M·XXI · Liderazgo, talento y diversidad · Diversidad e Igualdad

(IV) Diversidad e Igualdad: Mujeres y hombres compartiendo los retos del s.XXI

Liderazgo
Talento y diversidad

www.managingXXI-agbar-aguas.com 1

4.1. Estado del arte
4.2. Aprovechar el talento
4.3. El valor añadido de la diversidad
4.4. WomenFriendly = PeopleFriendly
4.5. Mejor configuradas para el new deal
4.6. Consumo y balanza comercial
4.7. Conciliación y RSC
4.8. Una mirada personal
4.9. Medidas




Los economistas y los políticos se enfrentan
desde hace décadas con una paradoja: las
mujeres han entrado en el mundo laboral con
mucha fuerza. Sin embargo, muy pocas
ocupan puestos directivos. Según la base de
datos de Standard & Poors, menos de una
tercera parte de las 1500 empresas más
grandes de los Estados Unidos tenían en sus
puestos de dirección más altos por lo menos
una mujer.




FOCUS: Bloomberg.com / catalyst.org / money.cnn.com / online. wsj.com. http://www.focus.com/images/view/53264/




Las mujeres son, en términos generales,
el 50% de la población mundial. En
términos estrictamente económicos, es
de vital importancia que integremos al
colectivo femenino en los procesos de
generación de valor en nuestras
sociedades.



La igualdad no es sólo una cuestión de
justicia social, sino que, en un momento
como el actual, resalta como elemento clave
para la recuperación de la economía.



PREMISAS
Las mujeres
es cosa de todos

Diversidad y talento

Más allá de la
No debemos caer en la trampa del enfrentamiento conciliación
géneros
de géneros, de la competencia ni de la revancha. En
una sociedad compleja y en unos tiempos de crisis
sistémica como los que vivimos, necesitamos la
aportación de todos y todas en la generación de valor
social y económico.



PREMISAS
Las mujeres
es cosa de todos


Más allá de la
Genética y cultura han configurado las características conciliación
cognitivas de hombres y mujeres, de forma distinta (en
términos generales). Saber aprovechar esa diversidad,
generar entornos que propicien la complementariedad y el
respeto mutuo es algo irrenunciable para la evolución de
nuestras sociedades. La discriminación es un mal negocio, es
negocio
“depilfarrar” talento.




Las mujeres
PREMISAS
es cosa de todos


El enfoque que queremos compartir va más allá de las políticas Más allá de la
(necesarias y activamente compensatorias) sobre asistencia y conciliación
protección de las mujeres en los periodos de maternidad y
postmaternidad. La conciliación laboral es ya, gracias a la
tecnología disponible, una realidad no solo factible, sino rentable y
respetuosa con las personas (hombres y mujeres), que pueden
diseñar con más libertad y flexibilidad la relación y el equilibrio
entre los tiempos personales y profesionales.




2007. El estudio demostró una
relación entre el desempeño de las
compañías y la proporción de mujeres en
sus órganos de gobierno.

2008. Identifica la contribución de los
estilos de liderazgo propios del género
femenino a las distintas competencias
necesarias para gestionar los entornos
corporativos.

2009. Comportamientos típicamente
asociados al liderazgo femenino resultan
Resultados estudio de McKinsey & Company: “Women Matter: Gender
esenciales para la gestión en tiempos de
diversity, a corporate performance driver”
crisis y post-crisis.



Cómo estamos en 2010-2011




http://grant-thornton.sq1sch.co.uk/infographics/women-in-the-boardroom/women_infographic.jpg
Grant Thornton: International Business Report 2009. “Women in the Boardroom”




100% 100%

80% 80%
Serie
3
60% 60%
H
40% 40%
M
20% 20%
0% 0%
Directivas y tituladas sup Auxiliares, Obreras




Comparación Agbar- Andinas
100%

AGBAR
ANDINAS
50% 29.6
23.8 23.0
18.7

0%
Directivas /Ejecutivas Total Mujeres




Barreras
1) El síndrome de la doble “carga”: la
“carga”
combinación de la responsabilidad doméstica y
la del trabajo, lo que a su vez es difícil de
conciliar con …

