Slides de ma conférence-lab sur la posture du manager agile, donnée au Salon Du Management 2018

1. Cabinet de conseil IT et Agilité
DES OUTILS POUR EXPÉRIMENTER
LA NOUVELLE POSTURE
DU MANAGER AGILE

2. Cabinet de conseil IT et Agilité
CHANGER SA
POSTURE ?

3. Cabinet de conseil IT et Agilité
CHANGER
SON JEU DE
LANGAGE

4. Cabinet de conseil IT et Agilité
orienté
PROBLÈME
orienté
SOLUTION
CHANGER
SON JEU DE
LANGAGE

5. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 1 - tour 1
EN BINÔME
A B
A parle de ses intentions, pour ses
prochaines vacances ou congés.
B écoute et creuse pour avoir
davantage d’informations.
B commence toutes ses phrases
par “Oui, mais…”
2 min

6. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 1 - tour 2
EN BINÔME
A B
A parle de ses intentions, pour ses
prochaines vacances ou congés.
B écoute et creuse pour avoir
davantage d’informations.
B commence toutes ses phrases
par “Oui et...”
2 min

7. Cabinet de conseil IT et Agilité
DEBRIEF
OUI, MAIS V OUI ET

8. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 2 - tour 1
EN BINÔME
A B
B discute d’une de ses activités
quotidiennes et de la manière
dont elle s’y prend.
A écoute et s’enquiert de détails.
A commence toutes ses phrases
par “Pourquoi...”
2 min

9. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 2 - tour 2
EN BINÔME
A B
B discute d’une de ses activités
quotidiennes et de la manière
dont elle s’y prend.
A écoute et s’enquiert de détails.
A commence toutes ses phrases
par “Comment...”
2 min

10. Cabinet de conseil IT et Agilité
DEBRIEF
POURQUOI V COMMENT

11. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 3 : Atelier Georges
A décrit les moments pro/perso, de satisfaction
personnelle, même insignifiant selon vous, durant le
mois écoulé.
B pose la question
Puis on échange les rôles (2x2 min)
EN BINÔME
A B
8 min
A et B écrivent chacun en silence (2 min) sur un papier au
vu des moments décrits de son interlocuteur
2- 3 qualités, compétences, capacités. A et B s’échangent
ensuite les papiers.
what else ?

12. Cabinet de conseil IT et Agilité
DEBRIEF
WHAT ELSE ?

13. Cabinet de conseil IT et Agilité
orienté
ORDRE
orienté
INTENTION
CHANGER
SON JEU DE
LANGAGE

14. Cabinet de conseil IT et Agilité
7. Que fais-tu en ce moment ?
6. Qu’as-tu fait (ACTION) ?
5. Qu’as-tu l’INTENTION de faire ?
4. Qu’AIMERAIS-tu faire ?
3. Que RECOMMANDES-tu ?
2. Que PENSES-tu ?
1. Je te DIS quoi faire
7. Ces derniers temps, je FAIS...
6. J’ai FAIT...
5. J’ai l’INTENTION de...
4. J’AIMERAIS...
3. Je RECOMMANDE...
2. Je PENSE...
1. DIS-moi quoi faire
MANAGER COLLABORATEUR
L’échelle
du
Leadership

15. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 3 - l’échelle du leadership
EN TRINÔME
A
3 rôles :
- Un observateur
- Un manager
- Un collaborateur
C est observateur. A et B s’engagent
dans une discussion en respectant le
scénario, leurs rôles et le niveau de
leadership associé.
B C
2 min

16. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 3 - Tour 1
SCÉNARIO
Vous travaillez dans une banque qui a une application mobile. Les mises-à-jour
sont mensuelles jusqu’à présent. Un concurrent fait désormais des mises à jour
hebdomadaires. Faire de même ajouterai 30% de charge à l’équipe X qui
développe l’application mobile.
DIRECTEUR
Cela fait un certain temps que vous réfléchissez à passer sur une mise-à-jour
hebdomadaire, et vous ne connaissez pas la situation de l’équipe X, que vous
n’avez pas consulté.
TEAM LEADER DE L’ÉQUIPE X
Vous avez la réputation de prendre soin de votre équipe, et vous savez que l’
équipe a une charge de travail déjà conséquente.
Passez-vous à des mises-à-jour
hebdomadaires ou non ?
1. Je te DIS quoi faire
4. J’AIMERAIS

17. Cabinet de conseil IT et Agilité
APPROCHES POUR
AIDER QUELQU’UN À
MONTER D’UN CRAN
SUR L’ÉCHELLE
CHANGEMENT DE PERSPECTIVE
Mettez-les à votre place
FAST-FORWARD
Imaginez que l’on soit dans un futur
proche
PETIT CHANGEMENT
Parlez d’un élément de la décision
3

18. Cabinet de conseil IT et Agilité
Exercice 3 - Tour 1
SCÉNARIO
Vous travaillez dans une banque qui a une application mobile. Les mises-à-jour
sont mensuelles jusqu’à présent. Un concurrent fait désormais des mises à jour
hebdomadaires. Faire de même ajouterai 30% de charge à l’équipe X qui
développe l’application mobile.
DIRECTEUR
Cela fait un certain temps que vous réfléchissez à passer sur une mise-à-jour
hebdomadaire, et vous ne connaissez pas la situation de l’équipe X, que vous
n’avez pas consulté.
TEAM LEADER DE L’ÉQUIPE X
Vous avez la réputation de prendre soin de votre équipe, et vous savez que l’
équipe a une charge de travail déjà conséquente.
Passez-vous à des mises-à-jour
hebdomadaires ou non ?
5. Qu’as-tu
l’INTENTION
de faire ?
1. DIS-moi quoi faire

19. Cabinet de conseil IT et Agilité
DEBRIEF
ORDRE V INTENTION

20. Cabinet de conseil IT et Agilité
DES CANEVAS
COMME GUIDE

21. Cabinet de conseil IT et Agilité
CANEVAS DE
L'EXEMPLARITÉ

22. Cabinet de conseil IT et Agilité
BIBLIOTHÉRAPIE

23. Cabinet de conseil IT et Agilité

24. Cabinet de conseil IT et Agilité