SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Markkinoijan Graalin malja
Digianalytiikka
Digitaalisen markkinoinnin seminaari 31.3.2017,Turun kauppakorkeakoulu –Timo Kovala
2
Esityksen rakenne
1. Digianalytiikka
Mitä se on?
Miten sitä tehdään?
Mihin sitä voi käyttää?
2. Tuotetun tiedon erityispiirteet
Mitattavaa
Responsiivista
Hienojakoista
Havaintoon perustuvaa
3. Hyödyntämisen edellytykset
Työntekijöiden kouluttaminen
Organisaation rakenne ja prosessit
Tiedon hallinta
Strateginen sitoutuminen
4. Lopuksi
Digianalytiikka: Graalin malja
vai onko sittenkään?
1. Digianalytiikka
yleisesti
4
Digianalytiikka on ihmisten todelliseen
online-käyttäytymiseen pohjautuvan
datan keräämistä ja analysointia
markkinoinnin päätöksenteon tueksi
Mitä se on?
1. Digianalytiikka
5
Analyysin tuloksia
verrataan aikaisempiin
tuloksiin ja asetetaan
laajempaan
yrityksen/toimialan
kontekstiin
Louhittu data
käsitellään mittariston
avulla; tuloksena
saadaan esim.
tilastoja, sana-
frekvenssejä ...
Suuresta
datamäärästä
louhitaan valittujen
kriteerien avulla
käyttökelpoinen,
relevantti data
Miten sitä tehdään?
1. Digianalytiikka
Mining
Interpretation
Analysis
Presentation
Tuloksista nostetaan
relevantit ja merkittävät
tiedonjyvät esille ja ne
muotoillaan helposti
ymmärrettävään
muotoon
Mitä tarkastellaan?
Mistä (kanavasta)
dataa kerätään?
Mitä mitataan? Miten?
Mitä metriikoita
käytetään?
Mitä tulokset tarkoittavat?
Onko jokin muuttunut?
Mitä pitäisi tehdä jatkossa?
Lähde:
Hauser, W. J. (2007) Marketing
analytics: The evolution of marketing
research in the twenty-first century.
Direct Marketing: An International
Journal, Vol. 1 (1), 38–54.
Kenelle/miten/missä
tulokset esitellään?
6
Asiakkaan tarpeiden,
kiinnostusten ja toiveiden
ymmärtämiseen
Markkinointikampanjan
toimivuuden ja
tehokkuuden arviointiin
Asiakkaan ostopolun
hahmottamiseen ja sen
ohjaamiseen
Uusien trendien
havaitsemiseen ja
ennustamiseen
Mihin sitä voi käyttää?
1. Digianalytiikka
2. Digianalytiikalla
tuotetun tiedon
erityispiirteet
8
Mitattavaa
2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on
Hyödyt:
Helpottaa tiedon kommunikointia ja
perustelua muille organisaation
jäsenille
Haasteet:
Vaatii korkeaa teknistä ja
metodologista osaamista
9
Responsiivista
2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on
Hyödyt:
Tietoa on mahdollista saada pitkin
vuotta miltei reaaliaikaisesti
(vrt. markkina-/kuluttajatutkimus)
Haasteet:
Vaatii myös organisaation rakenteilta
ja prosesseilta responsiivisuutta
10
Hienojakoista
2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on
Hyödyt:
Saatua tietoa voidaan tarkastella
helposti ylätasolla (dashboard) ja
yksityiskohtaisemmin
Haasteet:
Tarkoituksenmukaisen dashboardin
rakentaminen; dataan syventyminen
vaatii aikaa ja panostusta
11
Havaintoon perustuvaa
2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on
Hyödyt:
Tieto perustuu todelliseen online-
käyttäytymiseen; ei samoja rajoitteita
kuin kyselytutkimuksissa ja
haastatteluissa
Haasteet:
Kaikkea käytöstä ei voi havainnoida;
otantaa on vaikea kontrolloida
3. Digianalytiikan
hyödyntämisen
edellytykset
13
Koulutuksessa tulee
käsitellä:
• Tekniset taidot
(digianalytiikan logiikka,
metriikat, mahdollisuudet
ja rajoitteet, ...)
• Soveltaminen
käytäntöön
(digianalytiikan kytkeminen
päätöksentekoon)
3. Digianalytiikan
hyödyntämisen edellytykset
Työntekijöiden
koulutus
Organisaation
rakenne ja
prosessit
Tiedon hallinta
Strateginen
sitoutuminen
Hyödyntäminen
edellyttää
organisaatiolta:
• Joustavat
suunnittelu- ja
budjetointikäytännöt
• Paikallisen tason
autonomia (kv-yritykset)
Tietoa tulee nopeasti,
paljon ja eri lähteistä;
digianalytiikan
kytkeminen asiakas- ja
talousdataan työlästä
 Vaaditaan toimiva
data management
platform
Digianalytiikan
laajamittainen
hyödyntäminen vaatii
suuria panostuksia
(aika, raha, muutos)
 Digianalytiikan
kehittäminen on
otettava strategiseksi
painopisteeksi
4. Lopuksi
Digianalytiikka: Graalin malja
vai onko sittenkään?
4. Lopuksi
Lähde: Markkinointi ja Mainonta 5.4.2014 (http://www.marmai.fi/blogit/digitohtorit/valhe-emavalhe-analytiikka-6293956)
Digianalytiikka tuo uusia mahdollisuuksia
markkinoinnin (strategiseen) päätöksentekoon:
• Entistä enemmän ja yksityiskohtaisempaa
dataa asiakkaista
• Muutosten ja trendien hahmottaminen
aikaisemmin
HUOM!
• Digianalytiikan integroiminen päätöksen-
tekoon voi olla pitkä, kallis prosessi
(varsinkin isot firmat)
• Digianalytiikka edelleen tarvitsee tuekseen
perinteistä markkina- ja asiakastutkimusta
Kysymyksiä?