2) El modelo de rendimiento “anytime, anywhere”
anywhere”.
La tiranía de estar siempre disponibles, con poco
margen para la planificación, con disposición para
la movilidad geográfica, etc., que deja a muchas
mujeres fuera de juego



Barreras

Las mujeres añaden una más: El síndrome de la doble “carga”: la
combinación de la
La reticencia y responsabilidad doméstica y la
del trabajo
dificultad de muchas
mujeres para el
AUTO-MARKETING El modelo de rendimiento
“anytime, anywhere”. La tiranía
de estar siempre disponibles



Barreras



Enfoque
APROVECHAR EL
TALENTO

EL VALOR
CONCILIACION Y
AÑADIDO DE LA
RSC
DIVERSIDAD

esquema conceptual

CONSUMO Y WOMENFRIENDLY =
BALANZA HUMANFRIENDLY
COMERCIAL

MEJOR
CONFIGURADAS PARA
EL NEW DEAL




“Europa sufrirá en las próximas décadas una falta
notable de personal cualificado...se habla de que
hacia el 2030 faltarán unos 30 millones que no
podrán suplirse con inmigración de talento,
porque los países emergentes darán
oportunidades a su gente... La conciliación es una
cuestión de economía”.
Alfons Cornella




“Está reconocido globalmente que las mujeres son una poderosa
fuerza económica; ellas son 'el mercado emergente' de nuestro
tiempo. Este es un momento crítico para América Latina y el Caribe;
necesitamos invertir en las mujeres para capitalizar el momento de
crecimiento en la economía.”

Alyse Nelson, Presidenta y CEO de Vital Voices Global Partnership.




Mientras esto ocurre, la mitad de las
mujeres con formación científica y
tecnológica abandonan voluntariamente
sus carreras profesionales hacia los 30 años
con el aparente fin de formar una familia.




Hay que definir las estrategias, poner las herramientas, ejecutar los
programas, que permitan cambiar la forma en que trabajamos. Y
hay, en concreto, que aplicar políticas, dentro de las organizaciones,
que actúen directamente en el momento justo, el del “fight or
flight” (lucha o huida), que se produce hacia los 35 años de la mujer
profesional, para evitar que ésta frene su carrera y desaproveche la
aceleración potencial de su talento. Las empresas que así lo hagan
multiplicarán por dos su cerebro, y tendrán, en consecuencia,
muchas más opciones de sobrevivir a una era de afilada
competencia, a base de poner más inteligencia, más dual, abierta y
diversa.




“las empresas se están volviendo cada vez más
femeninas, en el sentido en que enfatizan las
habilidades interpersonales de las mujeres.
Por este motivo, 15 de las 500 empresas más
importantes del mundo están hoy dirigidas
por mujeres. Sin embargo, no se está dando
una competencia entre los dos géneros, sino
que se busca un equilibrio con la combinación
de rasgos masculinos y femeninos en la
dirección de los negocios”
Mitch McCrimmon



Estudio llevado a cabo por profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de
Columbia y de Maryland. El estudio ha consistido en repasar los resultados de las 1.500
empresas más grandes de Estados Unidos y de ver qué relación guardan esos
resultados con la presencia o no de mujeres en sus equipos directivos. Según sus
autores, este buen comportamiento es debido a su estilo de dirección, en concreto a su
capacidad para gestionar las relaciones interpersonales dentro de la empresa, así
como para conseguir que la voz de los trabajadores sea escuchada




Iniciativas de igualdad y transformación que
promueven el aporte de valor de las mujeres a las
empresas pero sobretodo entendidas como
iniciativas para llevar a cabo un mejor
aprovechamiento del talento de todas las personas
buscando un valor diferencial en su diversidad.



