Revista Tribu Empresarial Mayo 2021

¿MERCADOTECNIA DIGITAL ES MAS
BARATA QUE LA MERCADOTECNIA
TRADICIONAL?
TRIBU
ADEMÁS
publirreportaje
Pagina 16
RED
EMPRESARIAL
>>> PAGINA 6
Juntos Somos Fuertes
MAYO 2021
REVISTA OFICIAL DE LA RED EMPRESARIAL UNETMEX
LA VERDADERA
RIQUEZA, LA
VERDADERA
PROSPERIDAD
>>> PAGINA 20
EMPRESARIAL
EL CAMINO
NO HA SIDO
FÁCIL
>>> PAGINA 12
NO TODO EN LA
VIDA ES CONTROL
INTERNO
>>> PAGINA 28

DIRECCIÓN CREATIVA
& DISEÑO
Pablo Pérez Ramírez
ESCRITORES
CONTRIBUYENTES
Leonardo Escalante
Marco Distancia
Isaac Castillo
Publicación Mensual
Mayo 2021
Edición 001
UNETMEX
www.unetmex.com
12 EL CAMINO NO
HA SIDO FÁCIL…
Y si a eso le sumamos
las voces que nos dicen,
“en serio vas a poner
una
16 COMUNA DISEÑO
Los negocios ya no
son lo que eran, todo
ha cambiado, está
cambiando y va
a seguir cambiando.
20 LA VERDADERA
RIQUEZA, LA
VERDADERA
PROSPERIDAD
Comenzare esto a partir
de un pensamiento
surgido de la lectura
12¿MERCADOTECNIA
DIGITAL ES MAS
BARATA QUE LA
MERCADOTECNIA
TRADICIONAL?
Es falso, es cierto que
se puede comenzar
28 NO TODO
EN LA VIDA
ES CONTROL
INTERNO
Más allá de temas de
cumplimiento o de
implementar las herra-
mientas que ya están
6 RED
EMPRESARIAL
En esta ocasión deseo
hablarles de que es una red
empresarial, como es que le
funcionara a tu empresa, que
debes saber para ser un buen
jugador dentro de ella y
cuales son los compromisos
que debes tener en cuenta;
pero comencemos con él
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | M a y o 2 0 2 1
2 CONTENIDO
INFORMACIÓN

3

WhatsApp,
ASEM y Secretaría
de Economía
se unen para
capacitar
a mipymes
mexicanas
Con el objetivo de
ayudar a la recuper-
ación económica,
la competitividad y
proyección comer-
cial del sector de las
mipymes, se establ-
ece un programa de
capacitación online,
en el que se profun-
dizará en las herra-
mientas y buenas
prácticas para el uso
de la aplicación. Y
así impulsar todo lo
relacionado con la
digitalización.
FUENTE: www.milenio.com/
negocios/
Acuerdos para
outsourcing
permitirán mayor
competitividad y
sano desarrollo a
las pymes
La subcontratación
interna es en reali-
dad una figura que
por años ha sido
ilegal al buscar adel-
gazar la nómina de
las empresas y restar
prestaciones; sin
embargo, seguirá
vigente para ser-
vicios especializa-
dos como el man-
tenimiento, notarías,
sistemas de manejo
fiscal, incluso, el
manejo de personal,
fortaleciendo prin-
cipalmente a las
mipymes.
FUENTE: www.milenio.com/
negocios/
Santander
México ofrecerá
a pymes
herramientas para
crear sus tiendas
en línea
Santander en México,
estimó que, durante
el 2021, cerca de
50,000 emprend-
edores o pymes
podrían tener su
primera tienda en
línea con esta her-
ramienta (G Store),
incluyendo todos los
procesos de venta,
cobro y envíos, con
la tasa más compet-
itiva del mercado,
y con depósito de
los recursos al día
siguiente.
FUENTE: www.eleconomista.
com.mx/sectorfinanciero/
LikideoMX, tras
el regaño de la
CNBV obtuvo su
licencia como
fintech autorizada
La plataforma cuenta
con un plazo de seis
meses para cumplir
con lo requerido para
iniciar operaciones.
A casi cuatro años de
su llegada a México
recibió hace algunos
días la noticia de la
autorización para
funcionar bajo la
Ley para Regular
las Instituciones
de Tecnología
Financiera, o Ley
Fintech.
FUENTE: www.eleconomista.com.
mx/sectorfinanciero/
Por qué las
pymes no logran
créditos más
baratos, aunque
Banxico baje sus
tasas
Pese a que la tasa de
interés de Banxico
está en 4%, las per-
sonas y las mipynes
tienen que enfren-
tar costos crediti-
cios más altos al
momento solicitar
4 NOTICIAS

