Grupo 6 - Factores de localización y dimensión de la empresa
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La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes que van a condicionar su futuro: La localización y la dimensión. Localización y dimensión son aspectos que van íntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.
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- 1. Factores de Localización y Dimensión de la Empresa La Agricultura y su Entorno Económico Prof. Javier Macre Francisco Malek Alberto Espino Argelis Batista Jonathan Morales Facultad de Ciencias
- 2. ÍNDIC E1. Factores de localización y dimensión de la empresa 1. Factores de localización. 2. La dimensión de la empresa. 1. Concepto. 2. La dimensión óptima de la empresa 3. Estrategias de crecimiento. Crecimiento interno y externo. 4. Cooperación entre empresas: UTE, “Joint-Venture”, Franquicia|, “Know-How” 1. La PYME. 2. Concepto 3. Ventajas. 4. Inconvenientes. 5. Futuro de las PYME. 5. Las empresas multinacionales. 1. Generalidades. 2. Características. 6. Globalización y Deslocalización.
- 3. Reflexiones “Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa, es superado por el ritmo de cambios fuera, Jack Welch
- 4. 4.4 Factores de Localización y Dimensión de la . Empresa
- 5. Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo ➢ Programación Capacidad de Instalaciones y Localización Producción de Recursos Disponibles Lineas de Productos de la Empresa➢ Planificación ➢ Decisiones 4.4.1 Factores de Localización
- 8. LOCALIZACIÓN Actividad Económica Economía Pública ●Incide desarrollo global o Regional ●Mejor uso de Recursos Economía Empresa ●Investiga a la Empresa y sus decisiones ●Escoje su sitio mas adecuado
- 9. LOCALIZACIÓN Tipos de Localización Espacio Geográfico ●Región, país, internacional… ●Análisis Tecnico Económico Dentro la Empresa ●Dónde colocar equipos dentro ●Magnitudes internas
- 10. Decisión de localización de la Empresa● Los factores externos inciden sobre la decisión adecuada para establecer una empresa ● Cada empresa es diferente ● Lista es específica por empresa
- 11. Tipos de Empresas por su Localización Localización de una Instalación Independiente Localización de Varios Almacenes y Fábricas Interdependientes Localización de Centros Comerciales Localización de Servicios de Urgencia Cómo Elegir Localización? ● Grado de Cumplimiento ● Importancia que Tiene ● Suman resultados ● Mejor puntuación
- 12. 4.4.2 La Dimensión de la Empresa 4.4.2.1 Concepto
- 13. Dimensión de la Empresa CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN (% MÁXIMA producción en condiciones normales) INDICADORES DE LA DIMENSIÓN (Trabajadores, Capital, Ventas, Producción) MÁXIMO NIVEL DE PRODUCCIÓN (Es un concepto relativo Tm/día, unidades/máquina)
- 14. Distribución de Empresas por Tamaño Empresa Año 1999 MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE Empleos <10 11 a 50 50 a 250 >250 Ingresos Hasta $150K $150K - $1M $1M - $2.5M Mas de $2.5M Cantidad 33.029 5,274 1,333 1,554 % País 80.19% 12.80% 3.24% 3.77% Datos actualizados hasta agosto de 1999 de la Contraloría General de la República a través de su Instituto Nacional de Estadística y Censo. Ingresos Europa < €5.1M <€1.2M Asset €5.1M-$10.5M > €10.5M
- 15. 4.4.2.2 Dimensión Óptima de la Empresa Es la Empresa que Produce a menor Costo
- 16. 4.4.3 Estrategias de crecimiento. Crecimiento Interno y Externo.
- 17. Crecimiento Interno: Consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.
