1. MOVING TOWARDS THE PUBLIC CLOUD

2. 1. Visie op de public cloud
CloudBilling : visie & toekomst
Solvinity : visie & kennis
2. Stellingen onderzoek en uitkomsten
3. De public cloud & CloudBilling
Welkom & Agenda

3. 1. Over 5 jaar bestaat er geen hybrid cloud meer.
Het is of public of private.
2. Pay-per-use heeJ geen bestaansrecht want
klantorganisaLes willen voorspelbaarheid van
kosten.
Stellingen

4. Visie op public cloud
1. Terug naar de basis
2. Publieke cloud
3. De toekomst van cloud compuNng

5. Cloud CompuLng
Een IT service die wordt
afgenomen tegen een “betaal
voor wat je gebruikt” model
via een netwerk verbinding.
Wat is….?
Private Cloud
Een klantgerichte maatwerk IT
service met alle aspecten van
de public cloud.
Public Cloud
IT Service, waarbij de provider
per gebruik resources
beschikbaar stelt aan iedereen
via het Internet.
Hybride
Iets wat twee componenten
heeV en hetzelfde of
vergelijkbaar resultaat
oplevert.
Hybrid Cloud
Een mix van on-premises,
private, 3rd-party en/of public
cloud services.

6. Tijdsreis: waar komt de cloud vandaan?

7. • Providers voor netwerken, housing, (web)hosNng,
internet (ISP) en applicaNes (ASP) en/of combinaNes
• ‘Lokale’ datacenters
• Dedicated hardware omgevingen
• Technologie & netwerk gedreven
• Technologie kennis gebaseerde levering en beheer
• Technologische customer lock-in
• Hoog investeringsniveau
• Contracten van 3 jaar, 5 jaar of langer
• StaNsche prijs eenheden: servers, Mb/s, GB,…..
De tradiLonele service provider

8. Cloud drivers
Technologie Mensen

9. Technologische drivers
VirtualisaLe Internet & VPN’s
Load balancing

10. De ‘cloud’ generaLes
GeneraLe Geboren in KarakterisLeken
SNlle GeneraNe 1930 - 1945 • Plichts- en gezagsgetrouw
• Harde werkers
Baby boomers 1945 - 1960 • Gewend aan hiërarchie en structuur
• Ontlenen status en idenNteit aan hun werk
• Loyaal: werk en familie komen eerst.
GeneraNe X 1960 - 1980 • PragmaNsch, zelfstandig en flexibel
• Streven naar kwaliteit en duurzame processen
• Worden gemoNveerd door beloning
GeneraNe Y 1981 – 1995 • Flexibel samenwerken in sfeervolle omgeving
• Werk en privé lopen door elkaar heen
• Werken vanuit passie, talent en verbinding
• Hechten niet aan status en hiërarchie
GeneraNe Z 1995 - 2000 • Vertrouwd met technologie, snel met informaNeverwerking en
informaNe delen
• Output telt, status is niet relevant
• Werken graag samen in zelfsturende teams

11. GeneraLes en de verandering in gebruik van ICT

12. Tijdsreis: Let’s go public

13. 2002 - start AWS cloud
diensten
2006 - start S3 en EC2
2016 - samenwerking
VMware
De public compuLng cloud
2008 - lancering
MicrosoV Azure
2014 - lancering CSP
2008 - start Google
Cloud Services
2016 - Google koopt
Apigee, API en Cloud
Management

14. Waarom (nog) geen public?
• Gebrek aan kennis en mensen bij de public cloud organisaNes
• Geen vertrouwen in de service organisaNes
• Security is niet goed geregeld
• Governance van mijn klanten laat het niet toe
• Beheersbaarheid komt in het geding
• Desinvesteringen in eigen omgevingen
• Nog veel te duur
• Beheersbaarheid van kosten
• Hoe reken ik mijn klant af?

15. Waarom zou je via de public cloud willen leveren?
• Snelheid van leveren
• Schaalbaarheid
• Geen limiet aan middelen
• Financiële model
• Minder complexiteit
• Kostenbesparing
• …......................

16. Tijdsreis: the future of cloud

17. De toekomst van public

18. ObservaLes voor de toekomst
• De huidige public cloud leveranciers zijn nog kort bezig, en leren in
razendsnel tempo hoe ze een cloud dienst moeten leveren
• De middelen van deze parNjen zijn een veelvoud van de middelen en
kennis bij de tradiNonele parNjen
• MicrosoV MarkeNng Machine
• Kennis wordt schaars
• De nieuwe generaNes zipen aan twee kanten
• This is the age of the API

19. De impact van public
• De tradiNonele service provider bestaat niet meer (lang)
• De service provider van de toekomst heeV geen middelen meer
• Technologie is niet meer onderscheidend
• Onderscheid maak je in je klant of marktgerichte oplossingen
• Dirigeren en regisseren i.p.v. beheren
• P *Q * T wordt de basis
• Verdienmodellen veranderen
• Sturing op marges en inkoop
• Je klantrelaNe wordt jouw toegevoegde waarde

20. • Pay-per-use is hét prijsmodel van de toekomst, wat alleen
kan als je klanten:
• volledig in controle zijn over wat ze verbruiken
• inzage hebben in hoeveel ze daarvoor moeten betalen
• Hybride cloud dienstverlening wordt de toekomst, maar
dan over alle publieke clouds heen à privately public
CloudBilling’s overtuiging

21. Stellingen
DE UITKOMSTEN

22. Over 5 jaar bestaat er geen hybrid cloud meer. Het is of public of
private.
14% eens 86% oneens
Pay-per-use heeJ geen bestaansrecht want klantorganisaLes willen
voorspelbaarheid van kosten.
0% eens 100% oneens