préstamos a las insti-
tuciones financieras,
debido a que regu-
larmente les agrega-
ran % de riesgo por
el tipo de actividad
que desempeñan y
el entorno en el que
operan.
FUENTE: expansion.mx/
economia/
Inflación inter-
anual de México
se acelera en
marzo a mayor
nivel en más de
dos años
La inflación inter-
anual de México se
aceleró en marzo a
su mayor nivel desde
finales de 2018 para
ubicarse por encima
de la meta oficial
del banco central,
impulsada por alzas
en precios de com-
bustibles y alimen-
tos como huevo y
tortillas de maíz.
Reportan sin cambios
la tasa de interés de
referencia.
FUENTE: www.celsa.com/
detalle-noticias-de-mexico/
Oyster lanza
créditos para
Pymes en México
Ya es una reali-
dad, los préstamos
instantáneos y las
líneas de crédito
de Oyster ayudan
a las pequeñas y
medianas empresas
en México; estos
préstamos (después
de abrir una cuenta)
podrán ser apro-
bados en procesos
en línea, sin tener
que esperar tanto
tiempo a diferencia
de la banca tradi-
cional. También
planea tener un tipo
de corresponsales
para recibir pagos
y trabaja en un
proyecto para que
mediante correos
se puedan enviar
enlaces de pagos.
Pymes
FUENTE: blog.oyster.io /
noticias-oyster/
Resultados de
la Evaluación
del Producto de
Crédito en Cuenta
Corriente para
Micro, Pequeña y
Mediana Empresa
Promedio de cali-
ficación en materia
de transparencia
financiera, pasó de
3.4 a 8.1. Los crédi-
tos se otorgan desde
80 mil hasta 15 mil-
lones de pesos y las
tasas pueden ser
fijas o variables. Esta
Comisión observó
que este crédito,
debe fomentar el cre-
cimiento a emprend-
edores o mipymes
con necesidad de
financiamiento para
apoyar su operación,
por tanto, su acceso
debería ser efici-
ente. Esta Comisión
siempre vigila el cor-
recto perfilamiento
e información que
se genere previo a la
contratación, norma-
tividad, publicidad
y cualquier infor-
mación que dé lugar
a engaño, error o
confusión.
FUENTE: www.condusef.gob.
mx/
Mejores
créditos para
PYMES
Ya sea para iniciar
un negocio o bien
para crecer. Por
lo que es bueno
saber cuáles son los
Mejores créditos
para PYMES, cuales
existen, los requisi-
tos, plazos, intere-
ses, etc., lo reco-
mendable sería
abrir una cuenta
empresarial y esa
es la entrada para
empezar a buscar
los financiamien-
tos. Que tan confi-
able es la que vas a
elegir; puedes con-
sultarla en el Sipres
(Sistema de Registro
de Prestadores
de Servicios
Financieros); y sabrás
si es una compañía
legal y supervisada
por ellos.
FUENTE: www.rankia. mx/
blog/créditos/
5

RED EMPRESARIAL
Leonardo Escalante
competidores. Por esta razón
la mejor forma de acceder a
mejores oportunidades es la
alianza con otros empresa-
rios que generen fuerza para
acceder a mercados que de
otra forma no tendrían.
En su día normal los empre-
sarios y emprendedores
encuentran cada vez mas
intensa la competencia y
mas exigencia en sus clien-
tes. A la vez se dan cuenta
que para mejorar sus posi-
bilidades no es sufici-
ente su talento y su capa-
cidad en lo individual; es
ahí cuando voltean a ver las
opciones que dan las redes
empresariales.
Las redes por si mismas no
son la solución, el verdadero
impulso se basa en la gen-
eración de compromiso, ya
que el formar parte de una
organización de este tipo
demanda reflexión, compro-
miso y la convicción de parte
de todos los participantes.
¿QUE ES UNA RED
EMPRESARIAL?
Es una herramienta de coop-
eración entre empresarios,
en la que voluntariamente
participamos para obtener
beneficios individuales
mediante las acciones que
en conjunto pueden realizar,
cada participante mantiene
su autonomía, aunque todos
los empresarios acuerdan en
cooperar usando métodos y
ambientes ideales y adecua-
dos para el crecimiento de
cada negocio.
SUS CARACTERÍSTICAS SON:
• Trabajo en equipo, for-
taleciéndose como grupo
para competir con otros y
E
n esta ocasión deseo
hablarles de que es
una red empresarial,
como es que le funcionara a
tu empresa, que debes saber
para ser un buen jugador
dentro de ella y cuales
son los compromisos que
debes tener en cuenta; pero
comencemos con él porque
debo participar en una red
como UNETMEX.
POR QUE ME SIRVE LA RED
EMPRESARIAL
La mayor limitante de una
empresa del sector MiPyme
no es su tamaño; la ver-
dadera limitación está
en su limitada capacidad
de negociar con clientes,
proveedores (precio) y en
general de enfrentar a sus
La primera motivación sería
la de crecer de forma rápida y
mejorar la competitividad de
tu empresa
6 ACTUALIDAD

