Závěrečná prezentace projektu, který byl vypracováván během zimního semestru 2019/20 pro předmět Informační a knihovnické služby. Prezentace proběhla 11. ledna 2020. Projekt vypracovali: Martin Flohr, Markéta Charvátová, Zuzana Bohatová, Michaela Stará

1. Kazuistika “Studené nohy”
Markéta Charvátová, Michaela Stará, Zuzana Bohatová, Martin Flohr.
Vedoucí projektu: MUDr. Jana Šeblová, Ph.D.
Závěrečná zpráva

2. Zpracovat vybranou kazuistiku pro výuku
zdravotnických záchranářů.
Výstupem by měla být taková forma sdělení,
která předá studentům důležitá fakta z
případu a sdělí ponaučení.
Cíl projektu:

3. Příprava
Volba formy: V počáteční euforii navržen online testovací systém s
dynamickým průběhem. Proveden návrh datového modelu a rozhraní.
Vystřízlivění: navrhovaná forma pro daný účel nevhodná - příliš
naddimenzované.
Ponaučení: Před první schůzkou se zadavatelem toho moc neplánovat :-)
Postup:

4. Revize záměru
Forma testu ano, ale jen offline
prezentace s využitím odkazů a tudíž
statický test.
Součástí příprav ještě:
● rozdělení rolí
● harmonogram
Postup:

5. Realizace
● hrubá kostra prezentace [5 dní]
skelet; tlačítka s odkazy na správné / špatné odpovědi
● texty [5 dní]
dosazeny texty ze schůzky s VP (bez formátování a stylistických úprav)
● prezentace u garanta projektu
● stylizace + design [17 dní].
stylizace textů, doladění odborné stránky, jednotný design
● odesláno k první korektuře vedoucí projektu.
Postup:
K týmové práci využity sdílené
Google dokumenty.

6. Finalizace:
● Zanesení oprav z korektury [11 dní].
● Odesláno na druhou korekturu
● Zanesení oprav z druhé korektury [1 den]
Postup:

7. Spolupráce v týmu: nejlepší 😎
Hodně věcí se vyřešilo komentáři v Google Dokumentech.
Spolupráce s vedoucí projektu: bez problému
Objasnila medicínské aspekty, upozornila na chyby.
Stanovený HMG se překvapivě podařilo dodržet
V týmu byl jeden zodpovědný hlídač termínů
Zhodnocení:

8. Ponaučení z projektu:
● potlačit počáteční euforii a počkat na požadavky zadavatele
● je nutné si stanovit realistický HMG a mít rezervy
● někdo se musí ujmout nepopulární role hlídače termínů
● je potřeba rozpoznat a využít různých schopností členů týmu
● při řízení týmu je nezbytná schopnost delegovat
● někdy je opravdu obtížné dospět ke konsenzu v rozdílných názorech
=> nechat to “uzrát”, netlačit na řešení ihned
● tým musí komunikovat
● výzvou je práce pod tlakem (blížící se termín)
(ale někomu tento režim práce naopak může vyhovovat)
Zhodnocení: