Wie beginnen mit der Agilisierung? Gemeinsam die Wertschöpfung optimieren am Beispiel des Personaldienstleisters Staff Rent

1. Fit für die Zukun.
Agilität als Unternehmens-Sport

2. Fokussieren
Liefern
Verbessern

3. Thomas Suppes
Agile Coach & Consultant
Als selbständiger Berater
unterstütze ich Menschen
und Unternehmen dabei,
nachhal<ge Produkte und
Dienstleistungen zu
entwickeln.
Podcast
@thomassuppes
thomas-suppes.de
das-perfekte-team.de

4. Fokussieren
Liefern
Verbessern

5. Bild: Kunst und Kollegen, Facebook

6. Bild: Thomas Suppes

7. Bild: Pixabay Bild: Pixabay

8. „parallel“
A B C A B C A B C A B C A B C
15 + ?? Tage
5 Tage
A B C
5 Tage 5 TageIhr Job:
Arbeiten Sie 3 Aufgaben
ab, die jeweils 5 Tage Zeit
beanspruchen werden.
sequenUell
15 Tage
B CA

9. KonzentraUon
ReakUon

10. Ich war schon immer agil!
Denn ich stelle mich flexibel auf die
unterschiedlichen Wünsche meiner Kunden ein.

11. 80%
20%
Bild: Pixabay

12. Wie scha` man Freiraum?
Es geht nicht darum, bloß beschä.igt zu sein -
es geht um die wichUgen Dinge.

13.
wich(g & dringend
wich(g & dringend
wich<g & dringend
wich<g & dringend
Planen Erledigen
Aussor<eren Delegieren

14. Ganz wichUg:
Nein und jetzt nicht
sagen können.

15. Transparenz

16. WichUg
Dringend

17. Wie arbeiten wir effekUv?
Expertentum den Kollegen zugestehen und
Entscheidungen abgeben.

18. Ich teile mit
Ich erkläre dir
Ich frage dich um Rat
Wir vereinbaren
Du fragst um Rat
Du informierst mich
Du arbeitest selbständig
Nicht generell regeln,
sondern pro Aufgabe

19. Ich war schon immer agil!
Denn ich entscheide schnell
und ändere meine Entscheidung bei Bedarf.

20. „Empowerment is a
reflexive relaUonship
between two equal
partners.“
Jürgen Appelo
HandlungsorienUerte Führung

21. Fokussieren
Liefern
Verbessern

22. Womit anfangen?
Mit einer relevanten Fragestellung.

23. “Ich habe nicht genug
Mitarbeiter, um meine Kunden
zufrieden zu stellen.“

24. Kunde bestellt
Servicekrä.e
Staff Rent sucht
Servicekrä.e
Staff Rent plant
Servicekrä.e
Au/rag Au/rag

25. Sechs Tage Vorlauf
Immer zu wenige Servicekrä.e
Stress

26. “Wir haben nicht genug
Mitarbeiter, daher wollen wir
keine neue Kunden akquirieren.“

27. HandlungsopUonen A) ResignaUon
Der Job ist halt stressig.
B) Meine Mitarbeiter sind die Ursache
Ich brauche andere
Mitarbeiter, die besser mit
Stress umgehen können.
C) Mein Prozess ist die Ursache
Wir brauchen bessere und
nachhal<gere Abläufe.

28. Kunde bestellt
Servicekrä.e
Staff Rent sucht
Servicekrä.e
Staff Rent plant
Servicekrä.e

29. Kunde bestellt
Servicekrä.e
Staff Rent sucht
Servicekrä.e
Staff Rent plant
Servicekrä.e

30. Agile Thursday
untersuchen und anpassen
Input:
Gemeinsame Fragestellung
KreaUvtechniken:
Diskussion,
Brainstorming,
Automa<sches Schreiben,
Use Cases
Outcome:
Gemeinsame Vereinbarung

31. Staff Rent
sucht
Servicekrä.e
Staff Rent
plant
Servicekrä.e
Kunde bestellt
Servicekrä.e

32. Hypothese
Veranstaltungen
Staff Rent
sucht
Servicekrä.e
Staff Rent
plant
Servicekrä.e
Kunde bestellt
Servicekrä.e
DisposiUon
Servicekrä.e

33. Hypothese
Veranstaltungen
Staff Rent
sucht
Servicekrä.e
Staff Rent
plant
Servicekrä.e
Staff Rent
sucht
Kunden
Kunde bestellt
Servicekrä.e
DisposiUon
Servicekrä.e
Au.rag
Liste

34. Ich teile mit
Ich erkläre dir
Ich frage dich um Rat
Wir vereinbaren
Du fragst um Rat
Du informierst mich
Du arbeitest selbständig

35. Fokussieren
Liefern
Verbessern

36. Agile Thursday
untersuchen und anpassen

37. Agile
Thursday
3 Monate
Fokus Thema A
3 Monate
Fokus Thema B
3 Monate
Fokus Thema C
A B C
Agile
Thursday
Agile
Thursday

38. Fokussieren bedeutet:
Die Freiheit haben,
Nein sagen zu dürfen.

39. auOauen - ändern - stabilisieren auOauen - ändern - stabilisieren
Klassischer Change
nach Kurt Lewin

40. auOauen - (probieren - anpassen) auOauen - (probieren - anpassen)
Agiler Wandel
Gestalten und agieren

41. Achtung: Blaupause!
Nutzen Sie Methoden, um sich ein
differenziertes Bild von Agilität aufzubauen.
Und finden Sie dabei ihren eigenen Weg.

42. Stabilität
Flexibilität
Agilität

43. Agilität im Unternehmen meint:
„Wir halten uns beweglich, um die relevanten Probleme
gemeinsam zu lösen, weil wir das beste
Nutzungserlebnis für unsere Kunden schaffen wollen.“

44. Und wann starte ich?
Jetzt
In kleinen Schrinen.
Schrin für Schrin für Schrin …

45. Seminar: Mein agiles Unternehmen vom 15.-17. Mai und 18.-20. September 2019
Klaus Leopold: Kanban in der Praxis
Wie agilisiert man Unternehmen auf
Basis von Kanban Prak<ken? Wie man
die Performance von Unternehmen
nachhal<g verbessert.
Klaus Leopold: Agilität neu denken
Wie man echte Business Agilität erreicht.
Kanban-Pionier Klaus Leopold zeigt den
Weg hinaus aus der lokalen Op<mierung
hin zu echter Wertschöpfung.
Charles Duhigg: Smarter, schneller, besser
Warum bekommen einige Menschen so
viel erledigt und andere nicht? Anhand
vieler Praxisbeispiele erläutert Duhigg die
Schlüsselkonzepte der Produk<vität,
Mo<va<on, Zielsetzung bis hin zur
Entscheidungsfindung.
Pfläging, Hermann: Komplexithoden
Komplexithoden sind
Organisa<onswerkzeuge zur Lösung
komplexer Fragestellungen. Theorie und
Praxis in aller Kürze auf den Punkt
gebracht.
Personaldienstleister Staff Rent: www.staff-rent.de
Delega<on Board & Poker: management30.com/prac<ce/delega<on-poker

46. Danke