air для Miller
Клиент: Miller
Цель: Поддержать и укрепить имидж Miller как party-maker, music expert guide и lifestyle trend-setter.
Решение: Cоздать buzz в социальных сетях вокруг летней кампании и вечеринки бренда, вовлечь
в ажиотаж KOLs и селебрити.
Идея – «Быть благодарным – быть в тренде!». Не только зажечь аудиторию ожиданием крутой
вечеринки, но и внушить благодарность к бренду за уже сделанное – классные концерты, отличные
тусовки и хорошее настроение.
Реализация: Основным каналом кампании «В России @nastupiloleto #спасибомиллерузаэто!» стал
Instagram, поддерживающими – аккаунты Miller в Facebook и Вконтакте, работа с KOLs, вирусные видео,
релевантные и тематические сообщества. Хедлайнерами кульминационного event кампании в клубе
«Крыша Мира» стали CHROMEO и SIMIAN MOBILE DISCO.

33. Проект: Tonight. Summer In the Air для Miller
Результаты проекта:
— Охват кампании составил 25 000 000 пользователей социальных сетей
— Итоговый event кампании посетило более 1000 селебрити, KOLs и известных тусовщиков города
— #спасибомиллерузаэто превратился в один из самых используемых хештегов мая 2013 и несколько
раз выходил в ТОП.
В продолжение был запущен проект Абонементное обслуживание аккаунтов бренда Miller в социальных
сетях, который проходил в период с июля по октябрь 2013 года в рамках комплексного сотрудничества
с брендом.

34. Проект: С^2: Cyber Readiness Challenge, масштабное событие в области
информационной безопасности
Клиент: КРОК
Цель: Провести первое в России мероприятие C^2: Cyber Readiness Challenge.
Решение: Объединить турнир сильнейших хакеров страны и бизнес-конференцию на одной площадке.
Поддержать мероприятие с помощью инструментов digital.
Реализация: 10 сентября 2013 года в рамках заключительного этапа проекта C^2: Cyber Readiness
Challenge одновременно с бизнес-конференцией на тему информационной безопасности прошел
хакерский турнир, в котором игроки смогли испытать свои навыки разведки и кражи данных в имитации
реальной ситуации. Специальным гостем мероприятия стал Кевин Митник - всемирно известный бывший
хакер, сегодня - знаковая фигура в мире информационной безопасности. Одновременно в Facebok,
Twitter и Вконтакте велись аккаунты чемпионата. Для анонсирования мероприятия в Парке Горького
был запущен флешмоб «Хакеры vs Белые воротнички», в интернете распространялись «вирусные»
тизеры.

35. Проект: С^2 Cyber Challenge: первый российский хакер-турнир Symantec
Результаты проекта:
— Охват в социальных сетях достиг отметки в 600 тысяч пользователей
— Количество подписчиков в Facebook, Vkontakte и Twitter превысило 9 тысяч человек за 1 месяц.
— Уникальный формат мероприятия – конференция + битва хакеров – оказался актуальным для двух
разных целевых аудиторий и позволил привлечь ведущих журналистов, участников чемпионата,
экспертов и специалистов по информационной безопасности.
— Проект удостоен диплома за 2 место во II Всероссийском конкурсе студенческих и молодежных
event-проектов Eventиада в номинации «Лучшее продвижение бренда».

36. Проект: Флешмоб «IT-боевое искусство бизнеса»
Клиент: КРОК
Цель: Обеспечить широкий охват, высокую информированность о компании и усилить запоминаемость
бренда.
Решение: Флешмоб – бои профессионалов Кудо в реальном времени по маршруту Садового кольца
и при входе на ВДНХ как визуализация концепции «ИТ-боевое искусство бизнеса». Одна статичная
площадка была установлена на ВДНХ, а две мобильные платформы курсировали по центру Москвы.
Реализация: 23 мая 2012 года от ЦПКиО им. Горького в разных направлениях Садового кольца
двинулись клетки, в которых шли спарринги одетых в кимоно профессиональных бойцов Кудо. Уже через
несколько минут за платформами выстраивались очереди из автомобилей, чтобы детально рассмотреть
и сфотографировать происходящее. Все площадки были брендированы логотипом компании КРОК
и баннером: «IT-боевое искусство бизнеса». В рамках проекта была организована широкомасштабная
информационная кампания в СМИ и SocialMedia с использованием геолокационных сервисов.

37. Проект: Флешмоб «IT-боевое искусство бизнеса»
Результаты проекта: Бои у входа в ВДНХ собрали огромную аудиторию зрителей – более 1000 человек,
многие из которых делились впечатлениями и фото в социальных сетях, что позволило достигнуть для
проекта широкого охвата аудитории.