- 18. Crecimiento Externo ● Joint-venture ● Trust ● Cartel ● Holding
- 19. 4.4.4. Cooperación entre Empresas Unión temporal de empresas (UTE): Esta figura tiene como objetivo el establecimiento de un acuerdo temporal de colaboración entre dos o más empresas con el propósito de acometer un proyecto determinado. Como es lógico, cada empresa mantiene su personalidad jurídica propia, y cada una sigue realizando otras actividades independientes. La unión se prolonga mientras el proyecto está en marcha, disolviéndose en su finalización. Esta figura es muy utilizada por las empresas constructoras para la realización de obras civiles como carreteras, puentes, autopistas, etc. Acuerdos tecnológicos: La tecnología es muy cara de obtener, sobre todo las innovaciones. Por ello es muy frecuente que varias empresas se asocien para intentar desarrollar una nueva tecnología que cada una por separado no estaría en condiciones de obtener. Estos acuerdos se producen en diversos sectores: electrónica de consumo (electrodomésticos, televisores, etc.), automóviles, informática, etc. El resultado de la cooperación lo aprovechan conjuntamente las empresas participantes.
- 20. 4.4.4. Cooperación entre Empresas Acuerdos con los proveedores: Para garantizar los suministros de las materias primas, virales en los procesos de fabricación, muchas empresas del sector industrial establecen acuerdos a medio y largo plazo con sus proveedores. De este modo, además de conseguir buenos precios debido al alto volumen de compras, se aseguran de que dispondrán de las cantidades precisas en el momento adecuado. Estos acuerdos también son muy frecuentes en el sector comercial, entre las grandes superficies de venta y sus proveedores. El cártel: Es una vinculación de empresas independientes que se dedican a la misma actividad, y que establecen un acuerdo para no competir entre ellas, de modo que todas salgan beneficiadas al establecer una situación de monopolio virtual. Por este motivo, los cárteles están prohibidos en la legislación de la mayoría de países.
- 22. 4.4.4.1. LA PYME Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
- 23. 4.4.4.3. VENTAJAS de Las PYME 1. Proximidad al cliente, que les otorga una posición privilegiada en los mercados locales y en aquellos sectores donde se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana. 2. Capacidad para detectar y rentabilizar nichos de mercado, es decir, necesidades y deseos no satisfechos, que las grandes empresas no detectan o no son capaces de ocupar. 3. Flexibilidad, que les permite adaptarse rápidamente a cualquier crisis o cambio coyuntural gracias a su estructura más ligera y a su contacto directo con los diversos agentes del mercado.
- 24. 4.4.4.3. VENTAJAS de Las PYME 4. Otros autores hablan de cierta capacidad inventiva o creativa. 5. La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de decisión e iniciativa. 6. Mayor identificación del personal con el proyecto de la empresa gracias a la cercanía entre dirección y empleados. La sensación de "estar en el mismo barco" redunda en una menor conflictividad laboral.
- 25. 4.4.4.4. INCONVENIENTES de Las PYME 1. Problemas de financiación: en general carecen de recursos financieros suficientes y dependen esencialmente de la financiación bancaria y de la facilitada por proveedores y suministradores. No tienen acceso a otras formas de financiación: emisión de obligaciones, ampliaciones de capital en el mercado abierto... 2. Costes más altos: su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala, lo que hace que ofrezcan sus productos a precios superiores a los ofrecidos por las grandes empresas. 3. Retraso tecnológico: la escasez de capital impide las necesarias inversiones en la contratación de personal mejor formado y más especializado. Esto lleva a la obsolescencia de instalaciones y procesos, es decir, la empresa se queda anticuada.
- 26. 4.4.4.4. INCONVENIENTES de Las PYME 4. Personalismo. La cultura de la empresa refleja la personalidad de su dirección/propietario. A la larga, esto lastra las posibilidades de renovación y el aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa. 5. Poco poder de negociación con proveedores y clientes, de modo que la empresa tiende a aceptar las condiciones que se le ofrecen, más que a imponer las suyas. 6. Menor cualificación y formación técnica del personal, ya que las personas mejor cualificadas prefieren trabajar en grandes empresas donde sus posibilidades de desarrollo profesional son mayores.
