SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Software quality assurance days
19 Международная конференция
по вопросам качества ПО
sqadays.com
Санкт-Петербург. 20–21 мая 2016
Ильченко Максим
Райффайзенбанк. Москва, Россия
UAT не для слабаков
UAT не для слабаков
Кто я?
Меня зовут Максим Ильченко, в тестировании больше 10 лет
Кем работаю: Тест менеджер в Райффайзенбанке
Skype: maxim.ilchenko
UAT не для слабаков
Цели доклада
 Ознакомить с возможными проблемами
 Поделиться решениями
UAT не для слабаков
Проблемы
UAT не для слабаков
Проблемы
 Подготовка к UAT
 Излишний формализм
 Недопонимание
UAT не для слабаков
Подготовка к UAT
Обучение инструментам
Объяснение методологий разработки
Пояснение возможных технических нюансов в проекте
UAT не для слабаков
Решение
Подготовительные работы для UAT
Не только общее обучении, но и индивидуальный подход
Обсудить и донести ожидания и реальный результат
UAT не для слабаков
Избыточный формализм
Процедура UAT
Документы (артефакты)
Последовательность действий
UAT не для слабаков
Решение
Универсальность процедуры
Учитывать загруженность бизнес заказчика
Предлагать помощь в оформлении
UAT не для слабаков
Недопонимание
Разговор на «разных» языках
Недостаточная экспертиза в продукте
Конфликты и вопросы на встречах
UAT не для слабаков
Решение
Погружаться в бизнес задачу
Останавливать дискуссии на встрече уточнять обозначение
терминов
Спрашивать! Узнавать! Общаться!
UAT не для слабаков
Вопросы
Спасибо!
Вопросы!
Контакты:
Email: ilchenko.maxim@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Maxim Tsepkov
 
Тестируем развитие тестировщика
Тестируем развитие тестировщикаТестируем развитие тестировщика
Тестируем развитие тестировщикаSQALab
 
Оценка проектов тестирования
Оценка проектов тестированияОценка проектов тестирования
Оценка проектов тестированияRina Uzhevko
 
Улучшить KPI в два раза? Сделано!
Улучшить KPI в два раза? Сделано!Улучшить KPI в два раза? Сделано!
Улучшить KPI в два раза? Сделано!SQALab
 
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQAFest
 
Управление качеством проекта
Управление качеством проектаУправление качеством проекта
Управление качеством проектаSQALab
 
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитика
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитикаЭффективное взаимодействие тестировщика и аналитика
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитикаSQALab
 
Sq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoSq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoAlexei Lupan
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance managementSQALab
 
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityМихаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityAlexei Lupan
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаSQALab
 
Темная сторона метрик
Темная сторона метрикТемная сторона метрик
Темная сторона метрикRoman Ivliev
 
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техники
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техникиПополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техники
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техникиSQALab
 
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятное
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятноеSeverity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятное
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятноеDeutsche Post
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковSQALab
 
Лучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиЛучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиSQALab
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
 
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...QAFest
 
Эволюция тестирования в QA
Эволюция тестирования в QAЭволюция тестирования в QA
Эволюция тестирования в QARina Uzhevko
 

Mais procurados (20)

Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!
 
Тестируем развитие тестировщика
Тестируем развитие тестировщикаТестируем развитие тестировщика
Тестируем развитие тестировщика
 
Оценка проектов тестирования
Оценка проектов тестированияОценка проектов тестирования
Оценка проектов тестирования
 
Улучшить KPI в два раза? Сделано!
Улучшить KPI в два раза? Сделано!Улучшить KPI в два раза? Сделано!
Улучшить KPI в два раза? Сделано!
 
