SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Yhdessä jaetut arvot ovat
parhaan työelämän perusta
Työhön liittyvät arvot ja asenteet ovat murroksessa. Nyt on hyvä hetki lähteä
yhteistyöhön hyvien työelämäarvojen ja paremman työelämän puolesta. Näissä
talkoissa on jokaisella suomalaisella oma tärkeä roolinsa, niin työntekijöillä,
työnantajilla, muilla työelämätoimijoilla kuin työelämän ulkopuolella olevilla. Me
kaikki voimme keskustella hyvistä arvoista ja ottaa ne omiksemme − vaikuttaa
yhteiseen arvomaailmaan ja olla mukana rakentamassa kestävää huomista.
Euroopan parhaan työelämän arvot ovat sinnikkyys, luottamus, rohkeus ja työn
tarkoituksen ymmärtäminen. Ne ohjaavat toimintaamme ja asenteitamme paitsi
töissä myös vapaa-ajalla. Hyvä työ on enemmän kuin pelkkää työtä. Hyvät arvot
tekevät työstä ihmisen mittaista.
Arvoihin tutustuessa on hyvä pitää mielessä, että mainitut työelämän arvot eivät
korvaa työpaikkojen ja työyhteisöjen omia arvoja, vaan ne auttavat meitä kaikkia
rakentamaan suomalaisesta työelämästä Euroopan parasta.
MITEN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT SYNTYIVÄT?
Arvojen tunnistamiseksi ja määrittelemiseksi käytiin keväällä 2013 keskustelua
työpajoissa ja sosiaalisessa mediassa. Keskustelun lähtökysymyksenä oli: ”Millaisten
arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna
2020?”.
Työpajojen osallistujat edustivat laaja-alaisesti eri elämäntilanteissa olevia
henkilöitä: nuoria, ruuhkavuosia eläviä, senioreita, maahanmuuttajia ja työelämän
ulkopuolella olevia
EUROOPAN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT OVAT:
työn tarkoituksen ymmärtäminen, sinnikkyys, luottamus ja rohkeus
1. TARKOITUS: Ymmärtäen kohti tuloksia
Työn tarkoituksen käsittäminen on hyvän työelämän arvoista keskeisin. Se on voima, joka kokoaa
muut arvot yhteen ja luo niille toimintaympäristön. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on yksi
motivaation tärkeimpiä lähteitä. Kun työllä on tarkoitus, se on tekijälleen myös innostavaa ja
palkitsevaa.
Työn tarkoituksen ymmärtäminen on tärkeää paitsi yksilölle myös työyhteisölle. Yhdessä jaettu
päämäärä tekee työstä tuottavaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen antaa lisäksi työpaikan
organisaatiolle oikeutuksen. Kun kaikki ymmärtävät sekä oman että muiden työn merkityksen,
työyhteisö voi toimia tehokkaasti.
2. SINNIKKYYS: Periksi ei anneta
Sinnikkyys eli sisu on erityisesti meille suomalaisille tuttu elämänarvo. Työpaikoilla sinnikkyys
tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että periksi ei anneta vastoinkäymisissä eikä vaikeissakaan tilanteissa.
Sinnikkyys on pitkäjänteisyyttä. Euroopan paras työelämä ei synny yhdessä yössä. Sinnikkyys ilmenee
myös sitoutumisena yhteisiin tavoitteisiin, nyt ja tulevaisuudessa.
Sinnikkään työyhteisön jokainen jäsen oppii virheistään. Uudelleen yrittämistä ei epäröidä, sillä vain
siten voidaan menestyä. Kaikenlainen rakentava palaute ruokkii sinnikkyyttä. Palaute on arvokkainta,
kun sitä annetaan organisaatiossa ylhäältä alas ja päinvastoin. Parhaimmillaan sinnikkyys on koko
työpaikan yhteinen tahtotila.
3. LUOTTAMUS: Yhdessä onnistumme
Euroopan paras työelämä voidaan saavuttaa luottamalla toinen toisiimme. Työpaikoilla luottamus
merkitsee sitä, että jokainen yrittää parhaansa, ja jokaista kohdellaan oikeudenmukaisesti hänen
odotustensa mukaan. Toimivassa työyhteisössä kaikki ovat ihmisinä ja yksilöinä tasa-arvoisia. Jokainen
haluaa olla luottamuksen arvoinen ja myös toimii yhteisössä sen mukaan.
Kun työpaikalla vallitsee luottamus, kaikilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön. Ihmiset
keskustelevat avoimesti vaikeistakin asioista, kuuntelevat toisiaan ja ottavat toisensa huomioon.
Kaikkien työyhteisön jäsenten välillä vallitsee keskinäinen arvostus.
Luottamus näkyy työpaikoilla myös vastuullisuutena: jokainen kantaa vastuunsa sekä yksilönä että
ryhmän jäsenenä. Luottamus ja oikein jaetut vastuut ovat työpaikan viihtyisyyden ja tuottavuuden
kulmakivi.
4. ROHKEUS: Ennakkoluulottomasti eteenpäin
Euroopan parhaan työelämän saavuttaminen vaatii työyhteisöltä ja sen jäseniltä rohkeutta.
Ennakkoluulottomuus on hedelmällisintä, kun se on kaikkien yhteinen ohjenuora; uudenlaisten
toimintatapojen etsiminen ja omaksuminen on kaikille mielekästä. Rohkeuden avulla voidaan oppia
uutta, kehittyä ja kasvaa niin ihmisinä, työyhteisöinä kuin yrityksinäkin. Se avaa ovia tulevaisuuteen.
Rohkeassa työyhteisössä ollaan luovia, eikä siellä jää kukaan polkemaan paikoilleen.
Rohkeuden ansiosta työpaikoilla toimitaan avoimesti. Yhteisistä asioista keskustellaan yhdessä, ja
kaikista asioista voidaan puhua niiden oikeilla nimillä. Työyhteisön me-henki on vahva.
Rohkeus tarkoittaa työpaikalla myös sitä, että haasteisiin tartutaan reippaasti. Oma-aloitteisuuteen
kannustetaan, ja myös riskejä uskalletaan ottaa − perustellusti ja harkiten.
Lähde:
Työelämä 2020 –hanke www.tyoelama2020.fi/tyoelaman_arvot
Suomalaisen työelämän kehittämisen arvopohja v.2020 –raportti: www.tem.fi/files/37642/TEMrap_35_2013_web_07102013.pdf