38. Проект: Флешмоб «Год Дракона – Год IT»
Клиент: КРОК
Цель: Создать вирусный эффект и обеспечить широкий охват ЦА для повышения информированности
аудитории о бренде и улучшения его запоминаемости.
Решение: Флешмоб, обыгрывающий новогоднюю тему и наступающий год Дракона, ассоциативно
связанный с КРОК.
Реализация: 23 января 2012 года 120 человек, одетых в зеленые костюмы Дедов Морозов с логотипами
КРОК, появились в разных концах Москвы у 10 крупнейших бизнес-центров. В руках они держали
транспаранты и плакаты с лозунгами, ложащимися в концепцию «Год Дракона – Год IT», и призывали
использовать информационные технологии в бизнесе («Если не внесут ИТ, на работу не иди», «Будь
впереди вместе с ИТ» и др.).В рамках проекта была организована широкомасштабная информационная
кампания в СМИ и Social Media.

39. Проект: Флешмоб «Год Дракона – Год IT»
Результаты проекта: Компания КРОК начисто сломала стереотипное мышление и представление
об ИТ-компаниях – такого рода флешмоб не проводил никто в этой отрасли. Целенаправленное
воздействие на аудиторию оказало сильный эффект. Мероприятие попало сразу в несколько
незапланированных телевизионных эфиров, которые оказались неожиданностью и вызвали
положительный buzz-эффект.

40. Проект: Музыкальный фестиваль КРОК-Рок
Клиент: КРОК
Цель: Создание имиджа активной, открытой компании, повышение лояльности существующих клиентов,
привлечение потенциальных клиентов и партнеров, создание buzz-эффекта.
Решение и реализация: Первый российский альтернативный фестиваль рок-музыки «КРОК-Рок»
с поддержкой радиостанции «Серебряный Дождь» и телеканала СТС. В течение 5 месяцев на
«Серебряном дожде» отбирались новые имена в области авторской музыки в стиле рок. В первом туре
в клубе Music Town было отобрано 10 лучших коллективов. Во втором туре в клубе Vozduh было выбрано
5 лучших рок-команд.
Финал состоялся в клубе Известия-Hall. Победитель, Антон Восьмой, получил в награду 1 миллион руб.
В состав жюри вошли: Владимир Матецкий, Илья Лагутенко, Евгений Маргулис, Диана Арбенина, Михаил
Козырев, Дмитрий Савицкий («Серебряный дождь»), Борис Бобровников (генеральный директор КРОК),
Дмитрий Васильев (КРОК, рок-музыкант, лидер группы The Couple). В рамках проекта была развернута
широкомасштабная PR-кампания, в том числе в social media. Все события фестиваля «КРОК-Рок»
транслировались в режиме online.

41. Проект: Музыкальный фестиваль КРОК-Рок
Результаты проекта:
— Всего в конкурсе приняло участие более 2500 человек
— В отборочном туре члены жюри прослушали 7000 композиций
— Концерты посетило более трех тысяч человек
— Твиттер канал «КРОК-Рок» был выведен в ТОП Твиттера

42. Проект: Huawei. Локализация бренда для российского рынка
Клиент: Компания Huawei Technologies - одна из крупнейших китайских компаний в сфере информационно-
коммуникационных технологий.
Цель: Оказать компании Huawei, мировому лидеру в области ИКТ-разработки, комплексную поддержку
в выходе на российские b2b и b2c рынки. В рамках этой задачи обеспечить компанию пулом
высококачественных русскоязычных текстовых и видеоматериалов, которые наглядно показывали
бы диапазон и высокий уровень решений Huawei.
Решение: В рамках комплексного проекта требовалось решить следующие задачи:
― Перевод и адаптация англоязычного сайта компании
― Создание корпуса русскоязычных видеороликов по аналогии с имеющимся глобальным видеоконтентом,
а также дополнение материалов визуальным оформлением и субтитрами
― Перевод и адаптация итогового годового отчета компании для локального рынка.
Реализация: В сжатые сроки был переведен большой объем видеоматериала на английском и китайском
языках, созданы анимационные заставки и подготовлены субтитры. Высокая скорость работ потребовала
участия сплоченной команды - для проекта были привлечены два переводчика с английского и два
переводчика-носителя с китайского языка, а также редактор, моушн-дизайнер и режиссер монтажа.
Ответственность задачи была усилена тем, что решения Huawei представляли первые лица компании –
президент, вице-президент, председатель Комитета по стратегическому развитию – а также влиятельные
эксперты мирового IT-рынка: старший вице-президент SAP, вице-президент Hexagon Ventures, технический
директор Critéo и т.п.

43. Проект: Huawei. Локализация бренда для российского рынка
Реализация: Ответственными и объемными оказались задачи по локализации сайта и отчетных
материалов компании. Специалисты агентства с большим вниманием и аккуратностью отнеслись
к стилистическим особенностям подачи контента и адаптации графики, отразив ключевые сообщения
и приблизив бренд к российскому рынку.
Результаты проекта: Создан требуемый пул материалов для полноценного представления компании
и ее продуктов на российском рынке.

