1. Hoe kennis om te zetten in
waarde voor de industrie.
26 augustus 2010
UMCN
Frans G. Spits

2. Praktijk voorbeelden
• Europic
• Delft Patents

3. Europic
• Initiatief genomen door 3 hoogleraren uit Delft, Dortmund en
Toulouse.
• Met het doel de procesindustrie te bewegen nieuwe
technologieën op industriële schaal toe te passen.
• Middels het creëren van een Europees platform voor
kennisoverdracht.

4. Europic’s Mission
Europic’s mission is knowledge and technology transfer in the area
of Process Intensification.
Aiming to support and integrate the total value chain Europic
actively connects science and business in innovative, application
driven research and creates interfaces between users, engineering
companies and technology providers.
Paying special attention to the quality and reliability of the supplied
information Europic performs technology scouting, benchmarking
and trendanalyses and provides its members with worldwide
consulting services as well as specialized courses and trainings.

5. Ontwikkeling Europic
• aantrekken adviseur met bedrijfsleven achtergrond.
• ontwikkelen concept / waar heeft de industrie behoefte aan.
• selecteren “peer”groep van ondernemingen (Strategic
Advisory Board).
• presentaties aan SAB‐ondernemingen.
• SAB meeting ‐ go ahead
• business‐ en activiteitenplan
• oprichting Stichting

6. Diensten Europic
• website en databases
• technology scouting
• technology reports
• patents
• position papers
• technology providers
• workshops en training
• consultancy

7. Europic
organisatie
• Strategic Advisory Board
• Members Assembly
• Bestuur Stichting
• Management
• Geaccrediteerde experts

8. Delft Patents
• valorisatie van kennis via een vernieuwende aanpak ………
• een stappenplan ontsluit potentiële waarde ………..

9. Delft Patents
• opgericht door 2 (ex)‐TNO business development managers.
• TNO houdt 80% van de aandelen.
• DP kan commerciële rechten claimen op TNO patenten.
• DP heeft een onafhankelijke Raad van Commissarissen.

10. Delft Patents
• Traditionele valorisatie trajecten kenmerken zich door trage
besluitvorming en conflicterende belangen, waardoor men
uiteindelijk, na afsluiten van een contract, lang moet wachten
op de eerste inkomsten.
• Risico van stagnatie is groot, net als het verlies aan controle
gedurende het wachten……

11. Delft Patents
• Door vroege optiecontracten via lage drempels ontstaat
sneller een samenwerking.
• Via doorlopende abonnementen worden afbreukrisico’s
afgewend en treedt eerdere marktintroductie op.
• Protancy ® creëert sneller en hogere revenuen.

12. Delft Patents
• Protancy ® fasering:
1. scouting
2. business research
3. haalbaarheidsstudie
4. productontwikkeling
5. licenties / Joint Ventures
• iedere fase kent een aanpak, tarief en een go‐no go moment

13. Delft Patents
Prontancy ® creëert een balans tussen patent verlener en
patent gebruiker.
• gericht op waardecreatie nu en in de toekomst
• exclusiviteit geeft unieke marktpositie
• lage instapdrempel; snelle start
• launching customer:
– heeft voorsprong op de markt door beschermde technologie
– kan deelnemen in joint‐venture
• rechten continue geborgd via (licentie)‐opties