4.4. Womenfriendly = Peoplefriendly




http://www.infonomia.com/articulo/ideas/5951



APARIENCIA
“PAVO REAL”
MERITOCRACIA “POLITIQUEO=
PRODUCTIVIDAD
COMPETENCIA JERARQUÍA
COMPETICIÓN
REDES
AGRESIVIDAD
COLABORACIÓN
SOPORTE MÚTUO
PIENSAN EN COLECTIVO INDIVIDUALISTAS

CONVERSACION AFECTIVIDAD
RACIONALIDAD

CONCILIACIÓN RESPONSABLE
VIVIR PARA EL TRABAJO
GESTIÓN DEL TIEMPO

FIGHT AND FLIGHT” (LUCHA O HUIDA)
TEND AND BEFRIEND” (CUIDAR Y ENTABLAR).



4.5. Mejor configuradas para el New Deal




MERITOCRACIA
PRODUCTIVIDAD
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
COMPETENCIA
LIDERAR EL TALENTO
CAMBIOS EN LA FORMA DE LIDERAR

REDES
COLABORACIÓN
SOPORTE MÚTUO
GESTIÓN DE LA COLABORACIÓN
INTELIGENCIA EMOCIONAL
PIENSAN EN COLECTIVO
INTELIGENCIA COLECTIVA
RELACIONES INTERPERSONALES

CONVERSACION AFECTIVIDAD

TECNOLOGIA
CONCILIACIÓN RESPONSABLE INTERNET
GESTIÓN DEL TIEMPO RESPONSABILIDAD SOCIAL
IMAGEN CORPORATIVA




“El impacto positivo se encuentra en empresas
involucradas en la innovación,
donde la democracia y la participación
es vista como algo importante.
Y eso va en consonancia con el estilo de gestión
femenina”.
David Gaddis Ross,
Universidad de Columbia




Independientemente de que las mujeres estén
llegando a ocupar posiciones muy altas en las
empresas, las organizaciones se están volviendo
cada vez más femeninas en el sentido de que están
haciendo un mayor énfasis en las habilidades
interpersonales, la inteligencia emocional, la
interpersonales emocional
habilidad de cultivar el talento, la habilidad de
talento
escuchar a los demás, la colaboración y las
habilidades de asociación, entre otros.
Mitch McCrimmon




McKinsey & Company : Women Matter: Gender diversity, a corporate performance driver. 2007




La masiva incorporación de las mujeres del primer mundo al
mercado laboral, las ha dotado de una independencia económica y
de una influencia en los hábitos de consumo sin precedentes.




También en ámbitos menos comerciales, las mujeres tienen voz en la
esfera pública y sus reivindicaciones sociales, culturales y políticas,
tienen cada vez más peso.




Las compañías, deben revisar su esfera de conexión
con el exterior, desde los aspectos comerciales
hasta las estrategias de responsabilidad social
corporativa con el objetivo de satisfacer, responder,
integrar a un nuevo mercado más diverso




Políticas integrales de Conciliación para tod@s

Responsabilidades El pacto empleador
familiares – empleado
compartidas

Por proyectos
Tasas de natalidad y
orientados a
mercado laboral
resultados

Tecnología
Flexibilidad



Dinámica
Las mujeres y los desafíos actuales de andinas




Pilar Conesa
@pilarconesa



Mi vida profesional

Estudios
de
Ingeniería
conciliando
hija
y
trabajo.
Reingeniería
procesos
fábrica
ElectrodomésMcos.
Juegos
Olímpicos
Barcelona
’92.
Administración
pública:
Gobierno
Cataluña
y

Ayuntamiento
de
Barcelona.
Puesta
en
marcha
empresa
en
Chile.
DirecMva
en
empresa
de
Servicios
–
T-‐Systems.
Fundadora
empresa
anteverM.

Fundadora
Alumni
Universidad
.
Miembro
Consejo
Asesor
UOC
–
Universidad
online.


www.managingXXI-agbar-aguas.com

Procesos de
Juegos Olímpicos
producción
Atlanta, Sidney

Uso masivo internet
Gobierno abierto

Innovando y
Gestión clientes
liderando …
eGovernment

Gestión equipos
Apertura mercado

Creación empresa




Entornos cerrados, como
las fábricas años 80
Estrategias comerciales Valores de cultura y
poder

… en un mundo de
¿cómo y dónde se
cierran contratos? hombres

Comunicación
Liderazgo equipos

Visibilidad
Cooperación



Contra los tópicos...