aprovechar lo mejor de cada
miembro
• Colaboración; porque el
éxito depende de la acción
de todos en conjunto y
los objetivos se plantean
para generar los resulta-
dos que todos los miembros
necesitan
• Interdependencia, ya que,
aunque se mantienen las
autonomías de las empresas
se trabaja bajo un compro-
miso con otros empresarios
haciendo compras internas
y generando las recomenda-
ciones de todo el grupo
• Coordinación, ya que se
requiere organizar esfuerzos
y tener claridad en las tareas
y papeles que cada miembro
adopta para lograr un fin
común
Debemos entender que entre
todos los empresarios hay
recursos que se pueden com-
partir tales como maquinas,
materias primas, procesos
productivos, habilidades,
conocimientos, experiencias,
proveedores, fuerzas comer-
ciales, grupos de promoción
y servicios especializados
para los miembros.
Los participantes de esta red
son empresas y emprend-
edores del sector Mipyme
con actividades relacionadas
y complementarias con un
interés común creando de
esta forma dentro de la red
dos estrategias a atacar.
• Redes horizontales, en las
que las empresas se encuen-
tran relativamente en el
mismo punto de la cadena
de valor, ósea hacen algo
similar o tienen productos
o servicios en común; esta
estrategia nos permite crear
servicios en sociedad para
mejorar el poder de nego-
ciación de las empresas en
conjunto, tanto para acceder
a proveedores como para
ofrecer los productos y ser-
vicios a grandes compra-
dores. En UNETMEX serían
los CLUSTERS y los eventos
por sector o giro.
• Redes verticales en las que
las empresas se encuentran
en puntos consecutivos de la
cadena de valor lo que sig-
nificara alianzas comprador
proveedor, lo que significa
beneficios directos en cada
empresa. Es así como funcio-
namos más comúnmente, de
hecho, esta es precitamente
la definición de un CLAN de
UNETMEX
¿Por qué trabajar en una
red?
La primera motivación sería
la de crecer de forma rápida
y mejorar la competitivi-
dad de tu empresa; debemos
entender que el mayor reto
de una empresa o servicio es
el aislamiento, por esa razón
al organizarnos dentro de la
red podemos formar parte
de un equipo para compar-
tir capacidades y habilidades
de cada uno y de esta forma
poder enfrentar los grandes
retos de día a día.
7

Normalmente los emprend-
edores comenzamos solos,
pero a medida que nuestra
empresa crece la operación
individual es más compli-
cada, es cuando el empre-
sario se percata que no
puede ser experto en todos
los temas, por esa razón se
exploran alternativas de
alianzas para ampliar sus
negocios.
Los beneficios inmediatos al
formar parte de una red son:
• Mejora en ventas
• Mas y mayores oportuni-
dades comerciales
• Reducir costos
• Aumentar la capacidad de
producción
• Conseguir apoyo con enti-
dades que promuevan pro-
cesos colectivos
• Acceso al financiamiento
También al formar parte de
una red empresarial encontra-
mos beneficios que van más
allá de vender, como:
• Distribuir riesgos y compar-
tir beneficios
• Combinar fortalezas
• Creación en conjunto
de productos, servicios y
procesos
• Aumentar el poder de
negociación
• Acceder a tecnología y
conocimientos que no se
tenían
Los mayores obstáculos
para que la red de resulta-
dos son la desconfianza, el
oportunismo, la indecisión
y la dispersión o falta de
compromiso
La fórmula del éxito de
nuestra red radica enton-
ces en trabajar en equipo;
cumplir los compromisos
de la red y confiar en los
procesos.
Como ser un gran jugador
dentro de la red
Prepáranos para trabajar con
una red, compartiendo con-
ocimiento, clientes y prov-
eedores, tener apertura y
respeto para conocer bien
8

