Wie macht sich der Gast heutzutage sein Bild vom Schwarzwald? Und wie können Touristiker dieses Bild noch beeinflussen?
Am Beispiel einer digitalen Customer Journey eines Schwarzwaldgastes wird erklärt über welche Kanäle und Inhalte das Bild des Gastes zustande kommt und welche Konsequenzen dies für das klassische Tourismus Marketing hat.
Vortrag von Martin Birchmeier am Schwarzwald Tourismus Kongress 2018 in Baden-Baden.
18. 18
Die Buchungsplattform:
• 3.223 Unterkünfte
• (Fast) alle Gastgeber
• Der beste Preis?
• Die besten Bedingungen?
• Daten schon gespeichert
• Schnelle und intuitive
Buchung
19. 19
CUSTOMER JOURNEY DES GASTES
Die „Reise des Gastes“ in 5 Phasen.
1. Reise-
inspiration
2.
Informations-
suche
3. Buchung
5. Reise-
reflektion
4.
Reise-
durchführung
Überleitung: … Es entsteht durch viele verschiedene Kontaktpunkte im Internet…
Um die Entstehung dieses Bildes besser greifbar zu machen, möchte ich das Modell des CJ nutzen, das die so genannte „Reise des Gastes“ in 5 Phasen unterteilt…. Von der …. Bis zur …
Überleitung: und um das ganze noch lebendiger zu gestalten, möchte ich Ihnen Kathrin vorstellen…
! Info, dass ich pro Phase nur eine Plattform exemplarisch rausgreife !
Kunden bewegen sich auf unterschiedlichsten Kanälen. Wichtig zu wissen, wer die Zielgruppen sind und wo diese unterwegs sind. Zusammenarbeit über verschiedene Ebene wird dadurch noch schwieriger
strategische Komponente um überhaupt noch relevant zu sein, Synergien zwischen den Akteuren zu schaffen und die Marktmacht der globalen Akteure zu brechen;
Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
strategische Komponente um überhaupt noch relevant zu sein, Synergien zwischen den Akteuren zu schaffen und die Marktmacht der globalen Akteure zu brechen;
Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
strategische Komponente um überhaupt noch relevant zu sein, Synergien zwischen den Akteuren zu schaffen und die Marktmacht der globalen Akteure zu brechen;
Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
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Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
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Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
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Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.
strategische Komponente um überhaupt noch relevant zu sein, Synergien zwischen den Akteuren zu schaffen und die Marktmacht der globalen Akteure zu brechen;
Wenn nicht gebrochen werden kann, dann kann optimal kooperiert und zugeliefert werden.