Mujeres dirigiendo hombres

Mujeres dirigiendo mujeres

Hombres dirigiendo mujeres ejecutivas




Evolución del rol de la mujer en estos 30 años

Administración Mundo Presencia
Educación
pública laboral más activa

1980 2010




Evolución en Chile. Mirada personal.

Educación Michelle
Ciudad Redes sociales
trabajo Bachelet

2003 2011



¿Qué ni se
menciona?



Gran reto worldwide

Mujeres directivas

Mujeres en Consejos de Administración



Participación femenina en diferentes ámbitos
Chile

Fuente:
Los
desa-os
de
la
igualdad
2010.

Desarrollo
humano
en
Chile.

Pablo
González
y
otros.
Programa
de
las
Naciones
Unidas
para
el
desarrollo.

Chile.
hDp://estudios.sernam.cl/



4.8. Una mirada personal Chile
Participación femenina en poder económico

Fuente:
Los
desa-os
de
la
igualdad
2010.

Desarrollo
humano
en
Chile.

Pablo
González
y
otros.
Programa
de
las
Naciones
Unidas
para
el
desarrollo.

Chile.



Participación femenina en poder Judicial
Chile

Fuente:
Los
desa-os
de
la
igualdad
2010.

Desarrollo
humano
en
Chile.

Pablo
González
y
otros.
Programa
de
las
Naciones
Unidas
para
el
desarrollo.

Chile.



Las mujeres directivas no se ven

Red de contactos masculinizada

¿Con quién se ¿Dónde se
piensa para hacen
nuevo cargo? contactos?

Noruega: “Club de los hombres grises”




Excepción

En Noruega, Suecia y
Finlandia más del
25%
de los consejeros de
administración de las
grandes empresas
son mujeres



Ley de cuotas. Noruega



4.8. Una mirada personal España


Women Power: Talento necesario para el mundo actual

Capacidad
de
adaptación
–
Movilidad

Facilidad
para
la
cooperación

Liderazgo
emocional

Intereses
en
diversos
ámbitos

Ojos
nuevos
en
el
mundo
de
los
negocios
Necesidad
de
cambio
en
los
modelos
de
dirección

Testosterona
 ?  Crisis
ﬁnanciera



Girl Power: Talento para el mundo futuro

Google Announces the Winners of Its First Science
Fair (Go Geek Girls!)

World competition for
students age 13 to 18:
10,000 students from over 90
countries

Winners: "girl power"
the award in each of the three age
categories was handed to a young
woman




Guy Kawasaki: la

http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1174
mujer puede dar
mejor
asesoramiento
sobre modelo de
negocio



No existe una mejor prueba del
progreso de una civilización que la del
progreso de la cooperación.
John Stuart Mill

Women Power: No sobrevive el más fuerte de las
Talento para la cooperación, especies, tampoco el más inteligente.
Sobrevive aquel que es más adaptable al
la adaptabilidad y
cambio.
la mirada desde otro punto de
Charles Darwin
vista
No podemos resolver problemas
pensando de la misma manera que
cuando los creamos.
Albert Einstein




Retos culturales

Gobierno
Empresas

Propias mujeres
Sociedad




La empresa del sXXI

requiere el talento de las mujeres

La empresa del sXXI

es una oportunidad para el talento de las mujeres



4.9. Medidas



4.9. Medidas

Algunos bancos, como el Scotiabank, el BNP Paribas, o como
Caixa Galicia, que ha impulsado su Plan de igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres, parece que han
comprendido que la feminización de sus estructuras de
dirección y de gestión les acerca a la sociedad y a la excelencia, al
mismo tiempo. Quizás así podremos romper las barreras
negativas que impiden el acceso a las mujeres empresarias en
España, que aunque ya suponen el 32,5% del empresariado, sólo
reciben el 8% de los créditos bancarios para emprendedores,
según datos ofrecidos por el Banco Mundial de la Mujer en
España (WWB).



4.9. Medidas

42 % de la plantilla mujeres.

56% de las mujeres en puestos de responsabilidad, 20% de
representación en el Consejo de Administración.