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017

Tivin tietohallintomalli 021112
Tivin tietohallintomalli 021112Tivin tietohallintomalli 021112
Tivin tietohallintomalli 021112
velijula
 
Dicolewebinaari 10 myyttiä
Dicolewebinaari 10 myyttiäDicolewebinaari 10 myyttiä
Dicolewebinaari 10 myyttiä
Dicole
 
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen? Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
THL
 

Semelhante a Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017 (20)

ICT PK-Yrityksessä
ICT PK-YrityksessäICT PK-Yrityksessä
ICT PK-Yrityksessä
 
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
 
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...
 
Kärkihankkeen esittely, Taru Rastas
Kärkihankkeen esittely, Taru Rastas Kärkihankkeen esittely, Taru Rastas
Kärkihankkeen esittely, Taru Rastas
 
Big data -strategia
Big data  -strategiaBig data  -strategia
Big data -strategia
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
BiFF_avaus_20151029
BiFF_avaus_20151029BiFF_avaus_20151029
BiFF_avaus_20151029
 
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
 
Tivin tietohallintomalli 021112
Tivin tietohallintomalli 021112Tivin tietohallintomalli 021112
Tivin tietohallintomalli 021112
 
Tiedolla johtamisen tulevaisuus ja avoin data, Mikko Babitzin
Tiedolla johtamisen tulevaisuus ja avoin data, Mikko BabitzinTiedolla johtamisen tulevaisuus ja avoin data, Mikko Babitzin
Tiedolla johtamisen tulevaisuus ja avoin data, Mikko Babitzin
 
3. Ydintiedon hallinnan LT perusteet ja kehittämisen suunnittelu
3. Ydintiedon hallinnan LT perusteet ja kehittämisen suunnittelu3. Ydintiedon hallinnan LT perusteet ja kehittämisen suunnittelu
3. Ydintiedon hallinnan LT perusteet ja kehittämisen suunnittelu
 
Tiviittori - Digiosaamisen arviointi
Tiviittori - Digiosaamisen arviointiTiviittori - Digiosaamisen arviointi
Tiviittori - Digiosaamisen arviointi
 
Dicolewebinaari 10 myyttiä
Dicolewebinaari 10 myyttiäDicolewebinaari 10 myyttiä
Dicolewebinaari 10 myyttiä
 
Talent Base: Master Data Management (MDM) - mistä siinä on kyse
Talent Base: Master Data Management (MDM) - mistä siinä on kyseTalent Base: Master Data Management (MDM) - mistä siinä on kyse
Talent Base: Master Data Management (MDM) - mistä siinä on kyse
 
Citizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoaCitizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoa
 
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen? Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
Peter Ylén: Voisiko tekoäly yksinkertaistaa monimutkaisen?
 
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenTietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
 
Big data liiketoiminnan johtamiseen tarvitaan tietoa, Microsoft-tilaisuus 1...
Big data   liiketoiminnan johtamiseen tarvitaan tietoa, Microsoft-tilaisuus 1...Big data   liiketoiminnan johtamiseen tarvitaan tietoa, Microsoft-tilaisuus 1...
Big data liiketoiminnan johtamiseen tarvitaan tietoa, Microsoft-tilaisuus 1...
 