las empresas que conforman
nuestra red, es ahí donde
se fortalecen las sinergias,
procurar manejar lenguajes
simples, dedicar tiempo y
tener disposición para inver-
tir según la capacidad de
cada uno.
Prepara tu empresa para la
red:
Es importante el hacer un
autoanálisis esto permitirá
que encuentres de forma
más fácil a tus aliados estra-
tégicos; te recomendaría
que hicieras un auto análi-
sis basado en los siguientes
puntos:
• Portafolio de productos y
servicios: puede clasificarlos
en estrellas o maduros, naci-
entes, en crecimiento y en
decrecimiento.
• Ventas: valor, unidades y
tendencia.
• Mercado: principales clien-
tes, compras y periodicidad.
• Finanzas: ingresos, egresos
(flujo de caja), fuentes de
financiación, endeudamiento
y capacidad de pago.
• Recursos humanos: número
de empleados, nivel de
formación y forma de
contratación.
• Producción: capacidad
instalada y capacidad sin
utilizar.
• Nivel tecnológico.
• Situación legal.
• Capacidad administrativa:
registros contables y situ-
ación tributaria.
• Manejo de temas
ambientales.
• Mercado: regulaciones del
sector.
• Clientes potenciales.
• Competidores directos.
• Competidores indirectos.
• Competidores potenciales.
• Proveedores.
Teniendo este análisis
debemos buscar las accio-
nes que en lo particular nos
pueda llevar al éxito en una
alianza o en una cooper-
ación, tomando las siguien-
tes aristas en cuenta:
• Establecer los intereses
comunes, lo que los convoca
y mantiene unidos.
• Buscar una oportunidad
concreta que dinamice la
alianza.
• Conocer ejemplos similares
que aporten ideas al grupo.
• Formular un plan de acción
conjunto, que indique qué
esperan lograr, cuáles son
los pasos para seguir y cuál
es la contribución de cada
uno.
• Mantener la autonomía
empresarial, aunque compar-
tan algunas dimensiones u
operaciones.
No debemos olvidar:
1. Cumplimiento de com-
promisos: es la base de la
confianza.
2. Relaciones ‘gana-gana’: el
beneficio mutuo es garantía
de permanencia.
3. Consensos para decidir: el
respaldo de todos blinda las
decisiones.
4. Información franca y
fluida: facilita el proceso y el
conocimiento recíproco.
Es un hecho que podemos
ser la red más grande de
México, pero depende de ti;
trabajemos juntos, el éxito
está en nuestras manos.
UNETMEX RED EMPRESARIAL
JUNTOS SOMOS FUERTES
9

10

11

Y si a eso le sumamos
las voces que nos dicen,
“en serio vas a poner una
empresa”, “esos productos
casi no se venden”, “pero si
nadie te conoce”; y eso nos
hace reflexionar en si real-
mente estamos tomando la
mejor decisión; y lo único
que les puedo decir es que
es la mejor decisión que he
tomado, el poder generar
algunos empleos, el elab-
orar productos de calidad,
el pagar lo justo a nuestros
productores, el hecho de
saber que ese producto lo
venden en diferentes lugares
y a la gente le gusta; por
todo lo anterior, la respuesta
sería, no fue fácil, pero ha
valido la pena.
Todo comienza como una
gran visión de poder tener
los mejores productos a nivel
nacional, de darle un valor
a una marca y de empezar a
generar sinergias para seguir
creciendo. El defender lo
hecho en México y reconocer
que esa es nuestra mejor
bandera, por lo tanto, una de
las reglas que nos impusimos
fue que los productos fueran
artesanales, ya que creemos
que innovando hombro con
hombro con nuestros pro-
ductores podemos lograr el
producto que buscamos ya
al final sea lo que el con-
sumidor busca. El adentrarse
EL CAMINO NO HA
SIDO FÁCIL…
Todo comienza
como una gran
visión de poder
tener los mejores
productos a
nivel nacional,
de darle un valor
a una marca y
de empezar a
generar sinergias
para seguir creci-
endo.
12 PUBLIRREPORTAJE

en esta gama de experien-
cias, de aromas, de sabores y
momentos únicos es lo que
da como resultado uno de
los mejores productos en su
segmento.
Nuestra visión es clara,
no es ser uno más de lo
mismo, apuntamos a tener
los mejores productos en el
mercado nacional; la varie-
dad de nuestros productos,
su calidad y nuestro servicio
nos van llevando paso a paso
o lo que soñamos. Buscamos
enfocarnos en detectar
necesidades y ser una solu-
ción integral para nuestros
clientes.
Y en este orden de ideas y
para seguir con esta historia
es cuando nace formalmente
“GQMC Grupo Empresarial
Quiero más café S.A. de C.V.”,
una empresa orgullosamente
mexicana que se constituyó
en el mes de diciembre de
2019; y surge de la necesi-
dad de consolidar y fortal-
ecer todo lo que había sem-
brado durante más de 6 años
la marca “Quiero más café®”;
incorporando al portafo-
lios de productos nuevas
marcas, como son “Theokao®”
y “Toque frutal®”.
Convencidos de que la mejor
forma de alcanzar nuestros
objetivos personales y
empresariales es a través de
encontrar al mejor equipo,
nos asociamos tres personas
que complementamos las
fortalezas y sueños. Por lo
anterior logramos sumar tal-
entos y momentos de vida de
líderes con más de 25 años
de experiencia en el ramo;
así que GQMC se perfila para
otorgar soluciones integrales
e innovadoras para el seg-
mento de food service, al
ofrecer productos artesana-
les de alta calidad.
Productos y servicios
Quiero más café® es nuestra
marca encargada de la com-
ercialización de café de
excelencia, tanto para grado
institucional como retail;
pero el camino no fue fácil,
durante este tiempo nos
dimos a la tarea de encon-
trar y seleccionar a los
mejores productores de café,
buscado entre más de 100
productores, con la finali-
dad de ofrecer el mejor pro-
ducto y también otorgando
un precio justo al productor.
Así mismo Quiero más café ®
ha participado en más de 15
eventos privados de cata de
café, creando un ambiente
sin igual y dejando deleita-
dos a los participantes.
Theokao® es la división de
GQMC, especializada en la
producción, comercialización
y distribución de Snacks
saludables y chocolatería
Gourmet tanto para consumo
personal como para negocio
(Restaurantes, Hoteles y
comedores industriales).
Este segmento nos permitió
perfeccionar y encaminar
nuestro negocio a nuevos
retos, ya que al ser los pro-
ductores nos permite con-
figurar el producto, de
acuerdo a lo que el cliente
necesita. De igual forma
Theokao® ha participado en
eventos privados de mari-
daje con diversas bebidas y
le ha dado vivencias aluci-
nantes a más de 30 personas
a través de meditaciones con
chocolate.
Toque frutal® es una marca
especializada en la elabo-
ración, comercialización y
distribución de concentra-
dos frutales para elaborar
13

