Esitys ESR-projektien tärkeimmistä oppimiskokemuksista neljällä ohjelmakaudella. Esityksessä listataan 10 tärkeintä oppimiskokemusta.

1. MISSÄ ESR –SIELLÄ RATKAISU?
Kokeilukulttuuria Länsi-Suomessa vuodesta 1995 lähtien
Timo Aro
@timoaro
12.9.2017, Seinäjoki

2. Tästä lähdettiin
1995-1999

3. Ja tämä harhaluulo
oli vallalla pitkään…

4. …Kunnes tultiin
2000-luvulle

5. Ja opittiin miten
ESR –peliä pelataan

6. tärkeintä oppimiskokemusta
1995-

7. 1.?
3.
2.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
ESR
SUURIMMAT OPPIMIS-
KOKEMUKSET
1. PROJEKTI- JA PROSESSIOPPIMINEN: Projektiammattilais-
ten professio. Projektisuunnittelun ja projektin elinkaaren hallinta.
Ajankäytön hallinta. Erilaisten projektityökalujen ja tietojärjestel-
mien hallinta. Byrokratiaosaaminen ja –oppiminen joka tasolla
2. JAETTU KEHITTÄMISVASTUU: Osataan suunnitella,
tehdä ja toteuttaa kumppanuudessa. Yhteistyö- ja kehittä-
miskumppanien roolien hyödyntäminen. Verkosto-osaami-
nen ja verkostomainen työote. Yhdessä oppiminen- yhteis-
työtaidot!
3. HYBRIDIOSAAMINEN: ESR-projektit edellyttä-
vät samanaikaisesti osaamista sosiaalisista- ja tuo-
tekehitysprojekteista. Molempia on kyettävä vie-
mään tasapuolisesti eteenpäin. Yksilöt ja asiakkaat
ovat aidosti kuninkaita ja keskiössä, mutta samalla
on kyettävä luomaan palveluja ja tuotteita. Olen-
naista asiakkaiden jatkuva positiivinen häirintä!
4. ARVIOIVA AJATTELU: Vaikutusketjuajattelun
syventäminen. Tarpeet-resurssit-toimenpiteet-
tavoitteet-tuotokset-tulokset ja vaikutukset. Opit-
tu, että hankkeiden tärkein tehtävä liittyy tuotosten
”paketointiin” siirrettävään muotoon. Ulkoinen ja
sisäinen tuotteistaminen isossa roolissa.
5. NÄKYVYYS: Panostukset kaiken kattavaan
tiedottamiseen, markkinointiin, viestintään ja some –
näkyvyyteen. Pakollisen tiedottamisen oheen tullut
koko ajan lisää uusia ideoita ja oivalluksia
6. YHTEISKUNNALLISET INNOVAATIOT:
Osaamiskeskukset. Työvoiman palvelukeskukset,
Yhden luukun yrityspalvelut a’la Ensimetri tai En-
ter, moniammatilliset palvelupisteet, asumisneu-
voja –mallit, palvelusetelit, yrityskiihdyttämöt ja
–hautomot, Ohjaamo –malli(t) ja herratiesmitä-
muuta
7. KOKEILUKULTTUURI: Sisäänraken-
nettu laaja ymmärrys kokeilujen ja pilotoin-
tien merkityksestä jo 2000-luvun vaihteesta
alkaen. Kokeilemista, kehittämistä, sovelta-
mista jne. tuettu merkittävästi ennen toi-
mintaympäristön kypsymistä.
8. APOLLOLENNOT JA BULKKI:
Hankkeita laidasta laitaan absoluutti-
sesta edelläkävijyydestä täydelliseen ja
riskittömään bulkkiin. Missä ESR, siellä
ratkaisu!
10. VILLIT KORTIT: Projekteissa nousevia asi-
oita, tekijöitä ja hiljaisia trendejä, joista voi kas-
vaa ajan mittaan suurta ja merkittävää. Sattu-
mat ja vahingot! Tulosten haravointi.
9. STRATEGINEN OTE JA AJATTELU:
Toimintaympäristöanalyysejä ja taustaselvityk-
siä tueksi. Hankkeiden tavoitteiden kytkemi-
nen osaksi laajempia kokonaisuuksia ja ohjel-
mia. Kytkeminen emo-organisaation normaa-
litoimintaan

8. Vuotta ESR-projektien etumatka normitoimintaympäristöön

9. NÄISSÄ ASIOISSA ON VIELÄ
VÄHÄN TEKEMISTÄ?
1.Löysästä omistajuudesta eroon
2.Hallinnoinnin rautakehikon kanssa eläminen
3.Laajempi eri tahojen osallistaminen
4.Hyvien käytäntöjen tunnistamisen, hyödyn-
tämisen ja levittämisen reilumpi resurssointi sekä
hankkeiden/teemojen järjestelmällinen vertailu-
kehittäminen. Skaalautumisen edistäminen
5.ESR-projektien todellisen vaikuttavuuden esille
saaminen. Haasteen pitkät vaikutusket-jut
6.Enemmän kunnianhimoa, intoa ja luovuutta!

10. OIVALTAMINEN!
(noin 2 vuotta)
TOIMINTATAPOJEN JA
TOIMINTAKULTTURIN
MUUTOS
(noin 4-6 vuotta)
TOIMINTAKULTTUU-
RIN AITO MUUTOS
(noin 10 vuotta)
Hyvä muistaa muutosten ja uudistusten
läpiviennissä!
Lähde: Petri Virtanen

11. Lopuksi ESR-projektin nimiHELMIÄ!
 Kuusen alta kuntoon!
 Kuivuri
 Reipas Aamu
 Hanaa!
 Ikioma Ihana Imatra
 Petosen Pömpeli

12. Timo Aro
@timoaro
timo.aro@mdi.fi
045 657 7890
Lisätietoja