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-SavossaDigitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016
 

Digimarkkinoinnin seminaari-kovala-31-3-2017

  • 1. Markkinoijan Graalin malja Digianalytiikka Digitaalisen markkinoinnin seminaari 31.3.2017,Turun kauppakorkeakoulu –Timo Kovala
  • 2. 2 Esityksen rakenne 1. Digianalytiikka Mitä se on? Miten sitä tehdään? Mihin sitä voi käyttää? 2. Tuotetun tiedon erityispiirteet Mitattavaa Responsiivista Hienojakoista Havaintoon perustuvaa 3. Hyödyntämisen edellytykset Työntekijöiden kouluttaminen Organisaation rakenne ja prosessit Tiedon hallinta Strateginen sitoutuminen 4. Lopuksi Digianalytiikka: Graalin malja vai onko sittenkään?
  • 4. 4 Digianalytiikka on ihmisten todelliseen online-käyttäytymiseen pohjautuvan datan keräämistä ja analysointia markkinoinnin päätöksenteon tueksi Mitä se on? 1. Digianalytiikka
  • 5. 5 Analyysin tuloksia verrataan aikaisempiin tuloksiin ja asetetaan laajempaan yrityksen/toimialan kontekstiin Louhittu data käsitellään mittariston avulla; tuloksena saadaan esim. tilastoja, sana- frekvenssejä ... Suuresta datamäärästä louhitaan valittujen kriteerien avulla käyttökelpoinen, relevantti data Miten sitä tehdään? 1. Digianalytiikka Mining Interpretation Analysis Presentation Tuloksista nostetaan relevantit ja merkittävät tiedonjyvät esille ja ne muotoillaan helposti ymmärrettävään muotoon Mitä tarkastellaan? Mistä (kanavasta) dataa kerätään? Mitä mitataan? Miten? Mitä metriikoita käytetään? Mitä tulokset tarkoittavat? Onko jokin muuttunut? Mitä pitäisi tehdä jatkossa? Lähde: Hauser, W. J. (2007) Marketing analytics: The evolution of marketing research in the twenty-first century. Direct Marketing: An International Journal, Vol. 1 (1), 38–54. Kenelle/miten/missä tulokset esitellään?
  • 6. 6 Asiakkaan tarpeiden, kiinnostusten ja toiveiden ymmärtämiseen Markkinointikampanjan toimivuuden ja tehokkuuden arviointiin Asiakkaan ostopolun hahmottamiseen ja sen ohjaamiseen Uusien trendien havaitsemiseen ja ennustamiseen Mihin sitä voi käyttää? 1. Digianalytiikka
  • 8. 8 Mitattavaa 2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on Hyödyt: Helpottaa tiedon kommunikointia ja perustelua muille organisaation jäsenille Haasteet: Vaatii korkeaa teknistä ja metodologista osaamista
  • 9. 9 Responsiivista 2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on Hyödyt: Tietoa on mahdollista saada pitkin vuotta miltei reaaliaikaisesti (vrt. markkina-/kuluttajatutkimus) Haasteet: Vaatii myös organisaation rakenteilta ja prosesseilta responsiivisuutta
  • 10. 10 Hienojakoista 2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on Hyödyt: Saatua tietoa voidaan tarkastella helposti ylätasolla (dashboard) ja yksityiskohtaisemmin Haasteet: Tarkoituksenmukaisen dashboardin rakentaminen; dataan syventyminen vaatii aikaa ja panostusta
  • 11. 11 Havaintoon perustuvaa 2. Digianalytiikalla tuotettu tieto on Hyödyt: Tieto perustuu todelliseen online- käyttäytymiseen; ei samoja rajoitteita kuin kyselytutkimuksissa ja haastatteluissa Haasteet: Kaikkea käytöstä ei voi havainnoida; otantaa on vaikea kontrolloida
  • 13. 13 Koulutuksessa tulee käsitellä: • Tekniset taidot (digianalytiikan logiikka, metriikat, mahdollisuudet ja rajoitteet, ...) • Soveltaminen käytäntöön (digianalytiikan kytkeminen päätöksentekoon) 3. Digianalytiikan hyödyntämisen edellytykset Työntekijöiden koulutus Organisaation rakenne ja prosessit Tiedon hallinta Strateginen sitoutuminen Hyödyntäminen edellyttää organisaatiolta: • Joustavat suunnittelu- ja budjetointikäytännöt • Paikallisen tason autonomia (kv-yritykset) Tietoa tulee nopeasti, paljon ja eri lähteistä; digianalytiikan kytkeminen asiakas- ja talousdataan työlästä  Vaaditaan toimiva data management platform Digianalytiikan laajamittainen hyödyntäminen vaatii suuria panostuksia (aika, raha, muutos)  Digianalytiikan kehittäminen on otettava strategiseksi painopisteeksi
  • 15. Digianalytiikka: Graalin malja vai onko sittenkään? 4. Lopuksi Lähde: Markkinointi ja Mainonta 5.4.2014 (http://www.marmai.fi/blogit/digitohtorit/valhe-emavalhe-analytiikka-6293956) Digianalytiikka tuo uusia mahdollisuuksia markkinoinnin (strategiseen) päätöksentekoon: • Entistä enemmän ja yksityiskohtaisempaa dataa asiakkaista • Muutosten ja trendien hahmottaminen aikaisemmin HUOM! • Digianalytiikan integroiminen päätöksen- tekoon voi olla pitkä, kallis prosessi (varsinkin isot firmat) • Digianalytiikka edelleen tarvitsee tuekseen perinteistä markkina- ja asiakastutkimusta