1. Quản lý tài năng (TM) trong hệ sinh
thái quản trị TPS
BMI Company
Date: March, 2012
Thomas Tanda– BizForceOne Country Manager
2. Agenda
nh
1. Quản lý tài năng là gì?;
2. Tại sao quản lý tài năng là quan trọng?;
3. Mô hình quản lý tài năng;
4. Thảo luận.
3. Quản lý tài năng là gì?
• Quản lý tài năng (Talent Management) là quá trình phân tích liên tục, phát
triển và sử dụng hiệu quả tài năng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của
doanh nghiệp.
• Quản lý tài năng bao gồm một quá trình cụ thể nhằm so sánh tài năng hiện
tại trong một bộ phận với các nhu cầu kinh doanh chiến lược của bộ phận
đó nhằm phát triển và thực hiện các chiến lược tương ứng để giải quyết sự
thiếu hụt hoặc dư thừa tài năng.
4. Tại sao quản lý tài năng là quan trọng?
• Quản lý tài năng được xác định là một chiến
lược quan trọng để giải quyết một số vấn đề nguồn nhân
lực quan trọng như:
– Sự lão hóa của lực lượng lao động và tỷ lệ hưu trí ngày càng tăng;
– Thị trường lao động chặt chẽ;
– Khả năng cạnh tranh hạn chế;
– Thay đổi nhịp độ nhanh trong làm việc;
– Và sự cần thiết cho một lực lượng lao động đa dạng ở tất cả các cấp.
6. Xác định các kỹ năng quan trọng được yêu cầu bởi các tổ chức để thay
đổi trong tương lai.
Yêu cầu đặt ra cho nguồn nhân sự như thế nào là thích hợp.
Chắc chắn mô tả chi tiết công việc gồm các yêu cầu về năng
lực.
Dựa trên hành vi phỏng vấn để chọn ứng cử viên tốt nhất.
Khả năng giữ chân nhân tài bắt đầu từ chất lượng của những
lần tiếp xúc đầu tiên.
Cẩn thận xem xét làm cách nào định hướng một nhân viên
mới vào hiểu về tổ chức, khu vực làm việc, và công việc cụ thể.
Hỗ trợ một nhân viên mới chuyển vào tổ chức và có thể thực
hiện tốt công việc trong vòng ba tháng đầu tiên.
7. • Văn hóa đóng một vai trò rất lớn trong việc tạo ra một môi trường làm
việc sẽ thu hút nhân tài hoặc ngược lai. Văn hóa được tạo ra thông qua các
hệ thống, quy trình, công nghệ, cơ cấu, lãnh đạo, và hành vi
của con người và các đội trong tổ chức.
• Định nghĩa về các giá trị giữa tổ chức và các nhân viên cũng sẽ gây ảnh
hưởng đến quyết định của một cá nhân cam kết một tổ chức.
• Các mối quan hệ quan trọng nhất của bất kỳ cá nhân trong một tổ chức là
mối quan hệ với người quản lý trực diện. Vì người quản lý trực diện
có thể hướng dẫn và theo dõi trực tiếp nhân viên cấp dưới 1 cách nhanh
chóng
• Cá nhân có thể ra quyết định thuộc phạm vi trách nhiệm của mình để thấy
được sự khác biệt
• Chắc chắn rằng mỗi nhân viên mới là phù hợp với văn hóa của tổ chức, nơi
làm việc và công việc thực tế.
8. • Phát triển đóng vai trò lớn trong quản lý tài năng và năng lực để phát triển
được chia làm 4 phần:
– Kiến thức (những gì bạn biết);
– Kỹ năng (Bằng cách nào thực hiện những điều bạn biết);
– Hành vi (Những gì bạn làm);
– Thái độ (Những gì bạn đang sẵn sàng làm).
• Đánh giá hồ sơ năng lực của mỗi nhân viên.
• Tránh gặp phải việc phát triển những điểm yếu kém; tập trung vào việc giữ thế
mạnh xung quanh.
• Tạo cơ hội cho phát triển thông qua các phương pháp khác nhau
.như: đào tạo, luân chuyển công việc, làm việc theo nhóm,...
• Việc đào tạo nhân viên phù hợp với các nhu cầu chiến lược của tổ chức.
• Tư vấn có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển cũng như tăng
cường mối quan hệ.
• Liên kết phát triển tài năng vào hệ thống quản lý hiệu quả.
9. • Làm rõ (Clarify) vai trò trong suốt các tổ chức, bảo đảm sự liên
kết với chiến lược, cũng như trên chức năng.
• Các cá nhân cần thiết lập các thoả thuận thực hiện riêng.
• Mọi người cần phải chịu trách nhiệm cho những gì mà họ cung cấp.
• Thông tin phản hồi là điều cần thiết diễn ra liên.
tục, khách quan và xây dựng.
• Tích cực củng cố, khi thực hiện cần sự chân thật để làm cho mọi
người công nhận.
• Chế độ khen thưởng đúng mực cho những cá nhân vượt trội để
khuyến khích họ.
10. • Những cá nhân có tài năng vượt trội được tổ chức đánh
giá cao và ưa chuộng.
• Sáng kiến của cá nhân tài năng có thể được ghi nhận
vào hệ thống, quy trình và phương pháp của tổ chức
trong quá trình cải tiến liên tục.
11. => Quản lý tài năng (Talent ) Management) dựa trên sự tôn
trọng và minh bạch là một chặng đường dài để đảm bảo
rằng bạn tìm hiểu, lựa chọn, trao quyền, và giữ chân nhân
tài hàng đầu cho tổ chức.
