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TIPOS DE CONSULTORES, PROCESO
Y CONTRATO DE CONULTORÍA
Integrantes:
Abel Galarraga
Karla Pérez
María Rodríguez
Rainier Rojas
Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración.
Profesor:
Pio Crespo
TIPO DE CONSULTORES
TIPOS DE
CONSULTORES
Consultores internos:
Se establece dentro de una
organización para
proporcionar servicios de
consultoría a otras
dependencias de la misma
organización.
Criticas de consultores
internos:
* Independencia y objetividad.
*Conocimiento en diferentes situaciones.
*Actualización en avances tecnológicos.
*Solo grandes empresas o instituciones
publicas pueden tenerlos.
TIPOS DE
CONSULTORES
TIPOS DE
CONSULTORES
Consultores
externos:
* Grandes oficinas de consultoría
multifuncionales: Prestan un conjunto
global de servicios para clientes
importantes y multinacionales.
*Empresas importantes de
contabilidad que prestan servicios de
asesoramiento empresarial.
Consultores externos:
* Oficinas de consultoría pequeñas y medianas: Emplean
entre 10 y 100 consultores, su asesoramiento es en una
zona geográfica limitada.
*Consultores independientes: Se caracterizan por su gran
experiencia empresarial, capacidad para resolver
problemas.
TIPOS DE
CONSULTORES
Consultores externos:
* Profesores consultores: Trabajan de forma parcial y con
bastante regularidad en la consultoría.
*Servicios de consultoría de instituciones de formación
personal de dirección: Prestan servicios a organizaciones
publicas y privadas en países en desarrollo.
TIPOS DE
CONSULTORES
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Suministradores no tradicionales de servicios de auditoria:
abastecedores y vendedores de equipos de computación y
comunicación, empresas productoras de programas de
computadoras, bancos comerciales y de inversión, agentes de
bolsa.
TIPOS DE
CONSULTORES
Aspectos a considerar sobre la
consultoría interna:
1- Costos-Beneficios.
2- De quien depende (influencia).
3-Calidad y profundidad de conocimientos.
4- Confidencialidad.
5- Confiabilidad.
TIPOS DE
CONSULTORES
Aspectos a considerar sobre la
consultoría externa:
1- Costosa
2-Selección
3- Identificación con la empresa
4- Coordinación- Cumplimiento
5- Resistencia Interna
TIPOS DE
CONSULTORES
PROCESO DE CONSULTORÍA
INICIACIÓN – DIAGNÓSTICO – PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS –
APLICACIÓN – TERMINACIÓN
Actividades Que Emprende
El Cliente Y El Conultor Para
Alcanzar Los Objetivos.
Iniciación:
Establece los cimientos para todo lo que seguirá, aquí
puede suceder que una propuesta no se prepare a
satisfacción del cliente o que se pida a varios consultores
presentar propuestas.
PROCESO DE CONSULTORÍA
SE ELIGIRÁ UNA PARA
REALIZAR LA TAREA.
Diagnostico:
El consultor y el cliente cooperan para determinar el tipo de
cambio, establecer los objetivos que se han de alcanzar y
evaluar el rendimiento, los recursos, las necesidades y las
perspectivas del cliente.
 De que índole es el problema fundamental del cambio?
 Cual es la dimensión esencial?
SE EXTRAEN CONCLUSIONES SOBRE COMO ORIENTAR EL
TRABAJO.
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Plan de acción:
 Su objetivo es hallar la solución al problema, abarca el
estudio de las diversas soluciones, las evaluación de las
opciones, la elaboración de un plan para introducir los
cambios y la presentación de propuestas al cliente.
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cambios.
PROCESO DE CONSULTORÍA
Puesta en práctica:
PROCESO DE CONSULTORÍA
Los cambios propuestos
comienzan a convertirse en una
realidad.
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han planificado o que escapan de
la planificación. Pueden surgir
nuevos problemas y obstáculos
imprevistos.
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Esta fase incluye: el desempeño del consultor, el enfoque
adoptado, los cambios introducidos y los resultados
logrados tendrán que ser evaluados por el cliente y por
la organización de consultoría y se presentan y
examinan los informes finales.
PROCESO DE CONSULTORÍA
Los servicios a los clientes se organizan y prestan normalmente por
medio de contratos particulares de consultoría.
