1. E l i f Ö z d e m i r , L e a d C o n s u l t a n t
AGILE ORGANIZASYONEL
DÖNÜŞÜM
2. 2
Çalışanlar, organizasyonlarının sürekli
değiştiğinden yakınsalar da, bu değişimler
organizasyonları ileriye götüren paradoxlara
gerekli cevaplardır.
Jim Highsmith
3. Öncelikler
3
5% 22% 43% 30%
3% 19% 49% 29%
11% 25% 41% 23%
4% 24% 54% 18%
7% 26% 50% 17%
10% 30% 45% 15%
8% 36% 45% 11%
11% 37% 42% 10%
17% 39% 34% 10%
14% 39% 39% 8%
15% 40% 38% 7%
16% 42% 35% 7%
38% 33% 24% 5%
Accelerate time to market
Manage changing priorities
Better alight IT/business
Increase productivity
Enhance software quality
Project visibility
Reduce risk
Simplify development process
Reduce cost
Enhance software maintainability/extensibility
Improve team morale
Improve/increase engineering discipline
Manage distributed teams
Not important at all Somewhat important Very important Highest importance
4. Bugün Neredeyiz?
4
The Post – Chasm Agile Blues
The
Chasm
Agile is here
Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards
VISIONARIES
• High tolerance for change
PRAGMATISTS
• Conservative, risk-adverse
Whole Product Incomplete
Training Coaching
Change
Management?
Standardize
Delivery?
Limits
of
Agile
Tools
?
Agile
5. Çok Uçlu Yaklaşım
• Adaptif Planlama
• Mühendislik Pratikleri
• Organizasyonel Kültür
5
8. Mühendislik Pratikleri
8
Whole Team
Test-Driven
Development
Pair Refactoring
Simple Design
Programming
Coding
Standard
Sustainable
Pace
Collective
Ownership
Continuous
Integration
Metaphor
Small
Releases
Customer
Tests
Planning
Game
10. Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu
10
Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını, uygulayarak ve başkalarının
da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz.
Bu çalışmaların sonucunda:
Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere
Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma
Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine
Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık
vermeye değer vermeye kanaat getirdik.
Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte,
sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.
11. Prensipler ve Pratikler
11
Erkenden ve sürekli olarak değer katmak: iteratif çalışmak
Tüm ekip projenin başından sonuna kadar beraber
çalışmalı: co-located, cross-functional takımlar
Motivasyonu yüksek bireylerden takımlar oluşturmalı ve onlara başarılı
olacakları ortamlar vermeli: self-organising, self-governing takımlar
Yüz yüze konuşma en etkin iletişim biçimidir: feedback
İlerlemenin en iyi göstergesi çalışan yazılımdır: showcase
Sürdürülebilir hız: IPM
Sadeleştirmek: incremental delivery
Zaman zaman ekip bir araya gelerek kendi
süreçlerini gözden geçirir: retrospective
12. 12
Hofstede’in Ulusual Kültür Unsurları
66
35 37
89
45
66
85
35
25
PDI IDV MAS UAI
Turkey United Kingdom