2. 미래의 불확실성을 이야기의 구조로 재현
Storytelling outside the box
Stories about tomorrow
우리가 모르는 것을 알기 위함
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3. 1994년 Shell에서 “앞으로의 비즈니스 환경은 어떻게
변하는가?”라는 질문으로 시작했으며 1997년 최초의 기업
시나리오가 완성.
당시 보편적인 전략 예측은 „인도네시아는 계속 성장하고 있으며
앞으로도 두 자리 숫자의 경제성장을 계속 할 것이다‟라고 전망.
하지만 Shell의 „미래시나리오‟는 “이런 흐름은 계속되지 못하며 그
기한은 1년 6개월이다”라고 전망.
1998년 5월 결국 인도네시아 대통령은 IMF에 구제금융 신청을
하면서 인도네이사에 투자한 외국기업들은 엄청난 손실을 입었으나
Shell 투자위험 방지.
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4. 시나리오플래닝 과정
연구
조사
핵심 변화
프레임 관련성 있는
요인
질문
요소들끼리
설정 재분류하면서
선정 매트릭스 구성
브레인
미래 특정시점에 불가피한 변화요인과
무엇이 어떻게 될 스토밍 임팩트가 높은 요소를
것인가? 선정
(Outside-In 질문)
이야기 시나리오 주제
공유 작성 설정
가장 개연성있는 주제별로 이전의 각 4사분면 내
시나리오를 공유하고 변화요인을 참조하여 차별화되는 3개의
Challenge 과정 차별화된 시나리오 작성 주제 설정
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5. 2025년
UN
Inside-out에서
Outside-In으로
2025년
개발도상국의
에너지정책의
흐름은 어떻게
될 것인가?
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