- 27. 4.4.4.5. FUTURO de Las PYME Es preocupante el futuro de las Pymes porque un acuerdo de Libre Comercio con E.U. podría golpearlas muy duramente. Las experiencias de otros países que han firmado tratados similares así lo confirman. Las razones para que esto ocurra son varias: las empresas estadounidenses tienen a su favor las economías de escala, la sofisticación tecnológica, su músculo financiero, los conocimientos y la experiencia de sus gerentes, su capacidad negociadora (curtida en diversas relaciones internacionales), la variedad y calidad de sus productos.
- 28. 4.4.4.5. Futuro de las PYME Las PYMEs sufren la presión y dura competencia de las grandes empresas que actúan en mercados abiertos, gozan de economías de escala y tiene un mayor poder financiero. Para asegurar su supervivencia pueden optar por estrategias diversas: •Ofrecer un producto de calidad y competitivo. •Ocuparse de actividades donde sea difícil obtener economías de escala. •Potenciar la atención al cliente. •Insistir en la continua renovación de la actividad. •Aprovechar las oportunidades de crecimiento.
- 29. 4.4.5. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES son todas aquellas compañías que, además de tener presencia en su país de origen y donde fue establecida por primera vez, también están ubicadas en otros territorios. Las multinacionales se caracterizan por tener operaciones que, no necesariamente, desarrollan la misma actividad, aunque lo más frecuente es que lo hagan. Un ejemplo es Novartis, una multinacional farmacéutica que no produce las mismas medicinas en todo el mundo.
- 30. Una empresa multinacional es aquella que fue creada y registrada en un país, pero que cuenta con filiales en todo el mundo, y aunque crea ofertas de trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al país de origen de la multinacional. Son también un poderoso agente de globalización. Actúan con una estrategia global para obtener el mayor margen de beneficios; compran las materias primas donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más favorables y venden sus productos en cualquier punto de la Tierra. 4.4.5.1. Generalidades
- 31. 4.4.5.2. CARACTERÍSTICAS Dentro de las características que las empresas multinacionales poseen se encuentran las siguientes: • La empresa multinacional opera a varios países, ya sea directamente o por medio de filiales o subsidiarias. • La empresa madre, sus filiales y subsidiarias constituyen a la empresa multinacional. • La multinacional dedica un considerable volumen de su actividad a los negocios internacionales. • Un porcentaje importante de los directivos y del personal se ocupan de los negocios internacionales.
- 32. La empresa obtiene una parte importante de las ventas y los beneficios de las operaciones de su operación internacional.• • En una empresa multinacional con un alto desarrollo la dirección puede tener una perspectiva global de sus negocios. • Las multinacionales exploran oportunidades en diferentes países del mundo. • La empresa multinacional determina las prioridades en sus compromisos, destina los recursos entre sus distintas filiales y permite su funcionamiento como una organización con orden.
- 33. 4.4.6 Globalización y Deslocalización.
- 34. Globalización Ventajas: Menores Costos de Producción Aumenta la Competitividad Aumenta el empleo a los lugares donde llegan las multinacionales. Mayor accesibilidad a bienes y a tecnología desarrollada por otros países. Desventajas: ●Mayor desigualdad económica entre países desarrollado y Subdesarrollados ●Aumento de desempleo en países desarrollado ●Menor oportunidad de competir para pequeñas empresas ●Degradación del ambiente ●Fuga de capitales
- 35. Deslocalización
Notas do Editor
- John Francis &quot;Jack&quot; Welch Jr. nació en Peabody (Massachusetts), el 19 de noviembre de 1935, es un empresario y escritor estadounidense. Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compañía que proporciona asesoramiento a empresas. Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el director ejecutivo más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison. Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985. En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía. ¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.