44. DIGITAL

45. Проект: Интегрированная Digital-платформа КРОК
Клиент: КРОК, один из крупнейших российских системных интеграторов.
Цель: Повышение репутации бренда и лояльности целевой аудитории. Повышение информированности
ЦА о решениях, услугах и экспертизе КРОК.
Решение: Продвижение ключевых компетенций компании в социальных сетях, направленное на
выстраивание коммуникации с бизнес-аудиторией и привлечение внимания к услугам/решениям
и мероприятиям компании. Превращение аккаунта компании в саморазвивающийся авторитетный
корпоративный ресурс – органический прирост новых посетителей, уменьшение оттока лояльных.
Реализация:
— Ведется работа со всеми аккаунтами компании в Facebook и Linkedin, которые находятся в тесном
взаимодействии с официальным аккаунтом компании и другими ресурсами
— В официальном аккаунте компании публикуются новости КРОК и мировой ИТ-индустрии в оригинальной,
адаптированной для ЦА подаче
— В среднем ежегодно снимается около 20 вирусных скетч-видео для продвижения мероприятий компании
Социальные сети:
https://www.facebook.com/CrocIncorporated/?fref=ts - 26 914 подписчиков
https://twitter.com/crocinc - 10 900 подписчиков
https://www.youtube.com/user/Crocincor/ - 2894 подписчиков, 3 345 718 просмотров

46. Проект: Интегрированная Digital-платформа КРОК
Результат:
В целом работа платформы способствует постоянному росту интереса пользователей социальных сетей
к компании КРОК и ее услугам. С помощью развитой платформы заказчик может управлять
информационными потоками для эффективного взаимодейтсвия с потребителями.

47. Проект: SMM-сопровождение компании Extreme Networks
Клиент: Extreme Networks, телекоммуникационная компания, один из крупнейших мировых
разработчиков сетевых проводных и беспроводных решений.
Цель: Создать с нуля российское онлайн-представительство компании Extreme Networks в социальных
медиа, которое позволило бы:
— Информировать подписчиков о продуктах Extreme Networks, новостях компании и партнерских программах
— Повысить лояльность партнеров и клиентов
— Эффективно влиять на репутацию бренда – специалиста в сфере беспроводных технологий.
Решение: Специалисты Vein разработали концепцию «Покорители вершин». Выбранный образ
оптимально вписывался в общее «экстремальное» позиционирование компании, вызывая устойчивые
ассоциации с лидерством и новаторством в отрасли. Кроме того, концепция удачно перекликалась со
стилистикой ежегодного Extreme Business Forum – знакового отраслевого мероприятия, проведение
которого в 2015 году также было доверено агентству.
Реализация: Проект успешно стартовал с поддержки и анонсирования Форума, а затем продолжил свое
развитие и вырос в полноценную digital-платформу бренда. В трех социальных сетях, наиболее
релевантных для целевой аудитории заказчика – Facebook, LinkedIn и Twitter – были созданы
официальные аккаунты Extreme Networks. Публикуемый в них контент (актуальные новости рынка ИТ,
новости из жизни компании, о продуктах и решениях, цитаты экспертов и т.д.) подавался в соответствии
с концепцией «Покорители вершин» - как с точки зрения дизайна и оформления, так и с точки зрения
стилистики и подачи постов.

48. Проект: SMM-сопровождение компании Extreme Networks
Реализация:
Через год успешной работы специалисты Vein, понимая, что аккаунту, как и информационным
технологиям, необходимо постоянное развитие, предложили компании использовать новую концепцию
проекта - «Скорость света». Такая концепция транслирует лучшие качества продукции и решений
Extreme Networks, при этом вписываясь в общее позиционирование компании. Идея вызывает
отчетливую ассоциацию с основными решениями Extreme – беспроводными продуктами, которые,
как известно, помогают клиентам обмениваться информацией со скоростью света.
Результаты:
Аудитория и охват во всех трех социальных сетях продолжает стабильно расти. Платформа превратилась
в эффективный инструмент для коммуникации с клиентами и партнерами, в средство донесения
ключевых сообщений и новостей заказчика и укрепления его имиджа.