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
 
Управление качеством проекта
Управление качеством проектаУправление качеством проекта
Управление качеством проекта
 
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитика
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитикаЭффективное взаимодействие тестировщика и аналитика
Эффективное взаимодействие тестировщика и аналитика
 
Sq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoSq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenko
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance management
 
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityМихаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
 
Темная сторона метрик
Темная сторона метрикТемная сторона метрик
Темная сторона метрик
 
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техники
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техникиПополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техники
Пополняем арсенал тестировщика. Учимся применять новые техники
 
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятное
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятноеSeverity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятное
Severity и Priority для неначинающих: очевидное и невероятное
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиков
 
Лучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователиЛучшие тестировщики - наши пользователи
Лучшие тестировщики - наши пользователи
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
 
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...
 
Эволюция тестирования в QA
Эволюция тестирования в QAЭволюция тестирования в QA
Эволюция тестирования в QA
 

Destaque

банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012г
банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012гбанковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012г
банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012гSergey Skabelkin
 
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредит
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредитПерспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредит
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредитSergey Skabelkin
 
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктовBadger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктовSQALab
 
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?CEE-SEC(R)
 
14 lessons for successful testing outsourcing
14 lessons for successful testing outsourcing14 lessons for successful testing outsourcing
14 lessons for successful testing outsourcingSQALab
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе SQALab
 
JDI: Автоматизировать проще, чем кажется
JDI: Автоматизировать проще, чем кажетсяJDI: Автоматизировать проще, чем кажется
JDI: Автоматизировать проще, чем кажетсяSQALab
 
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous Delivery
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous DeliveryJenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous Delivery
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous DeliverySQALab
 
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложение
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложениеПоиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложение
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложениеSQALab
 
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестирования
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестированияDevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестирования
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестированияSQALab
 
Автоматизация тестирования ролей и привилегий
Автоматизация тестирования ролей и привилегийАвтоматизация тестирования ролей и привилегий
Автоматизация тестирования ролей и привилегийSQALab
 
Вредные привычки в тестировании
Вредные привычки в тестированииВредные привычки в тестировании
Вредные привычки в тестированииSQALab
 

Destaque (12)

банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012г
банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012гбанковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012г
банковскийфорумрозничныйбанкинг31мая2012г
 
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредит
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредитПерспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредит
Перспективы_развития_бизнеса_потребительского_кредитования_на_примере_А-кредит
 
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктовBadger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктов
 
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?
Jenkins 2. Как сделать мажорный релиз и не развалить сообщество?
 
14 lessons for successful testing outsourcing
14 lessons for successful testing outsourcing14 lessons for successful testing outsourcing
14 lessons for successful testing outsourcing
 
Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе Как тестировщику выжить в стартапе
Как тестировщику выжить в стартапе
 
JDI: Автоматизировать проще, чем кажется
JDI: Автоматизировать проще, чем кажетсяJDI: Автоматизировать проще, чем кажется
JDI: Автоматизировать проще, чем кажется
 
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous Delivery
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous DeliveryJenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous Delivery
Jenkins 2.0: Организуем тестирование в составе Continuous Delivery
 
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложение
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложениеПоиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложение
Поиск багов при тестировании переходов с веба в мобильное приложение
 
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестирования
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестированияDevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестирования
DevOps подходы в инфраструктуре автоматизации тестирования
 
Автоматизация тестирования ролей и привилегий
Автоматизация тестирования ролей и привилегийАвтоматизация тестирования ролей и привилегий
Автоматизация тестирования ролей и привилегий
 
Вредные привычки в тестировании
Вредные привычки в тестированииВредные привычки в тестировании
Вредные привычки в тестировании
 

Semelhante a UAT не для слабаков

Скандалы, расследования, тестирование
Скандалы, расследования, тестированиеСкандалы, расследования, тестирование
Скандалы, расследования, тестированиеSQALab
 
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?QAFest
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstart
 
стратегическое управление интернет проектом
стратегическое управление интернет проектомстратегическое управление интернет проектом
стратегическое управление интернет проектомDenis Zapirkin
 
Рейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаРейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаSkillsWiki
 
Рейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаРейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаgeekfamilyrussia
 
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common Sense
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common SenseЧто было, что есть, что будет: Current State vs. Common Sense
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common SenseSQALab
 
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...TKB INTERCERTIFIKA
 
Development process в большой компании
Development process в большой компанииDevelopment process в большой компании
Development process в большой компанииLilia Gorbachik
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Статья «Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень при...
Статья «Проблемы внедрения  корпоративных информационных систем:  уровень при...Статья «Проблемы внедрения  корпоративных информационных систем:  уровень при...
Статья «Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень при...ph.d. Dmitry Stepanov
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...DataArt
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
стратегическое планирование в интернет бизнесе
стратегическое планирование в интернет бизнесестратегическое планирование в интернет бизнесе
стратегическое планирование в интернет бизнесеDenis Zapirkin
 
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИУАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИos_direct
 
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговли
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговлиУАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговли
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговлиos_direct
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаAlexander Kalouguine
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Luxoft Education Center
 

Semelhante a UAT не для слабаков (20)

Скандалы, расследования, тестирование
Скандалы, расследования, тестированиеСкандалы, расследования, тестирование
Скандалы, расследования, тестирование
 
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?
QA Fest 2016. Алексей Виноградов. Цель тестирования. А на самом деле?
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
 
стратегическое управление интернет проектом
стратегическое управление интернет проектомстратегическое управление интернет проектом
стратегическое управление интернет проектом
 
Рейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаРейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчика
 
Рейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчикаРейтинг навыков .NET-разработчика
Рейтинг навыков .NET-разработчика
 
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common Sense
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common SenseЧто было, что есть, что будет: Current State vs. Common Sense
Что было, что есть, что будет: Current State vs. Common Sense
 
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
 
Development process в большой компании
Development process в большой компанииDevelopment process в большой компании
Development process в большой компании
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Статья «Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень при...
Статья «Проблемы внедрения  корпоративных информационных систем:  уровень при...Статья «Проблемы внедрения  корпоративных информационных систем:  уровень при...
Статья «Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень при...
 
AI for testing
AI for testingAI for testing
AI for testing
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
стратегическое планирование в интернет бизнесе
стратегическое планирование в интернет бизнесестратегическое планирование в интернет бизнесе
стратегическое планирование в интернет бизнесе
 
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИУАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ
УАДМ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ
 
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговли
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговлиУАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговли
УАДМ: программа обучающего курса по организации интернет торговли
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
 

Mais de SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

Mais de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

UAT не для слабаков

  • 1. Software quality assurance days 19 Международная конференция по вопросам качества ПО sqadays.com Санкт-Петербург. 20–21 мая 2016 Ильченко Максим Райффайзенбанк. Москва, Россия UAT не для слабаков
  • 2. UAT не для слабаков Кто я? Меня зовут Максим Ильченко, в тестировании больше 10 лет Кем работаю: Тест менеджер в Райффайзенбанке Skype: maxim.ilchenko
  • 3. UAT не для слабаков Цели доклада  Ознакомить с возможными проблемами  Поделиться решениями
  • 4. UAT не для слабаков Проблемы
  • 5. UAT не для слабаков Проблемы  Подготовка к UAT  Излишний формализм  Недопонимание
  • 6. UAT не для слабаков Подготовка к UAT Обучение инструментам Объяснение методологий разработки Пояснение возможных технических нюансов в проекте
  • 7. UAT не для слабаков Решение Подготовительные работы для UAT Не только общее обучении, но и индивидуальный подход Обсудить и донести ожидания и реальный результат
  • 8. UAT не для слабаков Избыточный формализм Процедура UAT Документы (артефакты) Последовательность действий
  • 9. UAT не для слабаков Решение Универсальность процедуры Учитывать загруженность бизнес заказчика Предлагать помощь в оформлении
  • 10. UAT не для слабаков Недопонимание Разговор на «разных» языках Недостаточная экспертиза в продукте Конфликты и вопросы на встречах
  • 11. UAT не для слабаков Решение Погружаться в бизнес задачу Останавливать дискуссии на встрече уточнять обозначение терминов Спрашивать! Узнавать! Общаться!
  • 12. UAT не для слабаков Вопросы Спасибо! Вопросы! Контакты: Email: ilchenko.maxim@gmail.com