SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
SPM Conf 2011




 Как сохранить
   команду в
эпоху перемен?
 Лилия Горбачик
О чем будем говорить?

         Пере
         мены


            Оттор
            жение




        Решение
        Решение

Сверху вниз Снизу вверх
Объединение
   компаний

Новые приоритеты
   компании

Новое руководство
Страх за будущее


Спад мотивации


  Увольнения
Работа с
руководством

   Работа с
   командой
• Внимание к сотрудникам
 • Встречи 1to1


 • Быть в курсе событый самому
 • Информировать команду


 • Избегать эффекта фильма ужасов
 • Адаптировать команду к изменениям


P.S. Учитывать зрелость
команды
• Определение ключевых лиц
 • Знакомство с коллегами


 • Презентация своей команды  проекта
 • Налаживание контакта с коллегами


 • Просить о помощи  менторстве
 • Отстаивать интересы команды



P.S. Не позволяйте себе
пессимизма
От перемен не убежать


   Перемены требуют Ваших
     дополнительных сил

 Вы в ответе за то, как команда
     переживет перемены


     Работайте с командой


   Работайте с начальством


Вероятность удачи тем выше, чем
   усерднее работаешь на нее
Если вы хотите связаться со мной и
          задать вопросы 
      высказать свое мнение
              – пишите
    Lilia.Gorbachik@gmail.com

     http://lilia-gorbachik.com/
Как сохранить команду в эпоху перемен?

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (10)

Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ах
 
Качество отсутствует, коль баги присутствуют
Качество отсутствует, коль баги присутствуютКачество отсутствует, коль баги присутствуют
Качество отсутствует, коль баги присутствуют
 
Рынок труда в сфере информационных технологий
Рынок труда в сфере информационных технологийРынок труда в сфере информационных технологий
Рынок труда в сфере информационных технологий
 
Оракулы в тестировании
Оракулы в тестированииОракулы в тестировании
Оракулы в тестировании
 
Отдельные вопросы анатомии менеджера
Отдельные вопросы анатомии менеджераОтдельные вопросы анатомии менеджера
Отдельные вопросы анатомии менеджера
 
Практически о виртуализации сервисов
Практически о виртуализации сервисовПрактически о виртуализации сервисов
Практически о виртуализации сервисов
 
До зеленых человечков: исследовательское тестирование мобильных приложений
До зеленых человечков: исследовательское тестирование мобильных приложенийДо зеленых человечков: исследовательское тестирование мобильных приложений
До зеленых человечков: исследовательское тестирование мобильных приложений
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
 
Шарада для менеджера
Шарада для менеджераШарада для менеджера
Шарада для менеджера
 
Тестирование спецификаций
Тестирование спецификацийТестирование спецификаций
Тестирование спецификаций
 

Semelhante a Как сохранить команду в эпоху перемен?

CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
Alexander Kalouguine
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Roman Dusenko
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Tatiana Indina
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
Business incubator HSE
 
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
PechaKucha Ukraine
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
lera_sol
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
SCRUMguides
 

Semelhante a Как сохранить команду в эпоху перемен? (20)

Создание команды
Создание командыСоздание команды
Создание команды
 
Лидерами рождаются или становятся?
Лидерами рождаются или становятся?Лидерами рождаются или становятся?
Лидерами рождаются или становятся?
 
Лебедь, рак и щука: как договориться?
Лебедь, рак и щука: как договориться?Лебедь, рак и щука: как договориться?
Лебедь, рак и щука: как договориться?
 
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке трудаКарьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
 
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах""Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
 
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризис
 
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовКак работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистов
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
 
Право руля
Право руляПраво руля
Право руля
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...
 
Маршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитМаршал Голдсмит
Маршал Голдсмит
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
 
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 

Mais de SQALab

Mais de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Как сохранить команду в эпоху перемен?

  • 1. SPM Conf 2011 Как сохранить команду в эпоху перемен? Лилия Горбачик
  • 2. О чем будем говорить? Пере мены Оттор жение Решение Решение Сверху вниз Снизу вверх
  • 3. Объединение компаний Новые приоритеты компании Новое руководство
  • 4. Страх за будущее Спад мотивации Увольнения
  • 5. Работа с руководством Работа с командой
  • 6. • Внимание к сотрудникам • Встречи 1to1 • Быть в курсе событый самому • Информировать команду • Избегать эффекта фильма ужасов • Адаптировать команду к изменениям P.S. Учитывать зрелость команды
  • 7. • Определение ключевых лиц • Знакомство с коллегами • Презентация своей команды проекта • Налаживание контакта с коллегами • Просить о помощи менторстве • Отстаивать интересы команды P.S. Не позволяйте себе пессимизма
  • 8. От перемен не убежать Перемены требуют Ваших дополнительных сил Вы в ответе за то, как команда переживет перемены Работайте с командой Работайте с начальством Вероятность удачи тем выше, чем усерднее работаешь на нее
  • 9. Если вы хотите связаться со мной и задать вопросы высказать свое мнение – пишите Lilia.Gorbachik@gmail.com http://lilia-gorbachik.com/