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

การสร้างคำในภาษาไทย
การสร้างคำในภาษาไทยการสร้างคำในภาษาไทย
การสร้างคำในภาษาไทยbambookruble
 
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1khanidthakpt
 
คำควบกล้ำ
คำควบกล้ำคำควบกล้ำ
คำควบกล้ำAunop Nop
 
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม Jitiya Purksametanan
 
การถ่ายฝากตัวอ่อน
การถ่ายฝากตัวอ่อนการถ่ายฝากตัวอ่อน
การถ่ายฝากตัวอ่อนWawa Chaiphadung
 
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์จตุรพล ชานันโท
 
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุดTaraya Srivilas
 
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)niralai
 
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์kand-2539
 
การใช้หลักสูตรแกนกลาง
การใช้หลักสูตรแกนกลางการใช้หลักสูตรแกนกลาง
การใช้หลักสูตรแกนกลางguest6e231b
 
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุข
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุขโครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุข
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุขN'Pop Intrara
 
บทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาบทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาAj.Mallika Phongphaew
 
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1Sivagon Soontong
 
ใบความรู้ที่ 5 เรื่อง อารยธรรมอิสลาม
ใบความรู้ที่ 5  เรื่อง  อารยธรรมอิสลามใบความรู้ที่ 5  เรื่อง  อารยธรรมอิสลาม
ใบความรู้ที่ 5 เรื่อง อารยธรรมอิสลามPrincess Chulabhon's College Chonburi
 
ธรรมชาติของภาษา
ธรรมชาติของภาษาธรรมชาติของภาษา
ธรรมชาติของภาษาพัน พัน
 
คำที่มีตัวการันต์
คำที่มีตัวการันต์คำที่มีตัวการันต์
คำที่มีตัวการันต์Aunop Nop
 
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2Ch Khankluay
 

Mais procurados (20)

การสร้างคำในภาษาไทย
การสร้างคำในภาษาไทยการสร้างคำในภาษาไทย
การสร้างคำในภาษาไทย
 
15 เขียนคำขวัญ 1
15 เขียนคำขวัญ 115 เขียนคำขวัญ 1
15 เขียนคำขวัญ 1
 
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1
คุณลักษณะของครูที่ดี ตอนที่ 1
 
ลักษณะนิสัยของนักวิทยาศาสตร์
ลักษณะนิสัยของนักวิทยาศาสตร์ลักษณะนิสัยของนักวิทยาศาสตร์
ลักษณะนิสัยของนักวิทยาศาสตร์
 
