3. Стадии роста
• До 10 заказов в сутки (35 тыс)
• До 50 заказов (6 тыс)
• Больше 50 заказов (1 тыс)
4. Зачем нужен бэк-офис
• Экономия времени на рутинные операции –
медленнее растет штат
• Контроль за работниками и соблюдение
процессов
• Статистика для анализа – верные решения
10. Оптимизация ассортимента
• Продаем только прибыльный товар (наборы
товаров)
• Учитываем возвраты за определенный период
• Весь неликвид – на распродажу
• Создаем товарную матрицу прибыльных товаров
11. Матрица прибыльных товаров
• Настраиваем бюджет контекста
• Предлагаем сопутствующие товары
• Планируем более дорогие способы продвижения
• Постоянно экспериментируем (бюджет
эксперимента определяем ДО начала эксперимента)
16. Когортный анализ
• Делим клиентов на группы по периоду
• Считаем основные метрики
• Реагируем, если что-то пошло не так
17. RFM анализ
Делим клиентов на группы, но по-другому
• Recency - новизна
• Frequency – частота
• Monetary – монетизация
18. Экономика интернет-магазина
• Финансовые
Выручка
Валовая прибыль
Себестоимость
Операционная прибыль
ROI
Чистая прибыль
• Операционные
Кол-во входящих заказов
Кол-во доставленных
заказов
Конверсия на каждом этапе
воронки продаж
Средний чек
Процент возвратов
19. Как запланировать выручку?
• Идем от визитов к продажам
• Динамика трафика от месяца к месяцу в
прошлом году
• Конверсия
• Средний чек
• Возвраты
• Получаем выручку
20. Прибыли и убытки
Главное – видеть реальную картину
• Учитываем себестоимость товаров
по среднему или ФИФО
• Записываем стоимость трафика
• Добавляем остальные расходы
(аренда, ФОТ, налоги)
21. Сколько можно заработать?
• Исходные данные:
– Число повторных покупок
– Средний чек
– Средняя прибыль
• Ценность клиента
– Customer Lifetime Value (CLV)
– CLV = Прибыль * Число покупок
22. Сколько можно потратить?
• CAC – Стоимость привлечения клиента
• САС < CLV
– Стоимость привлечения < Ценности клиента
• Сегментация
– В идеале считать по отдельным каналам продаж
– Как минимум – в среднем по больнице
23. Повторные продажи
Продать старому клиенту дешевле, чем найти нового
• Собираем базу…
– Email
– Телефоны
• …и добиваем контактами
– Почтовые рассылки
– SMS
• Тем самым, увеличиваем ценность клиента – больше можем
тратить на маркетинг и привлечение новых
24. • Организация рабочего места
кассира
• Подключение разных интернет
магазинов
Как всем этим управлять?
Оптовые продажи
Несколько
сайтов
Региональные
офисы
Розничные точки
• Подготовка первичной документации
• Выгрузка в бухгалтерию
• Облачная инфраструктура Учетная
система
26. Характеристики товара
• Для одежды и обуви
• Одинаковый артикул
– Разные размеры
– Разные цвета
• Сочетание характеристик
– Модификация
• Должен поддерживать
движок интернет-магазина
27. Почему в облаке?
• Мобильность
• Простота
• Меньше расходов
• Безопасность
29. О нас
• Сервис управления торговлей МойСклад
• На рынке с начала 2008 года
• Первый в России интернет-сервис управления
торговлей
• Более 400 000 активных пользователей
30. Почему интернет-сервис?
• Работает на любом компьютере и операционной
системе
• Нет необходимости приобретать и обслуживать
серверы
• Автоматические обновления
• Любое количество пользователей
• Минимальные затраты на старте
Данные http://www.insales.ru/blog/2015/05/20/analytical-bulletin-insales-2015/
Для ИМ интересно – там процесс продаж другой. Воронка по статусам заказов – это у нас фишка
А в классических CRM – по статусам клиентов
Если база большая, много продаж, то сразу не поймешь, что что-то пошло не так. Даже можно не определить, что сломался частично сайт. Считаем метрики за период и записываем (например, за месяц). Считаем за следующий и сравниваем. Позволяет оценивать результаты акций. Позволяет устранить сезонность.
Выделяем сегменты, чтобы какие-то действия с определенной группой. Отбираем, кто напокупал на 10 000 руб и не делал покупок последний месяц. Неплохо с ними связаться и выяснить почему. Сделать рассылку…
Работает на любом компьютере и операционной системе
Нет необходимости приобретать и обслуживать серверы
Автоматические обновления
Любое количество пользователей
Минимальные затраты на старте