49. Проект: Создание единой коммуникационной платформы Минстроя России
в соцсетях
Клиент: ЖКХ-контроль
Цель: Поддержать концепцию информационной открытости, реализуемую министерством.
Обеспечить более прямую и удобную коммуникацию с ЦА.
Реализация: Специалисты агентства предложили концепцию по поддержке задач Фонда и
Министерства. Были открыты новые аккаунты в Facebook, Vkontakte, OK и Instagram. Digital-экспертами
агентства для каждой социальной сети была разработана наиболее эффективная подача материала,
включая инфографики и видеоролики.
Результаты: За время работы проекта общее кол-во подписчиков превысило 21 000, в 4 раза превзойдя
ожидания.
https://www.youtube.com/watch?v=euP4SPxmuZc&feature=youtu.be

50. Проект: Сайт федерации следж-хоккея г. Москвы и промо-страница в поддержку
следж-хоккея в России
Цель: Создать информационный ресурс, который мог бы достойно представлять российских спортсменов
на международном уровне.
Реализация: Всего за 2 месяца команда агентства создала и запустила новый сайт с удобной и
современной структурой и расширенным функционалом. Кроме того, создана промо-страница с
«поддержкометром» (http://sledge-hockey.ru/podderzhkometr/) - специальной кнопкой, нажав на которую,
каждый может выразить поддержку спортсменам.
Акция по поддержке следж-хоккея активно продвигалась в социальных сетях с помощью вирусных
механизмов, публикаций в популярных сообществах и в личных аккаунтах звезд. Среди тех, кто лично
поддержал акцию - Елка, Глюкоза, Антон Носик, Наталья Гулькина, Гаяне Бреиова, Сергей Сысоев, Алена
Макеева, Константин Цзю, Диана Арбенина, Илья Лагутенко, Би2, группа «Браво», Сергей Лазарев,
Виталина Цымбалюк-Романовской, Анна Чакветадзе, Нино Катамадзе и др.
Результаты: Сайт стал одним из лучших среди аналогичных ресурсов по всему миру –это мнение
разделяют руководство Федерации и участники команд. За месяц работы ресурса хоккеистов
поддержало более 10 000 человек. Вирусная кампания охватила более 500 000 пользователей Twitter.
Общий охват кампании - 11 500 000 пользователей.

51. Проект: Сайт федерации следж-хоккея г. Москвы и промо-страница в поддержку
следж-хоккея в России

52. Проект: «Паралимпиада. Игры без преград»
Клиент: КРОК
Цель:
— Поддержать имидж бренда как социально активной компании
— Рассказать о Паралимпиаде массовой аудитории средствами digital
— Поддержать спортсменов и обычных людей с ограниченными возможностями
Решение: Создать единый онлайн-хаб для всех крупных социальных сетей, освещающий подготовку
и проведение Паралимпийских игр в Сочи. Использовать интерактив и визуализацию, а также специфику
каждой социальной сети для привлечения максимально широкой аудитории.
Реализация: В основных соцсетях (Facebook, Twitter, Вконтакте, Одноклассники, Instagram) были
созданы аккаунты-официальные площадки Паралимпиады. Эксперты Vein Technologies адаптировали
стиль подачи под аудиторию каждой сети и разработали рубрики, которые позволили подписчикам
аккаунтов проекта взглянуть на паралимпийское движение новыми глазами, включая редакционную
колонку о людях с ограниченными возможностями, которую вел извеcтный журналист Юрий Болотов
(Hopes&Fears, Forbes, Slon.ru), рубрику «поддержим паралимпийцев» со словами поддержки
от знаменитостей и KOLs: Ксении Собчак, Натальи Водяновой, Артемия Троицкого, Валерия
Тодоровского, Дианы Арбениной, Андрея Макаревича, Юлии Чичериной и т.д.
Результаты проекта: Проект «Паралимпиада. Игры без преград» стал единственным неофициальным
ресурсом, полностью посвященным Паралимпийским играм и максимально полно освещающим их.

53. Проект: «Паралимпиада. Игры без преград»
Результаты проекта: И единственным местом, где можно было прочитать подробные рассказы о членах
паралимпийской сборной России. Уникальность контента, яркая визуальная подача, активное привлечение
KOLs позволили привлечь внимание большой аудитории пользователей социальных сетей. Кампания
«Поддержим олимпийцев» дала вирусный эффект и дополнительно расширила аудиторию проекта.
В итоге: За месяц
— Аккаунт проекта в Facebook набрал более 5 тысяч подписчиков, а его охват превысил 28 тысяч
— Количество подписчиков Vkontakte превысило 8,5 тысяч, в Twitter и Instagram – 6 тысяч.
— Самым массовым оказался аккаунт в Одноклассниках – около 14 тысяч читателей, охват – более 28
тысяч человек.
Авторы проекта, эксперты Vein Technoloies, получили множество благодарностей от читателей,
спортсменов, их тренеров и родственников.

54. Проект: «Друг@/я Почта». Работа с обращениями ФГУП «Почта России»
в социальных сетях.
Клиент: Почта России
Цель: Обновить имидж компании, выстроить коммуникацию с клиентами компании, повысить уровень
обслуживания:
— Обновить сам подход к взаимодействию с клиентом – сделать его современным и быстрым
— Снизить количество необработанных обращений, увеличить охват и численность подписчиков
аккаунтов бренда в социальных сетях
Решение: Используя созданную Vein Technologies уникальную методологию обработки обращений
и претензий клиентов Почты России, оказывать поддержку с возможностью постоянного увеличения
объема обработки через сеть официальных аккаунтов бренда в крупных социальных сетях (Facebook,
Vkontakte, Twitter, LiveJournal, Instagram).
Реализация: Эксперты Vein перевернули привычный бренду механизм общения с заказчиком – впервые
компания сама пришла к клиентам и научилась общаться с ними в удобной для них среде. Внедрена
методология использования сервиса отслеживания пути посылки. Созданы официальные аккаунты
в основных сетях.
Внедрена методология обработки клиентских запросов и их классификации в единой базе.