คำควบกล้ำ
คำควบกล้ำคำควบกล้ำ
คำควบกล้ำ
 
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม
ตัวอย่างโครงการฝึกอบรม
 
การถ่ายฝากตัวอ่อน
การถ่ายฝากตัวอ่อนการถ่ายฝากตัวอ่อน
การถ่ายฝากตัวอ่อน
 
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์
กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์
 
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด
1สันติวิธีในการจัดการความขัดแย้ง ปรับปรุงล่าสุด
 
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)
274เกมทายภาพ (สุภาษิตไทย)
 
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์
หน้าปกโครงงานคอมพิวเตอร์
 
การใช้หลักสูตรแกนกลาง
การใช้หลักสูตรแกนกลางการใช้หลักสูตรแกนกลาง
การใช้หลักสูตรแกนกลาง
 
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุข
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุขโครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุข
โครงงานคุณธรรม สร้างรอยยิ้ม สร้างความสุข
 
หลักสูตรอิสลามศึกษา 2551
หลักสูตรอิสลามศึกษา 2551หลักสูตรอิสลามศึกษา 2551
หลักสูตรอิสลามศึกษา 2551
 
บทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนาบทที่ 6 การสนทนา
บทที่ 6 การสนทนา
 
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1
ข้อสอบปลายภาคเรียนที่ 2 (ม.4).1
 
ใบความรู้ที่ 5 เรื่อง อารยธรรมอิสลาม
ใบความรู้ที่ 5  เรื่อง  อารยธรรมอิสลามใบความรู้ที่ 5  เรื่อง  อารยธรรมอิสลาม
ใบความรู้ที่ 5 เรื่อง อารยธรรมอิสลาม
 
ธรรมชาติของภาษา
ธรรมชาติของภาษาธรรมชาติของภาษา
ธรรมชาติของภาษา
 
คำที่มีตัวการันต์
คำที่มีตัวการันต์คำที่มีตัวการันต์
คำที่มีตัวการันต์
 
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2
แผนการจัดการเรียนรู้ที่ 2
 

Destaque

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 
Pelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminenPelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminenTJS Opintokeskus
 
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitojaIloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitojaPekka Ihanainen
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnistaUlla Vilkman
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaPasi Rautio
 
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiPidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiMinna Liminka
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenSuomen Ekonomit
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Nordic Morning
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa ValtonenTyöterveyslaitos
 
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)Jenni Rissanen
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTuula Nuikka
 
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminenAjanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminenSovelto
 
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikein
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikeinAjanhallinta - Käytä aikasi oikein
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikeinIlkka O. Lavas
 
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessäToimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessäapuustin
 
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallintaItsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallintaPetteri Kallio
 
Aivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaanAivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaanMinna Liminka
 

Destaque (18)

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Pelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminenPelisääntöjen laatiminen
Pelisääntöjen laatiminen
 
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitojaIloa työhön - työyhteisötaitoja
Iloa työhön - työyhteisötaitoja
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & Viimetinka
 
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasiPidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
Pidä huolta itsestäsi ja työkaveristasi
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
 
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)10 niksiä ajanhallintaan (O365)
10 niksiä ajanhallintaan (O365)
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestä
 
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminenAjanhallinta ja oman työn johtaminen
Ajanhallinta ja oman työn johtaminen
 
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikein
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikeinAjanhallinta - Käytä aikasi oikein
Ajanhallinta - Käytä aikasi oikein
 
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessäToimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
Toimintakulttuurin rakentaminen yhdessä
 
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallintaItsensä johtaminen ja ajanhallinta
Itsensä johtaminen ja ajanhallinta
 
Aivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaanAivot eivät pysähdy koskaan
Aivot eivät pysähdy koskaan
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 

Semelhante a Arvot 2014

Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021ParceroMarketingPart
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010SYL
 
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hankeSosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hankeSosped
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 ArvotMenestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 ArvotErkki J. Anttila
 
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012Oskari Niitamo
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
MuutosliikkeessaSAK
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäSusanna Rantanen
 
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?Saija Karevaara
 
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015K2HEL
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenvetoSuomen Ekonomit
 

Semelhante a Arvot 2014 (20)

Johtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, AvausJohtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, Avaus
 
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hankeSosped-säätiö ja VIGOR-hanke
Sosped-säätiö ja VIGOR-hanke
 
Erilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittuErilaisuus sallittu
Erilaisuus sallittu
 
Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013Työnantajakuva 2013
Työnantajakuva 2013
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
 
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 ArvotMenestyksen tyokalut osa_7 Arvot
Menestyksen tyokalut osa_7 Arvot
 
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
Yhteisöllisyys työelämän voimavarana 22.3.2012
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
 
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
 
Avaran palvelut
Avaran palvelutAvaran palvelut
Avaran palvelut
 
Työpaikasta unelmaduuniksi
Työpaikasta unelmaduuniksiTyöpaikasta unelmaduuniksi
Työpaikasta unelmaduuniksi
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
Toimiva viestintä ja vuorovaikutus > hyvä työyhteisö, esimiehen rooli?
 
