Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
•Transferir como PPT, PDF•
0 gostou•1,658 visualizações
Доклад Алексея Борисова на конференции Analyst Days-5, 22-23 апреля 2016 г., Санкт-Петербург www.analystdays.com
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (9)
Semelhante a Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Semelhante a Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя (20)
Mais de SQALab
Mais de SQALab (20)
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
- 1. Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя. 1
- 2. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Автор: Алексей Борисов, ООО «Технологический Центр Дойче Банка» • Чем поможет и чем не поможет система управления требованиями? • Как внедрение системы влияют на работу аналитика? Нужно ли изменять “привычный” подход? • Как сделать так, чтобы в процессе перехода эффективность работы не снизилась? О докладе
- 3. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Разработка с системой управления требований и без нее Требования к системе управления требованиями Сравнение различных систем Процесс внедрения системы Опыт использования определенной системы Цикл релиза. Влияние на “чужие” процессы / другие роли Интеграция vs единая система управления полным циклом разработки Внедрение системы управления требованиями
- 4. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank О чем говорим сегодня? Как внедрить? Не используем систему Система внедрена и решает задачи
- 5. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Большое количество команд — Разработчики меняются — Информация о том “зачем” забывается — Не всегда ясно, где и как искать информацию — Business: “Не работает” — Dev: “Мы сделали так, как просили” — QA: “Дайте хорошие требования” — Как улучшить ситуацию? Контекст Какую проблему решаем?
- 6. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Сбор требований — Документирование / создание атомарного требования — Обеспечение качества и структуры требований — Процесс согласования — Сопровождение разработки и коммуникации — Управление требованиями — Поддержка продуктовой документации — Архивация Будни аналитика
- 7. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Хотим улучшить контент и упростить согласование? Адекватный процесс + Хороший Tool — Контент = структура + содержание требований — Не хотим — негибкий процесс — инструмент как “вещь в себе” — рутинные действия Идея!
- 8. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Система управления требованиями
- 9. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Процесс разработки
- 10. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Stakeholders — Всех ли мы учли? — Интересы тех, кто молчит — Детальные Use Cases системы — Выбор системы — Внедрение — В срок/бюджет/требования — Не сломать имеющийся процесс — Не навредить — Учесть специфику бизнеса — Технические вопросы/интеграция Выбор системы / Внедрение – Тема отдельного доклада
- 11. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Мы хотим — знать ответ на вопрос “зачем?” — накапливать требования понятным способом — легко находить информацию — поддерживать Agile-like процесс — упростить процесс согласований — знать, кто владелец контента — быть уверенными, что — разработка знает “зачем” — информация достоверна — QA проверяет то, что действительно надо проверять — …… <Ваши приоритеты> …. Ожидания / Требования
- 12. Deutsche Bank Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Alexey Borisov Analyst Days 2016 Структура требований — Требование : документ и/или issue в трекере — Каталог требований – набор документов — Структура множества требований представляет собой оглавление: -определяется шаблоном - определяется автором документа Нет системы 04/22/16 2010 DB Blue template 12
- 13. Deutsche Bank Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Alexey Borisov Analyst Days 2016 Структура требований — Требование - Типизированный артефакт — Поиск, трассировка, структура — Структура каталога требований ограничена системой — Меньше возможности создать хаос — От оглавления и фрагментов текста к спискам артефактов с атрибутами — Работа с подмножеством требований (артефактов) — Легче проводить согласование — Все знают, где и как искать — Несколько вариантов поиска Система внедрена 04/22/16 2010 DB Blue template 13
- 14. Deutsche Bank Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Alexey Borisov Analyst Days 2016 Ввод атомарного требования — Ввод требования – создание документа в редакторе / трекере — Версионность контролируется “вручную” (сложно) — Возможно появление множества копий — Более атомарные требования — Более лаконичный редактор — История и комментарии доступны всем — Версионность артефакта контролируется системой — История артефакта — История Baseline Нет системы Система внедрена 04/22/16 2010 DB Blue template 14
- 15. Deutsche Bank Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Alexey Borisov Analyst Days 2016 Процесс согласования — Почта, документы в бумажной форме — Читал ли участник процесса документ? — Можно потерять/ не донести до адресата комментарии — Ограничения при командной работе — Ручное управление — Выделенный модуль для review — Одна ссылка для всех — Роли/Workflow. Можно настроить более гибкий процесс — Комментарии доступны всем — Командная работа — Formal Deadlines / Статистика / уведомления Нет системы Система внедрена 04/22/16 2010 DB Blue template 15
- 16. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Процесс согласования
- 17. Deutsche Bank Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Alexey Borisov Analyst Days 2016 Разработка и внедрение — Требование - документ/ссылка в трекере — Вопросы – комментарии в трекере, устно, email — Traceability “вручную” или в системе QA — Интеграция с трекером для перевода требования в работу — Возможность накопить и обработать вопросы в системе — Сквозное Traceability — Обновление продуктовой документации / Конфигурации Нет системы Система внедрена 04/22/16 2010 DB Blue template 17
- 18. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank — Analysis — Надо менять привычный процесс — Поменялась структура — Надо изучать новую систему — Новые коммуникации — Deadlines, статистика, много comments …. — Dev — Работа от требований — Активное и явное участие в согласовании — QA — Теперь мы можем построить трассировку более явно — Почему вдруг прибавилось работы? — Важность Collaboration — Business — Review процесс полезен, но требует времени — Оказывается нас слушают — Все ходы записаны Изменения “в головах”
- 19. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Немного об эффективности Вопрос Ответ Новая система Тренинг Новый процесс •Вовлечь участников в создание процесса •Пройти по процессу самому •Step by Step презентация Deadlines, Статистика Повышаем культуру производства Collaboration • Показать что получит от системы каждый участник • Step by Step презентация процесса • Закрепленная договоренность Интеграция с другими инструментами • Продумать до момента внедрения • Выделить ресурсы, реализовать • Вписать вопросы интеграции в обновленный процесс • Закрепленная договоренность
- 20. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank Чем поможет? — Повысит качество и доступность контента — Увеличит прозрачность работы аналитика/команды — Упростит процесс review — Уменьшит количество рутинной работы аналитика — Даст возможность улучшить Traceability — Предоставит дополнительную отчетность, статистику, метрики Что может не заработать? — Система подскажет процесс, но не построит его — Внедрение системы не равно Full Traceability — Система не наладит Collaboration, если его нет (человеческий фактор) — Интеграция не появится сама собой Чем поможет и чем не поможет система
- 21. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank 21 Спасибо за внимание Вопросы?
- 22. Alexey Borisov Analyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC Deutsche Bank 04/22/16 2010 DB Blue template 22 Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент, появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет никакой ответственности за любые убытки любого рода, относящихся к этому материалу.
Notas do Editor
- Вопросы Что делать с уже накопленной информацией? У нас уже есть task trackers! Как интегрироваться? А мы вообще ничего не хотим, нам и так хорошо ?