Prezentace k přednášce v předmětu Jinonické informační pondělky ze dne 10. 11. 2008.

1. Studentské městečko.cz
Zpravodajsko-komunitní server pro studenty
VŠ – poznatky z realizace projektu

2. Představení projektu
Studentské městečko.cz
Největší zpravodajsko-publicistický portál pro mladé v ČR

3. Kdo jsme?
• Portál zahájil činnost 1.ledna 2007
• Proč?
Zmapovali jsme český internet a došli jsme k závěru, že zde
chybí něco, co by spojilo statisíce českých studentů. Vytvořili
jsme proto prostor, kde se budou scházet, kde budou mít k
dispozici všechny potřebné informace a služby na jednom místě.
• Jak?
Utvořili jsme pracovní tým, do nějž se zapojilo přes třicet
studentů středních a vysokých škol z celé ČR a začali
provozovat zpravodajsko – publicistický portál. Do projektu se
též zapojila řada profesionálních novinářů, kteří na rozvoji
virtuálního městečka pracují dodnes.

4. Studentské městečko dnes
• Redakční tým přináší vedle převzatého zpravodajství aktuální
informace z oblastí školství, studia a studentského života. Od vzniku
portálu jsme publikovali více něž 1 300 originálních textů.
• Každým dnem narůstá návštěvnost portálu, což potvrzuje správný
směr naší cesty.

5. Naše cíle
• V tomto roce jsme získali významného investora, který financuje
rozvoj projektu, a dále se podílí na struktuře nových služeb a
následné propagaci.
• Na jednotlivých vysokých školách zakládáme regionální redakce.Ty
budou mít na starost kompletní informační servis ze škol.
• Jednáme o spolupráci s médii zaměřenými na studenty, se
studentskými spolky, studentskými servery, organizacemi a
společnostmi poskytujícími služby studentům.
• Tvoříme nový produkt na profesionální bázi, který bude obsahovat
nejen zpravodajsko-publicistickou část, ale nově též část komunitní.

6. Naše vize
„Studentské městečko.cz“ v příštím roce:
• jediný profesionální zpravodajsko-komunitní portál mapující dění na
všech vysokých školách
• centralizující veškeré relevantní informace a služby na jedno místo
• naplňující motto „Studenti pro studenty“

7. Start leden 2009
Studentské
městečko.cz
Studentské
městečko.cz
Originální
zpravodajství
Originální
zpravodajství
Komunitní aktivityKomunitní aktivity Infoservis o VŠInfoservis o VŠ
Služby
pro studentský
život
Služby
pro studentský
život
E-shopE-shop

8. Jak na to?Jak na to?
Začínáme s projektemZačínáme s projektem

9. Vzorová osnova projektu
• Název projektu
• Právní forma
• Hlavní záměr projektu
• Předmět podnikání a hlavní
podnikatelské aktivity
• Popis produktu
• Harmonogram realizace projektu
• Marketing projektu
• Analýza poptávky po produktu
• Charakteristika spotřebitelů
• Analýza konkurence
• Odlišnost přístupu oproti hlavním
konkurentům
• Další možná rizika realizace
projektu
• Způsob a uvedení produktu na trh
• Reklama a propagace
• Personální zajištění
• Údaje o managementu a řízení
firmy
• Ekonomicko-finanční situace firmy
• Plán příjmů a výdajů projektu
(u fyzických osob)
• Plán výnosů a nákladů projektu
(u právnických osob)
• Analýza finančních toků (cash
flow) projektu
• Zdroje financování projektu
• Plán investic
• Rozsah investic, rozpočet
projektu, analýza hlavních
nákladových položek

10. Jak jsme postupovali my?
• 1. nápad – myšlenka
• Ověření nosnosti myšlenky
• Zpracování základní anotace projektu
• Monitoring prostředí a cílové skupiny
• Název
• Právní forma
• Právní náležitosti - statut firmy,
podílnictví apod.
• Kapitál – investice
• Finanční plán
• Analýza profitu
• Analýza náklady x možný profit
• Organizační struktura projektu,
hierarchické členění firmy
• Marketingová strategie
• Personální politika
• Vnitřní politika firmy – směrnice, řídící
akty, manuály
• Outsourcing – subdodavatelské firmy
• Obchod – zpracování obchodní strategie
• Zkušební provoz
• START

11. 1.nápad - myšlenka
• Jak získat nápad?
„Definice úspěchu: Vezmeme-li A za úspěch, platí formule
A=X+Y+Z, kde X je práce, Y odpočinek a Z je držet jazyk za zuby.“
„Představivost je důležitější než vědomosti.“
Albert Einstein

12. Ověření nosnosti myšlenky
• Monitoring konkurenční nabídky –
existuje-li
• Jejich oslovení – žádost o zpracování
nabídky při výrobě produktu (získání
základních poznatků)
• Možnosti nabídky v zahraničí – srovnání
české prostředí x zahraničí

13. Zpracování základní anotace projektu
• Kdo jsem
• Co chci
• Jak to udělat?
• Kolik k tomu potřebuji?
• Jaký bude závěrečný produkt?
• Monitoring českého prostředí a přiložení
konkurenční nabídky

14. Monitoring prostředí a cílové skupiny
Základní informace o prostředí pro mé podnikání = tj. internet v regionu Česká
republika
My chceme zjistit:
- velikost internetové populace v ČR,
- členění internetové populace,
- počet v jednotlivých kategoriích,
- využívané možnosti připojení,
- nejčastější druhy připojení,
- tendence internetové populace v ČR,
- směry, kterými se ubírá
Základní informace o cílové skupině
My chceme zjistit:
- počet studentů v této kategorii,
- členění – muži, ženy, technické obory, humanitní vědy