- La toma de decisiones sobre la capacidad de producción comporta la realización de planes a corto, medio y largo plazo. A corto plazo se realiza la programación de la producción, que hace referencia a la asignación de los recursos disponibles a los trabajos, pedidos, actividades y tareas. A medio plazo, más de un año, se efectúa una planificación conjunta de todas las líneas de productos de la empresa, que se encontrará condicionada por los planes a largo plazo. A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la capacidad de las instalaciones y su localización.
- La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean inicialmente donde localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la situación es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa en su posición competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso empresarial y es difícil de compensar y corregir.
- Y esta situación no es solo típica de la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de fabricación, constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
- La problemática de la localización como fenómeno de ubicar en un determinado espacio la actividad económica, ocupa: ƒ Por una lado a la Economía Pública, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, así como la mejor utilización de recursos. Por otro lado la actividad económica ocupa a la Economía de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición de cuál es el sitio más adecuado de una determinada actividad que mejor cumpla los objetivos de la empresa como tal.
- Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes: 1. Localización en el espacio, comarcas, región, país o áreas internacionales. Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra, de acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los mercados de ventas. 2. Localización dentro de la propia empresa. Una vez definida la localización de la actividad productiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta… Se trata de contestar a la pregunta de ¿dónde se debe colocar tal o cual máquina dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc.? Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc.
- La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar: Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios. ƒ El abastecimiento de materias primas. La demanda de mercado. Suministros como energía eléctrica, agua, gas natural. El mercado de trabajo, mano de obra. Coste del terreno, construcción y equipo. El desarrollo económico de la región. Factores de tipo jurídico, fiscal y social. Financiación de la empresa, asistencia técnica, etc. Factores climáticos y de medio ambiente. Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la importancia que encierra la decisión de localización de una empresa. Es innegable que cada empresa tiene sus características diferentes, y es de acuerdo con esas características con lo que debe hacerse la lista de factores para la decisión de localización.
- Evidentemente, no todos los factores que intervienen en la decisión tienen la misma importancia. Unos han de recibir mayor ponderación que otros. Para tomar una decisión puede estudiarse cada posible localización asignando una puntuación a cada uno de los factores según su grado de cumplimiento. Posteriormente, se pondera la puntuación de cada factor según la importancia que tiene, y finalmente se suman los resultados, obteniéndose así la puntuación de esa localización. Este proceso se realiza para cada alternativa de localización y se elige aquella que tiene mayor puntuación. Vamos a analizar seguidamente cómo deciden su localización cuatro tipos de empresas diferentes. 1.- Localización de una instalación independiente: Cuando las diversas instalaciones de una empresa son independientes entre sí, es posible analizarlas aisladamente, es decir, una a una. Supongamos que los ingresos y cobros que pueden conseguirse son semejantes en todos lugares. Incluso en ese caso existirán diferencias de costes y pagos que afectarán a la rentabilidad de la inversión en las instalaciones. Los más habituales son: Coste del terreno local y equipo. Coste de la materia prima y otros materiales. Coste de la mano de obra. Coste de los servicios necesarios. Impuestos y seguros. Eso sucede con McDonalds por ejemplo que teniendo las mismas condiciones de ingresos por tipo de productos que ofrecen Dependiendo del lugar por los costos de sus insumos puede ser un fracaso, independiente de su volumen de ventas. Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la inversión, pero que deben tenerse en cuenta, se encuentran los siguientes: Las garantías existentes de continuidad en el suministro de materias primas y otros materiales de producción. La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificación. Las relaciones laborales y sindicales, y la conflictividad social. Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad. El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.). 2.- Localización de varios almacenes y fábricas interdependientes: El problema aquí es determinar el plan de localización que minimiza los costes de distribución. Por ejemplo si queremos situar dos almacenes con los que abastecer tres ciudades, los situaremos en dos puntos geográficos tales que nos permita la distribución a esas tres ciudades a un menor coste. 3.- Localización de centros comerciales: En el caso de los centros comerciales (tiendas, restaurantes, etc.) no puede suponerse que los ingresos y los cobros son independientes de su localización. La mayor parte de los modelos de localización de los centros comerciales tratan de maximizar los ingresos o el número de clientes. Se estima que las variables de las que dependen esas magnitudes son el tamaño del local, el tiempo que necesitan los clientes para trasladarse a él, la existencia de buenas infraestructuras de acceso y aparcamientos. 4.- Localización de servicios de urgencia: En la localización de servicios de urgencia el criterio determinante es la rapidez en la prestación del servicio.
- Al hablar de la dimensión de la empresa se nos presenta como primer problema el de definir lo que entendemos por dimensión de la empresa misma. Para algunos la dimensión de la empresa no viene determinada por el tamaño de sus instalaciones técnicas de producción en un momento de tiempo dado (la dimensión no es tamaño físico o el espacio ocupado por las explotaciones), sino por la capacidad de producción de éstas, siendo tal capacidad la tasa máxima e producción en condiciones normales (así, por ejemplo, la dimensión de un cine no son las 100 butacas que componen su aforo, sino que, en caso de que proyectase tres sesiones a horas diferentes, su dimensión serían 300 butacas, que representa la capacidad real de proporcionar servicio en un día). No existe un criterio único respecto a qué indicador es más significativo a la hora de hablar de tamaño, aunque los más utilizados son: el número de trabajadores, cuantía del capital, volumen de producción, cifra de ventas y valor añadido. Capacidad de una empresa es el máximo nivel de producción que puede alcanzarse en un periodo. Es un concepto relativo: unidades/máquina; Tm/día…
- Se puede considerar que una empresa es pequeña cuando emplea menos de 50 trabajadores, su activo neto no supera 1,2 millones de euros y el volumen de ventas no sobrepasa 5,1 millones de euros. Se considera que son empresas medianas las que cuentan con una plantilla entre 50 y 250 empleados y el volumen de ventas está comprendido entre 5,1 y 10,5 millones de euros. En Panamá según datos de la Contraloría General de la República a través de su Instituto Nacional de Estadística y Censo, basándose en una combinación del volumen de ventas, número de empleados y valor añadido, las pequeñas empresas representan el 13%, las medianas el 3% y las grandes el 4%. La dimensión sería una combinación de las dimensiones de los diversos aspectos parciales. La realidad es que el tamaño de la empresa se manifiesta en los distintos aspectos de la misma y estas manifestaciones no tienen porqué ser coincidentes entre sí. Así por ejemplo, una empresa puede ser muy grande en cuanto a su volumen de ventas y muy pequeña en cuanto al capital que emplea, o muy grande en cuanto al volumen de producción empleado y muy pequeña en cuanto al valor añadido que crea.
- Una empresa posee una dimensión que denominaremos óptima cuando produce a unos costes más reducidos que sus competidores, obteniendo así unos beneficios superiores a los de éstos. La eficiencia de una empresa depende de que tenga una dimensión óptima, pero no sólo por este hecho podemos decir que la empresa es eficiente. En ello influyen muchos otros factores (personales, materiales, financieros y otros). La ventaja de tener una dimensión óptima estriba en que, si una empresa es capaz de trabajar con los costes más bajos del sector, conseguirá - reduciendo sus precios - que los competidores tengan que abandonar el mercado porque los nuevos precios les resulten insuficientes para cubrir sus propios costes. Ocasionalmente, en determinados países con economías en continuo crecimiento, se han creado empresas con dimensiones superiores a la óptima. Esto se hace porque se prevé que en un futuro habrá que ampliar la empresa, y se prefiere soportar actualmente costes de inactividad que hacer frente a los costes posteriores de ampliación de la empresa. Al diseñar el sistema de producción es de suma importancia determinar la cantidad de unidades que se han de vender para que los ingresos sean iguales a los costes. Será a partir de esta cantidad cuando la empresa empiece a obtener beneficios, estamos haciendo referencia al punto muerto o umbral de rentabilidad.