55. Проект: «Друг@/я Почта». Работа с обращениями ФГУП «Почта России»
в социальных сетях.
Результаты проекта:
— За период реализации проекта (с февраля 2013 по февраль 2014) было получено и обработано
23 000 обращений клиентов
— Скорость обработки запроса увеличена за этот период в 5 раз
— Сроки ответов на обращения сокращены в 10 раз (с 30 до 3 дней)
— Уровень одобрения клиентов работы с обращениями вырос на 46%

56. Проект: «Повышение посещаемости b2b мероприятий через вирусное видео»
Клиент: КРОК
Цель: Увеличить число посетителей онлайн- и офлайн-мероприятий КРОК (семинары, вебинары
и тест-драйвы).
Решение: Создание вирусного скетч-ролика под каждое мероприятие и его продвижение на целевую
аудиторию. Постоянное расширение охвата за счет обсуждаемости ЦА каждого нового видео.
Продвижение вебинарных записей после мероприятий.
Реализация: Находим ясный, простой и привлекательный образ для тематики мероприятия: ЦОД,
облачные решения, флэш и т.д. При этом гибридный ЦОД может быть похож на дамскую сумочку,
дублирование информации – связано с только что проснувшимся человеком, а системы хранения данных
серии VNX – с private party). Для съемок использовались: лошадь, близнецы, музыканты симфонического
оркестра, Lego-город и … бубен! При разработке стратегии продвижения максимально учитывается
целевая аудитория и ее характеристики. Как правило, каждый видеоролик видят не менее 3000 – 4000
пользователей (в основном это лица, принимающие решения на уровне функциональных групп
и подразделений ).

57. Проект: «Повышение посещаемости b2b мероприятий через вирусное видео»
Результаты проекта:
— За год работы проекта снято более 30 роликов
— Кроме того, была проведена промо-кампания для вирусных видео и видео записей самих
мероприятий, суммарно продвигалось 64 видеозаписи.
— Средний срок создания полностью согласованного видео от сценария до размещения на канале
компании – 1 неделя.
— Более 2000 подписчиков канала.
— 2,4 млн. просмотров, из них более 1,6 млн. просмотров роликов, анонсирующих мероприятия.
— Посещаемость раздела «мероприятия» на сайте КРОК выросла в 5 раз и постоянно увеличивается.
— Число переходов на страницу мероприятия из социальных сетей выросло на 40%
— Аудитория мероприятий КРОК по результатам рекламных кампаний за год выросла на 20%

58. Проект: Аудит корпоративного сайта КРОК и сайтов-сателлитов
Клиент: КРОК
Цель: Повысить эффективность основного сайта и его сателлитов.
1. Для основного корпоративного сайта www.croc.ru:
— Увеличить его общую посещаемость и посещаемость тематических разделов
— Повысить конверсию – увеличить количество регистраций на мероприятия и обращений
с сайта, а также переходов на сайты-сателлиты и корпоративный канал Youtube
2. Для сайтов-сателлитов (www.cloud.croc.ru, www.automation.croc.ru, www.business.croc.ru,
www.library.croc.ru):
— Выделить и привлечь соответствующую каждому сайту ЦА
— Повысить информированность ЦА о решениях и услугах КРОК
— Сформировать имидж КРОК как эксперта и лидера в конкретной ИТ-области
Решение и реализация: Эксперты Vein Technologies начали с самого начала – с исследования текущего
состояния ресурсов. Настроив систему веб-аналитики и установив дополнительные коды отслеживания,
они приступили к сбору статистики. Анализ полученных данных позволил сформировать отчет для
клиента, содержащий выводы и рекомендации по необходимым изменениям сайтов.

59. Проект: Аудит корпоративного сайта КРОК и сайтов-сателлитов
Результаты проекта:
— После изменений, сделанных по рекомендациям Vein Technologies, конверсия основного сайта
выросла в 3,5 раза.
— Посещаемость из социальных сетей за год выросла до 7% от всех посещений сайта в месяц
— Был зафиксирован рост суточной аудитории сайта до 2,5 раз в рабочие дни.