aguas saborizadas y bebidas
de coctelería. Es un negocio
que nació de la propia nece-
sidad de nuestros clientes
que nos consumían café y
hasta ahora se ha convertido
en un pilar más de nuestro
negocio.
HISTORIA DE ÉXITO
En el 2013 se creó la marca
Quiero más café® iniciando
únicamente con 10 kg de
café, un productor y una
moledora casera, dio sus
primeros pasos y sus prin-
cipales clientes fueron los
empleados de un edificio
corporativo. Con el paso del
tiempo la voz se corrió y los
clientes comenzaron a solic-
itar catas de café en sus
departamentos correspon-
dientes. El crecimiento fue
progresivo, hasta que final-
mente en el 2019 se decide
constituir GQMC Grupo
Empresarial.
ANTES DE 2020
Durante el segundo semes-
tre de 2019 los productos de
Quiero más café® y Theokao®
se comercializaban en diver-
sos puntos dentro de la
CDMX, como por ejemplo
nos podías encontrar en
tiendas como La Naturista,
en escuelas como IPN,
UNAM, en centro deporti-
vos SPORTIUM, restaurantes
como LIMA 700 y en locales
comerciales de Coyoacán.
NUEVAS ESTRATEGIAS
En definitiva, nuestra mayor
atención está en tener una
presencia importante a
nivel nacional mediante
E-commerce, ya que tan solo
en el 2020 en México, el com-
ercio electrónico creció un
500% y el crecimiento con-
tinúa. De la mano está el
tener una fuerte presencia
en redes sociales y así mismo
no dejar a un lado el comer-
cio que se realiza a través de
Mercado Libre.
De manera paralela, estamos
buscando comercializar
nuestros productos en caf-
eterías y restaurantes de la
CDMX y así los comensales
puedan adquirir nuestros pro-
ductos a través de UBER EATS,
RAPPID.
RELACIÓN CON UNETMEX
GQMC Grupo Empresarial es
Patrocinador Fundador de
UNETMEX. Estamos seguros
que creando lazos fuertes,
de confianza y hermandad
emprendedora, los limites
se romperán y creceremos
juntos. El Camino es desafi-
ante, Pero con disciplina y
una red.
14

15

COMUNA DISEÑO
www.comunadiseno.com
Tel: 55 18 39 57 84.
isaac@comunadiseno.com
L
os negocios ya no
son lo que eran, todo
ha cambiado, está
cambiando y va a seguir
cambiando.
Comuna Diseño es una
empresa dedicada desde
hace casi 7 años a desarrollar
soluciones de comunicación
gráfica integral a pequeñas
y medianas empresas para
desarrollar marcas y mate-
riales de branding con gran
impacto que permitan una
comunicación efectiva entre
las empresas y sus clientes.
Nuestros socios fundadores
suman mas de 40 años de
experiencia en conjunto, al
haber participado en dife-
rentes empresas de pub-
licidad, diseño editorial y
diseño gráfico:
LDG Marisol Solis Torres
(Socio Fundador / Director
Creativo): Licenciada en
Diseño Gráfico por la
Universidad del Valle de
México, con más de 10 años
de experiencia creando solu-
ciones de diseño gráfico,
diseño de marca y diseño
editorial. Sus proyectos edi-
toriales han sido desarrol-
lados en diversas editoria-
les: Plaza y Valdés, Pearson,
AlfaOmega, Grupo Gasca,
Editorial Panamericana,
Fokusbuk, Editorial
Chichicaste, Editorial
CEMUN.
M. en C. Isaac Castillo Vilchis
(Socio Fundador /Director
Creativo): Diseñador de la
Comunicación Gráfica por
la Universidad Autónoma
Metropolitana, Maestro en
Ciencias con especialidad en
Administración de Negocios
por el Instituto Politécnico
Nacional. Con más de 30
años de experiencia profe-
sional, he participado en
diferentes ámbitos labo-
rales como: consultor empre-
sarial, director de operacio-
nes, gerente de capacitación,
director de arte en las áreas
de comunicación, imagen
corporativa, publicidad,
envase y embalaje, gestión,
administración y planeación
estratégica. Como docente,
16 PUBLIRREPORTAJE

he tenido la oportunidad de
laborar en diversas institu-
ciones educativas en México
y en el extranjero a nivel
licenciatura y maestría:
Universidad Tecnológica
de México, Escuela de
Diseño INBA, Universidad
Chapultepec, Universidad de
las Tres Culturas, Universidad
del Istmo (Guatemala).
Coordinador del Centro
de Diseño e Impresión de
UVM Campus San Rafael y
Lead Teacher NABA (Nuova
Accademia Di Belle Arti) /
UVM desde 2016. Agente
Capacitador Externo ante
STPS. Actualmente Socio
Fundador / Director de
Comuna Diseño
Nuestros servicios abarcan
3 líneas de negocio
principalmente:
Diseño de Marca e Imagen
Corporativa: Desarrollamos
marcas de impacto a través
de un diagnóstico que nos
permite determinar la oferta
de valor del negocio, iden-
tificar efectivamente el
producto o servicio de la
empresa y perfil de cliente.
Nuestros servicios abarcan
desde creación y diseño del
nombre, viabilidad prelimi-
nar de la marca posible, las
aplicaciones online (publi-
caciones para redes, página
web, tarjeta digital, etc.) y
aplicaciones offline (flyers,
papelería corporativa,
brandeo de instalaciones,
etc.)
Diseño Editorial: Diseñamos
diversos tipos de publica-
ciones (libros, revistas, bro-
chure empresarial, flyers,
etc.) desde el diseño de
portada, conceptualización
de contenido y maquetado.
Tanto para publicaciones
físicas como digitales.
Consultoría / Capacitación:
Servicios de Consultoría
Empresarial especalizados
en costos, administración,
marketing, imagen corpora-
tiva, branding. Capacitación
Empresarial en diferentes
temas.
Actualmente contamos con
representación en Bogotá,
Colombia.
Comuna Diseño Descubre la
Personalidad de Tu Marca.
17

18

19

Si tu trabajas para una persona y
holgazaneas en tus tiempos labo-
rales, le estas robando a quien te
dio empleo.
LA VERDADERA RIQUEZA, LA
VERDADERA PROSPERIDAD
Leonardo Escalanta
C
omenzare esto a
partir de un pensa-
miento surgido de
la lectura de una nota que
encontré en el internet y
en un librito que estaba
leyendo:
LA PROSPERIDAD NO SE
MIDE EN TÉRMINOS
DE DINERO O DE NEGOCIO,
SINO EN TÉRMINOS DE
RIQUEZA DE VIDA.
LA EDUCACIÓN Y LOS
VALORES
SON LA VERDADERA
RIQUEZA DE UNA NACIÓN.
Estas frases hacen que se
muevan cosas dentro de mí.
¿que pasa en México, en mi
ciudad, en mi familia?
¿estoy dando lo necesario?,
¿mi objetivo está bien
dirigido?
Esta y más preguntas sur-
gieron en el momento de
analizar que muchos de
los países más prósperos
económicamente, muchos de
los países en donde se habla
de mejor calidad de vida,
muchos de los países más
confiables son precisamente
los que tienen altos valores
éticos y morales, y que en
realidad no necesariamente
son ricos en recursos.
Como es posible esto; me
suena a karma o algo así,
la gente en estos países
es respetuosa, la gente es
educada, no miente, no
evade, no se aprovecha,
paga lo justo, no quieren
cosas baratas sino más
bien de calidad, no quieren
gente chambona, no quieren
improvisados. Buscan a las
mejores personas tanto en
preparación como en repu-
tación, y están dispuestos a
pagar por eso.
Hoy en nuestro país estamos
llenos de gente que ofrece
sus servicios y produc-
tos y que no necesaria-
mente son expertos en lo
que ofrecen, sino más bien
buscan un ingreso a costa de
lo que sea, porque al final
de cuentas la familia come,
los servicios y compromi-
sos deben de pagarse; ¿pero
esto de que nos llena?
De gente que hace cosas
medianas, y que cobra
barato porque la creencia es
que así podrán vender más,
aunque no ganen casi nada,
por tal motivo tenemos
resultados pobres y baratos.
20 FINANZAS

Aunque estoy seguro que
también hay muchos de
estos microempresarios
que se esfuerzan por dar lo
mejor pero que se topan con
una competencia injusta y
desigual, ya que tanto los
que ofrecen sus productos o
servicios y los consumidores
buscan las famosas 3Bs, cosa
que no existe.
Estamos llenos de gente que
busca y piensa que dependi-
endo del sapo es la pedrada,
que busca que sus materi-
ales sean más baratos para
ganar un poquito más y que
entran en una batalla de
precios que da como resulta-
dos lo que ya hemos dicho;
cosas baratas.
¿En realidad, creemos que
así podremos crecer?, en
verdad creemos que
así generaremos
prosperi-
dad
para nuestras familias y
entornos. Si así lo pensa-
mos creo que estaremos
levantando un rascacielos
con cimientos muy, pero muy
débiles.
Pongamos las cosas tal y
como son:
Si un pan se hace con 15
gramos de masa y tú la haces
con 10, estas robándole al
que hace que tu negocio te
de dinero
Si tu asesoría debe ser bus-
cando el beneficio de tu
cliente y tú los tomas a
todos igual, le estas robando
y mintiendo a quien te paga
y te contrata.
Si tu trabajas para una
persona y holgazaneas en
tus tiempos laborales, le
estas robando a quien te dio
empleo.
Si tu das más barato para
llevarte el trabajo o para
vender, estas devalu-
ando tu producto
o servicio
sin
tomar en cuenta que estim-
ulas a que otro como tú, lo
de más barato aun, esto al
final genera mala calidad en
todos sentidos y un círculo
vicioso.
Si contratas a alguien y
sabes cuánto debe ganar,
pero aprovechas la situación
y pagas menos, estas esta-
fando a quien te ayudara a
hacer tu negocio.
Si para colocar tu producto
o servicio le ofreces dinero,
regalos o cosas así a tu
cliente, estas corrompiendo
al comprador y estas apuña-
lando a tu propia empresa.
Esto es soborno o corrupción
en tu propia contra.
¿Pero cómo podemos
cambiar esto?, es ahí en
donde comienza una tarea
titánica por lo menos en
muchos sectores de nuestro
país.
Primeramente, debemos dar
respeto a nuestra actividad;
EL RESPETO ES UN VALOR;
Prepárate, es la única forma
de honrar nuestra actividad
y tener presente que en el
momento en que ofrezcamos
nuestro producto o ser-
vicio será el mejor
en nuestras
posibili-
21

dades.
Segundo, debemos ser leales
a nuestro país y emplea-
dos, nuestro país está inun-
dado de empleos fantas-
mas, en donde los patrones
no pagan las prestaciones
que establece la ley, estamos
inundados de empresas
que evaden impuestos, esto
forma parte de la ética sin
lugar a dudas, y como lo
comenté, esto hace que los
cambios sean muy difíciles
porque debemos estar dis-
puestos a hacer lo correcto,
solo así podremos en reali-
dad prosperar.
Tercero, eduquemos con
el ejemplo, enseñemos a
nuestros empleados, apre-
ndices e hijos a hacer las
cosas bien, porque esto es
tirar una semilla en terreno
fértil, ellos replicaran esto y
poco a poco, aunque suene
fantasioso, es la forma de
cambiar al mundo, cambiar a
nuestro país.
Creo que es muy difícil y en
realidad nuestro país sale
muy mal parado en este
estándar de calidad, de rep-
utación, de seguridad, pero
analizando esto es como
nos podemos dar cuenta y
entender por qué México
teniendo tantísimas rique-
zas naturales y recursos es
un país mediano; lo somos
porque nuestra población
trabaja medianamente,
porque aspira mediana-
mente, porque piensa medi-
anamente y por qué enseña
medianamente.
Animo y ahí les dejo esto
para que lo piensen.
Abrazo
Leo Escalante
22

23

¿MERCADOTECNIA DIGITAL ES MAS
BARATA QUE LA MERCADOTECNIA
TRADICIONAL?
E
s falso, es cierto que
se puede comenzar
una campaña con 20
pesos diarios en una red
social o Google Ads, pero
esto no quiere decir que sea
barato, los resultados serán
muy pobres o nulos, para
poder tener resultados sat-
isfactorios la estadística es
muy clara, la cantidad de
consumo de un producto o
servicio depende de la can-
tidad de clientes potencia-
les que lo tengan presente.
Empresas han declarado
que tuvieron que invertir
lo mismo en Mercadotecnia
Digital que lo que
invertían en Mercadotecnia
Tradicional, no es mas barato
aunque de inicio es mas
accesible, alguien que no
podía pagar un espectacu-
lar en una avenida princi-
pal ahora puede publicitarse
con la Mercadotecnia Digital,
pero para lograr buenos
resultados se tiene que hacer
una planeación, una segmen-
tación, estrategia para dife-
rentes campañas diferentes
24 MERCADOTECNIA