15. Zdroje dat

16. Název
• nápaditý
• kreativní
• krátký
• stručný a výstižný
• bez diakritiky
• ne cizojazyčný – není
možné vyjít vstříc všem
• Název je hlavním
středobodem při
vytváření tzv. Corporate
Identity…

17. Právní forma
Soukromý subjekt
• ŽL – živnostenské oprávnění: tvorba a
vydávání online publikace, tvorba a
šíření reklamy, nakladatelská a
vydavatelská činnost
• s.r.o. – soukromá firma, výše min.
kapitálu = 200 000,-, valná hromada
podílníků, ručení pouze do max. výše
základního jmění
• a.s. – akciová společnost = akciová
společnost, výše min. 2 000 000,-,
valná hromada akcionářů, ručení
pouze do max. výše základního jmění
Nezisková organizace
• Občanské sdružení – 1 zakladatel,
ředitel sdružení, volné sdružování
občanů za dosáhnutím určitého cíle
• Nadace – zakladatel, ředitel, správní
rada, dozorčí rada, účetní audit 1 x
ročně, min. vklad 500 000,- který
nesmí být vyjmut
• Nadační fond – zakladatel, ředitel,
správní rada, dozorčí rada, účetní
audit, min. vklad 500 000,-,
• Obecně prospěšná společnost –
zakladatel, ředitel, dozorčí rada,
správní rada, účetní audit, výše min.
vkladu není určena, po zaniknutí o.p.s.
přechází veškerý majetek na stát

18. Kapitál
Možnosti financování:
• investoři – soukromá sféra, stát (VŠ, SŠ, úřad…)
• dotace (MŠMT, EU)
• vlastní kapitál
• úvěrování (banky, úvěrové společnosti apod.)

19. Finanční plán
Co musí obsahovat:
• Náklady na realizaci
• Náklady na lidskou sílu
• Náklady na provozní zázemí
• Náklady související se
zřízením a chodem firmy
(administrativa – např.
pojištění firmy apod.)
• Náklady na marketing –
propagaci
• Provozní náklady
• Náklady související s
druhotnými činnostmi: tzv.
režijní náklady

20. Analýza profitu
• Vycházíme z monitoringu internetového prostředí
• Analýza vyplývá z porovnání nabídky konkurenčních
serverů, dělíme podle: stejné cílové skupiny nebo počtu
unikátních denních přístupů

21. Organizační schéma – hierarchie
firmy
?
? ? ?
• Organizační schéma by nemělo být příliš komplikované.
• Mělo by zahrnovat pouze nezbytný počet řídících úrovní.
• Při tvorbě kompetencí a pracovní náplně jednotlivých funkcí je zapotřebí pamatovat
na zastupitelnost.
• Je zapotřebí jasně a srozumitelně definovat práva a oblasti odpovědnosti každého.
Odpovědnost musí být nedílná a nesmí docházet k její duplicitě.

22. Marketing
• Behaviorální marketing
• Virální marketing
• Search Marketing
• Astroturfing

23. Personální politika, vnitřní
politika firmy
• Výběr vhodných spolupracovníků do
realizačního týmu je jedním ze základních
kamenů úspěchu.
• Vzhledem k náročnosti o odborným
požadavkům na jednotlivé posty musí být tým
naplněn silnými osobnostmi, avšak schopnými
týmové spolupráce.
• Vše je podřízeno hlavnímu cíli – úspěšný start
projektu.

24. Outsourcing
• Činnosti, které nejsou esenciální z
hlediska hlavního cíle projektu, je
výhodnější outsourcovat – tj. nakoupit u
specializovaných dodavatelů.
• Při nákupu těchto činností je nezbytné
neustále sledovat poměr cena x kvalita.

25. Obchod
• Obchodní strategie
vychází z hlavních cílů
projektu a její úspěšná
aplikace by měla zajistit
dostatečné množství
finančních prostředků pro
další chod projektu.
Za co inzerenti na internetu vlastně platí?
1. CPT – Cost Per Thousand
2. PPC – Pay Per Click
3. PPO – Pay Per Order
1. Bannerová reklama
2. PR články
3. Direct mail
4. Targeting – cílená forma reklamy
5. Watermark
6. Skinning

26. Náborová kampaň
Co Vám nabízíme?
- Nabízíme vám působení v největším zpravodajsko-komunitním
portále pro mladé.
- Potvrzení praxe je samozřejmostí. Budeme oficiálně
registrovaným on-line médiem. Jsme schopni také zajistit praxi
v médiích, se kterými spolupracujeme: Economia (iHned,
Hospodářské noviny), MF Dnes, Deník, Novinky.cz... Benefity pro
stálé členy týmu: vzdělávací kurzy, semináře, slevy, vstup na
kulturní akce: koncerty, kina apod.
- Za každý text bude vyplácen honorář ve výši 150 - 1 200,- podle
rozsahu a kvality zpracování. Redakce bude hierarchicky členěna,
vedoucí redakce získá zároveň technickou podporu z naší strany
v podobě notebooku a mob. telefonu.

27. Náborová kampaň
Co od Vás očekáváme?
Nápaditost, kreativitu, iniciativu, snahu prosazovat nové
nápady a myšlenky, touhu prosadit se, řidičský průkaz sk. "B",
začlenění do týmové spolupráce v rámci regionu - školy.

28. Těšíme se na spolupráci 