Презентация Юлии Сахаровой на конференции "нАйТи ответ" (19-20 октября 2012)

1. Социальные сети на службе HR
География присутствия: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь и Прибалтика
Более 40 структурных подразделений
Более 550 сотрудников
1

2. Социальные сети на службе HR
2

3. Социальные сети на службе HR
3

4. Социальные сети на службе HR
4

5. Социальные сети на службе HR
5

6. Социальные сети на службе HR
Ориентация на узкую и/или Ориентация на широкую и/или
немногочисленную ЦА многочисленную ЦА личные блоги сотрудников
Рекрутинг:
•Объявления об открытых вакансиях
•Опросы соискателей
•самостоятельный поиск персонала, проверка
профиля соискателя
HR-брендинг:
•Конкурсы среди соискателей и среди
сотрудников
•Посты о внутренней корпоративной жизни,
мероприятиях, праздниках, новостях и
событиях
•Впечатление сотрудников о работе в компании
•профессиональная экспертиза (экспертные
посты, перепосты профильных статей)
Внутренние коммуникации:
•Обмен новостями, кейсами, информацией
между подразделениями и регионами
•личные коммуникации между между
сотрудниками из разных регионов и с бывшими
сотрудниками
Реклама и PR:
•Перепосты интересных публикаций о
компании в СМИ
•Рекламные посты о новинках/акциях/скидках
•Сообщения об участии компании в 6
мероприятиях

7. Социальные сети на службе HR
Кто ведет – HR или маркетинг?
Выделенный сотрудник или как часть функционала?
Открытый или закрытый доступ к публикациям?
Нужна ли премодерация?
Есть ли региональная специфика?
Корпоративная группа или блоги сотрудников?
Единое централизованное комьюнити или сеть региональных?
О чем и как часто писать?
Контролировать ли записи сотрудников?
7