IMEF sube pronóstico para el
PIB de México en el 2021 a 4.5%
En la encuesta anterior, los par-
ticipantes esperaban un aumento
de 4%, presentando las siguien-
tes variantes: inflación 2021 del
3.9% a 4%, con una expecta-
tiva optimista sitúa a la inflación
en 3.3%, y a la baja 4.9% (todas
tasas anuales). Balance público
(finanzas públicas) se mantuvo
en -3.5% por del PIB. Política
monetaria al alza del 4%. En
temas de empleo formal incre-
mento de 400 mil empleos. Tipo
de cambio se ubicó en marzo
en 20.87 y llegar a abril a 20.83
pesos por dólar promedio.
FUENTE: www.elfinanciero.com.mx/economia/
LOS 5 MEJORES CRÉDITOS PARA
PYMES 2021
No vamos a decidir por ti, pero
es muy importante que si eres
emprendedor o mipymes te inte-
resa solicitar un financiamiento
para tu operación; para esto
como cada año la CONDUSEF
hace un pequeño trabajo por ti
y supervisa y evalúa lo que te
ofrecen. Así que debes con base
en los últimos resultados de las
evaluaciones dados a conocer
por la CONDUSEF, puedes ver-
ificar tus mejores opciones de
crédito para Pymes en este 2021.
FUENTE: cotizador.com/guias/
públicos, y para lograr los
óptimos resultados se tiene
que invertir un presupuesto
muy fuerte.
La primera interrogante es
decidir cual tipo de mer-
cadotecnia le servirá mas a
mi producto o servicio, es
cierto que en la mayoría de
las empresas pueden usar
las dos, para ciertos tipos
de campañas o produc-
tos, una funciona mas que
otra, si tengo un producto
que es a nivel local, debo
enfocar todos los esfuerzos a
la que me resulte mas eficaz
en este caso una mezcla de
ambas resultaría adecuada,
la balanza se inclinaría hacia
un lado u otro dependiendo
del bien o servicio, es por eso
que el estudio de mercado
esta también presente en la
Mercadotecnia Digital.
La segmentación es la que
tomara la ultima decisión, las
preferencias generacionales
toman un papel impór-
tate, por dar un ejemplo las
redes sociales que usan los
jóvenes no son las que usan
los adultos, incluso el nivel
educativo es un factor que
define cual red social uti-
lizan, en el caso de Google
ads, el segmentar es un poco
mas complejo, además que
los presupuestos tienen que
ser mas altos para lograr los
resultados esperados, es por
eso que se bebe hacer una
segmentación adecuada.
25

26

27

Más allá de temas de cumplimiento o de implementar las herramientas que ya están previ-
amente definidas en temas de Control interno; es importante conocer o definir (dependi-
endo el tipo de empresa o de negocio que tengas) a que le podemos llamar controles prin-
cipales o esenciales.
NO TODO EN LA VIDA ES
CONTROL INTERNO.
Marco Distancia
28
ADMINISTRACIÓN

Plantean modifi-
car Ley del Banco de
México para regular
activos virtuales
Con la finalidad
de que el Banco de
México (Banxico)
pueda regular y
determinar el uso
y tratamiento de
los activos virtu-
ales podrá participar
en las actividades
financieras relacio-
nadas con activos
virtuales; esta pro-
puesta reforzaría al
sistema financiero
ante los nuevos
retos globales, como
el tratamiento y
regulación de los
activos de estos
activos.
FUENTE: www.celsa.com/
detalle-noticias-de-mexico/
Para empezarnos a famil-
iarizar lo podemos definir
como todas las actividades
que tengamos identifica-
das y que formen parte del
proceso operativo o produc-
tivo de nuestra empresa o
negocio; y que siempre van
a estar encaminadas a dar
un grado de continuidad y/o
seguridad razonable al logro
de los objetivos planteados.
No se trata de solo iden-
tificarlos, ya que el con-
ocerlos nos puede ayudar
a evitar reprocesos, gastos
innecesarios, evitar pérdi-
das y si identificamos alguna
desviación, simplemente
corregirla.
Lo más adecuado es que
estos temas de control
interno los lleve la persona
que esté más involucrada en
todo el proceso del negocio
y/o empresa; sin embargo,
mientras todas las perso-
nas que participen en los
procesos los conozcan y los
cumplan, puede garantizarte
una mejor operación.
El aprender a trabajar con
estos temas de manera tem-
prana, nos permite que
mientras vaya creciendo
nuestro negocio y/o nuestra
empresa, en esa misma pro-
porción deben de crecer los
temas de control interno;
debido a que, si no lo haces,
la exposición a algún tema de
incumplimiento en cualquier
etapa de tu proceso, puede
ser muy costosa.
De aquí nace la importan-
cia de tener algunos con-
troles para tus procesos y
esto te puede llevar a tener
de manera natural un adec-
uado sistema de control
interno, sin que tenga que
ser complejo, no pierdas de
vista que al ser tu el princi-
pal responsable del negocio
o de la empresa, puedes
conocer todas las actividades;
por que se sabe que mientras
más te alejes de las operacio-
nes, más será necesario hacer
un sistema de control interno
más estructurado o complejo.
Confía en tus procesos,
confía en tus controles y
recuerda que, si te gustaría
conocer más de este tema,
como afiliado puedes pedir
una asesoría con UNETMEX.
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