Plan de Igualdad, aprobado en 2009: líder en políticas de
igualdad en el sector bancario español.

Plan consensuado con todos los sindicatos representados en la
plantilla.



4.9. Medidas

PLAN DE IGUALDAD CAIXA GALICIA
Consensuado, Innovador y Realista
Líneas de ACTUACIÓN:

El
56%
de
las
mujeres
que
trabajan
en
Caixa
Galicia
ocupan
puestos
de
responsabilidad.

Plan
de
Igualdad
de
Caixa
Galicia.

hep://www.caixagalicia.es/wvio004_contenido/ESP/pags/wvio004p_notaprensa_planigualdad_2809.asp#sec0



4.9. Medidas

Diversas iniciativas para promover la igualdad
profesional desde 2004

Programa de formación “diversidad” para managers.

Firma de un acuerdo de Igualdad Profesional bajo el marco legal
laboral francés.

Apoyo y desarrollo de MixCity.



4.9. Medidas
Monitoreo visible por parte del CEO y del equipo
ejecutivo respecto al progreso de los programas de
diversidad de género

Flexibilidad laboral (horario parcial, teletrabajo, etc.)
Obligación de los ejecutivos seniors
Apoyar programas de “mentorizar” jóvenes
Programa para estimular el networking femenino y
profesionales mujeres
los role-models femeninos

Programas de “construcción de habilidades”,
especialmente dirigidas a mujeres
Incluir indicadores de diversidad de
género en los informes de
rendimiento de la compañía Programas para facilitar la transición antes, durante y
después de las bajas maternales / paternales

Sistemas de evaluación de rendimiento que Indicadores de la actuación de la compañía en
neutralizan el impacto de bajas de maternidad y/o contratación, “retención”, promoción, y
acuerdos de flexibilidad laboral desarrollo de las mujeres

Requisito sistemático de que por lo menos haya una
Objetivos de contratación y programas específicos de candidata mujer en cada pool de promoción
género Indicadores de la actuación de la compañía en
contratación, “retención”, promoción, y desarrollo de Cuotas de género en contratación, retención,
las mujeres promoción y desarrollo de las mujeres



4.9. Medidas Iniciativas de mujeres
Las acciones de “Mujeres en la tecnología en América Latina”
enmarcadas dentro del programa DigiGirlZ de Microsoft, Algunas de las acciones en la región
están orientadas a motivar e inspirar a las niñas en la escuela
secundaria a estudiar carreras de tecnología, con iniciativas
n en nues tra comunidad
de formación y sensibilización en conjunto con las Aumentar la participació
universidades para crear información de valor sobre la de mujeres en la industria
industria de la tecnología sobre la diversidad y cultura Mejorar la relación con las escuelas-DigiGirlz 2011
organizacional.
Presencia en esc
uelas y universid
ades

Formalizar los grupos de apoyo y la interconexión con las
mujeres que han desarrollado en el ámbito de la tecnología,
o que desean desarrollar su interés en esta área, promover y
apoyar sus carreras profesionales.

Orientac
ió n y mode
lo
io de la vida de trabajo
Promover actividades de equilibr

Puertas abiertas



4.9. Medidas

AGBAR-ANDINAS
Plan iguala



“AGBAR avanza y continuará avanzando
4.9. Medidas
para que la igualdad sea un hecho en
nuestra organización como en el
Conciliación e conjunto de la sociedad” Nuria Latorre,
Comité igualdad AGBAR
Igualdad en
AGBAR
(2007) Comité Igualdad
(2009) Programa Global “igualdad,
Oportunidades AGBAR
diversidad y no discriminación”
AGBAR-SUEZ
(2009) Proyecto GAUSS
1. Acuerdos de formación con la administración

2. Compromiso con la contratación de mujeres objeto de violencia de género

3. Jornadas de formación y sensibilización a la plantilla

1. Creación de la Dirección de Gestión del 4. Discriminación positiva en el reclutamiento y en las promociones internas
Conocimiento 5. Revisión de nuestros programas de desarrollo del talento :
2. Impulso a la organización en red
SGD (gestión del desempeño), DEO (gestión por objetivos).
3. Introducciòn web 2.0: 8 blogs – 4 CoPs
6. Revisión de nuestras políticas de movilidad internacional
– 27 wikis
7. Protocolo de actuación en materia de acoso



4.9. Medidas
Iguala

Fomenta la conciliación entre vida personal y laboral.
Defiende la igualdad de oportunidades y promueve la
Diversidad.

Obtención de la
Reconocimiento Sello Presidencial
Norma de
Presidencial 2011
Buenas
Practicas.
23% Mujeres 28% Mujeres
26% Mujeres (puestos ejecutivos)
(puestos ejecutivos)
(puestos ejecutivos)

2011 2012 2013-2014


4.9. Medidas
Plan de acción positiva en 7 dimensiones

Reclutamiento y selección Desarrollo de carrera y capacitación

Representación equilibrada de genero en
Condiciones de trabajo
cargos de responsabilidad

Conciliación de responsabilidades
Protección derechos de maternidad y
laborales con familiares
responsabilidades parentales

Prevención y sanción del acoso laboral
y/o sexual en el trabajo

El puntaje obtenido en el diagnóstico fue de 35 puntos, el reconocimiento presidencial se entrega a las empresas que
superan los 50 puntos.



Agradecimiento especial a Antoni Gutiérrez-Rubí, Marta Continente,
Julen Iturbe, Sylvia Taudien y Jon Sáez, por los vídeos.

Marian Ríos
Ikuska Sanz
www.TheProject.ws
marianrios2@gmail.com www.TheProject.ws
ikuska.sanz@gmail.com

Maria Jesús Salido Pilar Conesa Alvaro Llosa Mónica Poza
www.TheProject.ws www.anteverti.com www.TheProject.ws www.TheProject.ws
maria.salido@gmail.com info@anteverti.com lectorespa@gmail.com monica_poza@yahoo.es
Telf. +34 646 47 90 60 Telf. +34 93 2553176

Muchas gracias

Créditos de imágenes

Infography, Grant Thornton
http://www.grant-thornton.co.uk/thinking/elevate/index.php/elevate_templates/article/
women_in_the_boardroom_world_map_infographic/

Doble jornada, por www.retratosdemujer.com, Pablo Hevia:
http://www.flickr.com/photos/pabloh/2201460287/

Captura de pantalla. Women at the top of corporations, McKinsey & Company

http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_2010_4.pdf




Captura de pantalla. Paths to Power. Forbes Insight.
http://images.forbes.com/forbesinsights/StudyPDFs/DeloittePathstoPower.pdf

Captura de pantalla. Womenomics. Infonomía.
http://www.infonomia.com/articulo/ideas/5951

Untitled, por mr_angeloux:
http://www.flickr.com/photos/mr_angeloux/3567323882/




Serie 1, por devilpato1:
http://www.flickr.com/photos/devilpato_x/2454714063/in/set-72157623852599944/

Behind the line, please!, por kreg.steppe:
http://www.flickr.com/photos/spyndle/4878415411/in/photostream/

Mujeres al frente A4.jpg, por irekia, emakunde:
http://www.flickr.com/photos/irekia/5496399099/in/set-72157623169443947/




Work Life Effectiveness, por Mike “Dakinewavamon” Kline:
http://www.flickr.com/photos/mikekline/864788349/

Women Grow Business bootcamp 2010 for #dcweek #wgbiz_-28, por ShashiBellamkonda:
http://www.flickr.com/photos/drbeachvacation/4715022811/

She really works hard for money, por dacia mitchell:
http://www.flickr.com/photos/dacia/4613266883/

Jodi8, Women’s Business Social May 2011, por Courtney Elizey, www.clzphotography.com, jodi womack:
http://www.flickr.com/photos/jodiwomack/5785906161/



Columbia University, por skinnlawyer
http://www.flickr.com/photos/skinnylawyer/5563467708/

Columbia University, por Beraldo Leal
http://www.flickr.com/photos/beraldoleal/4857977087/