60. Проект: Развитие digital-инфраструктуры
Клиент: компания «NVision Group»
Цель: Повышение информированности целевой аудитории о деятельности «NVision Group»,
популяризация решений компании, увеличение её привлекательности как работодателя.
Задача: Создать современную digital-инфраструктуру.
Решение и реализация:
— Основой проекта стало создание нового сайта компании, для которого в том числе был разработан
новый фирменный стиль.
— Параллельно с введением сайта в эксплуатацию были созданы аккаунты компании в основных
социальных сетях – facebook, linkedIn, twitter, youtube.

61. Проект: Развитие digital-инфраструктуры
Результаты проекта:
— Основным результатом работы digital-инфраструктуры «NVision Group» стало выстраивание
коммуникаций между экспертами компании и бизнес-аудиторией. Возможность живого диалога привлекла
аудиторию, а взвешенные и компетентные ответы помогли сформировать экспертный имидж компании
— Значимым средством привлечения аудитории стали видеоролики и их вирусное распространение – был
снят цикл «Ученые-детям», а также 8 сюжетов о ключевых отраслях деятельности «NVision Group». Кроме
того, крупные события или корпоративные мероприятия компании тоже сопровождались съемкой
видеоролика и его вирусным продвижением

62. Проект: «Я хочу увидеть Стива Возняка!»
Цель:
— В сжатые сроки максимально осветить приезд Стива Возняка в Россию
— Привлечь внимание целевой аудитории к посещению Форума «IT-ЛИДЕР»
Решение и реализация: Высокоуровневая целевая аудитория и увлекательная задача требовали
нестандартного решения. Мы решили, что это будет продвижение оффлайн-мероприятия
онлайн-инструментами! В течение 24 часов на сайте Форума был запущен конкурс «Я хочу увидеть
Стива Возняка», в который был интегрирован хештег, продвигающий мероприятие. Конкурс
стимулировал пользователей соцсетей размещать информацию и продвигать тематический контент,
расширяя потенциальную аудиторию Форума.

63. Проект: «Я хочу увидеть Стива Возняка!»
Результаты проекта: За неделю конкурс охватил более 1 000 000 пользователей, и более 20 000
пользователей отреагировали на него. Была вовлечена специфическая целевая аудитория –
ИТ-руководители. Результат – отличная явка на мероприятие и регистрация на онлайн-трансляцию.

64. Проект: Комплексная digital-поддержка b2c брендов компании Merlion
Клиент: MERLION, крупнейший широкопрофильный дистрибьютор на российском рынке
Цель: Ведение fun-pages брендов компании Digma, Jetbalance, продвижение продуктовых вирусных
видеороликов Oklick, Nippon Klick.
Решение: Разработка игровых механик, опросов, генерация актуального вирусного контента,
отвечающего интересам ЦА бренда и соответствующего тематике групп, таргетированные рекламные
кампании.
Реализация: Ежемесячно в группах проводились тематические брендированные конкурсы среди
подписчиков страниц, в качестве призов предлагалась продукция брендов. Параллельно с игровой
активностью проводилась масштабная рекламная кампания (посевы с отсылкой на группу,
таргетированная реклама).

65. Проект: Комплексная digital-поддержка b2c брендов компании
Результаты проекта:
— Индекс одобрения - 16,4
— Коэффициент прироста участников - 5,31%
— Engagement Rate (Индекс вовлеченности) - 9,6%
— За год ведения проекта количество подписчиков аккаунтов бренда составило более 12500 человек
(из них более 9000 новых пользователей)
— Каждая публикация в среднем собирает от 50 до 100 лайков
— Аккаунты заказчика в среднем в два раза превосходят по активности и популярности аналогичные
площадки конкурентов.

66. EVENT

67. Проект: Проведение ежегодного мероприятия для заказчиков и партнеров
Extreme Forum 2016
Клиент: Extreme Networks – крупнейшая телекоммуникационная компания, производящая решения
для проводных и беспроводных сетей.
Цель: Транслировать позитивный образ компании как эксперта в отрасли, увеличить узнаваемость бренда,
повысить степень лояльности существующих клиентов и партнеров, а также привлечь потенциальных.
Решение: 3 марта 2016 года в Digital October прошел уже третий по счету Extreme Forum - ежегодную
конференцию, посвященную передовым решениям в сфере Информационных Технологий.
Vein Technologies уже не впервые занимается организацией форума: агентство сотрудничает с Extreme
Networks на долгосрочной основе и неизменно получает высокие оценки своей деятельности.
В 2016 году для мероприятия специалисты Vein предложили концепцию «Лови волну новых технологий».
Интернет повсеместен, он проникает даже в самые отдаленные уголки планеты, и главное – поймать
эту волну! Концепция отразила принадлежность Extreme Networks к авангарду научного и технического
прогресса, а также «экстремальный» образ бренда. Фирменный стиль и предложенные активности
поддерживали креативную идею.
В рамках деловой программы партнеры и клиенты компании встретились для обсуждения новейших
технологий и решений в ИТ. Гостям было представлено более 20 презентационных сессий
от специалистов Extreme Networks и экспертов крупнейших мировых производителей
телекоммуникационного оборудования.