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
Kauppakamari Kirjat ja palvelut kevät 2015
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 

Mais de Tyoelama2020

Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016Tyoelama2020
 
160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resizeTyoelama2020
 
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016Tyoelama2020
 
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyön ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyoelama2020
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanenTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanenTyoelama2020
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyoelama2020
 
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tukiTyoelama2020
 
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeetKirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeetTyoelama2020
 
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015Tyoelama2020
 
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015Tyoelama2020
 
Toimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kuntekoToimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kuntekoTyoelama2020
 
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315Tyoelama2020
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315Tyoelama2020
 
Työelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyöelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyoelama2020
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkTyoelama2020
 
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014Tyoelama2020
 
Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014Tyoelama2020
 
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 msSaarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 msTyoelama2020
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Tyoelama2020
 

Mais de Tyoelama2020 (20)

Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
Work&lifecafe uniikkiura oy_kaisavälivehmas_7.4.2016
 
160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize160315 work goes_happy_resize
160315 work goes_happy_resize
 
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
Work life cafe osaamisen johtaminen_taina hanhinen 3 3 2016
 
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyön ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja viluksela
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanenTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alenius_rantanen
 
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoiniTyöelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
Työelämä2020 innovaatiot ja_tuottavuus_20151203_alasoini
 
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
20150518 toimialakohtaisten hankkeiden tuki
 
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeetKirteko toimialakohtaiset hankkeet
Kirteko toimialakohtaiset hankkeet
 
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
Finanssialan yhteinen matka tulevaisuuteen 18 5 2015
 
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
Toimialat kehittämisen vetureina mk 18052015
 
Toimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kuntekoToimialaseminaari 180515 kunteko
Toimialaseminaari 180515 kunteko
 
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315Matti vartiainen tiedeverkosto040315
Matti vartiainen tiedeverkosto040315
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
 
Työelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyöelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijät
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
Paneeli henry ry
Paneeli henry ryPaneeli henry ry
Paneeli henry ry
 
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
Viitala henryfoorumilla marraskuu 2014
 
Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014Työministeri ihalainen 29.10.2014
Työministeri ihalainen 29.10.2014
 
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 msSaarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
Saarinen tsr 50 50 29-10-14 ms
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
 