Captura de pantalla de Google maps, streetview

Working Together Team Puzzle Concept, por www.lumaxart.com
http://www.flickr.com/photos/22177648@N06/2137737248




Lenguaje sexista, por www.retratosdemujer.com, Pablo Hevia:
http://www.flickr.com/photos/pabloh/2202246678/in/photostream

Adicae 15-M Madrid 19-J 1, por ADICAE15M:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/70/Adicae_15-M_Madrid_19-J_1.jpg

A004 Asamblea 15-M 26J, por Nemo:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f9/A004_Asamblea_15-M_26J.JPG

15M_Valencia_9JUN_10, por furlin:
http://www.flickr.com/photos/furlin/5816695040/




Listening, por redplasticmonkey:
http://www.flickr.com/photos/redplastic/3274270021/in/photostream/

At Grandma’s (listening), por Alessandro Valli -liquene:
http://www.flickr.com/photos/liquene/4340111456/

Listening, por veryquiet:
http://www.flickr.com/photos/veryveryquiet/4659303937/

The Check, Please, por Orphanjones:
http://www.flickr.com/photos/orphanjones/822846800/




Day 223...skills to pay the bills, por bandita:
http://www.flickr.com/photos/cosmic_bandita/2339192952/

A big part of financial freedom is having your heart and mind free from worry about the what-ifs of life, por meddiygarnet:
http://www.flickr.com/photos/meddygarnet/4222474443/

first cheque for sold courses, por the italian voice:
http://www.flickr.com/photos/desiitaly/1442306154/

Judith Butler, por Andrew Rusk:
http://www.flickr.com/photos/andrewrusk/5513754235/




Interview kyi 400, por KET:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/df/Interview_kyi_400.jpg

Susan Sarandon, por David Shankbone:
http://www.flickr.com/photos/shankbone/2600777693/

For Women, por orderlyschism:
http://www.flickr.com/photos/orderlyschism/3471041369/




Toronto plastic surgery, por Arturo de Albornoz:
http://www.flickr.com/photos/tmzasso/5562770733/

East Capital Best fund of the decade campaign - woman
http://www.flickr.com/photos/eastcapital/4668234947/

Glorious Pain, por Juggernautco:
http://www.flickr.com/photos/juggernautco/2680841343/

Hoy en publicidad bizarra y que necesita un manual para ser entendido..., por jclabbe:
http://www.flickr.com/photos/jclabbe/5848748374/




Neus Soriano, por PressCambrabcn:
http://www.flickr.com/photos/cambra_barcelona/5786736002/

CarlyFiorina49416,por Antônio Milena/AB, Agência Brasil:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/62/CarlyFiorina49416.jpeg

Warning: Pregnant Woman, por raebrune:
http://www.flickr.com/photos/raebrune/126089882/




Very enlightened, por RachelH:
http://www.flickr.com/photos/bagelmouse/3084854510/

Paris aime l'égalité, por celesteh:
http://www.flickr.com/photos/celesteh/114732088/

Dad and Holden, por jacobsas
http://www.flickr.com/photos/jacobsas/5899710434/




Fuera estereotipos, por pabloh, www.retratosdemujer.com:
http://www.flickr.com/photos/pabloh/2202245876/in/photostream

Purbeck Way direction post, por treehouse1977:
http://www.flickr.com/photos/treehouse1977/2979812858/

facebook like button, por Sean MacEntee:
http://www.flickr.com/photos/smemon/5684115572/

Hombres
y
Mujeres
en
las
redes
Sociales.
Por
CrisMna
Torres.
Julio
2011hep://
www.redessociales.es/2011/07/10/hombres-‐y-‐mujeres-‐en-‐redes-‐sociales-‐humor/




Dance of colors, por josef.stuefer
http://www.flickr.com/photos/josefstuefer/5681426/

Lumaxart Golden Guy Phone Support, por www.lumaxart.com
http://www.flickr.com/photos/lumaxart/2295910917/




Business Men, por *USB*
http://www.flickr.com/photos/abbot45/131574725/

http://googleblog.blogspot.com/2011/07/hats-off-to-winners-of-inaugural-google.html
Captura de pantalla del blog de Google



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