Mais conteúdo relacionado
Mais de Tyoelama2020 (20)
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_pahkin
- 3. Ajatuksia uudistumiskykyisyydestä
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
• Terve ja joustava organisaatio (Healthy and Resilient Organization)
kehittää suunnitellusti, systemaattisesti ja proaktiivisesti
työntekijöiden hyvinvointia ja organisaation taloudellista tilannetta.
Voimavarat kohdistetaan työskentely-ympäristön kehittämiseen.
(Salanova ym. 2012)
• Innostavissa työpaikoissa a) epäonnistuminen ei ole ainoastaan
hyväksyttävää, vaan jopa suotavaa, b) niissä vallitsee
ystävällisyyden ja vastavuoroisuuden ilmapiiri ja c) että jokainen
ottaa omasta tahdostaan vastuuta yhteisestä ilmapiiristä (Innostuksen Spiraali –
hanke, 2015)
• Organisaation kyky selviytyä kriiseistä ja kukoistaa
epävarmuudessa perustuu a) johtamiseen ja
organisaatiokulttuuriin, b) muutosvalmiuteen ja c) verkostoihin
(http://www.resorgs.org.nz/)
- 4. Uudistumiskykyisessä johtamisessa ja
organisaatiokulttuurissa korostuu (1/2)(http://www.resorgs.org.nz/, mukautettu Lee, Vargo & Seville, 2013)
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
• Selkeä ja yhteisesti jaettu visio, joka heijastaa organisaation arvoja
ja mahdollistaa organisaation tulevaisuuden tarkastelun
(myönteisesti)
• Eri toimijoiden yhteistyötä estävien toimintatapojen vähyys; eri
toimijoiden yhteistyön ja vuorovaikutuksen sujuvuus (siilojen
minimisointi)
• Hyvä johtajuus: ml. toiminnan arviointia suhteessa organisaation
tavoitteisiin, selkeä päätöksenteko
• Henkilöstön sitoutuminen ja osallistuminen: henkilöstö on tietoinen
oman toiminnan merkityksestä organisaation pitkäntähtäimen
menestyksen kannalta, he käyttävät osaamistaan ongelmien
ratkaisemiseksi
- 5. Uudistumiskykyisessä johtamisessa ja
organisaatiokulttuurissa korostuu (2/2)
(http://www.resorgs.org.nz/, mukautettu Lee, Vargo & Seville, 2013)
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
• Tiedosta ja osaamisesta huolehtiminen: olennainen tieto on
tunnistettu ja sen säilymisestä on huolehdittu, kriittinen osaaminen
on jaettu useammalle henkilölle (osaamisriskienhallinta)
• Jaettu päätöksenteko: henkilöstö voi tehdä työtään koskevia
päätöksiä ja heidän asiantuntijuutta arvostetaan päätöksenteossa
• Innovatiivinen ilmapiiri: henkilöstöä kannustetaan osaamisen
hyödyntämiseen innovatiivisilla tavoilla ja ongelmien
ratkaisemiseksi
• Tilannetietoisuus, jatkuva arviointi ja ennakointi: henkilöstöä
kannustetaan valppauteen ja avoimuuteen organisaation
toimintaan liittyvistä tekijöistä, heitä palkitaan hyvien ja huonojen
uutisten kertomisesta johdolle
- 6. Työntekijä selviää työelämän pyörteissä
parhaiten, kun…
• Oma tunne-elämä on tasapainossa ja luottaa omaa
selviytymiseen
• On varma omasta osaamisestaan työssä ja sitä kautta tietoinen,
että selviää muuttuvistakin työtehtävistä
• Kehittää omaa osaamistaan ja ylläpitää ammattitaitoaan
jatkuvasti
• Tukena on hyvä työyhteisö ja johtaminen
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
(PSYRES: Wiezer ym. 2011, Pahkin 2015)
- 7. Hyvinvoiva (työn imuinen) henkilöstö on
tärkeää myös tuottavuuden näkökulmasta!
Työn imu
• on myönteisessä yhteydessä asiakasuskollisuuteen ja arvioihin
työntekijöiden hyvästä työsuorituksesta (Salanova ym. 2005)
• ennustaa vähäisempiä toistuvia sairauspoissaoloja (Schaufeli ym. 2009)
• ennustaa kassatuloja (Xanthopoulou ym. 2009)
• ennustaa pitkälläkin aikavälillä aloitteellisuutta ja työyhteisön
innovatiivisuutta (Hakanen ym. 2008a), suurempaa sitoutumista
työpaikkaan (Hakanen ym. 2008b) ja aikomuksia pidempään työuraan (Hakanen
& Perhoniemi 2008)
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
- 8. Yksilön vastuu & mahdollisuus
Jokainen voi itse lisätä oman
työnsä mielekkyyttä ja siten omaa
työhyvinvointiaan muokkaamalla
toimenkuvansa puitteissa työnsä
sisältöä, sen tekemisen
ympäristöä tai työtä koskevaa
ajatteluaan paremmin itselleen
sopivaksi!
www.ttl.fi/inspi
Aloita seuraavilla askeleilla:
1) mieti omaan tilanteeseesi sopivia
tapoja tuunata työtäsi
2) aseta itsellesi tavoitteita
3) seuraa toimintaasi, ja
4) arvioi sen vaikutuksia
© Työterveyslaitos | Krista Pahkin | www.ttl.fi