68. Проект: Проведение ежегодного мероприятия для заказчиков и партнеров
Extreme Forum 2016
Решение: Спикеры компании рассказали об особенностях построения сетевых инфраструктур, облачных
сервисах, информационной безопасности современного предприятия и аналитике приложений,
а специально приглашенные гости поделились опытом, как ExtremeNetworks помогает крупнейшим
компаниям по всему миру решать сложнейшие инфраструктурные задачи.
Кроме того на специально оборудованных стендах гостям были продемонстрированы новейшие
технологические решения Extreme Networks, помогающие специалистам построить современную,
надежную, высокопроизводительную и безопасную сетевую инфраструктуру. По традиции после деловой
части гостей ожидала развлекательная программа – моментальная freezelight-фотостудия
с возможностью получить свои портреты, сделанные специальными световыми кисточками, дегустация
элитных сортов виски, а также выступление кавер-группы и традиционный розыгрыш призов от Extreme
Networks. Проведение ивента включало в себя и digital-поддержку – организацию регистрации на
веб-сайте Extreme Forum, а также анонсирование и освещение мероприятия в социальных сетях.

69. Проект: Проведение ежегодного мероприятия для заказчиков и партнеров
Extreme Forum 2015
Клиент: Extreme Networks – крупнейший мировой производитель решений для проводных
и беспроводных сетей.
Цель: Транслировать позитивный образ компании как эксперта в отрасли, увеличить узнаваемость
бренда, повысить степень лояльности основных клиентов и партнеров, а также привлечь потенциальных.
Решение: 26 февраля 2015 года в Digital October прошло ежегодное мероприятие для клиентов
и партнеров компании Extreme Networks - Extreme Forum 2015. За основу мероприятия специалисты
Vein Technologies взяли концепцию «Покорители вершин», отсылающую к названию и основным
ценностям компании, основанным на бизнес-лидерстве. Vein полностью разработал фирменный стиль
мероприятия в формате выбранной концепции – от общего дизайна до оформления площадки
и памятных сувениров.
Реализация: Форум посетило более 500 представителей ИТ отрасли. Деловая часть Форума,
реализованная в формате параллельных сессий и состоявшая из 18 презентаций, вызвала живой
интерес гостей. Представители Extreme Networks рассказали о главных трендах информационных
технологий, инновационных решениях и продуктах, итогах ушедшего года и планах на наступивший.
Гости также смогли ознакомиться с новыми решениями компании и ее партнеров на демонстрационных
стендах. После деловой части собравшихся ожидала развлекательная программа: зажигательное
выступление кавер-группы ТОР 5, зрелищное представление шоу «Арт Наука» и розыгрыши

70. Проект: Проведение ежегодного мероприятия для заказчиков и партнеров
Extreme Forum 2015
Реализация: «экстремальных» призов от компании и партнеров. Кроме того, все желающие смогли
посетить настоящий ледяной бар с вмонтированным логотипом Extreme Networks и тематическими
коктейлями, а также сфотографироваться на фоне реалистичных гор в настоящем сноубордическом
обмундировании.
Организация ивента включила в себя и digital-поддержку – специально для мероприятия был разработан
сайт с регистрацией на мероприятие и основной информацией о нем, подготовка и проведение Форума
сопровождалась SMM-кампанией. Во время мероприятия велась Twitter-трансляция.

71. Проект: Партнерское мероприятие VMware для lenovo
Клиент: Компания VMware, один из крупнейших мировых разработчиков программного обеспечения для
виртуализации.
Цель: Повысить профессионализм и информированность сотрудников партнера, помочь им узнать больше
о новых продуктах VMware. Усилить их лояльность к VMware, создать условия для общения
в неформальной атмосфере.
Решение:
Для 40 сотрудников компании lenovo (преимущественно руководители региональных подразделений)
в Lotte plaza был организован тренинг по продажам и лонч новых продуктов. После мероприятия
настало время выездного космического квеста «На Марсе Классно». По сюжету участникам пришлось
стать колонистами научной станции на Марсе и спасать ее от огромного метеорита. Напряженное,
реалистичное действие держало всех в напряжении и сплотило участников.

72. Проект: Закрытое мероприятие для заказчиков VMware – CIO Exchange: итоги года
Клиент: Компания VMware, один из крупнейших мировых разработчиков программного обеспечения для
виртуализации.
Цель: Транслировать позитивный образ бренда как надежного, основного игрока отрасли, определяющего
направления ее развития. Увеличить узнаваемость бренда, повысить лояльность основных клиентов
и партнеров.
Решение:
10 декабря 2015 года в ресторане «Оранж Три» на Тверском бульваре (Москва) состоялось закрытое
мероприятие для заказчиков VMware — CIO Exchange: итоги года. Ивент был полностью подготовлен,
организован и проведен агентством Vein – начиная от разработки идеологии и формирования деловой
программы до развлекательных активностей. В холле гостей встречал 3D пресс-волл в виде лестницы
с ковровой дорожкой – чтобы каждый желающий мог запечатлеть себя и своих спутников и сразу
настроиться на общение в торжественной и праздничной обстановке. В теплой неформальной
обстановке спикеры компании рассказали о проектах, реализованных в 2015 году заказчиками вместе
с VMware. Александр Василенко, country manager VMware, подвел итоги уходящего года и поделился
планами на новый.

73. Проект: Закрытое мероприятие для заказчиков VMware – CIO Exchange: итоги года
Решение: В завершение деловой программы вниманием гостей полностью завладел приглашенный гость -
финский повар Саули Кемппанен, известный своими работами на телевидении (в том числе в качестве
ведущего шоу «Hell's Kitchen»). Звезда скандинавской гастрономии, Саули Кемппанен провел дегустацию
блюд северной кухни, поделился идеями о том, как сделать из кулинарии прибыльное дело и о перспективах
ресторанного бизнеса в России.

74. Проект: Закрытое мероприятие для заказчиков и партнеров
VMware Business Forum 2015
Клиент: Компания VMware, один из крупнейших мировых разработчиков программного обеспечения для
виртуализации.
Цель: Транслировать позитивный образ бренда как надежного, динамичного и активно развивающегося,
эксперта в отрасли. Увеличить узнаваемость бренда, повысить лояльность основных клиентов и партнеров.
Решение:
26 мая 2015 года в отеле RITZ-CARLTON Москва собрались ИТ-директора ведущих российских
и зарубежных компаний на ежегодное закрытое мероприятие для клиентов и партнеров VMware.
Vein полностью организовал и провел все мероприятие – от разработки POS-материалов до
приглашения гостей и формирования программы Форума. Инновационный и динамичный характер
компании ярко иллюстрировала дополнительная активность, которой в течение вечера с удовольствием
пользовались гости. Это специальный интерактивный стол, с помощью которого можно было отправить
на личную почту фото или презентации спикеров. В деловой части Форума спикеры компании
рассказали о текущей ситуации и перспективах ИТ-отрасли в России и в мире.

75. Проект: Закрытое мероприятие для заказчиков и партнеров
VMware Business Forum 2015
Решение: В завершение гостей ожидало выступление специального гостя. Им оказался Леонид
Парфенов, аналитик, автор и ведущий программы «Намедни», главный редактор журнала Russian
Newsweek. Выступление гостя завершилось автограф-сессией (книги для которой тоже заранее
подготовил Vein) и ответами на вопросы.

76. Проект: Серия мероприятий для VMware в 2015-2016 гг.
Клиент: Компания VMware, один из крупнейших мировых разработчиков программного
обеспечения для виртуализации.
Цель: Создание образа компании-эксперта на рынке высоких технологий, повышение лояльности
заказчиков и партнеров, информирование о продуктах и решениях компании
Реализация: В течение 2015-2016 годов специалисты Vein провели для заказчика серию мероприятий
различного формата.
Весенняя и летняя встречи VMware User Group - свободного объединения российских
пользователей продуктов VMware. Мероприятия состоялись 8 декабря и 10 июля 2015 года в Best
Western Plus Vega Hotel & Convention Center. На встречах представители компании VMware и
компаний-партнеров представили участникам доклады, основанные на реализации реальных проектов.
Мотивационный team building для заказчиков. В ходе июньского мероприятия, основной целью
которого было укрепление отношений с заказчиками в неформальной атмосфере, гости насладились
прогулкой на катере по каналам Санкт-Петербурга и ужином в ресторане «Летучий Голландец».

77. Проект: Серия мероприятий для VMware в 2015-2016 гг.
Летняя и осенняя встречи в формате Networking экспертов компании VMware cруководителями
подразделений МТС позволили не только укрепить деловую коммуникацию партнеров, но и наладить
неформальный контакт. Этому способствовало проведение встреч в нестандартной атмосфере - летом в
фермерском ресторане LavkaLavka гостей ожидала лекция про дистилляты и настойки (и, конечно же,
дегустация изучаемых веществ), а осенью участники встретились в необычном закрытом клубе «Бар не
для всех».
Кроме того, силами Vein было организовано участие заказчика в таких отраслевых
мероприятиях как Check Point Security Day 2015,Fujitsu World Tour 2015,IT Forum of the Russian Oil
& Gas Industry,Стратегическая ИТ-сессия – 2015 ФГУП «Почта России», а также реализовано
сопровождение VIP-участников мероприятия VMworld Барселона.
Результат: Цели каждого из серии мероприятий, поставленные VMware, были успешно достигнуты.
Компания-заказчик настроена на долгосрочное сотрудничество и продолжает доверять решение задач
различного масштаба специалистам Vein.