4. Metodologia
• Leader és la metodologia de treball per excel·lència per al
desenvolupament rural en territoris homogenis en el què es cerca
generar dinàmiques amb impacte a l’economia de la zona. Aquestes
accions de dinamització i d’impuls són promogudes i gestionades pels
Grups d’Acció Local, GAL.
• La col·laboració, la participació activa, la potenciació del capital
endògen, la cerca de sinèrgies, la difusió de bones pràctiques i cerca del
valor demostratiu dels projectes són valors que conformen la filosofia
de la metodologia Leader.
Dinamització del territori
des del coneixement
Efectes buscats
Sumar per poder
multiplicar
Connectivitat amb l’exterior
i vertebració interna
Visió estratègica, actuació
local amb projeccció
territorial
5. Metodologia
Context de Partida
• La dinamització del territori rural català a mans dels GAL suposa
una acció territorial sobre el 66% de Catalunya o, dit d’altra manera,
sobre el 8% de la població total o sobre 490 dels 946 municipis de
Catalunya.
• Els valors de la metodologia han estat aplicats en anteriors
iniciatives Leader per part de cada GAL en el seu territori
d’influència, esdevenint illes actives però isolades perdent tot un
seguit d’avantatges fruit de la col·laboració amb els seus pars.
• Actualment els GAL no disposen ni dels canals, ni dels espais de
relació que permetin la cooperació i la col·laboració en projectes
amb interessos i/o mancances comunes.
• Del territori emergeixen petites iniciatives que gestionades amb una
visió més estratègica i treballades en espais que facilitin una
visió de conjunt, es podrien integrar en projectes de major abast
territorial, assolint major influència i impacte, fruit de l’establiment de
sinèrgies i complementarietats.
6. Metodologia
Què volem aconseguir?
• Afavorir l’establiment de relacions entre els GAL i, en general, entre tots els
agents.
• Establir sinèrgies entre les iniciatives i projectes que duen a terme cada GAL
• Fomentar la col·laboració i la cooperació entre GAL i entre els territoris que
gestionen.
• Millorar la gestió del coneixement entre els equips tècnics de cada GAL i
entre aquests amb els equips tècnics de l’ARCA i del DAR.
• Homogeneïtzar i compartir procediments operatius.
• Millorar l’eficiència i eficàcia dels projectes en l’assoliment d’economies
d’escala fruit de la cooperació i agregació de GAL per dur a terme iniciatives.
• Assolir masses crítiques per emprendre projectes de major abast / impacte
Accedir a informació útil
• Generar recursos, bones pràctiques transmissibles a d’altres territoris.
• Adquirir noves competències que permetin dur a terme projectes de major
complexitat.
• Enriquir des de l’acció el plantejament Leader.
Desenvolupament Rural en Xarxa
7. Metodologia
La Proposta
• Pensem en crear una xarxa que uneixi els 13 GAL.
• Pensem en una xarxa en la que es generin dinàmiques participatives
fonamentada en els valors de la metodologia LEADER dels que
sou grans coneixedors de l’impacte positiu i multiplicador que
generen en el territori.
• Pensem en una xarxa en què els GAL col·laboren, participen, es
comuniquen, creen entre pars i també amb la resta d’agents amb
els què interactuen habitualment (ARCA, agents econòmics, DAR,
altres organitzacions..)
• Pensem en una xarxa que faciliti la generació visions globals sobre
els diferents projectes territorials fomentan l’establiment de sinèrgies
per assolir un major impacte.
• Pensem en crear una xarxa real i virtual entre els GAL, els GAL i el
seu entorn directe, d’influència i d’interès.
8. Per què una
Xarxa?
Desenvolupament Rural en Xarxa
9. Xarxa
• El saber és l’avantatge competitiu de les organitzacions. Alhora és un
bé que només creix a mesura que es comparteix, per a fer-ho possible
cal d’un hàbitat que possibiliti entorns de trobada, de comunicació i de
cocreació. Una estructura en xarxa facilita la creació d’aquests entorns.
• El coneixement resideix principalment en les persones però sovint no
saben el que saben. Fer explícit el coneixement tàcit requereix d’entorns
facilitadors. Les xarxes reprodueixen el model més natural per la
creació de coneixement què es dóna entre persones: la conversa.
• Les xarxes faciliten el dialèg fent possible que el coneixement tàcit i
implícit de l’organització es faci explícit, permetent la seva integració,
codificació i difusió en el si de l’organització esdevenint valor públic traduïble
en millora de serveis i de resultats.
• El coneixement no es produeix en un sol lloc, ni en un departament
concret de l’organització, ni tant sols dins de l’organització.
Desenvolupament Rural en Xarxa
10. Xarxa
• Una estructura en xarxa permet identificar, captar i integrar els actius
intel·lectuals dispersos en el territori, siguin de l’organització o no,
facilitant la gestió del coneixement i la seva posada en valor alineant-los
amb l’estratègia de negoci.
• Un model de xarxa permet integrar les comunitats informals de
l’organització i convertir-les en capital organitzacional resolent els
dubtes i ineficiències del sistema, connectant necessitat amb
coneixement.
• L’organització passar a ser, per mitjà del treball en xarxa, d’un conglomerat
de persones distribuïdes atenent a un organigrama, caracteritzat per un
treball individualitzat i aliè a la realitat global de l’organització, a un sistema
intel·ligent, viu, hiperconnectat i hiperconscient de les necessitats i
potencialitats de l’organització.
• Aquesta consciència, fruit l’estructuració en xarxa, fa possible que
l’organització es retroalimenti, generi solucions a ineficiències
operatives, proposi en comptes de reaccionar a la realitat,...
Desenvolupament Rural en Xarxa
11. Què suposa
treballar en
Xarxa?
Desenvolupament Rural en Xarxa
12. Treballar en Xarxa
El desplegament del projecte requereix generar les següents
estructures amb característiques i requeriments ben
diferenciats:
Participació
Software
Formació en dinàmiques 2.0
Connectivitat
Plataforma
Col·laboració
Cultura i Canvi
Hardware
Processos i
Xarxa
Continguts
Xarxes
Perfil digital
Processos
Desenvolupament Rural en Xarxa
13. Treballar en Xarxa
• Les TIC juguen en aquest procés un paper
de suport, són una eina per la gestió de la
Infraestructura
coneixement, no una finalitat.
• Es tracta de buscar la millor tecnologia per
a les necessitats de la xarxa (col·laboració,
comunicació, cocreació, difusió) definides
en el procés d’anàlisi de la infoestructura i
la infocultura.
• Estructura disenyada per a generar l’espai
que faci possible i fomenti la creació de
coneixement i per l’explotació col·lectiva del
mateix.
Desenvolupament Rural en Xarxa
14. Treballar en Xarxa
• Per poder treballar en equip i, encara més, en
xarxa i online, cal concretar tot un seguit
d’aspectes per a què la plataforma aporti la
cobertura funcional que requereix les
Infoestructura
persones que conformen la xarxa.
• Es tracta de donar resposta a una sèrie de
preguntes a fi de generar un MODEL, un
LLENGUATGE, uns PROTOCOLS per a
poder comunicar-se, cocrear, ...
Identificació processos
preexistents
Qui són i on es troben els
actius intel·lectuals?
15. Treballar en Xarxa
• Les persones són el nucli de la xarxa, que
donen sentit i en conformen la seva estructura.
• Model d’organització horitzontal.
• La riquesa de la xarxa estriba en les relacions
Infocultura
que es donen entre les persones per a la
generació de coneixement.
• Vertebrar compromís, participació, gestió del
coneixement al si de l’organització i amb el seu
entorn d’interès i/o influència.
• Activa participació i reciprocitat en la
informació / suport /servei entre els seus
membres.
• Es comparteix uns valors/ una visió / una
missió / uns objectius / unes necessitats / unes
activitats com a raó fonamentadora de la
comunitat. Responsabilitat compartida.
• El coneixement s’entén com una dinàmica i la
seva construcció un procés actiu, viu i
col·laboratiu.
• Entendre la col·laboració com a valor.
17. Com es tradueix tot
plegat en un
projecte?
Desenvolupament Rural en Xarxa
18. El Projecte
• Pensem en una xarxa que es materialitza en dos elements un de
tangible (la plataforma tecnològica) i un d’intangible (processos
de relació, col·laboració i cooperació entre els nodes que
conformen la xarxa)
• La plataforma tecnològica serà l’entorn privat on en donaran les
dinàmiques de relació entre GAL i també l’entorn obert al
ciberespai per donar difusió i comunicació amb agents externs.
• Tot plegat, requerirà canvis, en aquest sentit es planteja un pla
de comunicació i d’acompanyament per reconduir les incerteses,
pors, cercant la complicitat de tots els agents i, facilitant que el
procés es visqui en positiu. El canvi com a oportunitat.
