Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued

1. LA ESTRATEGIA
ACTIVIDAD 7
GUSTAVO GONZALEZ (Lider de grupo)
MILENA BALLESTEROS
JUAN CARLOS GUTIERREZ
JOSE IVAN VEGA G
CAMILA BARABOSA
PRESENTADO A:
LUZ AMPARO GANTIVA
FICHA: 750318
BOGOTA D.C

2. ESTRATEGIA
Se entiende
COMO:
Un medio de establecer el propósito de la organización
Una definición del campo competitivo de la empresa.
Respuesta a las oportunidades y amenazas externas y
puntos débiles y fuertes internos, para alcanzar una
ventaja competitiva.
Una manera de definir la gestión con perspectivas
corporativas de negocios y funcionales.
Un modelo de decisión coherente, unificadora e
integradora.
Un medio de invertir en recursos tangibles e
intangibles, para el desarrollo de capacidades que
garantizan una ventaja sostenible.
CONCEPTO
Viene a ser la respuesta de la
empresa a las fuerzas influyentes del
entorno.

3. Esta apoyado en 4 ideas básicas
1). Relación permanente
entre la empresa y su
entorno.
4). Respuesta a las expectativas del
empresario, que se concretan en la
definición de una misión y unos
objetivos a largo plazo.
3). Es un modelo de decisión que establece
políticas, acciones y la adecuación de
medios para cumplir con los objetivos
generales.
2). Es un sistema de solución de los problemas
estratégicos de la empresa, o combinación de las
amenazas y oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra la organización.
ELEMENTOS
Según
H. I. Ansoff.
Autor y precursor del
pensamiento estratégico.

4. 1. Campo de
actividad.
2.- Vector de
crecimiento:
3.-Ventaja
competitiva.
4.- Efecto sinérgico
NIVELES:
Son las tres perspectivas de la estrategia
1. CORPORATIVA. 2. DE NEGOCIOS.
3. FUNCIONAL.
Analiza y decide en que
negocios quiere estar.
Decide la forma de competir.
Realiza políticas de la
empresa de carácter
funcional.

5. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL.
Es una aportación de la planificación estratégica,
no hay que confundirlo con las fases clásicas del
proceso de Administración
Se plantean 7 pasos a seguir:
1.- Identificación de la misión, objetivo y
estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno.
3.- Análisis interno.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la
organización.
5.- Formulación de la estrategia.
6.- Implantación de la estrategia.
7.- Control o evaluación de resultados.

6. TIPOS DE ESTRATEGIA
Estándar
Realizada
Deliberada
Emergente
No realizada
Competitivas: Según el ciclo de vida de la empresa:
De liderazgo en costes.
De diferenciación.
De enfoque o alta segmentación.
De estabilidad y
supervivencia.
Tienen naturaleza
defensiva.
De saneamiento
De cosecha
De desinversión y
liquidación.

7. De crecimiento:
De crecimiento estable.
De concentración en un
solo producto o servicio.
De diversificación.
De integración vertical
DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
MISIÓN
VISIÓN
Establece la razón de la existencia de la
empresa y se operacionaliza con la definición del
negocio.
Percibe el enfoque del futuro que se desea
para la Organización.

8. LOS OBJETIVOS
LAS METAS
LAS POLÍTICAS
LOS PLANES
Presentan la posición que se espera alcanzar
en un horizonte de planeamiento, reflejando las
perspectivas, intereses y valores directivos
vigentes.
Son como objetivos operacionales y
cuantificados.
Son las guías de acción para la asignación de
recursos.
Son los documentos explícitos del
Planeamiento, son corporativos, de negocio,
funcionales y divisionales.
PEYEA
Posición estratégica y
evaluación de la acción.
Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias
más adecuadas para una organización una vez definidas
sus posiciones estratégicas interna y externa.
Y se define como:

9. Una de las matrices más sencillas y más utilizada
en la planificación estratégica de las organizaciones,
ya que les ofrece a los analistas las mejores
posibilidades de desempeño en el mercado y la
imagen actual de la organización
MATRIZ INTERNA
Y EXTERNA
Es la matriz diseñada para la toma de decisiones de
una cartera de negocios.
Su función es facilitar Se basa en:
la toma de decisiones.
La información generada por otras matrices, (de estudio
interno, de estudio externo), captando así mayor
información, y representándola de una manera gráfica.

10. LAS CINCO (P) DE LA
ESTRATEGIA
Según Mintzberg la estrategia es el
patrón de una serie de acciones que
ocurren en el tiempo.
1. Como un plan.
2. Como pauta de
acción.
3. Como patrón.
4. Como posición.
5. Como perspectiva.