Puntos a tratar:
 Los objetivos a alcanzar
 Los conocimientos especializados que ha de aportar el consultor
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Tipos de consultores

  • 1. TIPOS DE CONSULTORES, PROCESO Y CONTRATO DE CONULTORÍA Integrantes: Abel Galarraga Karla Pérez María Rodríguez Rainier Rojas Universidad Católica Andrés Bello Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración. Profesor: Pio Crespo
  • 3. TIPOS DE CONSULTORES Consultores internos: Se establece dentro de una organización para proporcionar servicios de consultoría a otras dependencias de la misma organización.
  • 4. Criticas de consultores internos: * Independencia y objetividad. *Conocimiento en diferentes situaciones. *Actualización en avances tecnológicos. *Solo grandes empresas o instituciones publicas pueden tenerlos. TIPOS DE CONSULTORES
  • 5. TIPOS DE CONSULTORES Consultores externos: * Grandes oficinas de consultoría multifuncionales: Prestan un conjunto global de servicios para clientes importantes y multinacionales. *Empresas importantes de contabilidad que prestan servicios de asesoramiento empresarial.
  • 6. Consultores externos: * Oficinas de consultoría pequeñas y medianas: Emplean entre 10 y 100 consultores, su asesoramiento es en una zona geográfica limitada. *Consultores independientes: Se caracterizan por su gran experiencia empresarial, capacidad para resolver problemas. TIPOS DE CONSULTORES
  • 7. Consultores externos: * Profesores consultores: Trabajan de forma parcial y con bastante regularidad en la consultoría. *Servicios de consultoría de instituciones de formación personal de dirección: Prestan servicios a organizaciones publicas y privadas en países en desarrollo. TIPOS DE CONSULTORES
  • 8. Consultores externos: Suministradores no tradicionales de servicios de auditoria: abastecedores y vendedores de equipos de computación y comunicación, empresas productoras de programas de computadoras, bancos comerciales y de inversión, agentes de bolsa. TIPOS DE CONSULTORES
  • 9. Aspectos a considerar sobre la consultoría interna: 1- Costos-Beneficios. 2- De quien depende (influencia). 3-Calidad y profundidad de conocimientos. 4- Confidencialidad. 5- Confiabilidad. TIPOS DE CONSULTORES
  • 10. Aspectos a considerar sobre la consultoría externa: 1- Costosa 2-Selección 3- Identificación con la empresa 4- Coordinación- Cumplimiento 5- Resistencia Interna TIPOS DE CONSULTORES
  • 11. PROCESO DE CONSULTORÍA INICIACIÓN – DIAGNÓSTICO – PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS – APLICACIÓN – TERMINACIÓN Actividades Que Emprende El Cliente Y El Conultor Para Alcanzar Los Objetivos.
  • 12. Iniciación: Establece los cimientos para todo lo que seguirá, aquí puede suceder que una propuesta no se prepare a satisfacción del cliente o que se pida a varios consultores presentar propuestas. PROCESO DE CONSULTORÍA SE ELIGIRÁ UNA PARA REALIZAR LA TAREA.
  • 13. Diagnostico: El consultor y el cliente cooperan para determinar el tipo de cambio, establecer los objetivos que se han de alcanzar y evaluar el rendimiento, los recursos, las necesidades y las perspectivas del cliente.  De que índole es el problema fundamental del cambio?  Cual es la dimensión esencial? SE EXTRAEN CONCLUSIONES SOBRE COMO ORIENTAR EL TRABAJO. PROCESO DE CONSULTORÍA
  • 14. Plan de acción:  Su objetivo es hallar la solución al problema, abarca el estudio de las diversas soluciones, las evaluación de las opciones, la elaboración de un plan para introducir los cambios y la presentación de propuestas al cliente. Se elabora una estrategia para la introducción de los cambios. PROCESO DE CONSULTORÍA
  • 15. Puesta en práctica: PROCESO DE CONSULTORÍA Los cambios propuestos comienzan a convertirse en una realidad. Empiezan a suceder cosas que se han planificado o que escapan de la planificación. Pueden surgir nuevos problemas y obstáculos imprevistos.
  • 16. Terminación: Esta fase incluye: el desempeño del consultor, el enfoque adoptado, los cambios introducidos y los resultados logrados tendrán que ser evaluados por el cliente y por la organización de consultoría y se presentan y examinan los informes finales. PROCESO DE CONSULTORÍA
  • 17. Los servicios a los clientes se organizan y prestan normalmente por medio de contratos particulares de consultoría. Puntos a tratar:  Los objetivos a alcanzar  Los conocimientos especializados que ha de aportar el consultor  Índole y secuencia  Participaciones del cliente  Recursos  Calendarios  Precios CONTRATO DE CONSULTORÍA
  • 18. GRACIAS POR SU ATENCIÓN