1. Velkommen til
Showcasedag

2. FEM
UBEHAGELIGE
SANNHETER
FOR ALLE SOM
JOBBER MED
KOMMUNIKASJON
I 2013.

3. #1
NAVLEBESKUENDE BUDSKAP
ER KUN INTERESSANTE FOR
DIN EGEN VIRKSOMHET.

4. SELV DRØMMER KAN
FORVANDLES TIL
REKLAMESTØY.

5. #2
MÅLGRUPPEN
BRYR SEG IKKE
OM DEG.
DE SNAKKER
BAK DIN RYGG.

6. HIMMEL HELVETE

7. #3
KVANTITET
ER UT.
RELEVANS
ER INN.

8. REKLAME I
FREMTIDEN
REKLAME
I DAG

9. #4
INNHOLD ER
«THE NEW BLACK»

10. #5
VALG AV
VIRKEMIDDEL
ER UVESENTLIG.

11. MEN TENK ALLTID
KOSTNADSEFFEKTIVT
1. Egne medier:
Du eier dem. Du kontrollerer dem. Du har stor troverdighet i dem.
Du kan bygge langvarige relasjoner med dem.
2. Fortjente medier:
Du må gjøre deg fortjent til dem. Du kan skape vareprat og engasjement i dem.
Du kan oppnå stor rekkevidde - med stor troverdighet.
3. Kjøpte medier:
Du har kontroll i dem. Du kan gjenta budskapet i dem - så ofte du “vil”.
Men du må betale dyrt for dem og har lav troverdighet.

12. HVA BETYR DET FOR OSS SOM JOBBER MED
KOMMUNIKASJON I DAG?

13. HVORFOR ER ENGASJERENDE
KOMMUNIKASJON SVARET?

14. ENGASJEMENT ER NØKKELEN TIL MÅLGRUPPENS
HJERTE, HJERNE OG HENDER.
DEF. ENGASJEMENT: STERK INTERESSE OG AKTIV DELTAKELSE.

15. ENGASJERENDE KOMMUNIKASJON SKAPER NY ENERGI
RUNDT ET PRODUKT ELLER EN MERKEVARE
VED Å MOTIVERE MÅLGRUPPEN TIL AKTIVITET OG
SAMTALE I FORTJENTE MEDIER.

18. Volda, 28. januar 2013

19. ”Engagement is what all marketing should strive to create”.
The Advertising Research Foundation in New York

20. Volda, 28. januar 2013
DERFOR:
STILL KRAV.
ENGASJEMENT
ER EFFEKTIVT.
IKKE KRYDDER!

21. Å skape engasjement
krever en metodisk tilnærming.

23. Målgruppenes beslutningsprosesser har endret
seg. For å sikre en effektiv mediemiks må man
påvirke med riktige virkemidler i riktig fase av
beslutningsprosessen.

24. 3.
AKTIV EVALUERING
6.
BRUKERERFARINGER OG
LOJALITET
5.
HANDLINGSØYEBLIKKET
2.
INNLEDENDE
VURDERING
Målgruppens
lojalitetskurve1.
INTERESSE-
TRIGGER
4.
BESLUTNINGS-
TRIGGER
Målgruppens
vurderingskurv
e
Kilde: McKinsey

25. 3.
AKTIV EVALUERING
6.
BRUKERERFARINGER OG
LOJALITET
5.
HANDLINGSØYEBLIKKET
2.
INNLEDENDE
VURDERING
Målgruppens
vurderingskurv
e
Målgruppens
lojalitetskurve1.
INTERESSE-
TRIGGER
4.
BESLUTNINGS-
TRIGGER
INTERNKOMMUNIKASJON:
ENGASJERTE ANSATTE
VIRKSOMHETSKOMMUNIKASJON:
KREVES FOR Å VÆRE MED I VURDERINGEN
•FORTJENTE MEDIER:
✴Nettsider
✴Sosiale medier
✴Vareprat
•EGNE MEDIER:
✴Nyhetsbrev
✴Egen blogg
✴CRM
•KJØPTE MEDIER
✴Papiraviser
✴Online annonse
✴Nyhetsbrev
✴DM-er
✴Mobil
✴TV
•FORTJENTE MEDIER:
✴Redaksjonell PR
✴Sosiale medier
✴Vareprat
•EGNE MEDIER:
✴Nettsider
✴Butikkmateriell
✴Butikkaktiviteter
✴Mobil
✴Nettside
✴Medarbeidere
•KJØPTE MEDIER:
✴Mobil
✴Søk
✴Magasinannonser
✴Onlineannonser
•FORTJENTE MEDIER:
✴Sosiale medier
✴Vareprat
✴Redaksjonell PR
✴Testing
•EGNE MEDIER:
✴Nettsider
✴Egen blogg
✴Egen facebook-side
✴Medarbeidere
•KJØPTE MEDIER
✴TV
✴Søk
✴DM-er
✴Magasiner
✴Mobil
✴Online annonser
•FORTJENTE MEDIER
✴Vareprat
•FORTJENTE MEDIER:
✴Redaksjonell PR
✴Sosiale medier
✴Vareprat
✴Ambassadørskap
✴Guerilla/event

26. Nøkkelen:
En idé som engasjerer i kombinasjon med en
smart påvirkningsstrategi gir mest igjen for
hver investerte krone.

27. HAR MÅLGRUPPEN
LYST TIL Å ENGASJERE
SEG I AKTIVITETENE VI
PLANLEGGER ELLER, I
DET MINSTE, LYST TIL Å
HØRE PÅ DET VI
SKAL SI?

28. TUSEN TAKK
FOR OPPMERKSOMHETEN!