SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 37
Het  sprookje  van  ver-anderen
Er  was  eens ….
Er was eens een zaadje …
..  dat graag wilde  groeien
en de boer   zaaide  …
maar hij was  bang   ..
.. en  elke  dag  graafde  hij het zaadje op om te  zien  of het wel  kiemde   …
[object Object]
 
 
Benieuwd naar  de  goede  afloop ?
 
Er  was  eens ….
Er was eens een zaadje …
..  dat graag wilde  groeien
en de boer   zaaide  …
.. en  gaf  ..
…  mest… …  mest…
… . water ….
… ..  en  tijd  ….
en wat  denk  je?
retorische  vraag, he?
Zie je de  parallel ?
“ Behandel iemand zoals hij nu is, en hij zal zo  blijven . Behandel iemand zoals hij  kan  zijn en hij zal zo worden” Goethe:
Wat is de  sleutel  ?
“ De  sleuteltaak  van de bedrijfsleiding in deze tijd is het scheppen van een  voedende omgeving  waarin  transformatie  kan gebeuren”   Jan Bommerez en Kees van Zijtveld
Hoe ? “ door de bereidheid de controle  los te laten  en  vertrouwen  te hebben in het onzichtbare  potentieel   van mensen”
Ver – anderen? ,[object Object],[object Object]
Gandhi "wees de verandering die je in de wereld wilt ontmoeten"
Leiderschap  voorbij angst
Makkelijker  gezegd   dan  gedaan  ?
“ Om naar een ander toe te kunnen gaan, moet men een vertrekpunt hebben; men moet bij  zichzelf  geweest zijn en zijn"  Buber
Transformationele leiders hebben zichzelf geaccepteerd en kunnen daardoor ook ons accepteren zoals we nu zijn.  Juist daardoor openen ze de ruimte voor wat wij kúnnen zijn.
“ De grote transformationele leiders uit de menselijke geschiedenis hebben allen eerst een  diepe transformatie  doorgemaakt.  Zij vroegen zich niet langer af wat ze konden krijgen van de wereld, maar wat ze konden  geven ”
 
Durf jij je eigen  grootsheid  onder ogen te zien?
De bron Deze presentatie is de interpretatie van Marina Noordegraaf ( www.marinanoordegraaf.nl ) van de boodschap en inhoud van het boek:  Kun je een rups leren vliegen ?

Mais conteúdo relacionado

Mais de Marina Noordegraaf

Mais de Marina Noordegraaf (16)

Eerste Hulp Bij Informatievrijheid
Eerste Hulp Bij InformatievrijheidEerste Hulp Bij Informatievrijheid
Eerste Hulp Bij Informatievrijheid
 
Onderzoeksdata in beeld / In Search 4 Data
Onderzoeksdata in beeld / In Search 4 DataOnderzoeksdata in beeld / In Search 4 Data
Onderzoeksdata in beeld / In Search 4 Data
 
Testimonial for Chenta
Testimonial for ChentaTestimonial for Chenta
Testimonial for Chenta
 
De keerzijde van belonen
De keerzijde van belonenDe keerzijde van belonen
De keerzijde van belonen
 
Kritisch Leiderschap
Kritisch LeiderschapKritisch Leiderschap
Kritisch Leiderschap
 
23 dingen gedaan in Overijssel
23 dingen gedaan in Overijssel23 dingen gedaan in Overijssel
23 dingen gedaan in Overijssel
 
Alice in Organisationland
Alice in OrganisationlandAlice in Organisationland
Alice in Organisationland
 
Alice in Organisatieland
Alice in OrganisatielandAlice in Organisatieland
Alice in Organisatieland
 
delen 2.0
delen 2.0delen 2.0
delen 2.0
 
Spending a day with Sanne Roemen: pondering about identity, time, life, the w...
Spending a day with Sanne Roemen: pondering about identity, time, life, the w...Spending a day with Sanne Roemen: pondering about identity, time, life, the w...
Spending a day with Sanne Roemen: pondering about identity, time, life, the w...
 
Leren 2.0
Leren 2.0 Leren 2.0
Leren 2.0
 
The unstoppable power of leaderless organisations
The unstoppable power of leaderless organisationsThe unstoppable power of leaderless organisations
The unstoppable power of leaderless organisations
 
The Essence of Fundamental Change
The Essence of Fundamental ChangeThe Essence of Fundamental Change
The Essence of Fundamental Change
 
The Tipping Point
The Tipping PointThe Tipping Point
The Tipping Point
 
Thrive in the age of speed
Thrive in the age of speedThrive in the age of speed
Thrive in the age of speed
 
The Tipping Point
The Tipping PointThe Tipping Point
The Tipping Point
 

Hetsprookjevanver-anderen