Desenvolupament Rural en Xarxa
19. El Projecte
Subprojecte Xarxa
Definir processos i protocols
Definició de processos Programa de
Anàlisi d’agents i de Definició del
de relació ON/OFF line Dinamització de
relacions model de xarxa la Comunitat
Agents Iniciativa
Privada
polítics
Administració
GAL
Tècnics
Ciutadans DAR
ARCA
WEB + Espai col·laboratiu
Subprojecte Plataforma Tecnològica
Desenvolupament Rural en Xarxa
20. El Projecte
Com ho farem ?
Activar Comunitat
Anàlisi Programa
Definició del model Definició de processos
d’agents i Dinamització
de Xarxa de relació ON/OFF
relacions de la Comunitat
Requeriments per desenvolupar la
comunitat virtual a la plataforma
tecnològica
Espai de
Espai
cocreació
comunicació
COMUNITAT espai
d’aprentatge i excel·lència
Espai de Espai de
difusió a gestió de la
l’exterior
informació
Què aconseguirem ?
21. El Projecte
WEB + Espai col·laboratiu
Participació activa dels usuaris
Com ho farem ?
COMUNITAT
Grups de treball
Calendari
Projectes
Fòrums
Llistes correu
Wikis
Repositori informació
Notícies
Núvol de tags
Xat
Perfil
Fitxes GAL
Motors de
Enllaços
cerca
FAQ
RSS
ESPAI WEB
Amplificació en xarxes socials
Què aconseguirem ?
Desenvolupament Rural en Xarxa
22. El Projecte
• Estratègia
• Constitutir un Comité de Gestió del Canvi.
• Convertir els propis agents en protagonistes i impulsors
del projecte.
• Pla de comunicació interna del projecte establint fluxos
de comunicació constants i oberts a tots els agents que
conformaran la xarxa.
Desenvolupament Rural en Xarxa
23. El Projecte
• FASE I: CONCEPTUALITZACIÓ
• Diagnòstic de la situació actual
• Anàlisi de necessitats
• Anàlisi d'agents clau
• Reunions amb els GAL Planificació i valoració detallada
• FASE II: CREACIÓ DE LA XARXA, DESENV. PLATAFORMA
TECNOLÒGICA
• Creació de la xarxa Anàlisi de grups i relacions
• Definició del model de xarxa
• Definició de processos de relació ON/OFF line
• Desenvolupament de la Plataforma web i l'entorn col·laboratiu
• Gestió del Canvi
• FASE III: FORMACIÓ i DINAMITZACIÓ
• Disseny del pla de formació a usuaris
• Formació en la plataforma i processos col·laboratius
• Dinamització de la xarxa
• Manteniment i actualització de la programacio
Desenvolupament Rural en Xarxa
24. L’equip El Projecte
Ges1ó
del
MJ Salido
Coneixement
Comunicació
Jose Luis Interna
Ricard
Oliva Espelt
Intercanvi
Innovació
Col·∙laboració
Francesc
Gemma
Virgili Masana
Gallego
Delgado
Op1mització
operacions
Marta Ikuska
Padilla Sanz
26. Eixos del Treball
Espai de
Espai de
cocreació
comunicació
COMUNITAT
espai d’aprentatge i excel·lència
Espai de difusió a Espai de
l’exterior
gestió de la
informació
Desenvolupament Rural en Xarxa
27. Subprojecte Xarxa
Espai de
cocreació
COMUNITAT
espai d’aprentatge i
excel·lència
Què cal fer ?
Subprojecte Plataforma Tecnològica
28. Subprojecte Xarxa
Espai de
comunicació
COMUNITAT
espai d’aprentatge i
excel·lència
Què cal fer ?
Subprojecte Plataforma Tecnològica
29. Subprojecte Xarxa
COMUNITAT
espai d’aprentatge i
excel·lència
Espai de
gestió de la
informació
Què cal fer ?
Subprojecte Plataforma Tecnològica
30. Subprojecte Xarxa
COMUNITAT
espai d’aprentatge i
excel·lència
Espai de
difusió a
l’exterior
Què cal fer ?
Subprojecte Plataforma Tecnològica
31. Entorn de Relació
Imatge GAL
Nivells d’Us
Públic Extern
Referent
Publicació Projectes
Rellevants Transparència
Web Institucional
Comunicació
Juntes Generals
Opinions
Visió Integral
Juntes Executives
(privades)
Oficines Comarcals
Publicació interna de
Projectes de Cooperació
Intercanvi Debat Cooperació!
Tècnics del
GAL
Coneixement
DAR
Comunitats Integració de
Propostes
ARCA
Col.laboració
de Pràctica