Arvot 2014

  • 1. Yhdessä jaetut arvot ovat parhaan työelämän perusta Työhön liittyvät arvot ja asenteet ovat murroksessa. Nyt on hyvä hetki lähteä yhteistyöhön hyvien työelämäarvojen ja paremman työelämän puolesta. Näissä talkoissa on jokaisella suomalaisella oma tärkeä roolinsa, niin työntekijöillä, työnantajilla, muilla työelämätoimijoilla kuin työelämän ulkopuolella olevilla. Me kaikki voimme keskustella hyvistä arvoista ja ottaa ne omiksemme − vaikuttaa yhteiseen arvomaailmaan ja olla mukana rakentamassa kestävää huomista. Euroopan parhaan työelämän arvot ovat sinnikkyys, luottamus, rohkeus ja työn tarkoituksen ymmärtäminen. Ne ohjaavat toimintaamme ja asenteitamme paitsi töissä myös vapaa-ajalla. Hyvä työ on enemmän kuin pelkkää työtä. Hyvät arvot tekevät työstä ihmisen mittaista. Arvoihin tutustuessa on hyvä pitää mielessä, että mainitut työelämän arvot eivät korvaa työpaikkojen ja työyhteisöjen omia arvoja, vaan ne auttavat meitä kaikkia rakentamaan suomalaisesta työelämästä Euroopan parasta. MITEN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT SYNTYIVÄT? Arvojen tunnistamiseksi ja määrittelemiseksi käytiin keväällä 2013 keskustelua työpajoissa ja sosiaalisessa mediassa. Keskustelun lähtökysymyksenä oli: ”Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020?”. Työpajojen osallistujat edustivat laaja-alaisesti eri elämäntilanteissa olevia henkilöitä: nuoria, ruuhkavuosia eläviä, senioreita, maahanmuuttajia ja työelämän ulkopuolella olevia
  • 2. EUROOPAN PARHAAN TYÖELÄMÄN ARVOT OVAT: työn tarkoituksen ymmärtäminen, sinnikkyys, luottamus ja rohkeus 1. TARKOITUS: Ymmärtäen kohti tuloksia Työn tarkoituksen käsittäminen on hyvän työelämän arvoista keskeisin. Se on voima, joka kokoaa muut arvot yhteen ja luo niille toimintaympäristön. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on yksi motivaation tärkeimpiä lähteitä. Kun työllä on tarkoitus, se on tekijälleen myös innostavaa ja palkitsevaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen on tärkeää paitsi yksilölle myös työyhteisölle. Yhdessä jaettu päämäärä tekee työstä tuottavaa. Työn tarkoituksen ymmärtäminen antaa lisäksi työpaikan organisaatiolle oikeutuksen. Kun kaikki ymmärtävät sekä oman että muiden työn merkityksen, työyhteisö voi toimia tehokkaasti. 2. SINNIKKYYS: Periksi ei anneta Sinnikkyys eli sisu on erityisesti meille suomalaisille tuttu elämänarvo. Työpaikoilla sinnikkyys tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että periksi ei anneta vastoinkäymisissä eikä vaikeissakaan tilanteissa. Sinnikkyys on pitkäjänteisyyttä. Euroopan paras työelämä ei synny yhdessä yössä. Sinnikkyys ilmenee myös sitoutumisena yhteisiin tavoitteisiin, nyt ja tulevaisuudessa. Sinnikkään työyhteisön jokainen jäsen oppii virheistään. Uudelleen yrittämistä ei epäröidä, sillä vain siten voidaan menestyä. Kaikenlainen rakentava palaute ruokkii sinnikkyyttä. Palaute on arvokkainta, kun sitä annetaan organisaatiossa ylhäältä alas ja päinvastoin. Parhaimmillaan sinnikkyys on koko työpaikan yhteinen tahtotila. 3. LUOTTAMUS: Yhdessä onnistumme Euroopan paras työelämä voidaan saavuttaa luottamalla toinen toisiimme. Työpaikoilla luottamus merkitsee sitä, että jokainen yrittää parhaansa, ja jokaista kohdellaan oikeudenmukaisesti hänen odotustensa mukaan. Toimivassa työyhteisössä kaikki ovat ihmisinä ja yksilöinä tasa-arvoisia. Jokainen haluaa olla luottamuksen arvoinen ja myös toimii yhteisössä sen mukaan. Kun työpaikalla vallitsee luottamus, kaikilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhön. Ihmiset keskustelevat avoimesti vaikeistakin asioista, kuuntelevat toisiaan ja ottavat toisensa huomioon. Kaikkien työyhteisön jäsenten välillä vallitsee keskinäinen arvostus. Luottamus näkyy työpaikoilla myös vastuullisuutena: jokainen kantaa vastuunsa sekä yksilönä että ryhmän jäsenenä. Luottamus ja oikein jaetut vastuut ovat työpaikan viihtyisyyden ja tuottavuuden kulmakivi. 4. ROHKEUS: Ennakkoluulottomasti eteenpäin Euroopan parhaan työelämän saavuttaminen vaatii työyhteisöltä ja sen jäseniltä rohkeutta. Ennakkoluulottomuus on hedelmällisintä, kun se on kaikkien yhteinen ohjenuora; uudenlaisten toimintatapojen etsiminen ja omaksuminen on kaikille mielekästä. Rohkeuden avulla voidaan oppia uutta, kehittyä ja kasvaa niin ihmisinä, työyhteisöinä kuin yrityksinäkin. Se avaa ovia tulevaisuuteen. Rohkeassa työyhteisössä ollaan luovia, eikä siellä jää kukaan polkemaan paikoilleen. Rohkeuden ansiosta työpaikoilla toimitaan avoimesti. Yhteisistä asioista keskustellaan yhdessä, ja kaikista asioista voidaan puhua niiden oikeilla nimillä. Työyhteisön me-henki on vahva. Rohkeus tarkoittaa työpaikalla myös sitä, että haasteisiin tartutaan reippaasti. Oma-aloitteisuuteen kannustetaan, ja myös riskejä uskalletaan ottaa − perustellusti ja harkiten. Lähde: Työelämä 2020 –hanke www.tyoelama2020.fi/tyoelaman_arvot Suomalaisen työelämän kehittämisen arvopohja v.2020 –raportti: www.tem.fi/files/37642/TEMrap_35_2013_web_07102013.pdf